Unidad 1 Introducción a la logística y cadenas de suministro

1.1 Conceptos básicos logística y cadenas de suministros
Logística y ³Logística, es la ciencia que le permite a las empresas ser lo más eficiente en el combate día a día. Principalmente está orientada a reducir los costos de la empresa y a la satisfacción del cliente. Mejora los niveles de servicios, reduce los tiempos, produce una exactitud en la entrega de los productos.´ En los tiempos actuales, es muy recomendable incorporar la logística a la función de una empresa, ya que con esto se podrá notar una mayor eficiencia en las funciones que desempeña la sociedad. Al encontrarse en una etapa avanzada, la empresa podrá establecer parámetros de confianza y fidelización en sus clientes.Con esto, la empresa podrá hacer una departamentalización y lograr los objetivos planteados para el período ³La logística es el grupo de métodos como medios que necesitamos para poder realizar la organización de una compañía o empresa, como también un servicio en particular´ Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

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Cadena de suministro  En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción. Por lo tanto, el término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena. y Compras y Suministro y Gestión de existencias y Transporte y Mantenimiento El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas.  La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de pos acabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.

Esta podría ser una definición sintética de la optimización de la supply chain. y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. Planificar toda la actividad de la empresa. no es tampoco una aplicación informática. administrativos y de la información a lo largo de la cadena logística desde el proveedor hasta el cliente.1. La administración de la cadena de suministro (ACS) es el proceso de planificación. ni un servicio contratado a un prestatario de servicios logísticos. Administración de cadenas de suministro El término SCM (gestión de la cadena de suministro. Pues está presente en todos los niveles de la empresa. del inglés Supply Chain Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega. también a nivel operacional para la gestión de los flujos físicos de los productos que hay que entregar a nivel táctico para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a medio plazo que a nivel estratégico para definir las orientaciones durables. Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. La correcta administración de la cadena de . desde las materias primeras hasta el producto terminado entregado al cliente final. En teoría.1 Diferencia entre logística cadenas de suministro y administración de la cadena de suministro (³Supply Chain´) La logística representaba tradicionalmente la actividad de suministro de productos desde la planta de fabricación o el proveedor hasta la entrega al cliente final. adecuándose y respetando las demandas de los clientes. La Supply Chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la transformación de los productos. la producción y la distribución de los productos. las compras. cuyo objetivo es optimizar la gestión de los flujos físicos. Representa una ventaja competitiva para la empresa colocando en el centro del sistema la satisfacción de las necesidades cliente. el correspondiente inventario que resulta del proceso. Por eso. una herramienta SCM permite rastrear el paso de las piezas (rastreabilidad) entre los distintos participantes de la cadena de suministro. La cadena de suminitro no es una función de la empresa. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas. así como los flujos administrativos y de informaciones asociados. La Cadena de suministro. simplemente es un proceso de funcionamiento cuyo fin es asegurar una gestión y una sincronización del conjunto de los procesos que permite a una empresa y sus proveedores responder a las necesidades de los clientes finales. el SCM o ³Supply Chain Management´ se define entonces como la integración de estas actividades. Ahora se ha integrado al concepto de ³Supply Chain Management´ o SCM. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción. las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP.1. Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa. en español Cadena de suministro. puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea posible.

