Unidad 1 Introducción a la logística y cadenas de suministro

1.1 Conceptos básicos logística y cadenas de suministros
Logística y ³Logística, es la ciencia que le permite a las empresas ser lo más eficiente en el combate día a día. Principalmente está orientada a reducir los costos de la empresa y a la satisfacción del cliente. Mejora los niveles de servicios, reduce los tiempos, produce una exactitud en la entrega de los productos.´ En los tiempos actuales, es muy recomendable incorporar la logística a la función de una empresa, ya que con esto se podrá notar una mayor eficiencia en las funciones que desempeña la sociedad. Al encontrarse en una etapa avanzada, la empresa podrá establecer parámetros de confianza y fidelización en sus clientes.Con esto, la empresa podrá hacer una departamentalización y lograr los objetivos planteados para el período ³La logística es el grupo de métodos como medios que necesitamos para poder realizar la organización de una compañía o empresa, como también un servicio en particular´ Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

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Cadena de suministro  En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena. y Compras y Suministro y Gestión de existencias y Transporte y Mantenimiento El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas.  La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de pos acabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.

una herramienta SCM permite rastrear el paso de las piezas (rastreabilidad) entre los distintos participantes de la cadena de suministro. el correspondiente inventario que resulta del proceso. Pues está presente en todos los niveles de la empresa. en español Cadena de suministro. así como los flujos administrativos y de informaciones asociados. Administración de cadenas de suministro El término SCM (gestión de la cadena de suministro. adecuándose y respetando las demandas de los clientes. Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa. la producción y la distribución de los productos. puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea posible. Representa una ventaja competitiva para la empresa colocando en el centro del sistema la satisfacción de las necesidades cliente. del inglés Supply Chain Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega. La correcta administración de la cadena de . Planificar toda la actividad de la empresa. las compras. En teoría.1 Diferencia entre logística cadenas de suministro y administración de la cadena de suministro (³Supply Chain´) La logística representaba tradicionalmente la actividad de suministro de productos desde la planta de fabricación o el proveedor hasta la entrega al cliente final. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción.1.1. La Supply Chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la transformación de los productos. Esta podría ser una definición sintética de la optimización de la supply chain. Ahora se ha integrado al concepto de ³Supply Chain Management´ o SCM. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas. La cadena de suminitro no es una función de la empresa. las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP. ni un servicio contratado a un prestatario de servicios logísticos. también a nivel operacional para la gestión de los flujos físicos de los productos que hay que entregar a nivel táctico para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a medio plazo que a nivel estratégico para definir las orientaciones durables. el SCM o ³Supply Chain Management´ se define entonces como la integración de estas actividades. desde las materias primeras hasta el producto terminado entregado al cliente final. administrativos y de la información a lo largo de la cadena logística desde el proveedor hasta el cliente. y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. no es tampoco una aplicación informática. Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. Por eso. La administración de la cadena de suministro (ACS) es el proceso de planificación. cuyo objetivo es optimizar la gestión de los flujos físicos. La Cadena de suministro. simplemente es un proceso de funcionamiento cuyo fin es asegurar una gestión y una sincronización del conjunto de los procesos que permite a una empresa y sus proveedores responder a las necesidades de los clientes finales.

combinada con los clientes. Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y a la gerencia de la logística. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes. Existe consenso del potencial beneficio de relaciones más integradas derivadas de una administración consciente de las cadenas de suministro. . Al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas más rápidas. En la planeación estratégica de la cadena de suministro. crea el núcleo de la cadena de suministro de una empresa.suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción. Este proceso se dispara desde el diseño ±no sólo de producto sino mercadotécnico. monitoreados por la información asociada.de nuevos productos y va hasta el fin del ciclo de vida del mismo. y en el lado del cliente. por los propios contratistas La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios. más baratas y mejor. La selección de proveedores. Principios para la gestión de la cadena de suministros Se a propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros. por los abastecedores de su proveedor. Desde el punto de vista de una empresa. Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro. en lo relativo a los recursos. en este proceso logístico. sino que debe tenerse en cuenta también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas. no nada más se considera al consumidor final . así como con proveedores de materiales y servicios.persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos-. Los esfuerzos compartidos entre los actores en la cadena de suministros conducen a una mayor satisfacción del consumidor final y al mismo tiempo eliminan duplicidad de operaciones y desperdicio de recursos. basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales. distribuidoras y detallistas. mientras que otros los consideran términos intercambiables. el alcance de la primera está limitado. dado que no son autosuficientes en un mercado cada vez más especializado. La implementación de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.

