CONSTITUCIÓN DE

EMPRESAS Y NUEVOS
NEGOCIOS
PROFESOR: JORGE LUIS AGUILAR
ALCALDE

INTEGRANTES:

- F R A N K G U T I E R R E Z S A AV E D R A

-JUNIOR DIAZ MALLLQUI

- A L D O J AV I E R PA Z D A N C E

- W I L LY R E Y N A P I S C O

-KAMILA MAICEL LUCANO TOCAS

El Proceso de
planificación
La planificación es un proceso mediante el cual
se establecen metas, se determinan los pasos
necesarios para alcanzarlas y se diseñan
estrategias para lograr los objetivos de manera
eficiente y efectiva. Es una herramienta
fundamental en la gestión y organización tanto
a nivel personal como en el ámbito empresarial
o de proyectos.
 Pasos de la planificación
1. Evaluar la situación
actual
En primer lugar, la evaluación de
la situación debe incluir un
análisis de los factores más
importantes para la empresa.
2. Definición de metas y
objetivos
Los objetivos deben estar
claramente definidos, por ello
deben ser realistas, medibles y
relevantes para la organización.
3. Elaborar el plan de
acción
El plan de acción indica las
actividades concretas que se
tienen que realizar para cumplir
con los objetivos.
4. Asignación de recursos 5. Ejecutar el plan 6. Control
En quinto lugar, la ejecución implica Finalmente, el control es necesario en
En cuarto lugar, los recursos que
poner en marcha el plan de acción. el proceso de planificación para que
se necesitan para llevar a cabo el se logre cumplir con los objetivos.
Para ello es necesario delegar
plan pueden ser humanos,
autoridad, de igual modo asignar Por ello se debe dar un seguimiento
financieros, físicos y materiales. de cómo se están llevando a cabo las
tareas y responsabilidades para
alcanzar las metas del plan. A lo largo actividades y cómo se están
de la ejecución del plan se puede dar alcanzando los objetivos.
retroalimentación cuando sea
necesario.
Principios de la planificación
Precisión
Al realizar el proceso de
planificación, los conceptos
deben ser claros y precisos para
poder desarrollarse con
efectividad las actividades que se
propongan en adelante. Para que
el plan funcione debe basarse en
datos reales.
Flexibilidad
Es necesario que la planificación sea
flexible para que pueda adaptarse a
distintos cambios que se presenten en
el camino, así como nuevas pautas
para las actividades y situaciones
imprevistas.
 Factibilidad
La planificación debe ser realista,
proponer metas alcanzables las
cuales se puedan llegar a concretar,
es recomendable que el plan pueda
realizarse, adaptándose a las
condiciones y necesidades de la
organización.
Unidad
Parte del planeamiento, es tener en
claro que busca un objetivo en
común, independientemente se le
haya asignado algún objetivo a
cada departamento, todo debe estar
perfectamente integrado para lograr
la coordinación de las funciones y
los recursos.
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION:

 LA PLANIFICACIÓN ES UN PROCESO PERMANENTE Y CONTINUO

 L A P L A N I F I C A C I Ó N E S T Á S I E M P R E O R I E N TA D A H A C I A E L F U T U R O

 LA PLANIFICACIÓN BUSCA LA RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

 L A P L A N I F I C A C I Ó N B U S C A S E L E C C I O N A R U N C U R S O D E A C C I Ó N E N T R E VA R I A S
A LT E R N AT I VA S

 LA PLANIFICACIÓN ES SISTEMÁTICA

 L A P L A N I F I C A C I Ó N E S R E P E T I T I VA

 LA PLANIFICACIÓN ES UNA TÉCNICA DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS

 LA PLANIFICACIÓN ES UNA TÉCNICA CÍCLICA

 LA PLANIFICACIÓN ES UNA TÉCNICA DE COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN

 L A P L A N I F I C A C I Ó N E S U N A T É C N I C A D E C A M B I O E I N N O VA C I Ó N
TIPOS DE LA PLANIFICACIÓN
Tipos de planificación
Los principales tipos de planificación son:

Planificación estratégica. Consiste en un plan integral de negocio que permite el funcionamiento de

una organización. Su ejecución depende de la toma de decisiones de la gerencia, y contempla los aspectos financieros, la
misión y visión, los objetivos a largo plazo y la estructura de la empresa.

Planificación táctica. Consiste en repasar las metas generales para definir objetivos específicos. Su
ejecución depende de cada responsable o cada área correspondiente de una organización, que debe cumplir con sus
respectivas tareas y funciones.
Planificación operativa. Consiste en una serie de acciones básicas o fundamentales para garantizar el
desempeño de una organización o un proyecto en el corto o mediano plazo. La planificación operativa se centra en los
recursos disponibles, la manera en que se hará uso de los recursos y en las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.
Depende los directores o responsables de área, que contribuyen a implementar y controlar un plan operativo.

Planificación normativa. Consiste en una serie de reglas y normas que la gerencia de una organización
establece durante un período determinado para alcanzar sus objetivos.
Recomendaciones
 Analiza la situación actual: Evalúa la situación presente para entender dónde te encuentras y qué recursos tienes
disponibles. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA) para tomar decisiones
informadas.

 Involucra a los interesados: Consulta a todas las partes interesadas relevantes en el proceso de planificación. Esto puede
incluir a miembros del equipo, clientes, proveedores u otros actores clave. Obtén sus perspectivas y considera sus
comentarios al desarrollar la estrategia.

 Desarrolla una estrategia: Diseña un plan de acción detallado para alcanzar tus metas. Define los pasos específicos que
debes seguir, los recursos necesarios y el tiempo estimado para cada etapa.

 Prioriza las tareas: Identifica las actividades más importantes y clasifícalas según su urgencia e importancia. Esto te
ayudará a enfocarte en las acciones que generan el mayor impacto en el logro de tus objetivos.

 Establece plazos realistas: Define fechas límite para cada fase del plan. Asegúrate de que sean alcanzables y realistas,
teniendo en cuenta los recursos disponibles y las limitaciones de tiempo.

 Asigna responsabilidades: Designa tareas específicas a las personas o equipos adecuados. Establece claramente quién es
responsable de cada actividad y quién debe rendir cuentas por su ejecución.
Conclusiones
La finalización del proceso de planificación es
una etapa crítica en la que se evalúan los
resultados del proceso y se toman decisiones
sobre la implementación de la estrategia
planificada. En esta etapa final, se debe
considerar todo el trabajo de planificación
previo. B. Identificar objetivos, recopilar datos,
analizar información, desarrollar estrategias y
asignar recursos.
GRACIAS