INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL

CENTRO DE MÉXICO

PLANTEL CELAYA/UCEM VIRTUAL

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

GRUPO: G2 MEV410
MATRÍCULA: Y000016169

TABLA INFORMATIVA
“PLANEACIÓN”

QUE PRESENTA
ISC. MIRIAM ELIZABETH COLÍN POSADAS

ASESOR
MTRO. MIGUEL ALFONSO LÓPEZ ALONSO

16 DE JULIO DE 2020

ANTECEDENTES
 Conquista de Roma por Agustín Reyes Ponce:
Aníbal, se inició con la
definición de la misión de
su reino, luego formuló las
estrategias, analizó los
factores del medio
ambiente y los comparó y
combinó con sus propios
recursos para determinar
las tácticas, proyectos y
pasos a seguir.
1960, aparece la Planeación
Indicativa, orienta el gasto
público y el incentivo a la
inversión privada, basada
en proyecciones del Burt K. Scanlan: es el
comportamiento de
sectores estratégicos de los
países.
1970, la Planeación
estratégica emerge
formalmente como sistema
de gerencia: Taylor
manifestaba que el
“management” exigía la
planificación de las tareas
de los empleados y del
gerente (Multidivisión)
Jorge L. Oria: Función
1980, surge la Planificación
Estratégica Corporativa,
intenta anticiparse al
futuro reconociendo que se diversas alternativas
trabaja en ambientes de
alta incertidumbre y por
tanto debe ser adaptativa.
1990, nace la Planificación
Estratégica en la
Administración Pública, Henry Sisk y Mario
modelo liberal, Se impone
un enfoque eficientista en
la gestión pública. Se
introducen con fuerza
esquemas de privatización
de los servicios que antes
prestaba el Estado.
2000, emerge la
Planificación
Situacional/Estratégica
Pública. Combinaciones
estado – mercado. La
Intervención del Estado se
amplía en relación con las
áreas, pero se concentra en
ciertos aspectos de la
actividad económica y
social. Alianzas público
privado para la producción
de bienes públicos.
PLANEACIÓN
DEFINICIONES MODELO BÁSICO TIPOS DE PLANES REFLEXIÓN
Elementos: De acuerdo con el Para mí, la planeación
consiste en fijar el  Filosofía: Conjunto de nivel jerárquico en es la definición de
curso concreto de valores, prácticas y el que se realice, el objetivos y metas, y
acción que ha de creencias que son la ámbito de la el diseño de
seguirse, razón de ser de la organización y el actividades a realizar
estableciendo los organización y periodo que para lograrlos, así
principios que habrán representan su comprenda: como la organización
de orientarlo, la compromiso ante la de recursos
secuencia de sociedad. Da sentido y materiales y
operaciones para finalidad a todas las  Estratégico: Se abstractos de las
realizarlo y la acciones de la empresa. realiza en los altos mismas,
determinación de  Misión: Razón de ser, es niveles de la programando para
tiempo y números el propósito o motivo organización. Se cada elemento un
necesarios para su por el cual existe; de refiere a la tiempo estimado; es
realización. carácter permanente. planeación general; necesario considerar
 Visión: Es el enunciado generalmente es a factores externos e
del estado deseado en el mediano y a largo internos (y
Sistema que comienza futuro para la plazo, y a partir de específicos), y tener
con los objetivos, organización. Provee esta se elaboran un instrumento que
desarrolla políticas, dirección y forja el todos los planes de permita medir los
planes, futuro de la empresa los distintos niveles resultados,
procedimientos y estimulando acciones de la empresa. Uso realimentar y adaptar
cuenta con un concretas en el frecuente en el plan.
método de presente. Políticas públicas.
retroalimentación de  Objetivos estratégicos: Considero que la
información para Son los resultados  Táctico o Funcional: planeación no es un
adaptarse a cualquier específicos que se Comprende los concepto nuevo,
cambio en las desean alcanzar, planes que se porque desde las
circunstancias. medibles y cuantificables elaboran en cada antiguas civilizaciones
a un tiempo, para lograr una de las áreas de se utiliza; su
la misión. la empresa con la sistematización, por
administrativa  Políticas: Lineamientos finalidad de lograr otro lado, ha
continua y dinámica generales que deben el plan estratégico. evolucionado hasta
de seleccionar entre observarse en la toma Incluye tener distintos
de decisiones. Orientan presupuesto y se modelos,
los objetivos, la acción. aplica a adaptándose a las
políticas,  Estrategias: Cursos de macroprogramas. exigencias de las
procedimientos y acción que muestran la épocas.
programas de una dirección y el empleo  Operativo: Se
organización. general de los recursos diseña de acuerdo Cavilo que la
para lograr objetivos. con los planes planeación es una
 Programas: En ellos se tácticos; y, como su fase de la
Sverdlik: es el análisis detallan el conjunto de nombre lo indica, administración,
de información actividades, se realiza en los sumamente
relevante del responsables y tiempos niveles operativos. importante,
presente y del pasado necesarios para llevar a Es común en los especialmente en el
y una ponderación de cabo las estrategias. proyectos de ámbito educativo,
probables desarrollos  Presupuestos: A través inversión. pues se planea en
futuros, de tal manera de éstos se proyectan, todos los niveles del
que pueda en forma cuantificada, sistema, siendo la
determinarse un los recursos que parte modular la
curso de acción que requiere la organización planeación para el
posibilite a la para cumplir con sus aula, y por tanto, es
organización lograr objetivos. principal necesario que el
sus objetivos. finalidad: determinar la docente cuente con
mejor forma de esta habilidad
utilización y asignación administrativa (saber
de los recursos, a la vez planear), conozca sus
que permiten controlar elementos y etapas,
las actividades de la sus variantes y realice
organización en adaptaciones, si
términos financieros. quiere enseñar con
calidad y lograr los
aprendizajes
esperados en sus
alumnos.
BIBLIOGRAFIA
Martínez O., L. M. (2009). LA PLANIFICACIÓN. Concepto, evolución y funciones. ILPES – CEPAL. Recuperado de:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/1/36341/sesion_planificacion.pdf

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Sánchez, I. (2010). PLANEACIÓN (CONCEPTO, IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y ETAPAS). Recuperado de:

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Evoli, J. (2009). Planeación estratégica. El Cid Editor. | apuntes. Recuperado de: https://elibro.net