“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA

SALUD”

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES

FIGUEROA QUISPE, MAEVA

ESCRIBA DE LA CRUZ, TELMA
LÓPEZ ALANYA, LISANDRA
TOCTO LÓPEZ, DENIS SOCORRO
RONDÓN CONTRERAS, ANA TERESA
FIESTAS CHUNGA, MIGUEL ÁNGEL.

PROFESORA
Dra. MINO ASENCIO MARIA ISABEL

TEMA
DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPORTANCIAARCHIVO

CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CICLO
IX

PIURA – PERÚ
2020
 DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPORTANCIA
El Plan Estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo. Esta programación se
plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van
a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente, según (Cerna Izaquierre, 2010) ,

También a lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el

funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros, aun
desconociendo cual será el futuro. En otras palabras, definirá que acciones tendrán que
ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los retos que vayan
apareciendo y finalmente conseguir los objetivos marcados previamente, El plan
estratégico debe incluir lo siguiente:

 La misión de la empresa.
 Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.
 Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
 Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan
definido.

A través de la redacción de este documento, los responsables de una firma plantean las
decisiones desde el punto de vista estratégico que deberá seguirse a futuro, a mediano
plazo principalmente. Normalmente esta previsión suele plantear un horizonte de tres
años de cara a conseguir organizaciones competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios
del sector en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años como mucho.

Por pate, (Huamaní, 2003), señala que el plan estratégico también incluye un análisis
sobre el punto en el que se encuentre la empresa en el presente y los recursos con los que
cuenta para, con la ayuda de las estrategias que adopte y defina, llegar a cumplir las
expectativas marcadas, lo que en el ámbito del marketing se denomina “misión”

Un buen plan estratégico debe cumplir con lo siguiente:

 Por el lado numérico: el plan debe contener estimaciones o previsiones con cifras
o cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro tipo de
objetivo similar.
  Desde el punto de vista cronológico: será necesario especificar el margen
temporal en el que la empresa plantea la consecución de las metas que se definen
en este documento.

 Desde un punto de vista interno: deberá aclarar la manera de emplear los

recursos mediante estrategias o políticas internas de modo que se estimule la
consecución de dichos objetivos.

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO

Según, (CLOBAL MED GALICIA, 2018), Podemos decir que el Planeamiento

Estratégico es importante porque nos permite 3 acciones esenciales:

 determinar a donde se dirige la empresa: el plan estratégico permitirá tener una

dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.

 Definir la situación actual: no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son

nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento
estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.

 Formulación de la estrategia: de nada sirve tener objetivos si no tenemos claro

cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo
para llegar a los objetivos, estos deben ser medibles, específicos, realistas,
relevantes y en un periodo de tiempo determinado.

Sin embargo, la importancia del plan estratégico puede variar en sus características
dependiendo del tipo de empresa. Si esta es una empresa dedicada a la producción, las
prioridades son otras a si es una empresa dedicada a brindar un servicio.

Ventajas:

Obliga a tener los objetivos siempre presentes, implicando a los trabajadores para
que se acerquen a las metas propuestas.

Consigue un refuerzo de los principios de visión, misión y estrategias.

 Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente.

Fomenta la comunicación interdisciplinaria.

Permite mejorar el desempeño de la organización, facilitando la acción de

dirección y liderazgo.

Facilita una gestión eficiente, lo que mejora la eficiencia productiva y la calidad

de vida de las personas.

Favorece a la dirección unificar esfuerzos y expectativas colectivas.

Contribuye a la creación y definición de valores como: compromiso, calidad,

desarrollo humano, innovación, creatividad, comunicación, liderazgo.

Todas las empresas deben implementar el uso de un plan estratégico que les permita
definir hacia donde ir y que estrategias seguir. Sin un plan estratégico, cada trabajador va
por libre sin saber que propósitos se quieren alcanzar. El contar con un proceso de
planeamiento estratégico ayuda a la formulación de objetivos y estrategias alineados
hacia una gran meta en común, según (Martínez , 2019)

Más allá de establecer definiciones institucionales como la misión, visión y valores, el

plan estratégico debe marcar las pautas a seguir de la empresa para un periodo
determinado. No solo basta con establecer objetivos claros y participativos, si no saber
cómo ejecutar las estrategias necesarias para alcanzarlos.

Los ejecutivos suelen perderse en la operatividad del día a día sin darle la prioridad debida
a los temas estratégicos, por esta razón es importante contar con el personaje adecuado
que haga posible la consecución del plan estratégico. Finalmente, hay que tener en cuenta
que el plan estratégico no es estático, cada año debe ser revisado a fin de establecer si es
necesario realizar algún ajuste a los objetivos y estrategias, y/o incluso formular nuevos
que sean derivados de la coyuntura propia de la empresa y/o del país, según (Huisa, 2010).

ORIGINADOR

VISUAL
 EL PROCESO DEL Visión y misión.
PLAN PLANTEAMIENTO Permite obtener un análisis externo y diagnostico
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO interno.
Objetivos estratégicos.
Plan de acción y estrategias.

Es un conjunto de análisis,
decisiones y acciones que una
organización lleva a cabo para
crear y mantener ventajas AMBIENTE DE
comparativas sostenibles a lo PLAN ESTRATÉGICO Y SU ACTUACIÓN DEL
largo del tiempo. CONTROL
IMPORTANCIA

FORMULACIÓN DEL
PLAN ESTRATÉGICO Planificación
Organización
EL PLAN ESTRATÉGICO Dirección
PERMITE:

Análisis FODA.
Estrategias.
Plan operativo
Determina la dirección.
Control
Determina la situación
actual.
Formulación de la estrategia.
Referencias Bibliográficas

Cerna Izaquierre, J. C. (2010). Planteamiento estrategico . Chimbote.:

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/2565632/mod_resource/content/1/Ses
ion%202.pdf.

CLOBAL MED GALICIA. (2018). La importancia de tener un plan estratégico para una empresa.
Obtenido de http://globalmedgalicia.es/la-importancia-de-tener-un-plan-estrategico-
para-una-
empresa/#:~:text=En%20cuanto%20al%20plan%20estrat%C3%A9gico,y%20compleme
ntando%20unas%20a%20otras.&text=El%20plan%20estrat%C3%A9gico%20nos%20pe
rmite,para%20conseguir%20llegar%

Huamaní, P. (2003). IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL. Obtenido de
https://sisbib.unmsm.edu.pe/BIBVIRTUAL/Publicaciones/administracion/v05_n10/imp
ortancia.htm

Huisa, E. (27 de setp. de 2010). Pasos del Planeamiento Estratégico. Obtenido de Pasos del
Planeamiento Estratégico: https://es.slideshare.net/elizabethuisa/pasos-del-
planeamiento-estratgico

Martínez , C. (22 de 03 de 2019). La importancia de un Plan Estratégico. Obtenido de La

importancia de un Plan Estratégico: https://pqliarconsulting.com/importancia-plan-
estrategico/