Resumen

PLANIFICACIÓN COMO FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. Planeación. Definición Según Diversos Autores. Naturaleza de la Planeación. Componentes de la Planeación. Premisas de la Planeación. Principios de la Planificación. Pasos y/o Etapas Del Proceso De Planificación. Influencia Del Tiempo En La Planeación. Limitaciones De La Planeación. Cualidades De Un Buen Plan. Elementos que se deben tomar en cuenta para realizar un buen Plan. Ventajas Que Se Obtienen Al Planear. Importancia de la Planeación. Técnicas de Planeación: Manuales. Diagramas de Proceso. Técnicas del Diagrama de Proceso. Ejemplos. Gráficas de Gantt. Gráfica de Pert (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión). Ejemplos. El Sistema De Planeación De La Organización. Funciones Y Actividades Del Que Planea en La Organización. Planeación En Práctica. Autoauditoría. Estudio Del Medio Ambiente. Establecimientos De Objetivos. Pronóstico. Establecimiento De Los Requerimientos De Recursos. Desarrollo De Estados Pro forma. Control Del Plan. Tipos De Planes. Planificación Táctica O Normativa. Diferencia Entres Planeación Táctica Y Planeación Estratégica. Comparación entre Estrategia y Táctica. Características De La Planeación Táctica O Normativa. Desarrollo De La Planeación Táctica O Normativa. Esquema Típico de Planes Tácticos. Importancia De La Planificación Táctica O Normativa. Planeación Operativa. Características. Relación De La Planeación Operativa Con La Planeación Táctica. Planeación Estratégica. Características Del Gerente Del Siglo XXI. Proceso de la planeación estratégica. Tipos de metas. Doctrinas o Filosofías de una Empresa. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos. Elementos de un Plan Estratégico. Rol de la Planeación Estratégica En La Gerencia. Planificación Corporativa. Características. Tipos de Corporaciones. Elementos de la Planificación Corporativa. Lista de Referencias. Reseña Biográfica de la Autora. Cómo citar este Artículo.

Planeación
Definición de Planeación según algunos reconocidos estudiosos del proceso administrativo: Alberto Chiavenato: Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Salvador Mercado: Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlo, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.

La planeación debe, por lo tanto, fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo, los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesarios para su conclusión. María Isabel de Suárez: Es el proceso que requiere contar con mecanismos e instrumentos que permitan visualizar el conjunto de relaciones implícitas en dicho proceso, que presenta herramientas a través de la cual se obtienen objetivos, métodos y recursos (humanos y materiales) que permita escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados

Naturaleza de la Planeación
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Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa. La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes. La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas y con bajos costo. Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

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Componentes de la Planeación
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Pronósticos Objetivos Políticas Procedimientos Programas Presupuestos

Premisas de la Planeación
Se define como el ambiente previsto en el cual se espera que operen los planes. Incluyen suposiciones o pronóstico del futuro y condiciones conocidas que afectarán la operación de los planes. Ejemplo: Las políticas predominantes y los planes existentes en la compañía que controlan la naturaleza básica de los planes. Económicas: Relacionadas con la productividad de la empresa. Fiscales: Relacionada con el Estado. Principios de la Planificación
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Factor Limitante: Al seleccionar alternativas, cuanto más puedan los individuos reconocer y resolver aquellos factores limitantes o esenciales para el logro de la meta deseada, con más claridad y precisión podrá seleccionar la más probable.

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Compromiso: La planificación lógica abarca un período de tiempo en un futuro necesario para prever, a través de una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos incluidos en una decisión. Flexibilidad: Cuanto mayor sea la flexibilidad que se pueda imprimir a los planes, menor será el peligro de pérdidas en los cuales se incurre por sucesos inesperados, pero el costo de la flexibilidad deben pasar es ante los riesgos que implican los compromisos futuros. Cambio de Rumbo: Cuanto más se comprometen con el futuro las decisiones de la planificación, tanto más importante es para un analista o planificador revisar periódicamente los acontecimientos y las expectativas, y diseñar los planes en forma necesaria para mantener el curso hacia las metas deseadas. Racionalidad: Se basa en la selección de alternativas de forma inteligente, analizando sus ventajas, eligiendo aquellas que permita el máximo aprovechamiento de los recursos. Previsión: Surge del análisis del pasado, del presente y de la proyección de las tendencias detectadas a una fecha futura. Nacionalidad/universalidad: Consiste en establecer objetivos claros y precisos encuadrados dentro de la realidad, que correspondan a la dinámica socio - económica local, o en el ámbito que abarcará el plan, previendo las consecuencias que producirá su aplicación. Unidad: Integración de los diferentes planes a manera de obtener un todo orgánico, coherente y compatible. Continuidad: Los planes deben darse como un proceso continuo. No se deben abandonar las metas. La planificación no tiene fin en el tiempo. Inherencia o Inmanencia: La planificación es necesaria en cualquier organización para alcanzar sus fines, objetivos y metas. Es necesario planificar para prepararse a los cambios, la conducción empírica de toda empresa trae resultados negativos. Simplificación y Estandarización: Significa que las metas deben ser simples y que los productos deben tratar de estandarizarse, al igual que sus procedimientos.

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Pasos y/o Etapas del proceso de Planificación
Según Cortés (1998), el proceso de planeación incluye cinco pasos principales:
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Definición de los objetivos organizacionales. Determinar dónde se está en relación a los objetivos. Desarrollar premisas considerando situaciones futuras. Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Igualmente, para el Instituto de Formación Gerencial, las etapas o pasos de la planificación serían:
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Retrospectiva: Análisis de Pasado.

- Establecimiento de Metas y Objetivos. - Estrategias. - Políticas a Emplear.
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Discusión y Aprobación. Ejecución del Plan. Control, Ajustes y Valoración.

Influencia de la Planeación en el Proceso Administrativo
Es favorable, puesto que a través de la misma se diseñan cursos de acción que permiten el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado; destacando el hecho de que la planificación es una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis racional y sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden desarrollar. Influencia del tiempo en la Planeación Uno de los problemas que se plantean los gerentes es el empleo del tiempo de la manera más eficaz. Para que el ejecutivo aproveche mejor el tiempo debe tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
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Preparar un plan de trabajo al iniciar las actividades laborales de cada día. Establecer el orden de prioridades en el plan de referencia. Tener al día una lista de objetivos, una agenda, un vendemécum, un calendario anual y un programa de control presupuestal. Aprovechar al máximo las reuniones y juntas gerenciales. Preparar objetivos trimestralmente, revisar los resultados trimestrales y tener al día previsiones a cuatro meses de plazo.

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De esta manera se evitará la perdida de tiempo de los gerentes y mejorará su rendimiento.

Limitaciones de la Planeación
Dentro de la planeación existen limitaciones que deben tomarse en cuenta al efectuarla; algunas de ellas son mencionadas a continuación:
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No se puede contar con la información ni con los datos precisos en relación con el futuro. En la planeación siempre deben referirse a las actividades que van a realizarse en un plazo más o menos próximo. En ninguna empresa se pueden estimar con certeza lo que realmente va a suceder, dada la incertidumbre que se tiene.

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si un plan no conduce al logro del objetivo. Algunos planes fallan. Siempre se deben tomar en consideración cuales serán las modificaciones que puedan afectar por medios tanto sociales como económicos. 2. A medida que se obtenga mayor experiencia en planeación y se adquieran los conocimientos específicos necesarios. Los objetivos: Representan los resultados que la empresa desea obtener. son criterios. sobre problemas que se repiten dentro de una organización. Los propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. Elementos que se deben tomar en cuenta para realizar un buen Plan 1. establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Por lo general se puede decir que los planes fallan por tres motivos: Algo se omitió. . la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. es que falló en su implementación o en su concepción misma. He aquí una lista breve de por qué falla la planeación: y y y y No se lleva a cabo.y y Los planes se deben juzgar a la luz de las relaciones de trabajo que existen. así como de cualquier índole. Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. algo se consideró de más o no se anticiparon las actividades de otros. son fines para alcanzar. 7. Programas: Son esquemas en donde se establece. 5. aumentará la habilidad para satisfacer estos requerimientos con cada plan que se elabore. El planeador queda tan fascinado con su plan. Por muchas razones no es posible fijar condiciones futuras con exactitud matemática. secuencia perfectamente definida y puntos en los cuales sea posible verificar el proceso. lineamientos generales a observar en la toma de decisiones. que se olvida de los objetivos. así como de los medios óptimos para conseguirlos. 4. Las estrategias: Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos. La investigación: Aplicada a la planeación. 6. 8. Cualidades de un buen Plan y Un buen plan debe poseer objetivos claros. junto con la comprobación subsecuente de la realización de dicho plan. la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos. Se abrevia demasiado la lista de actividades. para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. No se reconoce que para muchos objetivos hay actividades simultáneas. Presupuestos: Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos. Políticas: Son guías para orientar la acción. 3. actividades igualmente claras para cada objetivo.

