CONTROLES DE INGENIERÍA

Luz Ángela Henao

Carlos Andres Mosquera
 Controles de Ingeniería son los que
requieren hacer cambios al lugar de
¿QUE ES? trabajo con el fin de reducir los riesgos
inherentes al mismo. Se prefieren estos
tipos de controles a todos los demás,
porque hacen cambios permanentes que
reducen la exposición a los riesgos y no
dependen del comportamiento del
trabajador o del cliente. Al reducir un
riesgo en el lugar de trabajo, los
controles de ingeniería pueden ser las
soluciones más eficaces al poner en
práctica en función de su costo para los
patronos.
 MARCO LEGAL.
• LEY 87 DE 1993 Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las
entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones.
• Artículo 32 Ley 60 de 1993 (Artículos 45 y ss Ley 142 de 1994; Artículo 53 Ley 190 de 1995 Tratan
aspectos relacionados con el Control Interno de las Empresas.
• Decreto 614 del 14 de Marzo de 1984. Por el cual se determinan las bases para los controles de
Salud Ocupacional en el país.
• Guía Técnica NTC 45 Guía para la Identificación de los Peligros y la valoración de los Riesgos en
Seguridad y Salud Ocupacional.
 RECURSOS:
• Recurso Humano: Superiores y colaboradores en general.

El líder de talento humano de la empresa será quien dedicará el

tiempo requerido para coordinar las actividades necesarias para la
implementación de los controles de ingeniera necesarios.
El líder de talento humano contará con el apoyo de:
• Auxiliar SST
• COPASST
• Comité de convivencia
• Brigadas de emergencia
• Asesoría de la ARL
 RECURSOS:
• Recurso Financiero: Los recursos serán gestionados por el
administrador del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo y deberán incluir como mínimo:
• Pago de servicios profesionales de asesoría y capacitación en
seguridad y salud en el trabajo.
• Compra y/o mantenimiento de equipos de emergencia.
• Implementación de medidas de intervención para riesgos
prioritarios.
• Exámenes médicos ocupacionales.
• Adquisición de elementos de protección personal.
• Pago Anual para el SG-SST
• Implementación para los materiales en los controles de ingeniería.
 RECURSOS:
• Recurso Físicos: La empresa cuenta con tres espacios para
reuniones y capacitación:

• Sala de juntas pequeña, con capacidad para 6 personas, cuenta

con un televisor para proyección.
• Sala de juntas mediana, con capacidad para 10 personas, cuenta
con un televisor para proyección.
• Sala de junta grande, con capacidad para 20 personas, cuenta
con dos televisores para proyección y equipo de sonido.
 RECURSOS:
• Recursos Tecnológicos: Para la ejecución de las actividades de seguridad y salud en el trabajo, la empresa cuenta con los siguientes recursos
técnicos:
• Computador de escritorio para el administrador del SG-SST
• Computador de escritorio para el presidente y secretario del COPASST
• Computador de escritorio para el secretario y presidente del comité de convivencia
• Impresora multiuso para copiado, impresión y escáner de archivos
• Acceso a Internet
• Sistema de almacenamiento en la nube para copias de seguridad de la información
• Equipos de comunicación fija y celular
• Telefonía IP
• tres televisores para proyección de presentaciones
• Botiquín tipo A
• Seis extintores
• Sistema de alarma conectado al edificio
• Sensores de humo en todas las oficinas
• Muebles y enseres
• Elementos primarios de oficina
 Objetivo general:
Mejorar los procesos productivos en términos de calidad, bajo
costo y con mínimo impacto ambiental, a través del análisis,
diseño y construcción de sistemas para la instrumentación, la
automatización y el control de los procesos productivos.
 Objetivos específicos:

