PLANEAMIENTO

ESTRATEGI
CO
¿QUE ES?
• E s u n a he rra mien ta d e g estió n q u e p ermite
a po ya r la to ma de d e cisio ne s de las
o rg an iza cio ne s en tor no al q ue ha cer actu al y al
c am in o q u e d ebe n reco rr er en el f utu ro par a
a de cua rse a lo s ca mbi os y a la s de man d as q ue
le s imp on e e l e n to rn o y lo gra r la m ayo r
e ficie nci a, ef ic ac ia, ca lida d e n lo s b ien es y
se rvi cios qu e se pr ov ee n.Po r ello , cu an do se la
a plic a a la co nd u cció n de l a so cied a d, est á
in flui da p o r las id ea s q ue orie n ta n ta l so cied ad
y está limitad a p or las c on di cion es en q u e e sta
so c ie da d se de sar rol la .
 CARACTERISTICAS

Cubre aspectos de Es un proce so continuo, Se orienta a las gra ndes Tom a en c ue nta los
carácter macro en e l re tro a limentá ndose de dec isione s, asp ec to s de l a mb ie nte
med iano y largo pl azo. có mo e stán funcionando e stable ciendo objetivos ex tern o, y có mo ésto s
las e stra te gias. e stra tégicos a lograr e n influ yen en e l
e l horizonte de a mb ie nte inte rn o .
planea miento.
ETAPAS
Analizar la estructura interna,
lo que implicara analizar los
recursos disponibles de la
Determinar los objetivos empresa o los que puede
empresariales, las cuales disponer para el
se establecen según la cumplimiento de sus
Analizar el ambiente externo, operaciones actuales
misión y visión
las condiciones externas que
organizacional. rodean a la empresa para
poder plantear retos y
oportunidades.
ETAPA 3

ETAPA 1

ETAPA 2
ETAPAS
Formular y seleccionar
alternativas estratégicas
empresariales de las que la
empresa pueda adoptar para
lograr los objetivos
Implementar mediante
planes tácticos la
planeación estratégica para
que la empresa pueda
desarrollarse
Planificar estrategias de las
que se proporcionara la
dirección que guiara la
misión, visión, objetivos y
estrategias de la empresa
ETAPA 6

ETAPA 4

ETAPA 5
 TIPOS
Plan bicentenario
Es un plan estratégico de largo plazo es decir se proyecta a 10
años. Para elaborar el plan bicentenario se ha congregado a
diversas personalidades que han analizado la situación del pasado
y analizan las condiciones de la realidad del presente del país, para
encontrar escenarios futuros mejores
Plan bicentenario
Es un plan estratégico de largo plazo es decir se proyecta a 10
años. Para elaborar el plan bicentenario se ha congregado a
diversas personalidades que han analizado la situación del pasado
y analizan las condiciones de la realidad del presente del país, para
encontrar escenarios futuros mejores
Plan bicentenario
Es un plan estratégico de largo plazo es decir se proyecta a 10
años. Para elaborar el plan bicentenario se ha congregado a
diversas personalidades que han analizado la situación del pasado
y analizan las condiciones de la realidad del presente del país, para
encontrar escenarios futuros mejores
Planeamiento estratégico de desarrollo nacional y plan estratégico sectorial
Es un instrumento técnico que contiene los lineamientos de la
política peruana planteados en el plan bicentenario, los
objetivos, las metas y las acciones estratégicas para un desarrollo
armónico del país.

01.
Plan bicentenario
Es un plan estratégico de largo plazo es
decir se proyecta a 10 años. Para elaborar el
plan bicentenario se ha congregado a
diversas personalidades que han analizado
la situación del pasado y analizan las
condiciones de la realidad del presente del
país, para encontrar escenarios futuros
mejores
TIPOS
02.
Planeamiento estratégico de desarrollo
nacional y plan estratégico sectorial
Es un instrumento técnico que contiene los
lineamientos de la política peruana
planteados en el plan bicentenario, los
objetivos, las metas y las acciones
estratégicas para un desarrollo armónico del
país.
03.
Planes estratégicos sectoriales
Se elaboran en base al análisis prospectivo
sectorial y se articula con el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN)
y de este modo se presenta una estrategia de
desarrollo del sector en un mediano plazo.
 TIPOS
04.
Plan estratégico institucional y plan
operativo institucional
Por medio de este plan podemos determinar
el rol que cumple la entidad central, el
sujeto inmerso en esta política y los
atributos propios de la institución los cuales
están direccionados a establecer y hacer
cumplir con los objetivos estratégicos.
05.
Plan operativo institucional Determina las
actividades que se plantearon y desarrollaron en la
formulación del plan estratégico institucional,
asimismo se reconocen los elementos críticos de
las actividades a desarrollar. Este plan define el
conjunto de actividades que son necesarias para el
logro de una acción estratégica institucional en un
período de un año.
 FASES

01 02 03 04

P RO SP ECTIVA ES TRATÉG ICA IN STITUCI ON A S EGU IM IENTO

L a p r im era et ap a d e la
p l an i fi cac i ón e str at ég i ca n o s
U na v ez qu e h em o s a na l iz ad o
n u est ra si t u aci ó n co n i n su m o s
L
In v o l u cr a a l as E n t id a d es
P ú b li ca s c o m o e l P o d er
En est a fase s e hace un
p erm i t e co m p ren d e r n u est ra control const ant e de l as
d el p asad o y p re sen t e n o s E j ec u ti v o , Po d e r L eg i sla t iv o , met as con el fi n de cumpl ir
p ro p i a re al i da d , sit u ac ió n y
p r eg u n t am o s l o si gu i en t e: P o d er Ju d i ci al . E n est a fa se se
o p o rt u n i d ad es. Pe ro el lo pl ani fi cado. Esta fase
¿ Có m o ll ev o a cab o m i d esar ro l l an d o s pl a ne s q u e so n
p ro p ó si to d e est a et a pa n o es eval úa l os riesgos y l as
e scen ar i o po si b l e en e l f u t ur o ? de g ran i m p or t an c ia . Est o s so n
só l o co m p ren d er l a re al id a d . oport unidades que pueden
L a resp u est a se e n cu en t ra en e l “ Pl an E st rat ég i co
Se e spe ra q u e en el fu t u ro se ocurri r en cada fase del
est a fa se est ra té g ic a d el In st i tu c io n a l” y el “P la n
co n st ru y a n al te rn at i v as o
p l an e am ie n to . O p era ti v o I nst i t uc i on a l ”. pl aneami ento est ratégi co.
p osi b l es esce n ari o s
IMPORTANC
IAReduce la incentid um bre y el cambio y fija la
atencion en los objetiv os.

Propicia una eficiente operacion economica para

facilitar el control.
GRACIAS
POR SU
ATENCION