DEPARTAMENTO DE ENERGÍA Y MECÁNICA

CARRERA DE INGENIERÍA MECATRÓNICA

DISEÑO MECATRÓNICO

NRC: 11432

TEMA: Ingeniería Concurrente y Secuencial

DOCENTE

Ing. Melton Tapia

INTEGRANTES

Chicaiza Sofía
Reinoso Alex
Sangoquiza Andrés

Quito - 2023
 Índice

TEMA: Ingeniería Concurrente y Secuencial 1

Ingeniería Concurrente 3

Ingeniería Secuencial 4

Ingeniería Concurrente vs. Ingeniería Secuencial 4

Tabla comparativa de metodologías para la implementación de la ingeniería concurrente 5

Tabla comparativa entre la ingeniería secuencial e ingería concurrente 7

CONCLUSIONES 7

BIBLIOGRAFÍA 8
 DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA ENERGÍA Y MECÁNICA
CARRERA DE INGENIERÍA MECATRÓNICA

INGENIERÍA CONCURRENTE Y SECUENCIAL

Ingeniería Concurrente
También llamada ingeniería simultánea, implica la superposición de actividades en lugar de
realizarlas de manera secuencial, ya que las fases del desarrollo pueden llevarse a cabo
simultáneamente, lo que acelera el tiempo total de desarrollo.
Permite una mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en los requisitos durante el proceso, ya que
es más fácil retroceder y ajustar partes específicas sin tener que revisar todo el proyecto, por lo que
se requiere una buena comunicación y coordinación entre equipos y fases para garantizar el éxito de
la implementación concurrente.

Para la implantación de la ingeniería recurrente existen algunas metodologías como la RACE la cual
se fundamenta en el análisis de la empresa para tener los pros y contras del mismo. El modelo
RACE debe guiar el proceso de implantación en función de los objetivos estratégicos.

También tenemos la metodología RACE II, esta se basa en la primera metodología, sin embargo,
trata de evitar los cuellos de botella que existen en la metodología RACE, se necesita una estrategia
de creación y lanzamiento de producto, por tanto, esta se centra en las empresas que fabrican
productos comerciales.

La metodología de Cranfield CIM Institute implementa la técnica FAST CE el cual es descompone

un sistema complejo en partes más manejables, las cuales se basan en un mejor control en la
evaluación de los costos de cada una de sus funciones.
La metodología busca simplificar la implementación con base en entender las necesidades de la
empresa, desarrollar un producto comprensible y al final ser lanzado al mercado para obtener una
retroalimentación con base en las técnicas establecidas en el proceso de desarrollo.

Metodología PACE genera una secuencia de 7 etapas que dan un entendimiento de cómo se
desarrolla un producto, esta metodología lo que busca es implementar formas de conocimiento para
generar buenas prácticas de comunicación entre los desarrolladores y
reflejan en la personalización del aprendizaje, permitiendo adaptarse al ritmo y estilo de cada
estudiante, fomentando así una participación activa y una mayor comprensión. Cada una de sus
etapas se subdividen en varias partes, lo cual genera una dificultad en la planificación minuciosa y
aumenta la cantidad de recursos para cada individuo generando una mayor inversión en tiempo.

Metodología DIP/IPP es una metodología que busca mejorar aspectos de costo, calidad y tiempos de
respuestas, lo cual son características para mantenerse en el mercado de manera competitiva. Todas
las etapas que conforman esta metodología prioriza una gestión eficiente de recursos para el
cumplimiento de los objetivos, pero aun cuando su enfoque sea demasiado estructurado y rígido, es
menos adaptable que otras metodologías, ya que falla al momento de presentarse cambios
repentinos, puede considerarse menos flexible al momento de presentarse cambios constantes.

Como podemos constatar, se han desarrollado varias metodologías para aplicar la ingeniería
recurrente a nivel empresarial e industrial. Todas estas tienen como objetivo aplicar una estrategia
fija para alcanzar los objetivos de la empresa y principalmente generar los productos apropiados,
optimizando el tiempo y los recursos de la misma a nivel de personal, lo que es importante y se
recalca siempre es la comunicación que debe existir en las diferentes áreas de la empresa para que
de esta manera la aplicación de la ingeniería recurrente sea exitosa.