más baratas y mejor. .persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos-. distribuidoras y detallistas. mientras que otros los consideran términos intercambiables. así como con proveedores de materiales y servicios.suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción. Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro. combinada con los clientes. Desde el punto de vista de una empresa. Principios para la gestión de la cadena de suministros Se a propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros. sino que debe tenerse en cuenta también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas. monitoreados por la información asociada. En la planeación estratégica de la cadena de suministro. el alcance de la primera está limitado. Los esfuerzos compartidos entre los actores en la cadena de suministros conducen a una mayor satisfacción del consumidor final y al mismo tiempo eliminan duplicidad de operaciones y desperdicio de recursos. La implementación de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Existe consenso del potencial beneficio de relaciones más integradas derivadas de una administración consciente de las cadenas de suministro. Este proceso se dispara desde el diseño ±no sólo de producto sino mercadotécnico. Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y a la gerencia de la logística. La selección de proveedores. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes. no nada más se considera al consumidor final . en este proceso logístico. basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales. por los propios contratistas La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios. en lo relativo a los recursos.de nuevos productos y va hasta el fin del ciclo de vida del mismo. crea el núcleo de la cadena de suministro de una empresa. dado que no son autosuficientes en un mercado cada vez más especializado. Al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas más rápidas. y en el lado del cliente. por los abastecedores de su proveedor.

Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronósticos más consistentes y la asignación optima de los recursos. como para nuestros proveedores. etc. Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logística emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geográfica que resulta en redes redundantes. detectando los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes las promociones a clientes. Principio No. Principio No. Lo mas importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros. ahora la tendencia es "ganar-ganar" Principio No. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final. asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos. 2: Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos. Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. 6: Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio. Al cambiar la logística para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas. servicios. El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder. independiente de a qué industria pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos. sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio. 5: Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas.Principio No. información y fondos. Principio No. Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. 4: Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Principio No. se pueden lograr ahorros para todas las industrias. producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento. buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. 3: Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro. deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios. podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros. Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria. El enfoque convencional de crear redes monolíticas es contrario a la exitosa gestión de la cadena de suministros. La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena. tales como la .

resultó evidente que se podía ganar una ventaja competitiva sustancial al proveer un servicio logístico de clase superior a clientes selectos. Durante estos últimos 50 años. Se pueden resumir los últimos 50 años de la evolución de la logística como sigue: 1950: Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. de cada tipo de operación. y en ultima instancia. el outsourcing. El concepto JIT se implantó esencialmente en procesos de manufactura y se consolidó en los sectores aeronáutico y espacial. por cada pedido.. Este concepto fue intensificado en la práctica en los noventa con las alianzas estratégicas en logística. no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo.. 1. el alcance de la logística se ha expandido más allá de la mera actividad de transporte para abarcar una perspectiva amplia y más integrada de la administración de costos y el suministro de servicios. a los estratégicos. para satisfacer los requerimientos de cada cliente. hasta ahora. para un posicionamiento en tiempo y oportunidad ³correctos´. y en subcontratación internacional derivados de la segmentación y deslocalización de procesos de fabricación. Los beneficios del ³equilibrio costo-servicio´ se podían obtener integrando servicios ³multioperacionales´. .rentabilidad de cada cliente. en particular. como el transporte y los inventarios. Ahora se trataba del ³equilibrio costo-servicio´. Desde Marco Polo. es decir. 1955: La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. unidad de negocio. entonces se puede afirmar que la evolución de la logística es caleidoscópica. del producto ³correcto´ conforme la demanda del mercado.2 Historia de la logística Si un caleidoscopio describe algo que está en cambio constante y que se construye con base en la experiencia pasada. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. La actual era digital.time (JIT). 1965: La logística se centró en un nuevo recurso. En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos just in. en particular cadenas franquiciadas. los gerentes de logística comenzaron a entender y conseguir alcanzar compromisos de equilibrio de costos entre áreas clave de la operación logística. 1970: En esta época existió un nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor.. para lograr que en cada caso el adjetivo evaluatorio haya sido justamente. cuando y donde se necesitara. Además. es la non plus ultra. ³correcto´. automotriz y de electrodomésticos. brindados por empresas ³operadores logísticos´ (3PL o third party logistics services suppliers). una entrega precisa con la cantidad exacta. imprescindibles para manejar negocios globales en retailing.. El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el ³equilibrio costocosto´.1. según un costo ³correcto´. Aunque este concepto fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se usó ampliamente. El acierto radica en administrar los procesos y gestionar las operaciones que implican. Un detonador importante para un mejor desarrollo de las capacidades de la logística fue la reducción de los costos de la tecnología para obtener y manejar información.

