Logística integral y cadena de

suministros
Alumnos : Monica Rojas Munguia
Bruno Rivera Merino
Jaime Reyes
Logística integral y cadena de
suministros
La logística integral se define como un modelo de organización y de gestión
de la cadena de suministro donde los departamentos, procesos, recursos y
flujos están coordinados para operar en una misma dirección
El concepto de logística integral nace para afrontar la evolución del
mercado. Los cambios de la demanda y la aparición de competidores han
obligado a las empresas a buscar fórmulas que optimicen sus operativas,
agilicen ciclos y minimicen costos. La coordinación de los diferentes
departamentos que conforman una organización posibilita disponer de una
operativa ágil y flexible que ayude a responder con rapidez y precisión a las
nuevas tendencias imperantes..
También, es fácil caer en la tentación de confundir la logística integral con
la cadena de suministros. La principal diferencia entre estos dos conceptos
es alcance de la gestión. Mientras que la logística integral se encarga
únicamente de las actividades relacionadas con la logística, la cadena de
suministros también controla las compras de materias primas y las otras
operaciones que se derivan de la gestión.

En cuanto a la organización, ambos se resuelven de manera completamente

opuesta. Mientras que la logística se ocupa de distribuir el producto en el
menor tiempo posible, en los servicios de cadena de suministros la principal
prioridad es la de reducir los tiempos en cada etapa del proceso de
suministro
Importancia de una logística integral

Mayor rapidez. Eliminar obstáculos y potenciar las operativas que aportan más
valor a la hora de fabricar los productos redunda en agilidad. También se puede
responder con más prontitud a las necesidades de los clientes, así como ante
posibles incidencias y problemas.

Competitividad empresarial. Con una logística fuerte e integrada, las empresas

son más competitivas y, como resultado, pueden expandirse y explorar nuevos
mercados con éxito.

Menores costos. Conocer los entresijos de la cadena de suministro es vital para

tomar medidas de mejora y optimizar cualquier proceso. Un mayor rendimiento
se traduce en una reducción de costos logísticos.

Total flexibilidad. Gracias a la logística integral, las compañías pueden gestionar

un mayor número de referencias con facilidad y adaptarse al entorno tan
cambiante e impredecible en el que se mueven.
 Gestión del inventario eficiente. Cuando los departamentos comparten toda
la información, la gestión de la mercancía es infalible. De esta forma, se
dispone únicamente de los artículos que se precisan para prestar el servicio.
 Importancia de la cadena de suministros

Optimización de la producción : Una cadena de suministro eficiente permite a la

gerencia tener un control de todos los procesos que se llevan a cabo en la empresa.
A su vez, esto se traduce en un mayor control de calidad en el producto final.
• Reducción de costos operativos: Una gestión adecuada de la cadena de
suministro permite visualizar claramente cualquier falla o puntos de mejora del
proceso. Esto se traduce en la posibilidad de elaborar planes de acción para
mejorar las situaciones que generan prproblemas.
• Tener un plan de acción de optimización permite un mayor aprovechamiento del
tiempo y de los recursos, reduciendo así gastos innecesarios que pueden surgir.
• Agilización de los diferentes procesos: La alineación de los procesos permite
que se reduzca el nivel de complejidad de cada uno. Al trabajar en sinergia cada
etapa, se asegura un producto final de calidad y en tiempos de entrega más
eficientes.
• Mejora de la logística de entrega :La logística de entrega forma parte clave de la
cadena de producción, es la etapa final que permite que los productos lleguen al
consumidor. Al estar integrada con las otras etapas se optimizan los tiempos y se
asegura la calidad del producto.