como para nuestros proveedores. ahora la tendencia es "ganar-ganar" Principio No. 6: Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. 3: Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro. podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros. Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logística emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geográfica que resulta en redes redundantes. Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios. Principio No. sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio. 2: Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. etc. Principio No. Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio. Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos. 7: Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder. deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento. Principio No. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final. Principio No. Lo mas importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros.Principio No. servicios. Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. se pueden lograr ahorros para todas las industrias. 5: Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. 4: Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. independiente de a qué industria pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos. asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos. detectando los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes las promociones a clientes. Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas. buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda. Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronósticos más consistentes y la asignación optima de los recursos. Principio No. tales como la . El enfoque convencional de crear redes monolíticas es contrario a la exitosa gestión de la cadena de suministros. Al cambiar la logística para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas. información y fondos. La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena.

y en subcontratación internacional derivados de la segmentación y deslocalización de procesos de fabricación. unidad de negocio. no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo. cuando y donde se necesitara.. Un detonador importante para un mejor desarrollo de las capacidades de la logística fue la reducción de los costos de la tecnología para obtener y manejar información. Desde Marco Polo. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. del producto ³correcto´ conforme la demanda del mercado.1. La actual era digital. El concepto JIT se implantó esencialmente en procesos de manufactura y se consolidó en los sectores aeronáutico y espacial. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor. los gerentes de logística comenzaron a entender y conseguir alcanzar compromisos de equilibrio de costos entre áreas clave de la operación logística.time (JIT). El acierto radica en administrar los procesos y gestionar las operaciones que implican. por cada pedido.2 Historia de la logística Si un caleidoscopio describe algo que está en cambio constante y que se construye con base en la experiencia pasada. de cada tipo de operación. y en ultima instancia. imprescindibles para manejar negocios globales en retailing. Durante estos últimos 50 años. como el transporte y los inventarios. hasta ahora. 1955: La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. resultó evidente que se podía ganar una ventaja competitiva sustancial al proveer un servicio logístico de clase superior a clientes selectos.rentabilidad de cada cliente. En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos just in. Aunque este concepto fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se usó ampliamente. ³correcto´. entonces se puede afirmar que la evolución de la logística es caleidoscópica. Este concepto fue intensificado en la práctica en los noventa con las alianzas estratégicas en logística. es decir. brindados por empresas ³operadores logísticos´ (3PL o third party logistics services suppliers). Además. para un posicionamiento en tiempo y oportunidad ³correctos´. .. el outsourcing.. 1970: En esta época existió un nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa. es la non plus ultra. Ahora se trataba del ³equilibrio costo-servicio´.. en particular. el alcance de la logística se ha expandido más allá de la mera actividad de transporte para abarcar una perspectiva amplia y más integrada de la administración de costos y el suministro de servicios. automotriz y de electrodomésticos. para satisfacer los requerimientos de cada cliente. según un costo ³correcto´. Se pueden resumir los últimos 50 años de la evolución de la logística como sigue: 1950: Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el ³equilibrio costocosto´. para lograr que en cada caso el adjetivo evaluatorio haya sido justamente. 1965: La logística se centró en un nuevo recurso. en particular cadenas franquiciadas. 1. a los estratégicos. una entrega precisa con la cantidad exacta. Los beneficios del ³equilibrio costo-servicio´ se podían obtener integrando servicios ³multioperacionales´.