Las actividades se definen con vaguedad. obteniendo como resultado acciones combinadas hacia el objetivo fijado. No se programa el plan. Reduce al máximo los riesgos. tiempo y dirección de ejecución. Permite saber cuáles son los elementos básicos que se necesitan para llevar a cabo las operaciones. Reduce costos en las operaciones mismas de la empresa. Posibilita la delegación específicamente y señalar a quién se delega. Reduce el trabajo improductivo. La coordinación facilita la sincronización ordenadamente en los esfuerzos para proveer adecuada cantidad. Se logra acortar el tiempo en que se deberán realizar las operaciones en la empresa. No se verifica el proceso. Permite sabe cual es la acción necesaria para alcanzar los resultados deseados.y y y y y y No se lleva acabo una revisión concienzuda del plan cuando no se alcanza el objetivo. Es posible el objetivo que se debe alcanzar. Se considera que existe una mayor relación dentro de las etapas que forman el proceso administrativo como es en la planeación y control. Facilita la delegación de autoridad. aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior". Permite una organización adecuada de todos los procesos. Ventajas Que Se Obtienen Al Planear y y y Propicia el desarrollo de la empresa. como lograrlo y cual es el marco de acción y decisión. Permite llevar a cabo el trabajo necesario. A pesar que en muchas ocasiones existe la incertidumbre respecto de las operaciones que se realizarán en períodos futuros se pueden obtener muchas ventajas al planear tales como las siguientes: y La planeación representa la base sobre la cual se ha de edificar la supervisión y el éxito de las empresas. No se consideran actividades de otros que pueden obstaculizar el plan. Se omiten actividades claves. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. y y y y y y y y y y y y . Importancia de la Planeación "Planear es función del administrador.

y y y y Diagramas de Proceso Los sistemas de simplificación del trabajo. mano de obra.y y Estimula revisión de lo que se espera obtener y de lo que realmente se obtuvo. etc. porque en ellas es más clara . Es el punto de comparación que además nos indica la eficiencia con que está operando la empresa. costo.. 4. etc. y y y Manuales Son instrumentos en los que se concentran las políticas. CPM Y RAMPS. de producción. Manuales del Empleado o de Bienvenida: Suelen recoger todo lo que interesa conocer al empleado en general. las técnicas utilizadas en la planeación pueden emplearse también en el control. que sirven para presentar. Nos permite señalar en forma anticipada cuáles son los recursos. instructivos o información general que sirve para orientar y uniformar la conducta del grupo humano integrante de la empresa. Los manuales se clasifican en: y 1. clasificándolas en generales. y y Técnicas de Planeación En general. aplicables en cada departamento específico. Son los que mejor merecen el nombre. 2. Las técnicas más usadas para formular planes. necesarios para la empresa. de personal. reúnen las diversas políticas aplicables en la empresa. Manuales de Políticas: Como su nombre lo indica... reglas. Manuales Departamentales: Son aquellos en que se recogen todas las políticas. sobre todo al ingresar a la empresa. analizar y explicar un procedimiento. explicarlos y discutirlos son las siguientes: y y Manuales Diagramas de proceso y de flujo. gastos. en ocasiones contienen adicionalmente una síntesis de las descripciones de puestos y de las reglas de coordinación interdepartamental. etc. 5. Programas en su forma de presupuestos y pronósticos. estas son: PERT. que tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente. poniendo énfasis en la duración. reglas. maquinaria y equipo. de acuerdo con la definición dada. 3. Manuales de Organización: Son como una explicación. principalmente los basados en los estudios de movimientos. Sistemas que buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa una serie de actividades simultáneas que tienen un mismo fin y el mismo origen. Manuales de Operación: Son los que contienen todo el procedimiento que debe seguir un empleado para ejecutar determinada tarea. Gráficas de Gantt. ampliación y comentario de las cartas de organización. Se evitan crisis en las operaciones de la empresa. presentarlos. etc. materiales. fueron inicialmente usados en las labores del taller.

otras dos para anotar las distancias de transportes y los minutos de demora por almacenamiento. y otras finalmente para observaciones. En la oficina se consideran los trámites.y fácil su aplicación. sección donde se inicia y donde se acaba. al personal. fecha de elaboración. El cuerpo de esta hoja consta de cinco columnas para los símbolos. que en su encabezamiento contendrá datos de identificación del proceso: tales como el nombre del mismo. las formas de registro y estadística. inspección. las formas de documentos o reportes. departamento. etc. existen cinco pasos esenciales en todo proceso: Operación. 2. Hacer la hoja respectiva. En el taller se tomo en cuenta al personal. otra para descripción breve del trámite. transporte. las condiciones. el espacio. el equipo y los útiles. y . el equipo y las herramientas. demora y almacenamiento. las condiciones del medio ambiente. los archivos. la maquinaria. Técnicas del Diagrama de Proceso Para formular el diagrama de proceso se deben seguir los siguientes pasos: y 1. Pero en la actualidad se emplean con gran amplitud en los trabajos administrativos de oficina. etc. Para la simplificación del trabajo.

se obtienen los totales de operaciones. Comprende ante todo la descripción de los diversos pasos que el proceso abarca y el marcaje de puntos en las columnas de los símbolos correspondientes. y y A continuación se muestran dos ejemplos de diferentes diagramas de procesos: COMPAÑÍA "X" DIAGRAMA DE PROCESO Flujograma Horizontal . uniéndolos con una línea. transportes. 4.Solicitud de Empleo . inspecciones y demoras.y 3. Estos totales nos indican el tiempo de acción que conviene tomar. Cuando el proceso se ha terminado de describir. así como de los metros recorridos y el tiempo perdido en almacenamiento y demoras. 5.

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¿Es realmente .

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Aplicación de Técnicas de Reclutamiento .

el diagrama de Gantt evita emplear el calendario y permite una visualización mucho menos complicada. La razón es que los problemas de cada día a menudo parecen más urgentes que los problemas a más largo plazo y por esto tienen prioridad. Generalmente.Gráficas de Gantt Es un dispositivo de control que muestra gráficamente el trabajo planeado con el realizado y su relación entre si. el diagrama se divide cada mes (columna) en cuatro semanas (subcolumnas). El esquema 1 pone en relieve las funciones y actividades relacionadas del que planea en la organización. El Sistema de Planeación de la Organización El sistema de planeación de la Organización es la estructura que une a los distintos planes y niveles. El resultado final a menudo es que el planea la organización parte del tiempo lo emplea todo con problemas cotidianos y raramente planea para largo plazo. Sin embargo. las columnas ± que representan la variable tiempo ± se dividen en cuatro secciones. En organizaciones muy pequeñas. como se indican en el esquema objetivo dominante es formar un sistema y coordinar . Muchos piensan que es un error tener a un empleado de tiempo completo trabajando en la planeación de la organización además de tener otros deberes y responsabilidades. una persona que planea la organización o un departamento de planeación se usa con el propósito de dirigir el sistema de planeación de la organización. en función al tiempo. y no sólo como parte de ella. Utilizado al comienzo para la planeación y control de la producción semanal. Este sistema asegura que los planes a corto plazo estén de acuerdo con los planes de largo plazo y que los niveles distintos concuerden en un esfuerzo por lograr las metas de la organización como un todo. Además de simplificar el tratamiento de los estándares de tiempo. Aunque esta persona y el departamento de planeación tienen deberes y responsabilidades muy amplios. un asesor de parte del tiempo o un consultor visitante podrán cubrir el papel. Gráfica de Pert (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión) Es la técnica de planeación y control que muestra gráficamente las relaciones entre las diversas actividades que componen un proyecto. Se utiliza el PERT cuando no se conoce exactamente el tiemp de duración de las actividades.