Cambio en el management logístico Hoy en día los desafíos logísticos más difíciles tienen que ver con los procesos de integración dentro y fuera de la empresa. el proceso logístico debe integrar todo el trabajo necesario y obviamente evitar el que no sea necesario. 1995: Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes. y en especial de los clientes. El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) se buscaba una entrega precisa con la cantidad exacta. en particular las tiendas por departamento y los supermercados.. en particular midiendo el desempeño de la logística por generación de ganancias. impulsaron estos esquemas. Para satisfacer los nuevos objetivos de desempeño. se incorporaron a la planeación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad del plan estratégico en logística. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y de servicios. cuando y donde se necesitara.2 La importancia de la logística Hoy en día. físicas. 1. El trabajo interno relacionado con la logística de la empresa por un lado. También los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros. etcétera. Esto generó que de la noche a la mañana se elevaran las expectativas del servicio operativo. para satisfacer los requerimientos de cada cliente. El encargado . debe ser coordinado. ante las restricciones de espacio en anaqueles de venta y la diversificación de la mezcla que sus proveedores ofrecían al consumidor final.1985: En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos. y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes direcciones de la Empresa: Dirección de Compras. Esta necesidad creció debido a la globalización del mercado y la producción. que abarcan las exigencias humanas. la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos. es importante para los gerentes de logística identificar y compensar deficiencias: debe existir una integración y cooperación interfuncional en la gestión de las operaciones de los procesos logísticos. También en esta época se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros. desde la procuración de los insumos hasta la entrega de productos con el nivel de servicio al cliente establecido.. Dirección Comercial« La actividad del encargado de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas. sobre todo con los denominados ³clientes estratégicos´ y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores. Dirección de la Producción. 2000: Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros. geográficas y medioambientales. por reducción de capital de trabajo. Todo proceso de integración logística revela que las dificultades para la integración interfuncional están en las mismas estructuras organizacionales. El desafío del cambio en el management logístico consiste en ³reinventar´ el proceso logístico que actualmente se aplica en la empresa. Los grandes distribuidores comerciales. y por otro integrarse operativamente a lo largo de la cadena de suministros. A nivel operativo. en las prácticas de compartir información y en la naturaleza de los sistemas de medición del desempeño. todo con el afán de aumentar el control logístico total sobre la empresa. en la responsabilidad efectiva de los inventarios.

La Logística del 3er milenio está caracterizada. bajo fuertes exigencias de tiempo y de calidad. algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes: y Aumento en líneas de producción. confiadas a empresas especializadas en las numerosas actividades requeridas. De una fase anterior a una fase posterior. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente.de logística procura simplificar y mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento. y Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo . Se ha convertido en algo tan importante como el otro gran proceso de la empresa orientado al Cliente. distribución. alcanzar niveles altos. servicio. que emplea a cerca de 900 000 personas en Francia y 6. mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible. entre muy numerosos actores con competencias variadas dentro de un entorno cada vez más complejo. forma adecuada y al menor costo posible. confiabilidad. partes y productos terminados. que permite poner a punto las ofertas de productos en función de las informaciones sobre la demanda del mercado. y La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios. protección. por lo tanto por una profesionalización mayor y cooperaciones múltiples. armas. etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones. Tiene sus orígenes en la actividad militar. las etapas del proceso logístico son externalizadas. La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa Actualmente. estratégico para la empresa. de producción y de distribución con el fin de reducir los costes o el plazo de entrega para el cliente. La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa. empaque. Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios. y Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo. Al mismo tiempo. en términos empresariales se entiende por logística. y La eficiencia en producción. la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. ¿qué es la logística? Ahora bien. en muchos casos. debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo. la Logística se ha convertido en una rama de industria y de servicios por entero. precio. y Desarrollo de sistemas de información. desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final. al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas. que es el Proceso de Diseño. la Cadena Logística ha sido en adelante elevada al rango de un proceso fundamental. En efecto. Pero. y Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.5 millones en la Unión Europea. y Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad. un marco.

