FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Arquitectura

Grupo CURSO: GESTION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL

CICLO: VIII – 2022-1
8 Mg. Arq. JOHN EDUARDO GARCIA BRIONES
  Es un evento o condición incierta que, si sucede,
tiene un efecto positivo o negativo en por lo menos
DEFINICIÓN uno de los objetivos del proyecto, como son: el
DE RIESGO alcance, el cronograma, el costo y la calidad; es
decir, al Triangulo de la Gestión de Proyectos o
triple restricción. 
 La Gestión de Riesgos en la Construcción es
una herramienta como complemento de la
Gestión del Proyecto para controlar los riesgos
potenciales e incertidumbres del proyecto,
mediante el uso de técnicas y metodologías.
GESTIÓN DE
RIESGO El gestionar riesgos involucra maximizar la
probabilidad de ocurrencia y efectos de
eventos positivos (oportunidades) y minimizar
la probabilidad y efectos de eventos negativos
(amenazas).
 1. Costo: Aumento en la cantidad de horas – hombre
proyectadas para trabajos específicos, cantidad de material
empleadas.

2. Cronograma: La omisión de actividades de la ruta crítica,

retrasos de obra por tiempos muertos de los recursos.

TIPOS DE
RIESGO: 3. Calidad: La ineficiencia o inexperta mano de obra, detalles
constructivos o arquitectónicos deficientes o incompletos,
tecnología usada sin pruebas de laboratorio, implementos o
materiales usados de mala calidad.

4. Recursos Humanos: En esta categoría esta la desmotivación

del equipo de trabajo, la estructura organizacional, la definición
de la responsabilidad en la toma de decisiones.
 Riesgos de construcción.

Riesgos de Riesgos de Riesgos Riesgos de mal

Desarrollo finalización tecnológicos funcionamiento

Riezgos de Riezgos de
Sobrecostes en la Riezgos de Fuerza
Experiencia del Desacuerdos sobre
construcción mayor
contratista los contratos

Riesgos de
regulaciones y de
aprobación de
permisos
 Riesgos De Operación

Gastos de operación más altos que los previstos

Experiencia de las compañías encargadas de la operación

y mantenimiento

Nuevas tecnologías

Obsolescencia
 Existencia de un mercado para
el producto o servicio

Riesgos De Acceso a los mercados

Mercado
Precios
 Riesgos Financieros

Fluctuaciones en Fluctuaciones en Restricciones

el tipo de cambio el tipo de interés financieras

Solvencia de los
Inflación durante
participantes en el
la construcción
proyecto
 Riesgos Políticos
Incumplimiento de los
Nacionalización de la Cambio del régimen Reintegro de las
compromisos
concesión  fiscal garantías o avales.
financieros públicos.

Legislación acerca de
Imposibilidad de
Provisión de rutas Legislación que afecte los estándares
obtención de
alternativas gratuitas al flujo de viajeros mínimos de
permisos.
mantenimiento.

Riesgo de
Riesgos de
devaluación de la Impuestos
expropiación
divisa
 Riesgos Legales

Regulación
insuficiente de la Aprobación de
propiedad solicitudes
intelectual
ESTRUCTURAS
DEL PROCESO
DE LA GESTIÓN
DE RIESGOS
Proceso de
gestión de
Riezgos
Orígen de
riezgos
 Brainstorming o Tormenta de ideas.

Técnica Delphi. Según el PMBOK (2004), La técnica

Delphi es una manera de lograr un consenso de expertos.
TÉCNICAS Y
HERRAMIENTAS
PARA LA GESTIÓN Entrevistas.
DE
RIESGOS EN LA
CONSTRUCCIÓN Diagrama de causa y efecto. Según PMBOK (2004)
También son conocidos como diagramas de Ishikawa.

Checklist o lista de Control.

PROYECTO DE VIVIENDA
MULTIFAMILIAR

LAS DALIAS - AYACUCHO

ANTECEDENTES
Dentro de los principales proyectos de la empresa HABITAR grupo
inmobiliario, se encuentra el proyecto de vivienda multifamiliar LAS
DALIAS, ubicado en la ciudad de Huamanga, Ayacucho, distrito de
Andres Avelino Caceres.