Preparar y acordar sistemas de planeación. directores de divisiones y funciones de negocios. 3. Proponer objetivos de negocio específico.todos los esfuerzos de planeación de la organización. Relación Organizacional y y y Reportes al ejecutivo en jefe. Revisar y actualizar continuamente el manual para que siempre refleje las necesidades de planeación de la compañía y los desarrollos en técnicas de planeación. Asegurar que el sistema de planeación y las actividades de los participantes se conozcan y entiendan presentándolo en un manual de planeación corporativa que abarque formatos detallados. Por lo tanto. En la preparación del plan corporativo. Proponer suposiciones económicas y generales básicas. primeramente en el ámbito corporativo pero también para las divisiones y funciones de negocios. sus actividades requieren una interacción constante con los otros elementos de la misma. en la que se especifica la participación de los directores de los departamentos clave. destinados a la organización y a los intereses de la compañía. Actividades Funcionales y y y y Participar en la determinación de los objetivos corporativos básicos. guías y políticas. actuar de parte del ejecutivo en jefe en todas las etapas de planeación clave. y y Actividades Formales Como ejecutivo de asesoría. 2. y por su conducto a los miembros adecuados del personal. Actividades Y Responsabilidades Metodología y 1. Otros contactos: Ejecutivos de la corporación. ESQUEMA Nº 1: Funciones Y Actividades Del Que Planea en La Organización Función Básica y Asegurar que los planes se efectúen en todos los niveles. Supervisores: Grupo de asistentes. . En la coordinación e integración de planes de unidades. y ayudar: y y y y En la preparación de documentos de planeación. En los procedimientos de control para reportar los progresos hacia las metas. instrucciones y horarios para los ciclos de planeación anuales y para medir y controlar actividades.

Reconocer oportunidades de mejoramiento interno considerando las fuerzas. La atención relativa dedicada a cada paso puede variar pero no variará el valor de su presencia. compañía a compañía. desarrollo de la competencia. industria y mercados. una lista para la confrontación de factores se debería usar para auditar a la organización sobre bases periódicas. Los siguientes pasos para un plan exitoso no se deberían tratar como eventos mutuamente exclusivos sino más bien se deberían ver como componentes traslapados que interaccionan con el sistema de planeación. Proponer objetivos y estrategias para utilizar las oportunidades Crecientes en la actividad anterior. Cantidad y calidad del personal. y metas de expansión de diversificación. Mantenerse al tanto de desarrollos en técnicas administrativas que sean de ayuda en la planeación. En la práctica. . asegurar la coordinación entre los planes de las distintas unidades. sin importar el nivel de la unidad de organización que los prepare. legales. Autoauditoría El primer paso en el proceso de planeación es una autoauditoría. Antes de que una unidad organizacional pueda establecer objetivos realistas debe saber dónde se encuentra. y y y y Planeación En Práctica Aunque la práctica de la planeación puede variar de industria a industria. debilidades y recursos. Una lista de lucha común podría incluir los siguientes factores: y y y Posición financiera. Esta responde a la pregunta "¿Dónde nos encontramos ahora?". fiscales y monetarios. Organizar y participar en revisiones periódicas y reportes de progreso hacia objetivos. A través de un enlace entre ejecutivos. sociológicos. Participar en los programas de planes por unidad y asegurar que sean consistentes con todos los objetivos de la compañía. Identificar oportunidades corporativas para el crecimiento de utilidad en los contextos de tendencias externas. y y y y y Actividades Funcionales Específicas y Preparar la información base para la compañía como un todo. se deben seguir ciertos pasos para desarrollar y llevar a cabo todos los planes. también respecto a tendencias generales en los negocios. especialmente en tecnología. relacionada especialmente con asuntos políticos. y aún dentro de los distintos componentes de la misma organización. Ayudar y aconsejar a todos los ejecutivos en la preparación y presentación de sus planes. Integrar planes por unidad en la preparación del plan corporativo. Condiciones de facilidades y equipo. económicos.y Ayudar al ejecutivo en jefe y a los otros en la identificación y selección de estrategias para alcanzar los objetivos.

Estudio Del Medio Ambiente El segundo paso en el proceso de planeación es un estudio de los factores del medio ambiente y de los factores externos de la unidad de organización que prepara el plan. pero la desventaja de no basarse necesariamente en hechos. Esta fuerza de ventas se obtiene al combinar los puntos de vista de los vendedores y de los administradores de ventas en cuanto a ventas esperadas. la mayoría de los administradores se ocupan de algún tipo de pronósticos. Muchos objetivos distintos se consideran en el proceso de la selección de la combinación que mejor refleje los fines de toda la organización. y y y y y Establecimientos De Objetivos Una vez que la autoauditoría y estudio del medio ambiente se termina. El método de pronostico más común es el de usar un jurado de opinión. Un segundo método de pronóstico es usar una fuerza de ventas mixta. Aunque el nivel de sofisticación puede variar grandemente. Para los niveles más altos de la organización los factores ambientales incluyen los factores externos a la organización y no los que están bajo su control. OSHA. Competidores. Para un departamento. Pronóstico La planeación está incompleta a menos que se hagan pronósticos sobre el futuro. El proceso real de la selección de objetivos comprende la aplicación de los conceptos de la toma de decisiones. Tiene la ventaja de ser sencillo. Políticas y estrategias principales. control de la contaminación. el medio ambiente podría incluir otros departamentos dentro de la organización además de los factores fuera de ella. El método se basa en la creencia de que aquéllos que realmente . Actitudes sociales. Generalmente esto incluye factores que pueden influir en la operación y éxito de esta unidad pero no están bajo el control de la misma. Artículos de trabajo. Comunidad financiera. la organización puede responder mejor al cambio. Posición competitiva. Condiciones económicas y su efecto en la demanda de productos o servicios. Este método sé práctica siempre que él pronostico se base en las opiniones de expertos y/o alta administración. control de sueldos y precios. la administración puede establecer objetivos. Regulaciones gubernamentales (impuestos.y y y y Aptitud de la estructura organizacional. Al desarrollar un conocimiento del medio ambiente externo. igualdad de oportunidades). Proveedores. Utilidad de varias líneas de productos. Algunas áreas generales que se podrían estudiar son: y y y Crecimiento de población y desplazamiento.

Estos métodos incluyen análisis de series de tiempo. el pronóstico puede estar prejuiciado por factores externos e inciertos. Si un vendedor trabajó bajo un sistema de cuotas. El método de probabilidad del consumidor trabaja obviamente mejor en situaciones donde un pequeño numero de consumidores responden a una gran parte del negocio de la organización. Los métodos estadísticos y matemáticos representan el enfoque de pronóstico más sofisticado y confiable. un problema potencial es que los vendedores pueden tender a ser demasiado optimistas o pesimistas. La parte principal para establecer la necesidad de recursos en muchas organizaciones es el presupuesto. para tener éxito. Sin embargo. se hicieron los pronósticos y se determinaron los requerimientos de recursos. Existe también el peligro de grandes estimaciones de parte de ellos para asegurar la disponibilidad. Por otra parte. balance y estados de ingresos y egresos son los estados proforma que se usan frecuentemente. Básicamente los estados proforma pronostican el impacto financiero futuro de un curso de acción particular (plan). espacio y requerimientos de equipo. Naturalmente. Otro inconveniente es que la mayoría de los análisis estadísticos y matemáticos se basan en información histórica que puede no ser representativa del futuro. Se deben de desarrollar los planes para llegar a los niveles de recursos requeridos. Podría ser que ciertos factores del medio ambiente fuera del control de la organización hubieran cambiado y por esto se necesitan actualizar el plan. más fácil será desarrollar requerimientos de recursos exactos. Un tercer método general de pronóstico. Si ocurrieron desviaciones importantes. Un presupuesto es una presentación de resultados esperados o requerimientos expresados en términos financieros o numéricos. Un gran inconveniente en el uso de métodos estadísticos y matemáticos es el costo de recolección y análisis de la información. puede ser demasiado conservador. Debería revisarse periódicamente y compararse con eventos actuales para determinar cualquier desviación mayor entre el mismo y la realidad. se deberían analizar y después hacer los ajustes adecuados en la organización o en el plan. mientras más confiables sean los pronósticos. y experimentos simulados.realizan las ventas deberían tener el mejor conocimiento del mercado. El advenimiento y crecimiento de la computadora electrónica hizo a este pronóstico no solamente posible sino también practicable. Control Del Plan A menudo se desarrolla un plan y se coloca en el fondo de un archivero para no volver a verlo jamás. puede tender a ser demasiado optimista. Los informes de flujo de caja. se deben convertir en requerimiento de recursos reales. Las demandas anticipadas se deben traducir en trabajo. Este sistema puede tocar información que generalmente no es accesible. es estudiar a los clientes principales en cuanto a sus compras esperadas. material. análisis de regresión y correlación. Desarrollo De Estados Proforma Una vez que se establecieron los objetivos. Las intenciones de los clientes no se deben interpretar como compromisos. en otras palabras. La frecuencia con . se deben desarrollar los estados financieros proforma para evaluar la posibilidad de los planes. Establecimiento De Los Requerimientos De Recursos Después de que el pronóstico y los objetivos se desarrollaron. si desea más gastos libres. Sin embargo. podría ser que ciertos problemas surgieran dentro de la organización y necesiten corregirse. debe existir un sentimiento de confianza mutua entre las partes.

