“¿QUÉ CRITERIOS EMPLEARÍAMOS PARA

CONTRATAR INGENIEROS DE MINAS PARA UN

ASIENTO MINERO?”

GESTIÓN DE RECUERSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
• ANCHIRAICO GUTIERREZ ANGEL U18205192
• B L A S S A N TA K AT H E R I N E U 1 8 2 1 2 4 3 8
• MACHACCA ALLCA ROBERT U20234388
• Ñ AV I N C O PA C H O C C E L U C I A U 1 8 3 0 3 4 7 1
• UMERES SANCHEZ FLOR U18305994
INTRODUCCIÓN
El trabajo presentado tiene como propósito presentar los criterios para la tarea de
reclutamiento y selección de personal para contratar 03 ingenieros de minas.
Como sabemos el reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas
contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una
estrategia y planeación de reclutamiento, ya que, sin el capital humano necesario, ninguna
compañía puede ser competitiva. En este caso el área de Recursos Humanos es la encargada de
realizar el reclutamiento y la planeación.
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento interno
El reclutamiento interno para cubrir el puesto de ingenieros mineros se dará mediante la
selección de los colaboradores dentro de la compañía minera para cubrir el puesto. Los
mecanismos pueden ser: la transferencia simple y el ascenso de puesto.
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento externo
Se realizará una búsqueda de los candidatos según el perfil solicitado de ingenieros mineros por
la empresa, utilizando bases de datos de las que dispone y el poder de convocatoria dentro de la
industria minera.
Los profesionales responsables de la búsqueda, deben tener experiencia en el rubro minero y
deben conocer las actividades relacionadas a las operaciones o procesos, el ambiente de la
industria y las exigencias de la misma. Por último, tener disponibilidad para trabajar en
Arequipa.
RECLUTAMIENTO
Requisitos:
 Bachiller en Ingeniería de Minas. De preferencia titulado.
 Experiencia mínima de 4 años en supervisión mina (minería subterránea), profundización y
planeamiento.
 Conocimiento de sistemas de gestión en Seguridad y Medio Ambiente.
 Conocimientos de Microsoft office, Autocad, Gemcom.
 Nivel intermedio del idioma inglés.
 Excelentes habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
 Facilidad para adaptarse al trabajo en campamento minero a más de 4,000 msnm.
 Disponibilidad para trabajar en Arequipa
RECLUTAMIENTO
Funciones Principales:
• Supervisar y controlar las operaciones de la mina (o sección) a su cargo.
• Cumplir con el programa de desarrollo, preparación y explotación de mina.
• Distribuir, monitorear y controlar las actividades mineras.
• Evaluar regularmente el lugar de trabajo para asegurarse de que existen condiciones seguras
de trabajo.
• Proponer programas de entrenamiento y medidas correctivas relacionadas a la seguridad,
medio ambiente y procesos operativos.
• Supervisar la perforación, voladura, acarreo de mineral y desmonte.
• Supervisar la instalación de los servicios y sostenimiento.
PRE SELECCIÓN
Se verifican 3 parámetros esenciales:
- Analizar la historia laboral: Los empleos anteriores si están enmarcados dentro de lo que
requiere el perfil en cuanto al tipo de empresa y puesto.
- Analizar la continuidad laboral: Tener en cuenta las dificultades locales, del país, ver brechas
de trabajo, etc.
- Analizar la rotación: Los cambios y definir sus causas. Puede ser a causa de un mejoramiento
económico, un ascenso, desvinculaciones masivas. Con la preselección se escogieron a 9
candidatos, quienes pasaran por otro filtro para escoger a los 3 colaboradores idóneos para el
puesto requerido.
ENTREVISTA
El fin de la entrevista es evaluar las habilidades blandas y duras de los candidatos.
PASOS A REALIZAR DURANTE LA ENTREVISTA
Saludo y Presentación
• Saludar a entrevistado
• Brindar un ambiente de confianza al entrevistado:
• Preguntar edad y con quienes vive
• Explicarle qué labor realiza y las condiciones.
Información General:
• ¿Por qué quieres trabajar en la unidad Arcata?
• ¿Qué le han aportado sus experiencias anteriores?
• ¿Ha ido actualizando los conocimientos adquiridos en la carrera?
• ¿Cómo manejas el trabajo en equipo?
• Descríbeme alguna ocasión en donde hayas tenido un problema en lo laboral y
te ha tocado solucionarlo. Cuéntame los pasos que ha seguido.
Cierre:
• Agradecer por haber venido a la entrevista.
• Decirle que esté atento a los pasos siguientes a seguir.
• Despedirse.
 EVALUACIÓN
oEvaluación del desempeño:
Con el fin de determinar el nivel de aporte o rendimiento de los posibles colaboradores con relación a sus funciones dentro de
la empresa.
oEvaluación por competencias
Ver los lineamientos que determinarán que si el colaborador está en las mejores condiciones para desarrollar
un puesto de trabajo con éxito.
oMétodo de ensayo

El entrevistador debe realizar una breve descripción sobre el desempeño del evaluado, haciendo hincapié en sus fortalezas y
debilidades.
 INDUCCION
¿CÓMO SE MANEJA LA INDUCCIÓN EN LA EMPRESA HOCHSCHILD?

