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CASO PRÁCTICO SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES

MYRIAM ALEXANDRA PUERTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA
2020
CASO PRÁCTICO SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES

MYRIAM ALEXANDRA PUERTO


*Héctor Vicente Coy Beltrán

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA
2020
INTRODUCCIÓN

El modelo de costos basado en las actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo que
permite la asignación de costes a los productos a través de las actividades necesarias para la
producción de los mismos, calculando previamente el coste de las actividades que realiza la
empresa. Los sistemas ABC son definidos como aquellos en los que el criterio de asignación de
costes se determina como consecuencia del consumo que se realiza de las actividades y de los
factores de costes directamente imputables al mismo mediante el análisis de las actividades en
que se divida la producción de la empresa, en un proceso en el que se capta, mide y analiza el
consumo de recursos provocados al ejecutarse dichas actividades.
OBJETIVOS

Conocer en consiste un sistema de costos ABC y en qué se diferencia de los sistemas de costos
tradicionales

Objetivos Específicos:

 Ampliar mas los conocimientos sobre se lleva a cabo el proceso de asignación de costes
mediante el modelo ABC
 Identificar cuáles son los objetivos principales de los sistemas de costos basados en las
actividades
 Saber las diferencias que existen entre los costes por pedido, proceso, estándar, variables
y ABC.
 Tener claridad del las fases de la construcción de un modelo ABC
CASO PRÁCTICO

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es
muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el
producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado


importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de
estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa
(MOD) es de 20 $/unidad.

1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.

DATOS UNITARIOS
PRODUCTOS
A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas- Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de 20 60 100
Obra Directa
Precio de Venta 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de
reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total
unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas
totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el
porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El
resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo
que se muestra en el Anexo 2.

MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:

A B C
Horas MOD 10.000 108.000 150.000
Totales
Porcentaje de 3,73% 40,30% 55,97%
Reparto

Costes Unitarios de los Productos


A B C
Costes de Materiales 40$ 50$ 80$

MOD 20$ 60$ 100$


Costes Indirectos 7$ 21$ 35$
Total Coste Unitario 67$ 131$ 215$

Costes Totales de los Productos

A B C
Coste de 400.000$ 1.800.000$ 2.400.000$
Materiales
MOD 200.000$ 2.160.000$ 3.000.000$
Costes 70.000$ 756.000$ 1.050.000$
Indirectos

Total 670.000$ 4.716.000$ 6.450.000$


Costes
Ventas 850.000$ 5.040.000$ 6.300.000$
Margen 180.000$ 324.000$ -150.000$
Margen s/ 21,18% 6,43.% -2,38%
Ventas
El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes
de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que
las tiene más largas. Y que, según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,
mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de venta, dado que se
trata de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción
medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

COSTES INDIRECTOS

Costes Indirectos
Preparación Maquina 390.000
Mano de Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mantenimiento 330.000
Gastos de Venta 350.000
Gastos Generales Producción 70.000
Gastos de Administración 100.000
Personal
Otros Gastos Generales 270.000
Total 1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes:

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A,
B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.

- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.

- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el
precio de cada producto).

- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.


- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular
dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número
de unidades que se esperan vender de cada producto.

CUESTION

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.

SOLUCION:

A B C
Preparación 8 3 2 Prep/unidad = 13
de Máquina

A B C
Gastos de 40 20 10 Cliente/ = 70
Ventas Producto

Gastos Generales A B C
Total Unidades Vendidas 8 3 2

Precio de Producto 67$ 131$ 215$


Total 536 393 430

A B C
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento

A B C
Horas MOD 1 3 5
RTA:

COSTES INDIRECTOS A B C
Preparación de Maquina 8 3 2
Gastos de Ventas 40 20 10
Gastos Generales 536 393 430
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento
Total 586 418,5 445

COSTE MOD A B C
Horas MOD 1 3 5

A B C
COSTO TOTAL 587 421,5 450

Al desarrollar el ejercicio se puede evidenciar que este sistema es muy completo y que ayuda a
resolver el problema actual de la distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen
las empresas en el entorno altamente automatizado. La determinación del costo unitario es la más
importante finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel
esencial en las empresas. Los resultados de la investigación permitieron verificar empíricamente
la importancia de conocer el costo unitario, el cual trae consigo información amplia y oportuna,
como puede ser: evaluar los inventarios de productos terminados y en proceso, conocer el costo
de producción de los artículos vendidos, tener en parte información para el cálculo en la fijación
de precios de venta y por ende la planeación de utilidades. En consecuencia, conocer el costo
unitario de los productos más importantes de una empresa es sin duda un factor importante que
apoya la toma de decisiones de cualquier organización.

El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial
para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones
estratégicas y operacionales.

Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios.
CONCLUSIONES

La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor precisión cómo se


utilizan los costos indirectos en el producto. – Los costos ABC proporcionan un modelo más
preciso de costos de los productos/servicios, lo que lleva a decisiones sobre precios más precisos.
Los sistemas ABC son completamente distintos a los anteriores sistemas para llevarlo a cabo es
necesario, conocer el proceso productivo, definir las actividades, definir los inductores y asignar
costes a las actividades.

El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran importancia, indica el camino mas
corto y preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga
para que la empresa pueda competir exitosamente en mercados de productos o servicios.

Este sistema proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de


utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas
BIBLIOGRAFIA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf4.pdf

https://www.lifeder.com/costos-abc/#:~:text=La%20ventaja%20fundamental%20de
%20utilizar,decisiones%20sobre%20precios%20m%C3%A1s%20precisas.