TEORÍA HUMANISTA

EMANUEL LÓPEZ
CARLOS OYOLA
JESUS VEGA
OSNAIDER CARÉ PEÑATE

Esp. GUSTAVO TIRADO

INGENIERÍA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD DE CORDOBA, SEDE
SAHAGÚN

SEP - 2023
¿Qué es la teoría humanista de
la administración?
Teoría basada en la idea de las
necesidades y valores humanos.

Las personas son

importantes para
que una
organización
consiga sus
objetivos y funcione
de manera
Activos más adecuada.
importantes en una
organización,
 Énfasis de la
teoría
Uso de la motivación interior Subraya la necesidad de
para incrementar la calificación formular objetivos de gestión
del personal, aumentando la que incorporen valores
eficiencia económica de una humanistas.
organización.
 La teoría humanista de la administración se desarrolló como
reacción a la anterior teoría de administración científica, que
enfatizaba la productividad y el beneficio por encima de todas
las demás preocupaciones.

Los teóricos humanistas basaron sus

argumentos en el resultado de los
experimentos de Hawthorne,
realizados en la Western Electric
Origen Company en 1930.

La teoría humanista de la administración hace mucho hincapié

en las relaciones interpersonales.
C
El respeto por la dignidad inherente de los empleados, Este respeto se
A Dignidad transmite a través de una reorganización de la estructura administrativa y
R humana los procesos de la empresa

A
C
T
E Complejidad Relación entre la empresa y sus empleados, y entre los empleados y
R es éticas su trabajo

I
S
T
I Identificar a Las decisiones de negocios deben tomarse consultando a las
C los partes interesadas.
A interesados:
A
 VENTAJAS DESVENTAJAS

• Los objetivos de una empresa están diseñados • La teoría humanista atribuye el aumento de la
por los aportes tanto de la gerencia como de los productividad de los empleados a la alineación
trabajadores. del trabajo con las motivaciones y necesidades
humanas.

• El liderazgo puede adoptar estilos

democráticos participativos al aumentarse el
flujo de comunicación de los subordinados a la
gerencia.
• A la inversa, los procesos de control de la
organización pueden derivarse del autocontrol
de los subordinados, y no del departamento de
recurso humano
• La gerencia también basa la rotación de
empleos, la promoción y las recompensas, en
la productividad de los empleados y en los
beneficios económicos para la organización, en
lugar de basarlos en los valores humanísticos
desarrollados por los empleados.
Rrepresentantes.
Mary Parker Follett (1868-1933) Elton Mayo (1880-1849)

Follett desarrolló muchos conceptos, que aplicó a los negocios y
la administración, tales como:
• Procesos laterales en jerarquías organizacionales.
• Procesos informales en las organizaciones
• Conflicto constructivo
Su idea principal fue modificar el modelo
mecánico de comportamiento organizacional. Lo
reemplazó por uno con mayor interés en los
sentimientos, las actitudes, la motivación y otros
aspectos del sujeto humano.
 Experimentos de Hawthorne

Fueron una serie de estudios realizados en una planta de Western Electric, en 1930, durante el apogeo de la
administración científica.

El experimento estaba diseñado para aislar los factores que afectaban la productividad en el lugar de trabajo.
Los investigadores ofrecían y luego quitaban beneficios, como una mejor iluminación, descansos, horarios de
trabajo más cortos, comidas y planes de ahorro.