El desafío del cambio en el management logístico consiste en ³reinventar´ el proceso logístico que actualmente se aplica en la empresa. Dirección Comercial« La actividad del encargado de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas. que abarcan las exigencias humanas. Esta necesidad creció debido a la globalización del mercado y la producción. Esto generó que de la noche a la mañana se elevaran las expectativas del servicio operativo. Los grandes distribuidores comerciales. sobre todo con los denominados ³clientes estratégicos´ y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores. y en especial de los clientes.. físicas. se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística. en las prácticas de compartir información y en la naturaleza de los sistemas de medición del desempeño. y por otro integrarse operativamente a lo largo de la cadena de suministros. impulsaron estos esquemas. en particular midiendo el desempeño de la logística por generación de ganancias. Cambio en el management logístico Hoy en día los desafíos logísticos más difíciles tienen que ver con los procesos de integración dentro y fuera de la empresa. 2000: Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros. El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) se buscaba una entrega precisa con la cantidad exacta. la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios. Para satisfacer los nuevos objetivos de desempeño. También los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros. ante las restricciones de espacio en anaqueles de venta y la diversificación de la mezcla que sus proveedores ofrecían al consumidor final. debe ser coordinado. Dirección de la Producción. en particular las tiendas por departamento y los supermercados. El encargado . A nivel operativo.2 La importancia de la logística Hoy en día. es importante para los gerentes de logística identificar y compensar deficiencias: debe existir una integración y cooperación interfuncional en la gestión de las operaciones de los procesos logísticos. cuando y donde se necesitara. 1995: Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes. en la responsabilidad efectiva de los inventarios. Todo proceso de integración logística revela que las dificultades para la integración interfuncional están en las mismas estructuras organizacionales. y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes direcciones de la Empresa: Dirección de Compras. el proceso logístico debe integrar todo el trabajo necesario y obviamente evitar el que no sea necesario. desde la procuración de los insumos hasta la entrega de productos con el nivel de servicio al cliente establecido. para satisfacer los requerimientos de cada cliente. También en esta época se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros. etcétera. por reducción de capital de trabajo.1985: En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos. 1. geográficas y medioambientales. todo con el afán de aumentar el control logístico total sobre la empresa.. El trabajo interno relacionado con la logística de la empresa por un lado.

que es el Proceso de Diseño. la Logística se ha convertido en una rama de industria y de servicios por entero. De una fase anterior a una fase posterior. precio. que permite poner a punto las ofertas de productos en función de las informaciones sobre la demanda del mercado. y Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. y Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo. La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa Actualmente.de logística procura simplificar y mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento. entre muy numerosos actores con competencias variadas dentro de un entorno cada vez más complejo. distribución. y Desarrollo de sistemas de información. la Cadena Logística ha sido en adelante elevada al rango de un proceso fundamental. por lo tanto por una profesionalización mayor y cooperaciones múltiples. Al mismo tiempo. al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas. y La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios. etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. partes y productos terminados. en muchos casos. armas. La Logística del 3er milenio está caracterizada. forma adecuada y al menor costo posible. Pero. que emplea a cerca de 900 000 personas en Francia y 6. mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible. y La eficiencia en producción. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente. Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios. Tiene sus orígenes en la actividad militar. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo . que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones. La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. alcanzar niveles altos. debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo. En efecto. la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. y Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad. un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa. las etapas del proceso logístico son externalizadas. confiadas a empresas especializadas en las numerosas actividades requeridas. desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final. servicio. confiabilidad.5 millones en la Unión Europea. estratégico para la empresa. en términos empresariales se entiende por logística. algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes: y Aumento en líneas de producción. protección. empaque. un marco. bajo fuertes exigencias de tiempo y de calidad. Se ha convertido en algo tan importante como el otro gran proceso de la empresa orientado al Cliente. y Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. ¿qué es la logística? Ahora bien. de producción y de distribución con el fin de reducir los costes o el plazo de entrega para el cliente.