Tipos De Planes Origen de los Planes de Organización: El origen de los planes de organización depende de varios factores. es una herramienta de control que describe y define todas las características particulares de los planes y programas que contiene la empresa. de General Motors. Ejemplo: La división Buick. Planes Funcionales: Se originan en las áreas funcionales de una organización como producción. Estos planes son necesarios cuando las unidades funcionales se tratan como centros de costo separados. Necesidades de los planes específicos. Tiempo y límites de los planes particulares o específicos. y además es informativo y presenta un panorama global de las actividades de la empresa o la alta dirección. mercadotecnia. Un centro de utilidad es cualquier sub-unidad de una organización total que sea responsable de sus propias utilidades individuales. y y y y y y y y y y y y y y .que un plan se repasa formalmente vería con su aplicación. Nombre de los Planes particulares o específicos (características de los mismos). Los Planes de Organización pueden existir para cada unidad formando una organización conglomerada o una multicompañía. finanzas y personal. los cuales incluyen el tamaño. Su descripción. Planes De Organización: Llamados Planes Corporativos en un medio de negocios. pero un buen método práctico es revisarlo por lo menos trimestralmente. Tiempo y límites que abarca el Plan Maestro. Plan General O Plan Maestro: Es un documento de concentración que contiene todos los planes o actividades programadas. se pueden describir cinco tipos de planes básicos que se realizan dentro de la organización: y Planes Por Unidad O División: Estos se originan en unidades de operación que tienen una actividad identificable. es decir. Planes Regionales O Geográficos: Estos se originan ya sea de varias oficinas regionales o de las plantas de una organización multiregional. lo que se refiere a aquellos planes que afectan a la organización como un todo. complejidad estructura y el medio ambiente de operación. Dependiendo de estos factores. Control del Plan Maestro. Planes De Grupos: Se originan de grupos de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centro de utilidad separadas. Necesidades del Plan Maestro. La integración del plan maestro presenta las siguientes características o elementos: Los objetivos del plan general. Implementación del plan en su conjunto o particularmente.

Análisis de avances de los planes específicos. es decir. lo cual es necesario para dotar de un nombre a cada plan.500.Nombre del Plan: Producción L nº 3 b. Con frecuencia el planeamiento táctico se manifiesta en un programa de administración por objetivos. la empresa puede desarrollar los planes tácticos.5% de atraso y un desperdicio de materiales equivalente a $ 2. Discusión y aprobación o rechazo de los planes específicos. Archivo de operación de planes específicos. La táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa y la estrategia es definida por la alta dirección.Metas: Producir 15 unidades L nº 3 diariamente con las especificaciones de calidad establecidas. abarca de uno o dos años y selecciona con una serie de tácticas o programas. mientras que la estrategia se refiere a objetivos a largo plazo. metas y características del plan. objetivo del plan. interviene un número reducido de personal especializado. Análisis del avance del Plan Maestro. se requiere que cada plan o programa lleve sus propios objetivos y su particular descripción. Archivos de datos del Plan Maestro. la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades.00 mensuales. Ejemplo: a. se regula a través de supervisión final. como son: Nombre del plan. d. que es la mediana entre el planeamiento intensivo y el extensivo. como los objetivos y características pueden ser coincidentes o similares. Implementación y establecimiento de programas o planes derivados de planes terminados. el costo de producción bajo y el margen de utilidad más aceptable que en el resto de los productos. en los acabados: Soldadura y pintura. Es necesario que estos últimos se integren y coordinen de modo adecuado en la planeación estratégica. Solo se admitirá un margen de 0. marzo y abril. . en virtud de los cuales los gerentes de línea intentarán cumplir la estrategia de la corporación. febrero. y y y y Planificación Táctica O Normativa El planeamiento táctico.La característica del plan L nº 3: Es que sólo utiliza las líneas de corte nº 1 y nº 7. La táctica se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo. Planes Específicos: Son planes con el objeto de hacer una diferenciación o una identificación. mientras que la estratégica se refiere a la organización como un todo. Diferencia entre Planeación Táctica y Planeación Estratégica La diferencia básica entre táctica y estrategia esta en los siguientes aspectos: en primer lugar. La planeación táctica comienza a partir de la planeación estratégica. aisladamente). pues busca alcanzar los objetivos por departamentos. pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales. comienza a desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones tácticas o planes tácticos.y y y y y y y y Control de los planes Específicos. Asimismo.Objetivo del Plan: Producir 150 unidades diarias completas durante los meses de enero. c. el desperdicio de materiales es mínimo.

es necesario que cada uno de ellos se desdoble en otros planes operacionales más específicos. es la subdivisión de planes por cada departamento. Se basa en la lógica del sistema cerrado por lo que se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados. dirigir y controlar con éxito por mucho tiempo. y y y y y . Se agrega un trimestre a medida que avanza el año. Ningún gerente podrá organizar. y la planeación de largo plazo el alcance tiende a lograr más eficazmente el desarrollo y la prosperidad de la empresa. como el caso de los planes estratégicos. El grado de libertad es mínimo por que se deben obtener resultados. el plan operacional es más detallado y se refiere al corto plazo. Se relaciona en un corto plazo y muestra las acciones para alcanzar un conjunto de metas dadas. a menos que antes haya elaborado planes. En algunos casos las compañías tienen siempre un presupuesto de los doce (12) meses siguientes. Es de gran importancia ya que son una serie de pasos y una planificación que conlleva a otros. mensuales o trimestrales o de presupuesto de gastos. y y Desarrollo de la Planeación Táctica o Normativa Para que los planes tácticos puedan implementarse y producir resultados. es por eso que la administración debe tomar decisiones a corto plazo. Características y Los planes adoptan la forma de estados financieros proforma. de las actividades operacionales para cada tarea. Mientras la planeación táctica se refiere al mediano plazo. Esquema Típico de Planes Tácticos Planes Tácticos Planes Operacionales Importancia de la Planificación Táctica o Normativa Toda organización cuya gerencia es capaz de ejecutar planes bien preparados e integrados obtienen dos grandes beneficios: Las utilidades a mediano y corto plazo aumentan con el buen uso de sus recursos existentes. Planeación Operativa Es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o de un programa de administración por objetivos.Características de la Planeación Táctica o Normativa y La planeación táctica es un esquema específico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general. El periodo que cubre es generalmente de un año dividido por meses o bien trimestre. Es uno de los componentes de la planeación estratégica.

La planeación solamente produce planes. Los planes que no son controlados son esperanzas y especulaciones.La planeación operativa se orienta hacia la eficiencia de las empresas. varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite. Permite controlar los planes de la empresa aunque unos sean a corto plazo y otros a largo plazo. de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos. El planeamiento estratégico es un término más especifico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores. es el sentido de escapar a un posible desastre. Relación de la Planeación Operativa con la Planeación Táctica y y y y Ambas planeaciones pueden llegar a ejecutarse en un año. Por eso es comúnmente erróneo que a los planes funcionales se les llame la estrategia de mercadeo. la estrategia de producción. cualquier plan es tan bueno y realizable como se lo permita su sistema. designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo. que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación. Un buen gerente nunca comete el error de confundir sus proyectos con la realidad. Es la expresión en términos financieros de la planeación táctica. Planeación Estratégica Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración. En la vida práctica de las empresas. ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas. Este puede utilizarse simplemente para referirse al alto grado de previsión y perspicacia que se espera de un administrador eficaz. frente a sus productos y a sus mercados existentes. Estrategia y planeación estratégica son dos conceptos distintos. por parte del gerente que a puesto en funcionamiento un sistema para controlar la marcha de sus planes. la estrategia financiera. y Características del Gerente del Siglo XXI En la medida que avanza el siglo XXI. Otras definiciones de planeamiento estratégico serían: y Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Según Stoner. Pueden manifestarse en un programa de administración por objetivos y tareas. el punto clave en este aspecto. De hecho. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no sólo local sino a nivel . También debe reconocer oportunamente y poder zafarse de ellos con sensatez. es una cualidad critica de la buena gerencia. pues estos planes están orientados simplemente a resolver las necesidades de la unidad estratégica de negocios (UEN). principalmente para evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar.