El proyecto cuenta con los servicios basicos como

son redes de agua potable, alcantarillado,
alumbrado publico, conexiones domiciliarias, linea
telefonica e internet.
La propuesta busca generar unidades de vivienda
que al agruparse conformen espacios de
convivencia tanto par las familia como para los
vecinos 
 DESCRIPCIO EL proyecto se encuentra rodeado de diversos factores
N que dilatan los tiempos de ejecucion, entre los principales
problemas que se pueden encontrar serian los siguientes:
DE LA
PROBLEMATI FUENTES DE FINANCIAMIENTO
RIESGOS DEL PROYECTO
CA
 ¿COMO OBTENER FLUJOS DE CAJA?

La empresa HABITAR GRUPO INMOBILIARIO resuelve el

problema de la obtencion de cajas de flujo mediante la siguiente
metodologia:
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
CREDITO INMOBILIARIO
CAPTACION DE INVERSION PRIVADA
CAPTACION DE FUTUROS CLIENTES
 Realizar un analisis de mercado entre
los principales Bancos, Financieras y
fondos del estado (fondo mi vivienda),
con la finalidad de obtener un mayor
flujo de caja y al menor costo posible
para tener una mayor rentabiliadad del
proyecto.
CREDITO
INMOBILIARIO
  - INVERSION
PRIVADA Presentar el proyecto inmobiliario a
inversionistas (empresas y personas),
con la finalidad de ofrecerles asociarse
al proyecto o que inviertan con una
ganacia de rentabilidad superiro a la
actual en el mercado y menores
intereses para generar mayor caja de
flujo.
 Una forma mas efectiva de captar flujos de caja es a travez de
los futuros clientes, los cuales se captaran a travez de la
siguiente metodologia:
 FERIAS INMOBILIARIAS
 MARKETING A TRAVEZ DE REDES SOCIALES,
YOUTUBE, TIKTOK, ETC
 PRE VENTA DEL PROYECTO (MAQUETA FISICA Y
VITRUAL 3D)

CAPTACION
DE FUTUROS
CLIENTES
RIESGOS DEL PROYECTO – DESCRIPCION DE LA PROBLEMATICA

• Atrasos y/o obras adicionales por incongruencias entre los planos de especialidades (arquitectura,
estructuras, instalaciones Sanitarias e instalaciones electricas).
• Disminucion en la productividad, caliadad y seguridad por falta de un correcto proceso
constructivo.
• Falta de coordinacion entre los involucrados con el proyecto.
• Resolucion de contratos por malosentendidos o conflictos entre las partes, los cuales en la mayoria
de casos son por faltade comunicacion y comunicacion.
• Incompatibilidad con requisitos municipales o normativa vigente.
Ademas existen factores externos como atrasos en los requerimientos de pedidos de materiales, quejas
de los vecinos por ruidos, polvo, interrupcion de la via y vereda, alza de precios de materiales, etc.
 TECNICA DE
FASE DE
INDICADORES RECOPILACION DE
INVESTIGACION
DATOS

Fase del proyecto

como: proceso
Entrevistas, recoleccion
constructivo,
Identificacion de de datos (mediante
experiencia de
riesgo encuestas y charlas con
profesionales

PROCESO
los trabajadores).
especializados en este
tipo de proyectos.

DE GESTION Registro de riesgo Observacion

DE RIESGOS Analisis cualitativo y

Informacion
analizada y
clasificada por
Entrevistas, analisis de
las encuestas,
cuantitativo experiencia de los utilizacion de matriz de
profesionales a cargo probabilidad e impacto
del proyecto

Planificacion de Analisis de encuestas,

respuesta al riesgo entrevistas

Analisis de
Conclusiones y Resultado de fases
informacion
recomendaciones anteriores.
procesada
 LISTA DE RIESGOS
RIESGOS IDENTIFICADOSCAUSAS DEL RIESGO CATEGORIA
Documentacion presentada no cumple con los requisitos que exige la
Que la municipalidad no apruebe el inicio de obra PRIORIZACION
municipalidad

Planificacion de trabajo mal definido ocasionando perdidas economicas y

Escasa planificacion de trabajo PLANIFICACION
tiempos muertos

Que existan exigencias de los vecinos de la zona a cambio de ejecutar la Intransigencia por parte de los propietarios de las viviendas colindantes al
SOCIALES
obra con normalidad proyecto imponiendo condiciones para llevar acabo el proyecto

Que se hagan modificaciones al proyecto Variacion de los planos de ejecucion de obra COMUNICACION

Que el area de ejecucion no inicie la ejecucion de la obra segun lo

Que no se cumplan los tiempos establecidos COMUNICACION
planificado

Que se produzca desabastecimiento de materiales Retraso en el despacho de los insumos por parte de los proveedores MERCADO