Los inventarios están estrechamente ligados al proceso productivo. Existen otras características. 1. si esto no ocurre entonces el cliente quedará insatisfecho. de alguna manera. los sistemas de información deben estar sumamente desarrollados. existen otros factores que intervienen o se vinculan con la logística. desde el diseño del packaging hasta el transporte de cada uno de los bienes. En la mayoría de los negocios los riesgos y costos derivados de no poder servir los pedidos. es por ello que entre sus cualidades encontramos ³el grado de certeza´. Esto nos evitará roturas de stock. distribución. causan mayor daño que mantener mayores niveles de stocks de reserva. y La reducción de costes. a través de los inventarios. una óptima coordinación a la hora de decisiones relevantes tales como la compra. La confiabilidad es otro aspecto fundamental que debe incluir la logística. éste debe ser homogéneo y para que esto suceda se debe prestar más atención en el proceso productivo. Si todo esto ocurre entonces es muy probable que la logística conlleve a los siguientes beneficios: y Incremento de la competitividad y una mejor rentabilidad para el ente comercial y Optimización de la gerencia y la gestión logística A nivel nacional e internacional. Además de los ya nombrados. sino ³con certeza´. este compromiso es de realizar su trabajo de la manera más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto.3 Características principales logística En cuanto a la función de los inventarios en la cadena logística. mejorará nuestro nivel de servicio al cliente y facilitará la posibilidad de venta de nuestros productos (posible ampliación de cota de mercado). en especial a la hora de su evolución. el servicio al cliente pero visto de una manera mucho más técnica. etc. Por último contamos con los aspectos cualitativos. la misma hace referencia a que no es sumamente urgente que el transporte de la mercadería llegue rápido.). podríamos destacar como características principales las siguientes: y Conseguir el equilibrio entre la oferta (producción o venta) y la demanda (consumo). empaque. previsiones. La logística es.4 La importancia de la cadena de suministro La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras. Aunque se debe tener en cuenta que al elevar los niveles de inventarios se elevarán los costes financieros (directos e indirectos) producidos por estos. sino del servicio que nuestra empresa brinde. (punto de pedido. es lo que persigue la correcta gestión de materiales a través de sus diferentes métodos. La búsqueda de este equilibrio entre oferta y demanda. aquí no hablamos de la calidad de la mercadería. nos referimos a la eficiencia en la actividad productiva. Fijar los niveles apropiados de inventarios teniendo en cuenta el lead time del producto. es lo que producirá la tan deseada reducción de costes. pero quizás estas sean las más significativas. etc. el prestador debe poder adaptarse de manera eficaz a los picos de demanda que puedan surgir. precio.1. la cadena de distribución debe mantener menos inventarios a medida que transcurre el tiempo. para poder atender los pedidos de nuestros clientes. lo que resulta en un producto altamente . servicio. el aumento en las líneas de producción. entonces el cliente pierde confianza. La flexibilidad es fundamental en el proceso logístico. decimos esto porque ³la cadena logística´ posee varios eslabones y si se agregan algunos que no están relacionados las responsabilidades comienzan a segmentarse y si estas últimas se desconocen. etc.

