Presentación

Nombres Matriculas
Logística
Integral
 Índice de contenido
Concepto Logistica integral
Introducción
El objetivo primordial y básico de esta investigación que es aprender sobre
el tema: logística integral que no es más que un modelo de organización y
de gestión de la cadena de suministro donde los departamentos, procesos,
recursos y flujos están coordinados para operar en una misma dirección.
También cabe destacar que la logística es un proceso interdepartamental, es
decir, compromete a prácticamente todos los departamentos de una misma
compañía. Cuando trabajan de forma sincronizada, las operativas son
mucho más fluidas y, por tanto, los pedidos pueden expedirse con mayor
celeridad.
La logística integral juega un papel muy importante en las industrias en
conjunto con la cadena de suministros, ya que esta maneja los procesos de
manera organizada y su fin es mantener el orden en las entregas de pedidos,
transporte y almacenamiento de dichos productos.
También esta busca de manera ordenada reducir los costos de una industria
de manera que este traiga beneficios a las partes interesadas, por lo tanto, la
mejora de los productos de fabricación y su calidad para así lograr la
satisfacción de los clientes de una manera u otra.
A continuación, veremos lo antes mencionado y resumido en esta
introducción tales como una amplia definición de logística integral, sus
características, sus objetivos, como implementar una logística integral que
se debe tomar en cuenta o de qué debe estar pendiente para llevar una
excelente logística integral y demás temas que veremos en el desglose
desarrollado y explícito de esta investigación.
Logística Integral 

Se define como un modelo de organización y de gestión de la cadena de

suministro donde los departamentos, procesos, recursos y flujos están
coordinados para operar en una misma dirección.

La logística es un proceso interdepartamental, es decir, compromete a

prácticamente todos los departamentos de una misma compañía. Cuando
trabajan de forma sincronizada, las operativas son mucho más fluidas y, por
tanto, los pedidos pueden expedirse con mayor celeridad.

El concepto de logística integral nace para afrontar la evolución del

mercado. Los cambios de la demanda y la aparición de competidores han
obligado a las empresas a buscar fórmulas que optimicen sus operativas,
agilicen ciclos y minimicen costes. La coordinación de los diferentes
departamentos que conforman una organización posibilita disponer de
una operativa ágil y flexible que ayude a responder con rapidez y precisión
a las nuevas tendencias imperantes.

La logística integral es especialmente útil para resolver las dificultades que

plantea la omnicanalidad: un gran número de pedidos de diferentes
tamaños, formados por pocos artículos y que se deben entregar en 24 horas.
Conocer con antelación las épocas del año en las que se van a producir más
venta, facilita organizar turnos de trabajo y disponer tan solo del stock
indispensable.
Logística integral vs. Cadena de Suministro: Diferencias.

Normalmente, es habitual creer que la logística integral y la cadena de

suministro son aspectos muy similares, e incluso que son lo mismo. En este
sentido, existen diferencias que son las que hacen que podamos diferenciar
más fácilmente entre los dos términos.

Para empezar, la distribución de la que se encarga la logística integral

consiste en llevar a cabo los envíos requeridos por nuestros clientes en el
menor tiempo que podamos. Por su parte, en la cadena de suministro los
procesos están mayormente basadas en disminuir los tiempos de cada
proceso de suministro y transporte por el que pasa la mercancía.

Por tanto, la logística integral tiene un carácter mucho más concreto puesto

que se encarga solo de las actividades que tienen que ver con la logística,
mientras que la cadena de suministro se encarga de todos los procesos de
los que hablábamos, es decir, compras y operaciones derivadas de la
gestión de dicha cadena.

Como podemos ver, una gestión adecuada de la logística significa tener la

capacidad de asumir una serie de procesos, técnicas y métodos de manera
óptima, lo cual nos permitirá satisfacer de una mejor manera las
necesidades de nuestros clientes e incluso, anticiparnos a ellas. Para ello,
debemos tener un entorno colaborativo en nuestra empresa, además de
hacer un uso correcto de las nuevas tecnologías e implantar en nuestra
empresa una filosofía más verde como la llamada, "Green Logistics" para
que sea posible minimizar el impacto que supone la actividad logística en
el medio ambiente.