No menor de ocho (8) En actividades mineras

horas diarias durante y conexas de alto
cuatro (4) días riesgo

No menor de (8) En actividades de

horas diarias durante menor riesgo.
(2) días
En Hochschild, se ha
definido que todo personal
con fotocheck
permanentemente deberá
tener con 32 horas mínimas
de capacitaciones.
PASOS PARA LA INDUCCIÓN ESPECÍFICA EN LA EMPRESA HOCHSCHIELD

La Inducción Específica es impartida por el

supervisor directo del trabajador, debiéndose dejar
constancia y firma en el formato SSYMA-P-03.03-F02
Inducción Especifica

Luego de concluir la inducción y capacitación

indicada, se debe emitir una constancia en la que
consigna que el trabajador es apto para ocupar el
puesto que se le asigna.

Entregar el registro de la Inducción Especifica

(SSYMA-P-03.03-F02) al área de Seguridad y Salud
Ocupacional o al Supervisor del área/Supervisor
SSYMA, según corresponda, para su archivo
correspondiente.
 FORMATO DE INDUCCION
 Bienvenida y explicación del propósito la inducción
 Reconocimiento guiado a las áreas donde los trabajadores desempeñaran su trabajo
 Explicación de las Estadísticas de Seguridad del Área /Incidentes y Enfermedades Ocupacionales del Área
 Uso del teléfono del área de trabajo y otras formas de comunicación con radio portátil o estacionario; quiénes, cómo y
cuándo se deben utilizar. 
 Capacitación sobre agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el área. 
 Entrega y Explicación del uso del Equipo de Protección Personal apropiado para la Tarea Especifica que realizará el
trabajador.
 Capacitación en los Procedimientos Específicos para Respuesta a Emergencias en el área de Trabajo
 Reporte de Incidentes al Centro de Control y Comunicaciones / Reporte al Supervisor inmediato
 Importancia del Orden y Limpieza en el Área de Trabajo.
 Práctica de ubicación (recorrido en campo) y uso de refugios en caso de tormentas eléctricas, sistema contraincendios,
sistemas de alarmas, comunicación, extintores, botiquines, camillas, duchas, lava ojos y otros dispositivos para respuesta
a emergencias.
 Capacitación teórico-práctico sobre las actividades de alto riesgo que se realizan en el área (Espacios confinados,
Excavaciones y zanjas, Trabajos en caliente, etc.) 
 Capacitación sobre los procedimientos (estándares) que corresponden al área, con la evaluación correspondiente.  
 Capacitación en el control de materiales peligrosos que se utilizan en el área. 
 Explicación de la identificación, evaluación y control de riesgos IPERC del área. 
 Sesión de preguntas y recomendaciones finales.
 
Observaciones:
FECHA:
 
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Firma del Trabajador ingeniero supervisor
 CONSTANCIA
 
Por medio de la presente y en cumplimiento de lo establecido en el articulo 72 del reglamento de
seguridad y salud ocupacional en minería, aprobado mediante decreto supremo N° 024-2016-EM ,
se deja constancia que el señor ……………………………………..identificado con DNI N°:………,
se encuentra apto para ocupar el puesto de ingeniero de minas a cargo de la perforación en la
zona de arcata en la empresa hochschield ming al haber recibido lo siguiente:
 
1. Inducción y orientación básica no menor de 8 horas de acuerdo al anexo 4 del reglamento, la
misma que fue realizada en AREQUIPA el día …/…/……
 
2. Capacitación especifica teórica- práctica en el lugar de trabajo de acuerdo al anexo 5 del
reglamento, la misma que fue realizada por …………………...., los días ………..de …….del ..
 
 
 
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Firma del Trabajador ingeniero supervisor

 CONCLUSIONES
o La selección de personas es la búsqueda, identificación y elección de un candidato cuyo perfil
se adecue a las características de la empresa y a las necesidades actuales y futuras del puesto
de trabajo vacante.
o Además, el reclutamiento busca conseguir el máximo de candidatos validos al menos coste
posible. Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas (búsqueda de candidatos dentro la
propia empresa) o externas (búsqueda de candidatos ajenos a la empresa).
o Tras el reclutamiento, la preselección consiste en filtrar aquellas candidaturas que cumplan con
los requisitos especificados en la fase del análisis.

o Podemos concluir que utilizamos varios criterios de evaluación como la aptitud, experiencia,
trabajo en equipo, liderazgo, conocimientos específicos que son necesarios para el puesto al
que se requiere.