la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los clientes. Haber residido en el extranjero durante largas estancias. la cada vez más veloz evolución de los cambios hace más necesario. de otro. la apertura económica.Uno de los ejemplos recientes más claros es la distribución de productos de consumo a través de Internet. cada vez en mayor medida. El tener un espíritu emprendedor tiene que . la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. la globalización. diversa de las convenciones. Uno de los elementos que forman parte del común denominador del perfil de los directivos de éxito es. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata. por ejemplo. formar parte de familias numerosas o entornos familiares amplios. que un directivo cuente con relaciones personales en otros países o en áreas de actividad diversas. "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación empresarial.Hay muchos factores que estimulan el desarrollo de esta habilidad. de un lado. Desde la perspectiva más general. algo adquirido con la práctica. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades. si cabe. muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales. sino más bien resultado del ejercicio y del aprendizaje. La globalización de los mercados o las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario. la movilidad laboral o el acceso a la formación continuada a lo largo de la carrera profesional son circunstancias que propician una mejor disposición a crear contactos efectivos. el desarrollo de una visión estratégica que permita identificar la actividad nuclear de una empresa. reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales.De hecho. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización. y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización. un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización. el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos básicos en los procesos de selección de directivos entre las mayores empresas. acerca de la evolución de la función directiva y de su contenido futuro. la manera de hacer las cosas. genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos de empresa.La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas. su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. en algunos casos crónicos y progresivos. de una forma diferente. genética.mundial. Parece existir una correlación muy estrecha entre la capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones. sector que a nivel mundial se ha desarrollado de una manera que hace unos años ni si quiera se imaginaba. exigiendo entre otros aspectos: Un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio. No obstante. que es posible satisfacer mediante la identificación de algunas características que definen el perfil del directivo del nuevo siglo que está comenzando. Ciertamente. la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular habilidad para desarrollar redes de trabajo. manejar varios idiomas. ágil. una estructura plana.Las transformaciones del entorno empresarial determinan. un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo. La incertidumbre. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera. los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. sobre la base de las necesidades satisfechas a sus clientes o usuarios. y la generación de nuevas oportunidades de negocio. crecientemente.

Este hecho tiene un reflejo evidente en la reestructuración organizativa que se está llevando a cabo en muchas empresas a raíz de fusiones. "Nuestro objetivo básico es obtener y pagar dividendos a nuestros accionistas y cuidar su inversión". Los planes operacionales. son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios. determinan el área de competencia donde opera el mismo. y de un momento a otro dentro de la misma empresa. establecen la forma en que serán distribuidos los recursos de acuerdo las diferentes solicitudes. adquisiciones. Las premisas de las misiones identifican el diseño. filosofías y los observadores más críticos los llaman relaciones públicas engañosas. "Un propósito básico (de nuestra compañía) es proporcionar un alto nivel de crecimiento de las ganancias por acciones". Tipos de Metas y Los planes estratégicos. y no puramente administrativo. Proceso de la Planeación Estratégica Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos: Son la base para el conjunto de metas en un negocio. Por esto un propósito básico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo y eficaz de recursos. Estos documentos son denominados: Doctrinas. Como dice Vickers: "El valor . políticas. No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios. Estas premisas generalmente expresan los propósitos básicos de una compañía y las creencias de los ejecutivos en jefe. Sólo se puede determinar si una misión es "correcta" o no hasta después de haber tomado la decisión. etc. sino lo que se incluye o excluye. La determinación de una misión está basada en el juicio. Son aquellos que indican cómo serán implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias. la manera en que se ordenan y se relacionan las metas varía de una compañía a otra. para lograr las metas generales de la organización. Pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstracción. La meta de utilidad puede tomar varias formas: "Nuestro propósito es crear suficientes utilidades para mantener el bienestar y crecimiento de la compañía". meta o empuje implícitos de una compañía. determinan el tamaño de la compañía. propósitos de la empresa. Su objetivo es dotar de mayor responsabilidad y capacidad de decisión a las unidades.ver con el hecho de la adopción de un punto de vista empresarial. son importantes para la creación de estrategias programadas y la naturaleza de un negocio. es una de las facetas más exigidas al directivo de empresa. y Doctrinas o Filosofías de una Empresa En años recientes ha habido un rápido aumento en las premisas de propósitos y misiones publicados de la compañía. facilitan la identificación de oportunidades y peligros que deben ser tratados en el proceso de planeación. estrategias. "La meta es optimizar las utilidades". ofrecen nuevas oportunidades al igual que peligros y evitan que la gente "pierda su tiempo" trabajando con estrategias y planes que puedan ser considerados inapropiados por la alta dirección. Además de proporcionar guías generales para la planeación estratégica.

desarrollo directivo. Drucker señala: "Los objetivos son necesarios para cada área de negocio cuyo desempeño y resultado directamente afectan la supervivencia y prosperidad de la empresa". opciones. desalentando ideas no favorecidas por éste y la alta dirección. No existe un enfoque estándar para la creación de misiones. utilidad. productividad. o al expresar fines específicos que la alta dirección deseaba. y responsabilidad pública. desempeño y desarrollo directivo. ¿Deben hacerse por escrito las Misiones y los Propósitos?Si existe un acuerdo general entre los directores acerca de las premisas de misión y propósito. etc. niveles de empleo y responsabilidades sociales. Otras áreas para las cuales se establecen objetivos incluyen: Desarrollo del producto. probando opciones y utilizando oportunidades para tomar decisiones que aumentan el apoyo. las premisas de misiones dependen fuertemente de los valores del ejecutivo y no pueden cambiarse fácilmente sin la intervención directa del mismo. utilidades se expresan por lo general en cifras absolutas o porcentaje. contingencias y oportunidades producidas por la necesidad percibida. Los objetivos y los sub- . o ambos. al incluir obligaciones específicas en presupuestos y al hacer planes operativos a corto plazo. reconocían una necesidad para un cambio. Identificó las siguientes áreas como aquellas que necesitan un objetivo: Posición del mercado.de los juicios del hombres y la sociedad no prueban ser correctos o incorrectos: Sino que sólo pueden ser aprobados como correctos o condenados como equivocados mediante otro juicio de valor". intensidad de trabajo del producto. desempeño y actitud de los trabajadores. y en la manera en que ésta utiliza sus habilidades. tienden a tener menos éxito que aquellos que son analizados gradualmente a través de pláticas extensas. condiciones laborales. creaban obligaciones al crear las habilidades o tecnologías dentro de la organización. y la responsabilidad de su logro. clasificación de la industria. En la práctica. cuando las palabras no están escritas pueden generar rápidamente malentendidos y disputas. Este último paso puede ampliarse. Secuencia de pasos: primero. No existe una clasificación estándar de objetivos o de la cantidad de los mismos que debería tener una empresa. sustitución de instalaciones. sexto. productividad. en las relaciones mutuas con la gente. tenerlos por escrito puede ayudar a reforzar su cumplimiento durante el paso del tiempo. Generalmente establecen los mismos para ventas. establecían un claro enfoque. los cambios precipitados. quinto. Cambiar significativamente una misión o un propósito básico requerirá de otros cambios importantes en las operaciones de la organización. diversificación. alentando los conceptos favorecidos por el ejecutivo. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos En teoría. Al respecto. definición de diferencias de opinión. segundo. trataron de ampliar el apoyo mediante pláticas no estructuradas. cuarto. prueba de posiciones. la mayoría de las compañías tienen relativamente pocos objetivos de planeación a largo plazo. a menos de que se hagan en respuesta a una crisis. buscaban que la organización conociera esta necesidad al comisionar grupos de trabajo. obtuvieron un buen cumplimiento al asignar a alguien el logro del objetivo.. ya sea al crear un comité para formular una posición. miembros del personal o asesores para examinar problemas. por ejemplo. recursos financieros y físicos. innovación. tercero. los objetivos deberían establecerse para cada elemento de una empresa los cuales según la alta dirección deben ser sujetos a planes. Por otro lado. Como consecuencia. contratación de minorías.

