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ESTRATÉGICO
Introducción
Todos los seres humanos vivimos en el futuro.
Siempre estamos pugnando por cumplir un
sueño, una aspiración o un deseo. En ese
camino por alcanzar lo deseado, las personas y
las organizaciones podemos actuar de dos
maneras distintas: Espontáneamente o de
manera planificada.
Por eso, podemos decir que planeamiento es
“pensar antes de actuar”.
Definición del P.E.
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones con la finalidad de lograr
objetivos estratégicos establecidos, entorno al quehacer actual
y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a
los cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
El P.E. en el Sector Público
Sus objetivos planeados se REQUISITOS:
piensan “para todos” los
miembros de la sociedad. Por
Definir los responsables de los
tanto el Estado no puede actuar objetivos, políticas, programas y
“reactivamente”. proyectos, en la provisión de los bienes
y servicios.
Un Estado que se conduzca sin
planeamiento corre el peligro de
El P.E. debe ser la base para los Planes
ser adelantado por los problemas. Operativos y la Programación
Presupuestaria.
La particularidad del
planeamiento en el Sector
El P.E. debe definir los resultados
Público obliga a que los esperados en la gestión.
objetivos, así como los medios El P.E. vincula las líneas de acción y
para lograrlos, no se fijan a metas de corto plazo con los objetivos
libertad de los Funcionarios estratégicos.
Públicos, sino en función de las El P.E. precede al control de gestión:
necesidades demandadas por los
línea de base, avance de indicadores,
ciudadanos.
metas y objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANEACIÓN EN EL PERÚ
Diferencias entre PE y PO
• El planeamiento • Largo y mediano plazo.
en el Perú combina
la existencia del • Grandes decisiones, establece
objetivos estratégicos que permiten
mercado como
parte importante en
PLANEAMIENT materializar la Visión. Pone atención
la asignación de O en el ambiente externo y cómo este
recursos.
ESTRATEGICO influye en la institución o ámbito de
planificación. En los usuarios finales
(PE) que reciben los productos y en los
resultados finales e impacto de su
• Incluye al poder intervención.
político como
conductor del • Utiliza la
proceso de concertación
planeamiento con (planeamiento
carácter vinculante democrático) como
para el sector público parte del proceso.
y orientador para el
sector privado. • Corto plazo.
• Determina metas de corto
plazo, las cuales permiten
PLANEAMIENTO hacer operativas las estrategias. A
partir de esto es posible realizar la
• Emplea a
OPERATIVO programación de las actividades y la
estimación del presupuesto que se
expertos para
liderar y articular el (PO) requiere para llevarlas a cabo. Tiene
proceso de que ver con la generación de metas y
planeamiento.
responsabilidades especificadas
individualmente.
Planeamiento -
Esquema del P.E. Requerimientos básicos
1. Compromiso y liderazgo de los niveles
directivos.
2. Instancia responsable con capacidad técnica
y política.
3. Regularidad y continuidad en la aplicación.
4. Institucionalización en procesos.
5. Desagregación de objetivos estratégicos en
metas medibles.
6. Generación y uso adecuado de la
información (INEI, MEF, RENIEC, SIS, BCR,
etc.).
7. Articulación con el ciclo presupuestario y
toma de decisiones.
8. Concertación y validación de objetivos y
metas.
9. Difusión de los resultados.
P.E. en las Instituciones Públicas
Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es
el establecimiento de los cursos de acción (acciones
estratégicas) para alcanzar dichos objetivos.
El Estos planes son producto de la fase del Es un plan que tiene en su contenido los
Planeamiento planeamiento prospectivo y del planeamiento El Plan objetivos estratégicos institucionales,
Estratégico estratégico. En ellos se analiza la situación Estratégico acciones estratégicas institucionales
de Desarrollo pasada y presente con miras al futuro. Así Institucional acompañadas de sus debidos indicadores y
Nacional y determinar objetivos, acciones estratégicas, metas de una entidad pública o privada en
Plan escenarios apuesta, metas e indicadores, particular.
Estratégico sustentados en un riguroso análisis
Sectorial estratégico.
Educación superior
Seguridad alimentaria
universitaria Desnutrición crónica
Objetivos, Servicios públicos
lineamientos, Agua y desagüe
propiedades, metas,
acciones y programas
Electricidad
Telecomunicaciones
Vivienda
Seguridad ciudadana
Inversión social y calidad de gasto
EJE ESTRATÉGICO 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
REFORMA DEL ESTADO RELACIONES EXTERIORES
Necesario implementar estrategias que Cumplimiento del logro de los objetivos de desarrollo.
democraticen el Estado. SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL
GOBERNABILIDAD
Tráfico ilícito de drogas
El Perú es uno de los principales productores de
hoja de coca y de amapola en forma ilícita.
Lucha antiterrorista
Rezagos del terrorismo aún mantienen una
actividad influyente.
EJE ESTRATÉGICO 4: ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Objetivo: Establecer una economía competitiva con alto nivel de empleo y
productividad, desde la óptica de sistemas y su integración orientado a mejorar
la gestión pública.