CURSO DE

ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
LA ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA

La necesidad de convivencia y labor de grupo

requiere de una eficiente aplicación de esta
disciplina que se verá reflejada en la
productividad y eficiencia de la institución o
empresa que la requiera.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Universalidad
 Su especificidad.
 Su unidad temporal
 Su unidad jerárquica
 ENTORNO DE LA EMPRESA

El Macroambiente
Lo constituyen las acciones externas de la
organización y están sus principales aspectos:

• Condiciones Económicas.
• Condiciones Socio-culturales.
• Condiciones político-legales.
• Condiciones tecnológicas.
• Condiciones ecológicas.
El Microambiente
Lo constituyen la organización y
personas reales que se relacionan con
la empresa. Los principales son:
• Clientes
• Proveedores,
• Competencia,
• Reguladores.
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La ética es el código de principios morales que muestras las normas

relacionadas con lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, en la
conducta de las personas. Y se establece las siguientes aplicaciones y
distinciones en cuanto al concepto de ética:

Ética personal: son las reglas en las cuales un individuo conduce su vida
personal.
Ética contable: Se refiere al código que guía la conducta profesional de los
contadores.
Ética empresarial: Esta tiene que ver con la verdad y la justicia y posee
muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia
leal, la publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales.
La responsabilidad social
Es la obligación de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus
intereses como a la sociedad afectada por sus actividades.
 GLOBALIZACIÓN
El término "Globalización" lo
traduce la ONU del inglés como
Mundialización, Es una gran
cobertura de las prácticas o
aperturas del mercado internacional
con una creciente interdependencia
entre los países.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick winslow taylor (1856-1915), ingeniero industrial de

profesión, es conocido como “el padre del administración
científica.”
Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo,
considerando los materiales, el equipo y las habilidades de
cada individuo.
Los métodos que comprobó mejoraban la producción;
fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa
capacitación de los operarios
PRINCIPALES CONCLUSIONES
 No había incentivos económicos para que los obreros
mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente
más que por conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin
tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
TEORÍA CLÁSICA DE LA PRINCIPIOS DE FAYOL
ORGANIZACIÓN 1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
Henri Fayol (1841-1925), de
3. Disciplina
origen francés, Se le considera el
4. Unidad de mando
padre del proceso administrativo.
5. Unidad de dirección.
Afirmo que la teoría administrativa 6. Interés general sobre el individual.
se puede aplicar a toda 7. Justa remuneración al personal.
organización humana 8. Delegación vs. centralización.
(universalidad), creador e 9. Jerarquías.
impulsador de la división de las 10. Orden.
áreas funcionales para las 11. Equidad.
empresas. 12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
 planeación

Control organización

REGLAS O
DEBERES DE LA
ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA

Coordinación
Dirección
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
Es una entidad económica de carácter
pública o privada y está integrada por
recursos humanos, financieros,
materiales y técnico-administrativos, con
un objetivo y la producción de bienes y/o
servicios para satisfacción de
necesidades.
 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

POR SU TAMAÑO POR SU ACTIVIDAD POR SU CONSTITUCIÓN

ECONÓMICA PATRIMONIAL

• Pequeña Extractivas • Pública

• Mediana Industriales • Privada

• Grande Comerciales

financieras
Servicios
PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases sucesivas a través de

las cuales se efectúa la Administración, las
cuales se interrelacionan y forman parte de
un Proceso Integral que llevarán a la
Empresa a su optimización.
LA PLANIFICACIÓN
Es el proceso en el que se obtiene una visión del futuro, en donde es
posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción.
¿Cómo se clasifica la Planificación?
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Metas, Políticas
• Reglas
• Estrategias
• Programas
• Presupuestos
• Procedimientos.
LA ORGANIZACIÓN
Es la creación de una estructura en la que se determine
las jerarquías necesarias y agrupación de actividades.

Elementos de la organización
a) División del trabajo. abarca las siguientes etapas:
la primera; jerarquización y La segunda
departamentalización
b) Coordinación. Se refiere a la sincronización de los
recursos y los esfuerzos de un grupo social.
DIRECCIÓN
Dirigir, seleccionar y evaluar a los
empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
EL CONTROL
Hace referencia a los mecanismos
utilizados para garantizar que
conductas y desempeño se cumplan
con las reglas y procedimientos de
una empresa.
 ORGANIGRAMAS
Es la representación gráfica
de la estructura de una
empresa o cualquier otra
organización.