Ingeniería Secuencial
También conocida como ingeniería en cascada, es un modelo lineal y secuencial donde cada fase del
ciclo de vida del desarrollo se completa antes de pasar a la siguiente.
El proceso sigue un flujo de trabajo ordenado y predeterminado, con fases claramente definidas
como requisitos, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento. Se considera más simple y fácil
de comprender, pero puede ser menos flexible si hay cambios en los requisitos durante el proceso,
ya que retroceder a fases anteriores puede ser costoso y complicado.

Esta ingeniería es un poco tradicional, por lo que no se suele aplicar en la mayoría de los procesos
actualmente, ya que de cierta forma no permite avanzar de una manera óptima con respecto al
tiempo específicamente, ya que si un proceso tarda mucho tiempo

Ingeniería Concurrente vs. Ingeniería Secuencial

La Ingeniería Concurrente presenta la ventaja de acelerar el proceso de desarrollo al permitir que
varios equipos colaboren simultáneamente, esto lo que permite es que el proceso de producción de
cada uno de los subsistemas o partes del concepto tenga una retroalimentación eficiente entre los
grupos de trabajo, aunque una de las problemáticas de este tipo de ingeniería es la coordinación y
organización entre todas las etapas del proceso y a su vez aumentando el costo de producción en
estos tipos de sistemas a diferencia de los secuenciales.

Por su parte, la Ingeniería Secuencial ofrece una estructura organizada que garantiza un seguimiento
preciso de cada fase del desarrollo. La principal desventaja son los retrasos considerables si surgen
problemas al final de una etapa, dado que estos deben solucionarse antes de avanzar, lo que podría
resultar en mayores costos y en la demora para la finalización del proyecto general.

Figura I. Sistema Secuencial vs. Sistema Concurrente

Tabla comparativa de metodologías para la implementación de la ingeniería concurrente

Metodología Origen Objetivo Etapas Características

Orientada al sector de
Establecer una estrategia para
defensa, enfatiza la
entornos de Ingeniería
4: Conocimiento, evaluación del estado actual
Departamento de Concurrente (1C) que facilite
Análisis de la del proceso de desarrollo de
RACE Defensa de los Estados la transición efectiva de la
situación, productos y la
Unidos empresa hacia los nuevos
Despliegue, Mejora implementación del cambio
modelos de desarrollo de
utilizando los principios de
productos.
la reingeniería de procesos.
Orientada a empresas que
fabrican productos
Adoptar el marco global de
comerciales, enfatiza la
RACE y su procedimiento
Universidad Tecnológica 4: Conocimiento, evaluación de la estrategia
para mejorar el proceso de
de Eindhoven Análisis de la de planificación del
RACE II desarrollo del producto,
(Eindhoven Technologic situación, producto, la planificación
abordando los cuellos de
University, Holanda) Despliegue, Mejora tecnológica para la gestión
botella identificados en el
estratégica y la planificación
modelo original.
de la cooperación con
terceros.
 Determinar la capacidad de la Desaparece la dimensión
Metodología 4: Revisión de la
organización para respaldar la Tecnología de RACE y se
del Centro para situación,
Universidad de West Ingeniería Concurrente (1C), define un nuevo criterio
Estudios y Planificación,
Virginia (EE.UU.) basándose en un modelo llamado 'Sistemas
Desarrollos Ejecución,
integrado de proceso de Tecnológicos y
Emprendedores Evaluación
desarrollo de producto. Herramientas para la 1C'.
Se centra en cinco fuerzas
principales que impulsan el
Metodología de
Innovar en el proceso de 2: Análisis de la cambio en los entornos de
Carter y Baker
desarrollo de productos, situación actual y desarrollo de productos:
(Mentor Mentor Graphics Corp.
también enfocada en la Análisis del entorno tecnología, nuevas
Graphics
ingeniería concurrente. deseado herramientas, distribución de
Corporation)
tareas, potenciación del
talento y gestión del tiempo.
3: Preparación para
Centro de Fabricación Plantear una transformación la Implantación, Se centra en las actividades
Metodología
Integrada de la de la empresa en tres etapas Implantación, Piloto de desarrollo de productos,
del Cranfield
Universidad de Cranfield dentro de un marco de la Ingeniería empezando por un proyecto
CIM Institute
(Cranfield CIM Institute) denominado "FAST CE". Concurrente, piloto.
Expansión
7: Desarrollo de una
estrategia,
Evaluación de la
situación actual,
Desarrollar y comprobar un Creación de una
enfoque práctico para la cultura favorable, Abarca diversas actividades
Proyecto PACE
Metodología implantación de la ingeniería Priorización de centradas en el producto,
(Practical Approach to
PACE concurrente, centrándose mejoras, desde su concepción hasta su
Concurrent Engineering)
principalmente en tres áreas Planificación del lanzamiento al mercado.
de interés. cambio,
Implantación de la
situación mejorada,
Refuerzo de la
implantación
4: Introducción,
Se enfoca en la participación
Que la empresa que la adopte Revisión de la
Metodología Centro Tecnológico de de la alta dirección y en la
mejore en aspectos de costos, dirección,
DIPIIPP Antioquia (CTA) creación de una cultura
calidad y tiempo de respuesta. Diagnóstico,
favorable a la 1C.
Planeación
Tabla I. Metodologías para la implementación de la ingeniería concurrente.
 Tabla comparativa entre la ingeniería secuencial e ingería concurrente

