Cineplanet

Integrantes:
Santiago Villajuan, Rosa
Lucano Tocas Kamila Maciel
Pinedo Arboleda, Jesus Daniel
Zarate Vasquez, Carlos
Alberto
Flores Pelaes, Johana
Díaz Guimac, Santiago
Carrión Vargas, Rosa Luz
 RESEÑA
TODO COMENZÓ CON EL MODELO DE NEGOCIO DE JOVENES PERUANOS RAFAEL DASSO, JULIO LUQUE Y FELIPE
CABREJOS QUE LUEGO DE TERMINAR SU POSTGRADO EN LA UNIVERSIDAD DE WHARTON, TOMARON LA
DECISIÓN DE REGRESAR AL PERÚ Y EMPRENDER EN EL RUBRO DE ENTRETENIMIENTO, VIERON UNA
OPORTUNIDAD EN LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA, QUE HASTA ESE ENTONCES, ERA UN SECTOR QUE HABÍA
PERDIDO MERCADO TRAS PROBLEMAS EN EL PAÍS.
ADEMÁS LA GENTE PRIORIZABA EL AHORRO MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE SUS GASTOS DE CONSUMO TRAS LA
MEJORA DE LA ECONOMÍA DEL PAÍS, LOS EMPRENDEDORES ADQUIRIERON LA CADENA DE CINES MEDIANTE LA
EMPRESA NEXUSFILM CORP, EN ESE MOMENTO SE CONTABA CON TRES AUDITORIOS EN LOS DISTRITOS DE SAN
MIGUEL, CENTRO DE LIMA Y MIRAFLORES. DESPUÉS DE LA ADQUISICIÓN, SE HIZO UNA RESTRUCTURACIÓN
INTERNA CON EL OBJETIVO DE CREAR UNA EMPRESA ORIENTADA AL CLIENTE Y SUS COLABORADORES.
DESPUÉS DE UN CRECIMIENTO CONTINUO EL PRESTIGIO GANADO DE LA MARCA CINEPLANET, AL SER UNA DE
LAS EMPRESAS QUE IMPULSÓ LA INDUSTRIA DEL CINE EN EL PERÚ, LA COMPAÑÍA DECIDE CONTINUAR SU PLAN
DE EXPANSIÓN. AHORA EN LA ACTUALIDAD CINEPLANET ES UNA CADENA PERUANA DE CINES SURGIDA EN
1998, EN JULIO DE 2000 LA MARCA ADOPTÓ ESTE NOMBRE.
ACTUALMENTE ES PROPIEDAD DE INTERCORP.
¿QUIENES SOMOS?
Somos una cadena de cine peruana que cuenta con 46 complejos de cine, de
los cuáles 36 se encuentran en el Perú. Su compromiso como empresa es
conectar y alegrar la vida de las personas.
 OBJETIVO DE PRINCIPAL DE LA
EMPRESA
Su compromiso como empresa es conectar y alegrar la vida de las personas. Cineplanet
ofrece mucho más que películas y pop-corn, otorga experiencias de entretenimiento y
espacios en los que sus clientes puedan conectarse con aquello que más les gusta y compartir
con sus seres queridos.

OBJETIVO ESPECIFICO
Busca mantener su posición como la primera cadena del mercado de exhibición de
películas del país a través de un plan de crecimiento, dado las perspectivas favorables que
mantiene la economía del país.
 Misión Valores

Visión
Integridad y
Transformar un día común
“Ser la opción de transparencia
en historias extraordinarias
entretenimiento que Centrados en el cliente
impacte positivamente en la Determinación
vida de las personas y la Trabajo en equipo
sociedad” Sostenibilidad

 VALORES QUE LA COMPAÑIA

NOS OFRECE
Íntegros y Transparentes: Actuamos con honestidad y respeto mutuo, generando
una cultura de confianza que nos inspira.
Apasionados por nuestra Gente: Creamos un ambiente feliz, donde nos
interesamos los unos por los otros.
Cálidos en el Servicio: El cliente es nuestro norte. Nos conectamos con sus
necesidades y trabajamos para hacerlos felices.
Aceptamos retos: Tenemos un equipo motivado y comprometido, en lograr
excelentes resultados.
Impulsamos la Innovación: Somos un equipo empoderado y creativo que
experimenta y aprende desafiando la forma de hacer las cosas, para hacer la
experiencia más amigable y divertida.