En relación con los mercados. Se pueden concentrar en cuatro elementos básicos: y 1.objetivos deberían estar muy relacionados. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN). Concentrar esfuerzos. y y y Rol de la Planeación Estratégica en la Gerencia En una organización. para que éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional. Planificación Corporativa La corporación se origina dentro del campo de la planificación corporativa que viene siendo la misma estratégica que se define como un grupo de negocios o más precisamente. Evaluar el medio ambiente: "Que los vientos te sean favorables". 3. con tiempos críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre". Sirven para evaluar el avance. 4. aquellos elementos que están fuera del control de la empresa pero que se confía en que sucedan para poder cumplir con el compromiso. 2. como: ¿En qué negocio estamos y en cuál desearíamos estar?. . la planificación implica establecer metas y elegir los medios para que las personas puedan llevar a la práctica estas metas de la organización. Es indispensable también evaluar la actitud del gobierno y su política tanto económica como social. el cual se encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir. es necesario señalar los supuestos básicos que se van a considerar. determinando el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes. Elementos de un Plan Estratégico Existen muchas estructuras y formas de ver los pasos necesarios para desarrollar una planeación estratégica. supeditadas a un centro de control común. Estudiar la empresa: El punto inicial para la planeación debe ser el analizar en dónde se encuentra la empresa en este momento y qué rumbo trae consigo. El concepto de esta corriente planificadora se define en los siguientes términos: "Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas. Repasando el estudio de la empresa y la evaluación del medio ambiente puede uno situarse de nuevo en el punto de origen. decían los antiguos. Antes de fijar los objetivos. Determinación de estrategias a seguir: Fijados los objetivos. Determinación de los objetivos: Es necesario fijar objetivos para saber lo que se desea alcanzar. Asimismo. en la empresa es necesario hacer desde preguntas conceptuales básicas. es necesario conocer la competencia y sus políticas. se puede proceder a determinar las estrategias y planes concretos para poder alcanzarlos. ya que en las operaciones actuales de una empresa existe una estrecha relación entre los objetivos económicos dominantes. así como la actitud del consumidor y sus posibles cambios. Guiar los planes y decisiones. es decir. Las metas más importantes son: y y y y Proporcionar un sentido de dirección.

Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades. y y y y y y y y y y y Tipos de Corporaciones y Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones. Están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos. Dentro de un grupo empresarial determinado puede existir una o varias corporaciones. La planificación es de forma homogénea y heterogénea. Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel. Participación del personal a nivel operativo. Kenneth: Manual de Administración Estratégica David. Comunicación de los planes a través de toda la organización. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio de adscripción. El centro de control de la corporación posee completa discrecionalidad. Agrupa las empresas productivas potencialmente autónomas. la cual podía o no coincidir con las divisiones en que ésta se encontraba estructurada desde el punto de vista organizativo. Elementos de la Planificación Corporativa y y El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa. que dependen de un centro de división común. como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. es el Centro de Control Gerencial. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨. Integración de la planificación con el poder decisorio. Corporaciones Públicas: Existe igual autoridad pero suele estar limitada por disposiciones legales. Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes para considerar las condiciones cambiantes.Características y La planificación corporativa es llevada a cabo de manera simultánea con la planificación estratégica. el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman. Motivación a la creatividad. y y Lista de Referencias y y Alberth. Un enfoque disciplinado pero flexible. el cual sería el de Energía y Minas. Fred: Planificación Estratégica Empresarial: . pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la Corporación.

Facilitadora de cursos de extensión universitaria en el área de evaluación. Tecnología de la Información y Comunicación (ANUV ± UNITEC). cooperativismo. Ponente y asistente permanente a eventos nacionales e internacionales en el área educativa y gerencial. venezolana. Núcleo Yaracuy. Koontz and Weihrich: Administración Mercado. Tutora de Trabajos de Grado. .y y y y y Jarillo: Dirección Estratégica. Es integrante de la Red Docente Kipus para América Latina y el Caribe (UNESCO). Cómo citar este Artículo: Silva. Licenciada en Administración de Empresas Mención: Gerencia (UFT) y Técnico Superior Universitario en Administración Mención: Gerencia de Empresas (IUTY). Salvador: Administración Aplicada.monografías. Gerencia Pública. estrategias de aprendizaje.com [Consulta (Mes) del (Año)]. [Documento en Línea] Disponible: http:://www. Teoría y Práctica. metodología de la investigación. así como también en el ámbito gerencial y organizacional (Coaching. la Red Nacional Docente de Informática y Telemática (RENADIT). Planificación Como Función Del Proceso Administrativo. Stoner y Otros: Administración. liderazgo. Rue y Byars: Administración: Teoría y Aplicaciones. planificación educativa. Especialista en Gerencia Educacional (UPEL ± IMPM). con Diplomados en Gerencia Social. (2009). R. Es investigadora de las líneas: Gerencia Educacional ± Tecnología de la información y Comunicación. Desde el año 2005. nacida en San Felipe ± Estado Yaracuy. Maestrante en Educación Abierta y a Distancia (UNA). Practitioner en Programación Neurolinguística (Instituto Español de Programación Neurolinguística). Capacitación Docente (UNEFA . 2 Página anterior Volver al principio del trabajo Página siguiente Comentarios . (6ª edición) Reseña Biográfica de la Autora: ROSANNA DEL VALLE SILVA FERNANDEZ. PNL. Inteligencia emocional. formulación de proyectos.UNA). adscritas al Núcleo de Investigación Educativa "Orangel Loyo Colmenarez" de la UPEL ± IMPM. entre otros). labora en la UNEFA Núcleo Yaracuy como Profesor Instructor a Dedicación Exclusiva. Rosanna Silva Fernandez 2009 Partes: 1.

Para ello. Además debe cumplir con los siguientes principios básicos: y y Contribución a los objetivos y Eficacia de la planificación y Generalización de la planificación a todos los niveles y en todas las funciones de la empresa y Eficiencia de los planes en términos de consecución del máximo rendimiento de los recursos asignados. Incluso si se fracasa en la consecución de los objetivos del plan. y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas empresariales. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. objetivos y políticas) de la empresa. como todo saber. de su entorno.económico. En este proceso resulta una vía para aprovechar fortalezas y eliminar las debilidades de nuestro sistema. en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa. a su vez. de sus posibilidades. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que. y por lo tanto. la estructura de la organización mas adecuada.y Lunes. distintiva. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entre estrategias empresariales y las estrategias de operaciones(misión. competencia. representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo. Administración de la Producción Introducción: Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Nestor Guerra Para Las Cátedras de Producción I. a la vez de conocer y utilizar las oportunidades amenaza del entorno. de sus medios. los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio . y La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos. en busca de la competitividad deseada. 31 de Enero de 2011 a las 20:40 | 0 Lorena Royer Planificación de la Producción Realizada por el Ing. y Reconocimiento de oportunidades existentes y Selección de los objetivos del plan y Evaluación de alternativas y Selección de alternativas . La planificación es la función que procura definir. según las estrategias formuladas. es conveniente es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa. La planificación es conveniente en sí misma. se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos niveles jerárquicos de la organización. establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles.

podemos establecer la jerarquía de los planes. Este proceso de jerarquizacion es abordado de diferentes formas por los diversos autores. requiriéndose de la determinación de capacidad agregada. puede tener diferentes significados. abarca de 6 a 18 meses y se expresa en intervalos de semanas o meses. la coordinación. Establece la carga o cantidad de insumos requeridos por cada operación. La Planificación Agregada: Se expresa para líneas o familias de productos. secuenciacion y temporizacion de la producción adecuados al tipo de proceso productivo que se desarrolle en cada empresa. Programación de la Producción: Establece. es un proceso paralelo que se realiza para determinar la capacidad requerida. por artículos) PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Asignación Secuenciacion Temporizacion La Planificación Estratégica: Es elaborada por los niveles ejecutivos más altos de la empresa sobre la base de los pronósticos del entorno. De la misma forma que puede establecerse una jerarquizacion de estos últimos. Este nivel de planeación mas detallado desagrega las líneas de productos en cada uno de los productos e indica cuando deben ser producidos y vendidos. siguiendo los lineamientos anteriores. La cual fija la porción de la producción que será consumida traduce los planes de producción en términos de insumos. Elaboración del Plan Maestro de Producción: . Con vista a determinar su factibilidad. la secuenciacion o forma de entrada de los materiales al proceso y la temporizacion o cuando deben estar los materiales en cada fase u operación del proceso. Planificación Desagregada o Sistema Maestro de Producción (MSP): Posee como propósito satisfacer las demandas de cada uno de los productos dentro de sus líneas. Estas etapas son: PLANIFICACION ESTRATEGICA (para la organización) PLAN DE PRODUCCION AGREGADA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION DESAGREGADA (MSP. realizándose con mas detalle en los cuellos de botella. en función de los objetivos buscados. Requiere de la planeación aproximada de la capacidad.y Seguimiento y control del plan El proceso de planificar. seguimiento y control de las actividades semanales o diarias utilizando los procedimientos de asignación. mientras que la planificación detallada de la capacidad. pero a la vez con una amplia coincidencia en las etapas generales del proceso y en la necesidad de que cada una se debe tener presente en el calculo de las capacidades instaladas. expresándose en forma global y con un horizonte de 6 a 18 meses. Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP): Es el plan que mueve al sistema de planeación de materiales e inventarios.