Característica Ingeniería secuencial Ingeniería concurrente

Enfoque Paso a paso, lineal Simultáneo, colaborativo
Cada etapa se desarrolla de forma Las etapas se desarrollan de forma
Etapas
secuencial simultánea
La comunicación se realiza entre
Comunicación La comunicación se realiza entre equipos
etapas
La retroalimentación se realiza al final La retroalimentación se realiza de forma
Retroalimentación
de cada etapa continua
Tiempo de desarrollo El tiempo de desarrollo es mayor El tiempo de desarrollo es menor

Costos Los costos pueden ser menores Los costos son menores
Calidad La calidad puede ser menor La calidad puede ser mayor
Adaptabilidad La adaptabilidad es menor La adaptabilidad es mayor
Tipo de proyectos Adecuado para proyectos complejos Adecuado para proyectos complejos

Tabla II. Ingeniería Concurrente vs. Ingeniería Secuencial

CONCLUSIONES

● La Ingeniería Concurrente prioriza la rapidez y la adaptabilidad, aunque con desafíos en la

coordinación, haciendo que su aplicación genere productos de calidad en las empresas con
reducción de tiempo y con un ambiente laboral más organizado y conectado, mientras que la
Ingeniería Secuencial ofrece una estructura más organizada, pero puede ser menos flexible ante
cambios, pues se espera hasta el final de cada proceso para continuar con el siguiente.

● La metodología Concurrente ofrece varias metodologías que se pueden aplicar para el desarrollo y
fabricación de un producto, cada una con herramientas, técnicas distintas y unas más flexibles que
otras, pero todas comparten el buscar, generar un sistema de trabajo en el cual la comunicación entre
los desarrolladores sea inmediata y precisa para agilizar el proceso de producción. Todas estas
metodologías presentan ventajas y desventajas, por lo que la elección depende de las necesidades
específicas de cada proyecto y su entorno.
 BIBLIOGRAFÍA

Ing concuerrente vs secuencial. (2016). Slideshare.net; Slideshare.

https://es.slideshare.net/edwinalexissemianriobeltran/ing-concuerrente-vs-secuencial

Carmenza Luna Amaya, & Carmelina, A. (2023). Metodología para mejorar la ingeniería de

Producto/Proceso basada en ingeniería concurrente. Ingeniería Y Desarrollo, 16,

59–69. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=85216005