(punto de pedido. para poder atender los pedidos de nuestros clientes. y La reducción de costes. Además de los ya nombrados. etc. sino ³con certeza´. los sistemas de información deben estar sumamente desarrollados. causan mayor daño que mantener mayores niveles de stocks de reserva. pero quizás estas sean las más significativas. La logística es. previsiones. es lo que producirá la tan deseada reducción de costes. si esto no ocurre entonces el cliente quedará insatisfecho. distribución. es lo que persigue la correcta gestión de materiales a través de sus diferentes métodos. la misma hace referencia a que no es sumamente urgente que el transporte de la mercadería llegue rápido. Fijar los niveles apropiados de inventarios teniendo en cuenta el lead time del producto. este compromiso es de realizar su trabajo de la manera más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto.1. Si todo esto ocurre entonces es muy probable que la logística conlleve a los siguientes beneficios: y Incremento de la competitividad y una mejor rentabilidad para el ente comercial y Optimización de la gerencia y la gestión logística A nivel nacional e internacional. etc. el prestador debe poder adaptarse de manera eficaz a los picos de demanda que puedan surgir. Esto nos evitará roturas de stock. podríamos destacar como características principales las siguientes: y Conseguir el equilibrio entre la oferta (producción o venta) y la demanda (consumo). servicio. 1. En la mayoría de los negocios los riesgos y costos derivados de no poder servir los pedidos. etc. Aunque se debe tener en cuenta que al elevar los niveles de inventarios se elevarán los costes financieros (directos e indirectos) producidos por estos. la cadena de distribución debe mantener menos inventarios a medida que transcurre el tiempo. aquí no hablamos de la calidad de la mercadería.). entonces el cliente pierde confianza. precio. La búsqueda de este equilibrio entre oferta y demanda. lo que resulta en un producto altamente . La confiabilidad es otro aspecto fundamental que debe incluir la logística. nos referimos a la eficiencia en la actividad productiva. el aumento en las líneas de producción. decimos esto porque ³la cadena logística´ posee varios eslabones y si se agregan algunos que no están relacionados las responsabilidades comienzan a segmentarse y si estas últimas se desconocen. Por último contamos con los aspectos cualitativos. mejorará nuestro nivel de servicio al cliente y facilitará la posibilidad de venta de nuestros productos (posible ampliación de cota de mercado). una óptima coordinación a la hora de decisiones relevantes tales como la compra. éste debe ser homogéneo y para que esto suceda se debe prestar más atención en el proceso productivo. de alguna manera. Los inventarios están estrechamente ligados al proceso productivo. existen otros factores que intervienen o se vinculan con la logística. a través de los inventarios. Existen otras características. en especial a la hora de su evolución.4 La importancia de la cadena de suministro La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras. sino del servicio que nuestra empresa brinde. desde el diseño del packaging hasta el transporte de cada uno de los bienes. el servicio al cliente pero visto de una manera mucho más técnica.3 Características principales logística En cuanto a la función de los inventarios en la cadena logística. empaque. es por ello que entre sus cualidades encontramos ³el grado de certeza´. La flexibilidad es fundamental en el proceso logístico.