• Plantear controles para prevenir accidentes de trabajo, enfermedades laborales y

pérdidas materiales basados en la metodología GTC 045/2012.
• Describir el procedimiento para la identificación de los peligros, valoración de riesgos
y determinación de los controles necesarios para los procesos y actividades de cada
área.
• Asesorar en estrategias de prevención y orientar los programas de capacitación en
los diferentes niveles de la empresa.
• Realizar una serie de recomendaciones a los trabajadores para minimizar los riesgos
o incidentes de seguridad personal y empresarial que a diario se presentan. Con su
aplicación obtendremos la información práctica de evitarlos.
• Identificar los peligros que se pueden generar en la fuente, situación o acto en
diligencias o procedimientos enfocados a la implementación de controles de
ingeniería.
 Metas
• Disminuir al 100% de los trabajadores expuestos al riesgo
• Para el año 2021 tener en excelentes condiciones las herramientas, maquinaria y área de trabajo.
PLANEAR:
• Diagnóstico de condiciones locativas y peligros existentes.
• Asignación de Responsabilidades (Gerenciales y Directivos,
Coordinador SST, Mandos Medios y Colaboradores en
general)
• Elaboración de normas o reglas de seguridad.
• Objetivos del programa.

HACER:
• Implementación de Inspecciones de seguridad
• Capacitación
• Elaboración de programa de controles de ingeniería
• Divulgación de protocolo de controles de ingeniería
• Inducción de contratistas sobre el Programa de Prevención
(normas y procedimientos de las tareas o críticas que van a
realizar)
VERIFICAR:
• Seguimiento de Indicadores
• Auditoría del programa
ACTUAR:
• Acciones de mejora del programa
• Ejecución de acciones preventivas y
correctivas (adquisición de equipos,
controles de ingeniería, entre otros)
• Revisiones Gerenciales.
 PLANEAR:
Diseñar el programa de controles de
ingeniería y el Comité de Riesgo Público
que será asumido por el COPASO,
establecer el diagnostico de riesgo,
identificando los peligros presentes en las
actividades realizadas y los sistemas de
control existente. Dicho plan debe ser
avalado y presentado, al comité de
emergencias.
 HACER:

• Conocimiento del programa (capacitación)

• Análisis de incidentes y accidentes (Conocimiento del flujo de
información).
• Construcción de plan de contingencia
• conocimiento, seguimiento y divulgación del programa.
• Divulgación de los protocolos de activación por contingencia.
 VERIFICAR:
Una vez se tenga elaborado el programa
y el plan de contingencia, estos deberán
ser aprobados por la alta Gerencia.
Además, realizar una campaña de
despliegue del programa.
Es importante reforzar el tema en los
procesos de inducción, reinducción y
entrenamiento.
 ACTUAR:
Una vez este aprobada el programa y el plan de contingencia se dará
inicio a la programación de los grupos para el personal expuesto al
tema de dichos peligros.
Trimestralmente el comité de riesgo publico y la alta gerencia
realizaran auditorias al cumplimiento del programa y se realizaran los
ajustes necesarios.
Análisis de accidentes e incidentes: La empresa a través de una
pagina web entregara la herramienta para que los empleados reporten
los accidentes o incidentes presentados. Con estos eventos reportados
la empresa realiza investigaciones a través del comité y determinan
las acciones y controles necesarios.
Con estos controles de ingeniería se requiere minimizar al máximo
y prevenir los factores de riesgo a los que se está expuesto el
trabajador; capacitándolos y concientizando de manera profesional,
adecuada y minuciosa, proporcionando técnicas que les permita
identificar riesgos o cualquier tipo de sucesos que pueda afectar al
trabajador y mejorar sus condiciones laborales, locativas y su
seguridad integral, ante todo tipo de riesgo que pueda correr en el
mercado, en todas las zonas donde trabaja y garantizar el buen
estado de herramientas y maquinarias de la empresa. Inculcando
en ellos protocolos que deberán regir dentro de la normatividad
laboral para la protección individual y colectiva, para la integridad y
tranquilidad del trabajador como también de la organización.
GRACIAS