Integrantes:

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Caso - Análisis Del Entorno
Daniel Isaac Alama Romero
• Irene Fatima Reyes Eslava
• Alejandra Margot Aguilar Ramos
• Diana Carolina Gomez Simon
• Carlos Gonzalo Lara Algendones
• Karla Esther Cárdenas Garcia
• Manuel La Rosa Alvarez
 
 Según la descripción del este proyecto de conversión de gasolina a gas licuado
(GLP Y GNV en un mercado de Lima, ¿Cuál sería el riesgo que asumirá de
acuerdo al crecimiento notable en este mercado debido a ya otros competidores
existentes? (4ptos)

El riesgo será que existen otras empresas de ese mismo rubro ya consolidadas y que están en
diferentes distritos de Lima. Al estar consolidadas, estas empresas reciben a muchos clientes y
generarán que el negocio se vuelva más conocido. Se debe evaluar y analizar dónde estarán
localizados los tres locales, ya que hay un crecimiento notable en este rubro y si no se hace
correctamente, entonces no habrá muchas ganancias y el proyecto tendrá que ser cerrado. La fidelidad
del cliente. Las empresas necesitan que los clientes consuman y debemos convencer a la gente de
consumir en este nuevo proyecto, sin embargo, hay una posibilidad de que la gente ya este fidelizada
con las otras empresas. Esto quiere decir que se debe realizar una buena campaña para promocionar
nuestros servicios, de lo contrario no podremos competir con nuestros competidores.
 Cómo evalúa usted, el servicio a ofrecer que puede generar
un ahorro en 50% a 60% en los usuarios a favor de este
proyecto en relación a nuestra economía en el Perú. (4ptos)

El servicio a ofrecer sería mas que eficiente, puesto que lograría que los usuarios puedan generar un
ahorro en combustible, ya que en estos momentos tenemos cierta inestabilidad con el costo de la
gasolina ( combustible mas usado en lima). A su vez ayudaría a cuidar el medio ambiente ya que al
usar GNV/GLP, se reduce considerablemente la emisión de monóxido de carbono.
 Cuál es tipo de mercado que participará este proyecto de
ser factible de acuerdo a la competencia existente. (2ptos)

El mercado en el cual participará este proyecto es en el rubro de venta de GLP y GNV. Mercado en el
cual es muchos competidores están consolidados, tienen buena posición en el mercado y tienen una
amplia cartera de clientes.
 Cual sería los inconvenientes que podría presentarse en la participación de
este proyecto (empresa) de acuerdo a la libertad operante de libre
competencia. (2ptos)

Los inconvenientes serían los diferentes competidores que están distribuidos en los diferentes distritos
de Lima. Debido a la libre competencia, mucha de nuestra competencia ya tiene varios años en el
rubro y puede afectar el desempeño nuestro proyecto si es que no se tiene un plan óptimo para que el
negocio sea exitoso. Una ventaja que se tiene es que se operará inicialmente con3 locales. Según el
portal del MTC no hay ninguna empresa de este rubro con más de 2 locales en Lima. Evaluando
dónde abrir esos locales se podría tener un buen comienzo.
 De acuerdo a la actividad que se realizará en el presente proyecto
(empresa)Explique usted a qué tipo de entorno (Volátil, complejo,
incierto, ambiguo) se está enfrentando, ¿y por qué? (2ptos)

Estaría enfrentando a entorno incierto ya que sabemos que ya existen

muchas empresas en el mercado que proveen este tipo de servicio.
¿Mencionar a través de un gráfico cuál sería, los elementos externos a
relacionarse con la empresa de acuerdo a su actividad? (2ptos)
Explique y mencione los grupos de interés que agregan valor en este proyecto. (2ptos)

Los intereses que podemos ver que le da valor a este proyecto, es que existe un notable crecimiento de
este mercado y excelentes perspectivas de crecimiento de los abastecedores (grifos) tanto de GLP
como de GNV. Esto va generando un crecimiento de la demanda ante el aumento continuo de la
gasolina.
 Mencione y explique los grupos de interés internos y externo a
considerar en este proyecto de acuerdo a la actividad y porqué son
importantes.
En Grupos de Interior es importante:
• Gerencia: Es importante porque necesitamos contar con un
buen equipo que administre ya que vamos a tener un
despliegue en 3 locales al mismo tiempo.
• Accionistas: Es importante porque son los que te van a
brindar capital líquido, en este caso 150.000 dólares, vital
para iniciar el negocio en los 3 locales.
• Trabajadores: Son importantes ya que se necesita gente de
capacitada y de confianza para poder brindar un servicio de
estacionamiento de gas gratificante y que compartan las ideas
de nuestro negocio a los clientes, como el ahorro entre 50% a
60% para los usuarios de carros.
(2ptos)
En grupos Exteriores es importante:
• Proveedores: son importantes porque son los que nos van a brindar
los productos que estamos ofreciendo al cliente. Necesitamos
proveedores de confianza para que nos faciliten los mejores precios
y garantizando la calidad.
• Clientes: Son necesarios porque debido a ellos y en base a su
consumo se recuperará el capital invertido, debido a esto es
necesario brindarles una grata experiencia para mantenerlos cerca.
• Administraciones públicas: Es requeridas para poder solicitar los
permisos necesarios y en un futuro los reforzamientos de los
locales.
• Competencias: es necesario estudiar a la competencia para poder
ofrecer un mejor servicio y obtener un buen ingreso de
consumidores.