Los sistemas transaccionales permiten que la organización visualize los compromisos derivados de las órdenes procesadas. que puede incluír otros almacenes ó Centros de Distribución (CD's) ó no. pasa sus instrucciones a Control de Producción. si hay que producir. si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente.un diferenciador competitivo de largo plazo . los fabricantes fueron los impulsores de la cadena de suministro gestionar el ritmo al que los productos fueron fabricados y distribuidos. Hoy en día. se encarga de programar la producción interna y.se acerca a la paridad en todos los ámbitos. los clientes son la última palabra. por lo que satisfacer las demandas específicas de los clientes para la entrega de productos se ha convertido en la próxima oportunidad crítica para la ventaja competitiva. pero en terminos simples. . hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución. 4) Abastecimiento (Aba). que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos. Funciones de la cadena de Suministro Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son: 1) Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS). En los últimos años. dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.competitivo. SAC. que. La calidad de fabricación . como consecuencia. que es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta. cumplimiento de pedidos rápida y entrega rápida. derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía y de la Administración de la Demanda. Este compromiso nos proporciona seguridad para adaptarnos a las demandas del mundo cambiante. pasa sus instrucciones directamente a Distribución. 3) Control de Producción (CP). 2) Servicio a Clientes (SAC). y los fabricantes se esfuerzan por satisfacer las demandas de los clientes para conocer las opciones / estilos / características. que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. Las empresas que aprenden a mejorar la gestión de su cadena de suministro se convertirán en las historias de éxito en el nuevo mercado global. 5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas organizaciones solo producto terminado).

Hay que tomar en cuenta que además de los almacenes propiedad del productor. Además. la colaboración del producto. Este tipo de cadena permite una mayor flexibilidad al permitir acomodar su estructura a la demanda cambiante del mercado. Podemos distinguir dos tipos cadena de suministro en la que existe de forma clara un participante que ejerce un dominio sobre los otros componentes. Las características en este caso de la misma suele ser el control autónomo de las organizaciones pertenecientes. Las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro están obligadas a seguir las instrucciones de la organización dominante. Por el contrario. necesaria para poder ofrecer una amplia variedad de productos. la selección del producto. 1. Además. que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción.Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la Logística interna) sea eficiente y efectiva. mientras que el segundo tipo incluiría las cadenas de suministro en las que ninguno de los componentes tiene un efecto preponderante sobre el resto. supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores. La Cadena de Suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. mientras que desaparecen las cadenas que proporcionaban productos ya sin éxito. a través de un horizonte de planificación. y El segundo de los tipos incluye a aquellas cadenas de suministro en la que ninguno de sus componentes tiene un papel dominador sobre el resto. (en la planta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de depósito. la posición de la organización dominante suele permitir conseguir menores costes y mayores niveles de calidad. y En el primero de los casos. Cada organización puede cambiar su posición en la cadena de suministro para responder a las circunstancias cambiantes del mercado.5 Tipos de cadenas de suministro ‡ La cadena de suministros estratégica. ‡ La cadena de suministros táctica. la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. Es muy difícil para cualquiera de las empresas subordinadas cambiar su papel en la cadena o incluso cambiar de cadena de suministro. la misma posición dominante resta flexibilidad a la cadena de suministro. La facilidad en la modificación de relaciones entre las empresas tiene como resultado una cadena de suministro dinámica. los centros de depósitos y ventas. metas comunes. que posee unos procedimientos fijos que marcan los procesos de las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro. la organización dominante puede hacer uso de su control jerárquico para alcanzar el control integral de la cadena. pueden surgir nuevas cadenas para proporcionar nuevos productos. En este caso la gestión integral suele venir proporcionada por un sistema de información central. confianza mutua. intercambio de información y estrecha colaboración. el tamaño de la planta. .

html http://gestionlogistica.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/ http://amazon-tec-scm.com/apuntes/ingenieria_industrial/cadenasuministro/default3.com/2006/04/introduccion-logstica.aecoc.over-blog.html Autor:Daniel MedinaRojas dmedinro@gmail.htm http://www. Industrial .soyentrepreneur.es Investigación realizada y enviada por: René Sasson Rodés rsasson1@yahoo.es/article-28318655.asp http://www.com/cadena%20de%20suministros%201.elprisma.Bibliografía Páginas web: http://www.upct.htm#top http://www.es Ing.es/~gio/cadena%20de%20suministro.blogspot.elprisma.com http://www.

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