Que exista demora en la culminacion de los acabados por parte de los

Incumplimiento de contrato por parte de los subcontratistas en acabados SUB CONTRATA
subcontratistas
 RIESGOS CAUSAS DEL RIESGO CATEGORIA
Que haya dificultad en el traslado de los materiales y en la
Inexistencia de accesos adecuados al proyecto. CONDICIONES
accesibilidad

Que se genere incomodidad y demas por parte de los clientes a la

Escasa coordinacion entre el area de post venta y los clientes GESTION
empresa, por demora en el levantamiento de observaciones

Retraso de vaciados programados con concreto premezclado Que se ocasione demora en el abastecimiento de concreto PLANIFICACION

Mayor probabilidad de adquirir enfermedades (covid-19) Esporadica limpieza en areas del proyecto RECURSOS

Que se ocasionen fallas en elementos estructurales y deficiencia en Escasa supervision de los estandares de calidad de los materiales
CALIDAD
los acabados que ingresan a obra

Que existen equipos y herramientas en mal estado Falta de mantenimiento y renovacion de equipos y herramientas LOGISTICA

Que el clima acelere la corrocion del acero habilitado Condiciones inadecuadas de almacenamiento del acero LOGISTICA

Que los obreros ingresantes por el sindicato no sea mano de obra

Imposicion del sindicato a contratar un porcentaje de trabajadores CONTROL
calificada para la ejecucion de las partidas
APLICACION
DE LA
MATRIZ DE
RIESGOS
 APLICACION DE LA MATRIZ DE
RIESGOS PROBABILIDAD GRAVEDAD
VALOR
NIVEL DE
RIESGOS DE
(ocurrencia) (impacto) RIEGO
RIESGO
Que la municipalidad no apruebe el inicio
3 4 12 IMPORTANTE
de obra
Planificacion de trabajo mal definido
ocasionando perdidas economicas y 3 3 9 IMPORTANTE
tiempos muertos
Que existan exigencias de los vecinos de la
zona a cambio de ejecutar la obra con 3 2 6 APRECIABLE
normalidad
Que se hagan modificaciones al proyecto 3 4 12 IMPORTANTE
Que el area de ejecucion no inicie la
4 4 16 MUY GRAVE
ejecucion de la obra segun lo planificado
Que se produzca desabastecimiento de
3 5 15 MUY GRAVE
materiales
Que exista demora en la culminacion de los
3 3 9 IMPORTANTE
acabados por parte de los subcontratistas
 VALOR
PROBABILIDAD GRAVEDAD NIVEL DE
RIESGOS DE
(ocurrencia) (impacto) RIEGO
RIESGO
Que haya dificultad en el traslado de los
materiales y en la accesibilidad
3 2 6 APRECIABLE

Que se genere incomodidad y demas por parte

de los clientes a la empresa, por demora en el 4 4 16 MUY GRAVE
levantamiento de observaciones
Retraso de vaciados programados con concreto
premezclado
2 4 8 APRECIABLE

Mayor probabilidad de adquirir enfermedades

(covid-19)
1 4 4 APRECIABLE

Que se ocasionen fallas en elementos

estructurales y deficiencia en los acabados
3 5 15 MUY GRAVE

Que existen equipos y herramientas en mal

estado
2 4 8 APRECIABLE

Que el clima acelere la corrocion del acero

habilitado
5 2 10 IMPORTANTE

Que los obreros ingresantes por el sindicato no

sea mano de obra calificada para la ejecucion 4 3 12 IMPORTANTE
de las partidas
 PLAN DE RESPUESTA DE LOS
RIESGOS
RIESGOS
PUESTO
ELIMINAR TRANSFERIR MITIGAR ACEPTAR
ACCIONES
ESPECIFICAS PARA
CLAVE IMPLEMENTAR LA
RESPUESTAPARA 
Que la municipalidad no apruebe el inicio Gerente de  Reunion con personal Coordinar con la oficina de Obras
de obra Produccion de la municipalidad Privadas de la Municipalidad

Reuniones constantes con los

Realizar buena
Planificacion de trabajo mal definido encargados de la ejecucion del
programacion de las
ocasionando perdidas economicas y Ing. Residente proyecto haciendo una
actividades a
tiempos muertos retroalimentacion de cada reunion
ejecutarse
realizada

Que existan exigencias de los vecinos de Coordinar con los vecinos

Ing. Residente Reunion para llegar a
la zona a cambio de ejecutar la obra con mediante reuniones y asi poder
Gerente acuerdos
normalidad llegar a algun acuerdo.

