SISTEMA

DE
PLANEAMIENT
O
ESTRATÉGICO
EL FUTURO DESEADO
INTRODUCCIÓN
El éxito de una empresa o una sociedad, no sólo recae en
las aptitudes de un buen equipo de trabajo, si no también
está profundamente enlazado en los procesos de
planificación que se realizan a lo largo del tiempo para
la mejora del futuro a corto o largo plazo.
En el Perú esto se conoce como CEPLAN (Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico), que básicamente
se encarga de elaborar y ejecutar un plan de acción que
mejore las condiciones humanas en el país.
DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es un documento que indica el proceso de

desarrollo de dicha entidad a corto, mediano y
largo plazo. Este plan está basado en
predicciones cuantitativas y cualitativas que son
utilizadas para distinguir las pautas que la
empresa debe seguir para lograr sus objetivos y
aumentar la productividad.
SISTEMA NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DEL PERÚ
Es un conjunto claro y completo de instituciones,
subsistemas y relaciones funcionales, cuyo objeto es
coordinar el proceso de planificación estratégica
nacional y posibilitar la promoción y dirección del
desarrollo armónico y sostenible del país. Una de las
metas es que SINAPLAN se convierta en un espacio
institucionalizado que defina colectivamente una visión
de futuro.
 PLANES ESPECIALES
Plan
Multisectorial
Especial (PEM)
Es un instrumento de
programación, que tiene como
objetivo plantear los
problemas y necesidades de un
territorio específico, abarcando
distintos sectores y actores
para su diseño,
implementación y control.
Plan Plan Especial
Territorial
Especial (PET) de Organism
Es una herramienta de
Públicos
o (PEO)
planeación urbanística, que Es un conjunto de
busca normar el uso del medidas y acciones que
suelo y la organización se diseñan y llevan a cabo
territorial en espacios con el objetivo de
delimitados del territorio, resolver un problema
cómo zonas de alto valor específico en el ámbito de
ambiental, turísticas o la gestión pública.
industriales.
 CARACTERISTICAS DEL PROCESO
DE PLANEAMIENTO
Usa las políticas
públicas teniendo

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Es la base de los Ayuda al proceso en cuenta el

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resultados de un de una cultura de contexto
conjunto de seguimiento en la económico, social
procesos de la gestión pública. y político.
gestión pública.

Incluye análisis de Hace planes

Orienta y brinda estratégicos y se
una visión futura
2 información para
la 4 como parte del
proceso de
6 actualizan en base
al análisis continuo
planificaciondel de la actualidad y
planteamiento
presupuesto. del pensamiento
estratégico.
orientado al futuro.
Relación entre presupuesto y
planeamiento estratégico
El presupuesto nace en las normas y/o conjuntos de las mismas, las cuales están formadas en programas y hechos
específicos. Para que el presupuesto sea un conductor de la organización durante el año, deberá integrar políticas,
programas, metas y cargos.
Es relevante diferenciar el presupuesto anual, que norma las políticas y fija los recursos, con la preparación de
proyectos de carácter económico financiero, que hacen referencia a la conclusión del presupuesto y congregan
supuestos.
Además, el Plan Estratégico de una organización, tiene un plazo de 3 a 5 años, siempre en cuanto el presupuesto
este denotado para un año.
A través de los objetivos y planes de acción, el Plan Estratégico busca conocer la estructura a largo plazo. Así
cómo también, ya no es forzoso realizar pronósticos de ingresos y egresos con precisión (Conexión Esan, 2016)
 CICLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PARA LA MEJORA CONTINUA

FASE 1: Conocimiento FASE 2: El futuro

integral de la realidad deseado
Busca comprendery describir el Se hace un estudio en una zona
territorio, las fuentes naturales, determinada sobre las preferencias,
ambientales, sociales, culturales carencias y necesidades de cierta población
económicos; así como y también con el fin de trazar un plan de acción eficaz
evidencia una relación se que mejore la condición
diferentes estilos de vida entrede los humana de dicho sector. Todo está un
población. Por medio del pronóstico que una se trazado para fin determinado que Estado
pueda realizar, se revelan los conflictos, propone el para un futuro
necesidades y prioridades de una población. prometedor.
 CICLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PARA LA MEJORA CONTINUA
FASE 3: Políticas y planes
coordinados
Para lograr una demarcación deseada es
necesario orientar el tipo de gobierno
y formas de políticas patentes,
mediante un fin predilecto. Concorde a
las políticas nacionales estas aclaran los
planes con un fin positivo, indicando
formas claras de priorizar el desarrollo
de estos.
FASE 4: El seguimiento y
la evaluación de políticas
y planes para la mejora
continua
Recolectar y analizar la información
sobre los indicadores establecidos en el
plan para examinar cuanto se ha
avanzado en el logro del
territorial perfil deseado y la utilidad
recursos destinados para este de
Además, se observan los cambiosfin.
(esperados o inesperados) en la vida de
las personas.
CONCLUSIONE
S
Del planteamiento estrategico podemos concluir que es importante porque en un entorno
competitivo no es posible alcanzar una meta sin un plan específico, es necesario mencionar
que la importancia de cada plan estratégico puede variar en sus características, esto
dependiendo del tipo de empresa, sus metas u objetivos, y el tiempo en el que se quiere
lograr dicho plan.

Se puede concluir que en el Perú el SINAPLAN es una herramienta técnica cuya finalidad
es clasificar y hacer más viable el Planeamiento Estratégico en el territorio Peruano, esto para
fomentar y orientar el desarrollo sostenible del país.