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Modelos de Reingeniera

Modelo de Reingeniera de Michael Hammer y James Champy

Caractersticas
Se basa en el cambio de modelos y necesidades de los negocios ante una era ms competitiva y de mayor avance tecnolgico. Enfatiza la necesidad de hacer los cambios radicales en la empresa pensando siempre en el cliente, buscando la reduccin de los costos.

Para llevar a cabo la reingeniera se deben tener en cuenta 4 conceptos fundamentales: 1. 2. 3. 4. Revisin fundamental Rediseo radical Mejoras espectaculares Proceso

Ventajas
Los conceptos primarios sobre la utilizacin de la tecnologa. El enfoque haca procesos, aunque no menciona las tcnicas para llevarlo a cabo y/o disearlo. Define los roles de los miembros del equipo de Reingeniera.

Limitaciones
No proveen una metodologa para emprender un proyecto de Reingeniera. No proporcionan una lista de herramientas tecnolgicas para llevar a cabo la Reingeniera. No mencionan a la consultora externa dentro de los proyectos de Reingeniera.

Modelo de Reingeniera de Daniel Morris y Joel Brandon


Caractersticas
Se muestran los conceptos ms modernos relacionados con la reingeniera y las herramientas tecnolgicas y empresariales para llevar a cabo el proceso en un concepto denominado reingeniera dinmica de los negocios.

Este modelo esta encaminado en dos vertientes:


Posicionamiento: dimensionamiento proyecto. Se refiere y preparacin al del

Aplicacin del proyecto: Utilizando una metodologa tradicional de proyectos, incorporando tcnicas y herramientas tecnolgicas que pueden utilizarse.

Ventajas
La utilizacin de tcnicas modernas para el mapeo de procesos, abandonando el enfoque tradicional de flujogramas.

La visualizacin del desafo del negocio en una integracin de toda la empresa. La incorporacin del elemento humano como parte clave del xito en el proyecto.

Limitaciones
Los procesos son mejorados en vez de redisearlos. No desglosa los roles y responsabilidades de los miembros del equipo de reingeniera.

No habla de cambios radicales, sino de cambios continuos.

Modelo de reingeniera de Raymond Manganelli y Mark Klein


Caractersticas
Proporciona una gua metodolgica completa sobre reingeniera. Se enfocan hacia una reingeniera rpida llamada Rpida RE. La duracin que persiguen los proyectos va de 6 meses a un ao.

Metodologa Preparar el proyecto a travs del cambio en la estructura organizacional. Constituir el equipo de reingeniera y el plan de accin. Identificar el modelo de procesos y su anlisis actual. Etapa de diseo. Etapa de transformacin.

Ventajas
Provee una gua detallada de la metodologa a seguir. Proporciona una gua descriptiva de las herramientas tecnolgicas en el mercado.

Provee recomendaciones del uso de la tecnologa.

Limitaciones
Utiliza flujogramas como representaciones de los procesos. No menciona a la administracin del cambio como soporte dentro de todo el proyecto.

No existe etapa de retroalimentacin sino de mejora continua en la ltima fase.

Modelo de August W. Scheer


Caractersticas Este modelo es de enfoque prctico y directo de la reingeniera, a travs del uso de la tecnologa. Comienza su enfoque explicando las fases que lleva todo proyecto de informacin tecnolgica, y cmo el uso del anlisis de datos antes de la implementacin facilita el logro de los objetivos.

Introduce tres fases entre la definicin del negocio y la implementacin tecnolgica: que son: definicin de requerimientos, especificaciones del diseo y descripcin de la implementacin.

Ventajas
Es compatible con las herramientas tecnolgicas en el mercado. La metodologa es enfocada a sistemas pero con una formulacin sencilla que permite ser entendida por personas sin una formacin tcnica. Utiliza un concepto total de integracin que no deja desfragmentados los procesos dentro de la organizacin

Limitaciones
El costo del proyecto es alto, debido a que debe efectuarse una fuerte inversin en adquisicin de tecnologa, consultora externa y capacitacin cambio y entrenamiento. La duracin del proyecto es mayor debido al tiempo que consume la curva de aprendizaje sobre el uso de la nueva herramienta

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