Coordinar con todos los

Ing. Residente Coordinar los
Que se hagan modificaciones al proyecto profesionales los cambios
Gerente trabajos a modificar
porpuestos.
Coordinacion con
Que el area de ejecucion no inicie la Coordinar con la genrecia de
la gerencia de
ejecucion de la obra segun lo planificado proyectos el reinicio de trabajos
proyectos
Mejorar la
Solicitar anticipadamente los
Que se produzca desabastecimiento de Administrador de programacion para
materiales, continua coordinar con
materiales obra abastecimiento de
los proveedores 
materiales
Supervisar
Que exista demora en la culminacion de
constantemente los Responsabilizar por los retrasos
los acabados por parte de los Ing. Residente
abances de los mediante clausulas de contrato
subcontratistas
subcontratistas
 ACCIONES ESPECIFICAS
PUESTO TRANSF
RIESGOS ELIMINAR MITIGAR ACEPTAR PARA IMPLEMENTAR LA
CLAVE ERIR
RESPUESTAPARA 

Considerar un
Que haya dificultad en el traslado de los Considerar mejorar el acceso al
Gerente presupuesto para
materiales y en la accesibilidad proyecto
mejorar el acceso.
Que se genere incomodidad y demas por
Coordinar con area Reunion con los
parte de los clientes a la empresa, por Tener una relacion continua con los
Gerente comercial y de clientes para realizar
demora en el levantamiento de clientes.
produccion. visitas al proyecto
observaciones
Coordinar el
Presentar anticipadamente un
Retraso de vaciados programados con Ing. Residente abastecimiento de
cronograma de vaciados con el
concreto premezclado Gerente concreto con el
proveedor
proveedor
Tener una Solicitar aumento de presupuesto para
Mayor probabilidad de adquirir
Prevencionista programacion de mitigacion y utiles de limpieza y
enfermedades (covid-19)
trabajos de limpieza desinfeccion en obra
Mayor supervision y
Que se ocasionen fallas en elementos Realizar pruebas en laboratorio y
Ing. Residente control de calidad de
estructurales y deficiencia en los acabados presentar certificados de calidad
los materiales
Revision constante de los equipos y
Que existen equipos y herramientas en mal Administrador de Arreglar herramientas
herremientas, dar charlas de un uso
estado obra o reemplazarlas.
adecuado

Que el clima acelere la corrocion del acero Mejorar el Implementar un lugar adecuado para
Ing. produccion
habilitado almacenamiento almacenar los fierros

Que los obreros ingresantes por el sindicato Constante supervision

Evaluar la contratacion del personal.
no sea mano de obra calificada para la Recursos Humanis a las tareas
Brindar charlas tecnicas de trabajo
ejecucion de las partidas encomendadas
 Del analisis de todos los riesgos identificados se puede concluir que los de mayor gravedad
se dan durante la ejecucion del proyecto y cuya principal causa se debe a no contar con una
planificacion eficiente.

Para poder realizar el seguimiento y Control de riesgos, se debe identificar

cuáles son los riesgos que se generan durante todo el proceso del proyecto,
así como la probabilidad de ocurrencia y el impacto que tiene cada uno. De
esa manera poder planificar como se puede controlar los mismos. Por eso se
consideró que para el control y seguimiento se tendrá:

1.- Reuniones con el personal involucrado en la realización del proyecto 

Conclusiones
tanto en el área de Gestión, Producción y Ventas; de esta manera 
lograr una excelente identificación y mitigación de los riesgos 
aplicando planes de respuesta a cada uno de ellos.

 2.-Se revisara las planificaciones semanales de ejecuciones de partidas 

y se identificara los riesgos que puedan generar, previniendo con
anticipación la ocurrencia de algún riesgo.
 Sabiendo que en nuestro medio la mayoría de los
proyectos de construcción no consiguen
satisfacer el valor establecido por el cliente se
debe realmente identificar y controlar los riesgos
tempranamente.

Recomendaciones

 Se debe mantener comunicación en todo

momento con las personas involucradas.
Constaste comunicación entre el equipo del
proyecto cuando se realice el proceso de
Gestión de Riesgo.

Recomendaciones
4. Realizar análisis minuciosos en cada
proyecto a realizar tomando en cuenta
variables como: lugar donde se re realiza el
proyecto, complejidad técnica, innovaciones
tecnológicas, costo de mano de obra
calificada, costo de materiales e inflación
GRACIAS