Método Tabular y Modelos Económicos Matemáticos y Método de Bowman Para un desarrollo y explicación más sencilla de estos métodos utilizaremos un ejemplo: Una empresa productora de zapatos ha realizado una previsión de sus ventas en sus diversos modelos para el año 1999./Und. 23 21 21 22 20 Oct. En su elaboración. 20 Nov. influyen los siguientes elementos: RAZON O CONDICIONES DE NIVELES DE INVENTARIOS PRODUCCION DESEADAS DESEADOS PREVISION DE LA PEDIDOS DEMANDA PLAN DE PRODUCCION Para la selección del plan maestro de producción son recomendadas las siguientes formas: y Metodos gráficos y Histograma y Gráfica de Requerimientos Acumulados 2. 21000 23000 22000 22000 23000 23000 25300 18700 19000 18200 20000 18000 La empresa posee planificado un régimen de trabajo de 8 horas por día y un máximo de 3 horas extras diarias. con capacidades de 120 y 90 unidades por hora en tiempo normal y extra respectivamente. La planificación de los costos para 1999 refleja los siguiente: y y y y Costos de producción en horas normales 6. 10 Dic. y a la vez determinando el numero de días laborables para cada uno de los meses del año con la intención de elaborar su plan agregado de producción./Und. 15 Prev. según Ditword /63/.-mes Costos de ruptura de stock 4./und. Costos de producción en horas extras 7.mes 2. Determinar el plan maestro de producción bajo las siguientes condiciones: . Marzo Abril 21 22 22 21 Mayo Junio Julio Agosto Sept. Los resultados se muestran en la siguiente tabla: Mes Días Enero Feb.Las modalidades y procedimientos a utilizar en la elaboración del plan agregado son función del tipo y problemática de la empresa del sistema productivo considerado y de la metodología de gestión de producción utilizada.00 Bs. Costos por exceso de stock de un para de zapatos .00 Bs./Und.00 Bs.00 Bs.

q Señalan la primacía de la planificación en relación a las restantes funciones administrativas: diseño organizativo. que utiliza la previsión para fijar los objetivos. los productos a elaborar o los mercados en los que se estará presente. Steiner (1979) la define como ³ el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición. indicando las siguientes características: q El fin de la planificación es lograr los objetivos de la empresa. cómo puede alcanzarse el propósito establecido. de tecnología o de producción. En este caso las Caracteristicas esenciales para su construccion son las siguientes: LAS FUNCIONES DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL 2. qué se desea hacer. la forma de competir o los canales de distribución. qué recursos se utilizaran para su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos. la línea de actuación y los objetivos a conseguir.1. cuándo van a ejecutarse cada una de las acciones previstas. Aun cuando pudiera pensarse que la planificación es fundamentalmente una elección o un intento de pronosticar el futuro. dirección y control. De alguna manera.´ La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental de la dirección empresarial. quién va a desempeñarlas. uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos. al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofía. pretende dominar el futuro desconocido y conocer por adelantado. previo a la realización de acción que se planifica. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN. hablan sobre la naturaleza de la planificación. aunque su carácter y amplitud varíen según la delegación recibida. y Comenzar el año con una existencia en almacén de 100 unidades y terminarlo con existencia de 200 unidades.y Comenzar el año con cero stock y finalizarlo de la misma manera. Métodos Gráficos: El Histograma: Es una tecnica de amplia utilizacion en la gestion de la produccion. q Constituye una función propia de todo administrador. . Es un proceso intelectual. las políticas de investigación y desarrollo. Koontz y Weirich (1995). q Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en la realización de los planes. el propósito. comprende bastante más. los recursos y cuantas cuestiones sean relevantes para la empresa. facilitando su consecución.

sino que debe continuar hasta los niveles operativos más bajos. por su carácter formal. se anticipará el papel de la empresa en el medio en que se mueve o se moverá. el proceso de concreción es difícil. la abundancia de datos y de análisis estadísticos. además de ser una fuente de capacitación para los propios directivos. se definirá la misión de la empresa. El proceso de planificación se inicia con la constancia de la necesidad de hacerlo. tecnológico. y se derivarán de los correspondientes estudios internos y externos. Fijará una primera aproximación sobre la situación futura deseada. 2. y que permitan aprovechar las oportunidades detectadas en el análisis externo-interno de la empresa. económico. y aspectos cuantitativos y cualitativos. 2. racionalidad respecto de los hechos analizados. . 3. posibilidad-facilidad de ejecución. rentabilidad o ventas para el horizonte temporal de la planificación. es un sólido canal de comunicación dentro de la empresa.2. En esta fase se apreciará el futuro político. problema de excesivo coste de producción). Especificación del tiempo a que se refiere. Por otra parte. Pueden ser también contraproducentes. estableciendo los objetivos que permitan alcanzarla. con determinación de los problemas y sus causas (problema de rotación de personal. unos signos. es importante que arranque desde la alta dirección (el compromiso de apoyo. Es una etapa de recogida de información. Concreción de la unidad organizativa para la que se formula.La planificación. con una intervención de los staffs especializados y la participación de todos los restantes directivos. las oportunidades.. 2. las amenazas. La planificación como todo proceso. la vinculación efectiva y la responsabilidad). que estén acordes con los recursos existentes. y encuentra algunas barreras que deben superarse: hay necesidad de que en la misma se involucren todos los niveles directivos. unos presentimientos que hagan surgir en el directivo el convencimiento de que la planificación mejorará su situación. Tales objetivos deberán presentar una desagregación jerarquizada y que expresen sus deseos en cuestiones como cuota de mercado. consta de una serie de etapas que la configuran. se llevarán a cabo los trabajos de previsión. Debe de haber un hecho. Una participación que no se agota en ellos. flexibilidad para adaptarse al entorno. Generalmente se aceptan las siguientes fases del proceso. existe complejidad e incertidumbre. y los puntos fuertes y débiles. Características como: exactitud (necesidad y suficiencia).Identificación del problema.Especificación de objetivos. una serie de componentes: 1. Requiere. evitándose que se efectúe de manera aislada o sólo por un equipo asesor. Los objetivos deberán establecerse de forma que sean comprensibles. Por tanto. no obstante. permite fijar las bases para medir el resultado global y el de cada una de las unidades organizativas. 1. una excesiva abstracción o un exceso de énfasis en las técnicas de planificación o la falta de especialistas en planificación. FASES DE LA PLANIFICACIÓN..

durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente.1.1.1 Planificación estratégica  4. los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido. véase economía planificada. prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. la enciclopedia libre Saltar a navegación. La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Planificación}} ~~~~ Para otros usos de este término. Si bien la planificación define las acciones a seguir. teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez. habrá que identificar Planificación De Wikipedia.1.3. suposiciones consistentes.. fijar las políticas clave y desarrollar los planes de la empresa. la aproximación y determinación a los futuros escenarios en los que se prevea va a estar situada la empresa no debe significar un análisis exhaustivo. búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. En relación a los pronósticos. como revistas especializadas. monografías.3 Cómo formular una estrategia .Determinación de premisas. las cuales permiten definir el curso de acción a seguir. que será tomado como base durante la ejecución del mismo. sino de aquellas variables más significativas para el problema abordado.1 Otras definiciones. Requiere explicitar las premisas.1 Estrategia  4. Respecto de las políticas y planes. para realizar los pronósticos del futuro. 1982) Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto. incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. Contenido [ocultar] y y y y 1 Factores de la planificación 2 Características básicas de la planificación 3 La planificación dentro de la operación de los planes 4 Clases de planificación y características o 4.2 Administración estratégica  4. más precisas.

