UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

Facultad Jurídica Social y Administrativa

CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL

Josselyn Alejandra Torres Ontaneda

Facultad Jurídica, Social y Administrativa, Universidad Nacional de Loja

Trabajo social para la planificacion|97007

Dra. Rina del Cisne Narváez Espinoza

11 de febrero del 2021

 Planificación estratégica: -Impulsa a las instituciones a la identificación de las causas de los
problemas y la toma de acciones oportunas para corregir errores o desviaciones en el logro de
objetivos y metas. -Clarifica la planificación. -Alinea la misión, visión y objetivos de las
entidades. -Permite elaborar un programa de trabajo consistente y coherente que contemple
objetivos, metas y recursos bien identificados. (Ghoshal, 2002)
Es el conjunto de acciones que deberán ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos,
esto implica:
• Definir y priorizar los problemas a resolver.
Características de la • Planear soluciones.
planificación • Determinar a los responsables para su ejecución
operativa y
• Asignar recursos para llevarla a cabo.
planificación
estratégica • Establecer la forma y periodicidad para medir los avances. (Lugo, 2018)

Planificación operativa: es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los

recursos de la organización y las características son: -limitada a divisiones específicas. –
detallado. –plazos cortos. –presupuesto operativo, -contenido de un plan operativo. (Sy
Corvo, 2020)
Planificación operativa es una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la
asignación de recursos escasos en el logro de los objetivos múltiples, a través de medios
adecuados para su obtención
Cerrado - Centralizado - De planificación - Trata de predecir y diseñar el futuro - Directivo,
realizado por un equipo (Herrera, 2009)

Planeación estratégica.
Consiste en la planeación general
proyectada al cumplimiento de metas
y objetivos institucionales y su
finalidad es el establecimiento de
parámetros generales de acción. Se
concibe como el proceso de decisión y
establecimiento de los objetivos de la
organización, de los recursos que se
utilizarán y de las políticas y normas
que alinearán el funcionamiento de la
organización. Apoyándose en
estándares y metodologías para el
correcto funcionamiento de las
actividades planificadas.
Facilita la construcción de la visión, la
misión institucional y la elaboración
de objetivos estratégicos
Niveles de la Planificación Social
Planeación Táctica.
Planeación Operativa.
Se desprende de los lineamientos
Esta planificación se efectúa para
establecidos en la planeación estratégica y
llevar a cabo las diferentes tareas que
describe las tareas concernientes a cada
forman parte de la rutina de trabajo.
una de las áreas de actividad de la
Es aquella asignación previa de las
empresa haciendo énfasis en el empleo
tareas específicas a realizar en cada
efectivo de los recursos implicados en el
una de las unidades de operación.
logro de los objetivos específicos.
Incluye un esquema de las tareas y
Es la planificación que tiende a olvidarse
operaciones sometidas a un proceso
en las organizaciones, ataca las fases
de control, su alcance es inmediato.
intermedias que deben llevarse a cabo
Es la planificación que se lleva a
para la consecución de los objetivos
cabo en el día a día, la agenda de
establecidos en la planificación
labores diarias, listas de tareas
estratégica.
pendientes, resultados programados.
Admite subniveles, se puede hacer una
Es un nivel de planificación
planificación trimestral y dentro de esta
relativamente fácil de aplicar y
otra mensual, teniendo cuidado de no
efectivo en el avance y ejecución de
invadir el siguiente nivel de planificación.
tareas diarias. (Riquelme, 2017)
Plan Programa Proyecto
Hace referencia a decisiones Conjunto coherente e Conjunto de

de carácter general que integrado de actividades, actividades que se

expresan las líneas políticas, servicios o procesos realizan con el fin de

las prioridades, los recursos, expresados en un conjunto de producir determinados

las estrategias de acción y proyectos relacionados o bienes y servicios

los medios e instrumentos coordinados entre sí y que son capaces de satisfacer

que se van a utilizar para de similar naturaleza. necesidades o resolver

alcanzar las metas y problemas. (Ander-Egg- Aguilar,

1996)
objetivos propuestos.

Bibliografía
Ander-Egg- Aguilar. (1996). Lumen- Hvmanitas. Obtenido de Lumen- Hvmanitas: http://www.cjg.es/wp/wp-

content/uploads/Guia-para-elaborar-Projectos-Sociales.pdf

Ghoshal, B. a. (2002). ccichonduras.org. Obtenido de ccichonduras.org:

http://www.ccichonduras.org/website/Descargas/presentaciones/2015/04Abril/PLANIFICACION_ESTR

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Herrera, B. y. (2009). cbarra.webs. Obtenido de cbarra.webs:

https://cbarra.webs.ull.es/GRADO/08/PLANIFICACION%20EN%20TS%20BARRANCO%20Y%20HE

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Lugo, J. (17 de marzo de 2018). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/planeacion-

estrategica-y-operativa/

Shapiro, J. (2001). Descripción general de la Planificación. (D. Fernández, Trad.) Sudáfrica: CIVICUS.

Recuperado el 2020, de

https://www.civicus.org/documents/toolkits/Description%20general%20de%20la%20planificacion.pdf

Sy Corvo, H. (12 de febrero de 2020). lifeder. Obtenido de lifeder: https://www.lifeder.com/planeacion-

operativa/