Principales características de la logística integral.

La gestión logística integral da una visión amplia de todo el proceso
logístico con intuito de mejorar, no enfocándose solamente en el transporte
de artículos. Uno de sus principales objetivos es hacer con que haga la
mejor eficacia posible en la distribución al largo de la producción.

Con esa visión es posible optimizar el proceso, ya que él no quedase

enfocado solamente en la logística, mejorando y agilizando todas las etapas
y sectores envueltos en esa cadena.
Podemos resumir la logística integral en algunas principales
características:

 Distribuye igualitariamente las informaciones.

 Amplía la visión del negocio.
 Cambia con otros sectores de la empresa.
 Mejora el control desde el proveedor hasta el cliente.

Objetivos de la logística integral

La logística integral reúne un conjunto de procesos que permiten la
optimización de la cadena de suministro del negocio, pero, ¿qué objetivos
concretos persigue esta técnica?

 Generar respuestas rápidas: La capacidad de respuesta debe

enfocarse principalmente en dos aspectos: eliminar los obstáculos o
elementos que no producen valor en las cadenas productivas y, al
 mismo tiempo, responder con acierto a las inquietudes de los
clientes. 

 Mejorar la calidad de los productos: La logística integral no

consiste únicamente en el artículo en sí, sino que lo hace también en
las fases de diseño y elaboración. El reto en este caso es llevar a cabo
una política de negocio que sea cero tolerantes con los defectos y que
aspire a la máxima calidad y gestión de los productos.

 Disminuir los costes: Es uno de los fines por los que más empresas
optan por un modelo de logística integral. Si se optimizan las tareas
y los procesos internos, lo más normal es que las cadenas
productivas cuenten con una mayor eficacia, lo cual supone menores
gastos e inversiones a largo plazo.

 Reducir el inventario: El objetivo en este caso no es eliminar del

todo el inventario, pues es un elemento clave para saber con qué
recursos contamos en una cadena productiva. En su lugar se trata de
eliminar los elementos que no reportan beneficios o que implican
muchos gastos innecesarios. 

 Para entender nuestra cadena de suministro con la logística integral,

necesitamos concienciar a cada una de las partes de la empresa,
entendiendo así el tipo de logística que deseamos.

Beneficios de una logística integral

Una logística integral, en la que operativas, departamentos y flujos están

coordinados, reporta las siguientes ventajas:

 Mayor rapidez. Eliminar obstáculos y potenciar las operativas que

aportan más valor a la hora de fabricar los productos redunda en
agilidad. También se puede responder con más prontitud a las
necesidades de los clientes, así como ante posibles incidencias y
problemas.

 Competitividad empresarial. Con una logística fuerte e integrada,

las empresas son más competitivas y, como resultado, pueden
expandirse y explorar nuevos mercados con éxito.

 Más calidad: La elaboración de los productos se irá mejorando y los

artículos tendrán cada vez más calidad.
  Menores costes. Conocer los entresijos de la cadena de suministro
es vital para tomar medidas de mejora y optimizar cualquier proceso.
Un mayor rendimiento se traduce en una reducción de costes
logísticos.

 Total flexibilidad. Gracias a la logística integral, las compañías

pueden gestionar un mayor número de referencias con facilidad y
adaptarse al entorno tan cambiante e impredecible en el que se
mueven.

 Gestión del inventario eficiente. Cuando los departamentos

comparten toda la información, la gestión de la mercancía es
infalible. De esta forma, se dispone únicamente de los artículos que
se precisan para prestar el servicio.

 Respuesta rápida y mejor servicio: Una de las diferencias que

pueden hacer que superemos a la competencia es ser lo más rápidos
posible en nuestra respuesta de cara al cliente, implantando
una logística integral que facilite la información para este servicio.

Con el fin de conseguir estas ventajas, lo ideal será empezar por pensar en
la ejecución de un método de gestión logística integral, en la empresa,
mediante el cual tendremos la posibilidad de perfeccionar cada uno de los
procesos relacionados con el transporte, almacenaje y distribución de la
carga dentro de la misma.