3 Planificación Económica y Social  4. . siempre va dirigida hacia la realización de acciones. Para la acción: A pesar de que la planificación no es ejecución. Sin embargo. dentro de la mayoría de las actividades de las personas. permitiendo contar en las sociedades con formas más organizadas.2 Planificación operativa  4.2. La planificación se encuentra. Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución. y comprender que la planificación operará y hará realidad los planteamientos y herramientas que nos da la planeación.1 Planificación Operativa o Administrativa  4. este vínculo con el medio se efectúa a través de un diagnóstico preliminar. la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión. En muchos casos. Generalmente es establecida una estructura organizacional dentro de toda institución y en ella se establecen las normas y políticas de la organización. actividades. más que una decisión única. en donde se definen las funciones.2. que deberá conocer y comprender el nivel de planeación aplicado y al cual debe llegarse. Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. [editar] Características básicas de la planificación Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua. instituciones y organismos de toda índole. un reajuste permanente entre medios.2.y y y y y 4.2. fines y procedimientos. El actor que planifica puede en ocasiones tomar todas las decisiones. y de manera muy seria y formal en organismos que dependen de una planificación adecuada y sistemática. Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla.5 Según la duración 5 Clasificación por Area Funcional 6 Clasificación según el alcance 7 Véase también 8 Referencias 9 Bibliografía o [editar] Factores de la planificación Los factores involucrados en el proceso de planificación. Conjunto de decisiones: Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones. roles y alcances de los integrantes.2. La planificación se lleva a cabo de manera empírica en muchas situaciones cotidianas. son encabezados por los directivos que realizan los planes con los cuales operará una organización. Por lo anterior cobra una fuerte importancia el poder distinguir los diferentes procesos de la planeación.2 Planificación Prospectiva  4. e igual no realizar este tipo de acciones. La operación y ejecución de los planes puede realizarla el mismo actor u otro.4 Planificación Física o Territorial  4. tal como la administración.

La necesidad de estar preparado para reaccionar veloz y efectivamente ante las sorpresas del futuro. En conclusión. se busca el uso de los medios más eficientes. y se basará en numerosos planes. Es importante saber que una planificación es una guía ya que en el campo o área de trabajo pueden existir muchos factores que la modifiquen. La planificación brinda la oportunidad de pensar más allá del presente y. etc. subordinarlos. Tiende al logro de objetivos: el alcance de objetivos propuestos. así que se debe conciliar la búsqueda de mitigación de incertidumbre. [editar] La planificación dentro de la operación de los planes La planificación deberá conocer los diferentes niveles y aptitudes de la planeación. sociales. . La racionalidad en la planificación aparece como el intento de disminuir tal incertidumbre y controlar los eventos. una realidad construida por hombres que no siguen parámetros lineales ni leyes generales. o aprovechar. y y y y Se necesita una mediación entre el futuro y el presente. los efectos futuros. se deben contemplar una gama de opciones para mitigar. se busca el logro de objetivos futuristas. y con el medio social vigente. El planificador debe estar vinculado con el medio. se debe ser consciente de la imposibilidad de un control completo del entorno. concretos y definidos es una de las principales metas de la planificación. que detallará la forma en que las metas deberán ser alcanzadas en sus diferentes niveles organizacionales. con un conocimiento profundo de la realidad social y la capacidad de flexibilidad ante el cambio. indeterminada y plagada de incertidumbre. la realidad social es compleja. se debe ubicar en el terreno de la realidad social. que están determinados por innumerables factores (biológicos. emocionales. Para que realice sus acciones se apoyará en aspectos similares de la planeación operativa.Sentido de futuro: la planificación siempre es un esfuerzo prospectivo. ya que debe de adecuarse a las necesidades de la población meta. la racionalidad consiste en introducir coherencia a las acciones planteadas como solución frente a un problema. Se necesita una mediación entre el pasado y el futuro. Eficiencia: Para el logro de los objetivos. que no están condicionados irrenunciablemente. económicos. Se necesita prever cuando la predicción es imposible. Los argumentos que favorecen la planificación sobre cualquier reflexión apresurada o acción precipitada ante la realidad son. e incluso realizar una microplaneación de carácter inmediato. A pesar de que saber el futuro con certeza es imposible. no actuar tarde frente a los problemas que vendrán. Se incluirán esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistemas cerrado. como fueron definidos dentro de los planes establecidos. coherencia vista en dos planos: con los objetivos propuestos. Sin embargo. culturales. así.). Teoría causa-efecto: Relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados. Se debe aprovechar el conocimiento brindado por la experiencia y los errores a la hora de afrontar los retos del futuro. En conclusión.

y y Se necesita una mediación entre el conocimiento y la acción. [editar] Clases de planificación y características Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Este proceso de reflexión incluye un análisis profundo de la realidad y del contexto actual y pasado. Se necesita coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales. . Es perentorio el proceso de reflexión previo a la acción. ¿En que tipo de ambiente está la organización?. Ya que cada actor social realiza sus acciones de acuerdo a su visión y principios. mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario. c) cómo formular una estrategia. Asimismo. [editar] Cómo formular una estrategia Es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. la meta general que justifica la existencia de una organización. alcance y grado de detalles. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización. para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales. [editar] Administración estratégica Es el proceso de evaluación sistemica que que permite detectar las fortalezas y debilidades de una organización y diseñar. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?. unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo. ¿Qué puede hacerse para alcanzar de una mejor forma los objetivos organizacionales en el futuro. es necesario una instancia que conduzca y de coherencia a estas acciones para alcanzar el bienestar colectivo. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo. [editar] Estrategia Es un plan amplio. La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización. b) administración estratégica. ¿A dónde se dirige actualmente la organización?. aplicar y evaluar estrategias definidas que den solución a las problematicas que vive una empresa así como su desarrollo competitivo. [editar] Planificación estratégica La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. Según Stoner. los gerentes usan dos tipos básicos de planificación: La planificación estratégica y la planificación operativa. además es el resultado final de la planificación estratégica. es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia.? [editar] Planificación operativa La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización.

etc. y además para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural [editar] Según la duración También según Wilbur Jiménez Castro (1982). . 1970).En la planeación prospectiva se determina el futuro deseado y se le diseña creativa y dinámicamente sin considerar el pasado y el presente como trabas. y explorar los futuros factibles y seleccionar el mas conveniente. b) de Mediano plazo. dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios. b) Planificación Económica y Social. c) de largo plazo. [editar] Planificación Operativa o Administrativa Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. el plan operativo se diferencia de una organización a otra. Montana y Bruce H. según sus propósitos en tres tipos fundamentales no excluyentes. [editar] Clasificación por Area Funcional Según Cortés. Ackoff. y y y Planificación de corto plazo: El período que cubre es de un año. según el período que abarque la planificación puede ser: a) de corto plazo. para el desarrollo de los recursos naturales. Planificación de largo plazo: El período que cubre es de más de cinco años.. los planes se pueden clasificar también de acuerdo al área funcional responsable de su cumplimiento: y y y y y Plan de Producción Plan de Mantenimiento Plan de mercadeo Plan de Finanzas Plan de Negocios . c) Planificación Física o Territorial. Planificación de mediano plazo: El período que cubre es más de un año y menos de cinco. que son: a) Planificación Operativa. [editar] Planificación Prospectiva Segun Tomas Miklos y Ma Elena Tello. minerales y la energía eléctrica. [editar] Planificación Económica y Social Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades. Según Patrick J. pero en todos los casos proporciona suficiente documentación y datos para ser revisados por la empresa de comercialización y el punto de vista financiero y que se integren en el conjunto del plan de operaciones corporativas.Según Wilburg Jiménez Castro la planificación puede clasificarse. atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país. [editar] Planificación Física o Territorial Podría ser definida como la adopción de programas y normas adecuadas. Charnov.

[editar] Véase también y y Planeación Planeación interactiva [editar] Referencias 1. Sistemas de información. Montana P.2 Tipos de planes y y * Estratégicos. los procedimientos.. si se aplican a un departamento. uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. [1] DRAE. los planes se pueden clasificar como: y y y Departamentales. si cubre toda la organización. Institucional o empresarial. Herramientas prácticas para la gestión empresarial. consultado el 20 de junio de 2011 [editar] Bibliografía y y y y Gómez Veites. Lizárraga G.[editar] Clasificación según el alcance Según el alcance dentro de una determinada institución o empresa. Cápsulas para la planificación.. Alvaro. Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación. Ejemplo: Presupuesto. " y 2. Ejemplo: plan de seguridad industrial. las normas y los métodos de trabajo. Los métodos son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente. Ignacio. . si afectan a más de un departamento. Charnov B. son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención. Ejemplo: plan de mantenimiento mecánico. Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas. También pueden ser considerados como planes las políticas. Management 4TH Edition Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro. son a largo plazo y comprenden a toda la empresa. y las especificaciones necesarias para realizarlos. sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos). Interdepartamentales.

Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.y y y y * Tácticos o funcionales. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. y y Página . * Operativos.

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