FORTALEZAS
-Capacitación de todos los
empleados, proceso adecuado de
inducción al trabajo.
-Pioneros en dar servicios
únicos que se convirtieron
después en paradigmas en la
industriacinematográfica en el
Perú.
-En general, siempre ofrecen un
muy buen servicio. Contando
con cines en diferentes partes en
el país. El mercado del cine no
está muy saturado, al menos en
Perú.
ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES
-Hay algunas ciudades
pequeñas y medianas que no
cuentan con algún cine.
-Consumidores que buscan
nuevas experiencias en el cine.
-La falta de centros recreativos
novedosos en algunos lugares
del país hace de cineplanet una
buena opción, ya que no solo
ofrece la proyección de
películas de estreno, sino todo
un centro de entretenimiento
que muchas veces incluye
centros de comida.
DEBILIDADES
-Debido a la relativa libertad
que se le da al personal de toma
de decisiones en caso
contingencias, algunas pocas
veces el personal llega a actuar
de forma intransigente.
-Por ser esta una empresa de
entretenimiento,
prácticamente ningún
empleado descansa nunca en
días festivos, ni fines de
semana.
-Carencia de efectividad en la
limpieza general del
establecimiento y servicios
higiénicos
AMENAZAS
- La aparición de nuevas
empresas en el mismo rubro
de entretenimiento
- La industria clandestina de
piratearía
-Aparición de servicios de
películas digitales
-Poca renovación de
tecnología
-(Resolución Ministerial
N°00319-2021-PRODUCE) que
permite el consumo de
alimentos en cines
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
CINEPLANET
 ESTRATEGIA - D
Realizar simulacros de imprevistos para asi evaluar al personal y poder
corregirlos con su respectiva capacitación.
Se soluciona con personal que labore en periodos de part time.
En cuanto a la limpieza la estrategia con más efectiva seria la de tercerizar
este servicio ya que las empresas que se dedican a ofrecer este servicio,
cuentan ya con personal calificado para su realización.
 ESTRATEGIA - A
Fidelización a nuestros clientes actuales, a través del programa "Socio
Cineplanet", ofreciendo promociones exclusivas en cada visita de nuestros
establecimientos.
Aumentar el control antes de ingresar a salas, prohibiendo que porten
cámaras digitales, también realizar rondas cada 30 min por las salas para
inspeccionar que no esten realizando grabaciones a la película.
Re implementar las instalaciones con equipos modernos que vayan a la
vanguardia de cadenas de cine internacionales.
Disminuir los costos en nuestra área de dulcería para asi disminuir nuestros
precios de venta, haciendo más atractiva la compra dentro del establecimiento.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Cineplanet se fundamenta en su misión y visión, al momento de
desarrollar sus operaciones y crear planes estratégicos. De
acuerdo con ello, la organización opera bajo un sistema de
atención focalizado en el cliente. Buscando impactar en el mismo
y, de esta manera lograr ser la primera opción de entretenimiento
fuera del hogar.
 ESTRATEGIA GENÉRICA
DE PORTER

SEGMENTACIÓN DE MERCADO:
Nosotros como empresa buscamos conocer a nuestros clientes, saber lo
que les gusta o no para darle un producto y servicio de calidad.
Capacitamos a todos nuestros empleados con el fin que el cliente salga
satisfecho. Tenemos productos personalizados como la sala Prime, que
está en lugares estratégicos con la finalidad de satisfacer sus
necesidades
ESTRATEGIAS POR PRODUCTO
POP CORN MIXTO Y
SALAS PRIME SNACKS(NACHOS)
Implementar el formato 3d a este Realizar delivery a las butacas, de productos
tipo de salas VIP de dulcería, en todos los complejos y
formatos de salas. Diseñar combos con
canchita mixta, que incluyan snacks.

PANTALLAS SCREENX
La experiencia de las 3 pantallas
debe mantenerse durante toda la
película y no solo en escenas
específicas.
Conclusiones
Estrategia
Corporativa
Respecto a esta estrategia, se
puede entender que se basa en
desarrollar y crear planes
estratégicos según su misión y
visión, ya que la empresa opera
bajo un sistema de atención
focalizada.
Estrategia
Genérica de
Porter
Se puede entender que se basa en
conocer a su cliente, con el
objetivo de brindarle un producto
o servicio de calidad adecuado
para el .
Asimismo, se concluye que el
personal está capacitado para
ofrecer un servicio que cumpla las
expectativas del cliente.
SOFTWARE QUE EMPLEA LA ORGANZACIÓN

Nombre del Software Tipo de sistema Utilidad

Microsft Azure Servicio de Analizar cuantas ventas se

computación en la nube registro en todo el mes.

Análisis de datos para la

Evaluar Gestión de datos evaluación de talento
humano.

Registro de compras,
Oracle Registro de base de datos inventarios y otras
transacciones.
USO DEL SOFWAR DE LA EMPRESA
MAPA ESTRATEGICO
DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
BALANCED SCORECARD
BSC ( FORMULAS)
FICHA TECNICA
Gracias
I N S T I T U T O I D A T