CARRERA DE MECÁNICA INDUSTRIAL

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA INDUSTRIAL

Gestion Industrial

TEMA: investigar los tipos de MRP existentes

NOMBRE: MARILYN FERNANDA TOALA MACIAS

5TO NOCTURNA REDISEÑO

QUITO - ECUADOR
Introducción

El sistema trabaja principalmente con dos parámetros básicos: los tiempos y las
capacidades. Se encarga de calcular qué cantidad de producto hay que fabricar, qué
componentes se necesitan y qué materias primas hay que comprar para satisfacer la
demanda del mercado, mostrando las derivaciones

Objetivos Generales

Recopilar mejores prácticas para obtener un modelo de implementación de un

proyecto BPM, que sea de aplicación para la empresa pública y privada

Objetivos Específicos

 Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción

 Detectar problemas
 Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo

Modelo de BPM

Se nombra como modelo BPM, pues a decir de la DRAE2 un modelo es una forma

representada de una realidad que nos sirve de base para poder utilizarlo o
referenciarlo, eso sí, un modelo es solamente una aproximación; ningún modelo por
detallado que sea, puede abarcar la totalidad de un fenómeno pero al menos permite
tener una base de análisis desde la cual se puede ir mejorando.

Características:

 Son aplicados para producir un cambio.

 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través.
Planificación y Diagnóstico.

Primera etapa en el quede debe especificar el alcance, las acciones, el equipo, recurso,
herramientas que serán necesarias en todo lo largo del proyecto. Esta etapa también
supone la confirmación delos alcances metodológicos y ce concepto que requiere la
metodología, vitales pues a su falta se puede distorsionar conceptos y terminar
impactando en la realidad del proyecto.

Análisis As IS (en condición actual)

Esta actividad incluye levantar como está el proceso o los procesos que se pretende
llevarlos a la primera fase de la administración por procesos que es la automatización y
generación de indicadores. De esta fase salen los elementos que deben modificarse para
obtener mejor rendimiento en los procesos.

Análisis To Be (en condición ideal)

En esta fase se aplica las oportunidades de mejoramiento observadas en el AS IS mas las

que se identifiquen como 9 preferibles, la necesidad es mejorar los procesos al menos en
su triada de valor: Tiempo, Costo y Servicio.

Diseño

En esta etapa se visualiza la solución tomando en cuenta sus componentes más

importantes: el proceso, las herramientas tecnológicas, los actores y la cultura
organizacional.

Modelado

En esta etapa se diagrama la solución, la secuencia de actividades debe quedar plasmada

en la herramienta de modelación que se haya seleccionado.
Desarrollo

En la parte tecnológica, tiene que ver con las tareas de programación de las interfaces que
interactuaran con el flujo modelado y que le permiten funcionar a través de las llamadas a
bases y servicios requeridos para la operación. Pero el desarrollo también es el trabajo
que se realiza en la cultura organizacional y en la remoción de posibles restrictores de los
acotes que impidan implementar correctamente el proceso.

Implementación

En esta etapa el proyecto interrelaciona toda la plataforma tecnológica y el hardware

necesario para que el flujo solución modelado pueda correr de manera eficiente en la
infraestructura empresarial. Culmina esta etapa con el paso a producción de la solución,
una vez que ha cumplido todos los requisitos preestablecidos para que no impacte el
ambiente de producción, entre ellos, el desplegamiento de la solución en todos los
ámbitos geográficos planificados y de capacitación a los actores, sobre los procesos
diseñados.

Monitoreo

Una vez pasado a producción el equipo del proyecto debe fijar un tiempo prudencial de
observación para garantizar que el proceso sea correctamente implementado y se pueda
tomar correctivos si se requiere. Culminada esta etapa, también conocida como
estabilización el equipo de proyecto entregará la administración del proceso a sus
responsables quienes 10 partir de ese momento toman control permanente y
preocupado de su mejoramiento continuo.

Mejoramiento Continuo

Esta etapa es permanente y se la aplica hasta el momento que sea necesario mantener el
proceso; durante su vida útil ocurrirá momento de mejoramiento o de reingeniería, según
sea la necesidad o el alcance del mejoramiento de proceso. Esta fase es compatible con el
modelo de mejoramiento continuo que recomiendan los llamados gurús de la calidad
como Deming, Juran, Crosby, Feigembaun, entre otros.

CONCLUSION

Es un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks en función
de las necesidades de la empresa con el objetivo de mejorar la producción o distribución
de sus productos o servicios.
Bibliografía

MRP. (s.f.). Obtenido de

https://www.google.com/search?q=MRP+existentes&rlz=1C1GCEU_esEC974EC974&sxsrf=
AJOqlzXEGzkJgYRcuwQ4lxYk5uVlSTyZ6A%3A1678296795345&ei=28YIZKOxFL2dwbkP0f2po
As&ved=0ahUKEwjjisHi7sz9AhW9TjABHdF-
CrQQ4dUDCBA&uact=5&oq=MRP+existentes&gs_lcp=Cgxnd3Mtd2l6LXNlcnAQAz