y los fabricantes se esfuerzan por satisfacer las demandas de los clientes para conocer las opciones / estilos / características. los clientes son la última palabra. 2) Servicio a Clientes (SAC). pasa sus instrucciones a Control de Producción. Los sistemas transaccionales permiten que la organización visualize los compromisos derivados de las órdenes procesadas. que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. pasa sus instrucciones directamente a Distribución. por lo que satisfacer las demandas específicas de los clientes para la entrega de productos se ha convertido en la próxima oportunidad crítica para la ventaja competitiva. SAC. que puede incluír otros almacenes ó Centros de Distribución (CD's) ó no. La calidad de fabricación . que es la oferta que la compañía hace al mercado. que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos. . 5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas organizaciones solo producto terminado). los fabricantes fueron los impulsores de la cadena de suministro gestionar el ritmo al que los productos fueron fabricados y distribuidos. que. como consecuencia. En los últimos años. se encarga de programar la producción interna y. 4) Abastecimiento (Aba). derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía y de la Administración de la Demanda. 3) Control de Producción (CP). Hoy en día.se acerca a la paridad en todos los ámbitos. Funciones de la cadena de Suministro Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son: 1) Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS). cumplimiento de pedidos rápida y entrega rápida. pero en terminos simples.competitivo. Este compromiso nos proporciona seguridad para adaptarnos a las demandas del mundo cambiante. hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta. dispara la actividad de Abastecimiento de insumos. si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente. si hay que producir.un diferenciador competitivo de largo plazo . Las empresas que aprenden a mejorar la gestión de su cadena de suministro se convertirán en las historias de éxito en el nuevo mercado global.

necesaria para poder ofrecer una amplia variedad de productos. la selección del producto. y El segundo de los tipos incluye a aquellas cadenas de suministro en la que ninguno de sus componentes tiene un papel dominador sobre el resto.Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la Logística interna) sea eficiente y efectiva. Las características en este caso de la misma suele ser el control autónomo de las organizaciones pertenecientes. supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores. los centros de depósitos y ventas. . mientras que el segundo tipo incluiría las cadenas de suministro en las que ninguno de los componentes tiene un efecto preponderante sobre el resto. metas comunes. que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción. intercambio de información y estrecha colaboración. pueden surgir nuevas cadenas para proporcionar nuevos productos. Es muy difícil para cualquiera de las empresas subordinadas cambiar su papel en la cadena o incluso cambiar de cadena de suministro. que posee unos procedimientos fijos que marcan los procesos de las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro. confianza mutua. y En el primero de los casos. Además. la misma posición dominante resta flexibilidad a la cadena de suministro.5 Tipos de cadenas de suministro ‡ La cadena de suministros estratégica. Hay que tomar en cuenta que además de los almacenes propiedad del productor. a través de un horizonte de planificación. la posición de la organización dominante suele permitir conseguir menores costes y mayores niveles de calidad. Cada organización puede cambiar su posición en la cadena de suministro para responder a las circunstancias cambiantes del mercado. la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. la organización dominante puede hacer uso de su control jerárquico para alcanzar el control integral de la cadena. La Cadena de Suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. La facilidad en la modificación de relaciones entre las empresas tiene como resultado una cadena de suministro dinámica. 1. ‡ La cadena de suministros táctica. Podemos distinguir dos tipos cadena de suministro en la que existe de forma clara un participante que ejerce un dominio sobre los otros componentes. el tamaño de la planta. Además. En este caso la gestión integral suele venir proporcionada por un sistema de información central. (en la planta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de depósito. Este tipo de cadena permite una mayor flexibilidad al permitir acomodar su estructura a la demanda cambiante del mercado. la colaboración del producto. Por el contrario. Las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro están obligadas a seguir las instrucciones de la organización dominante. mientras que desaparecen las cadenas que proporcionaban productos ya sin éxito.

over-blog.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/ http://amazon-tec-scm.soyentrepreneur.aecoc.com/apuntes/ingenieria_industrial/cadenasuministro/default3.blogspot.es Investigación realizada y enviada por: René Sasson Rodés rsasson1@yahoo.upct.html http://gestionlogistica.com/cadena%20de%20suministros%201.htm http://www.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm#top http://www. Industrial .com/2006/04/introduccion-logstica.elprisma.com http://www.elprisma.es Ing.es/article-28318655.asp http://www.html Autor:Daniel MedinaRojas dmedinro@gmail.Bibliografía Páginas web: http://www.