Actividad 10: Proyecto Integrador

etapa 2

Desarrollo y Administración de
proyectos.
Equipo 2

Luis Fernando Alvarado Salgado

José Saul Castañeda Miranda

Sofía Carolina Cuan Ponce

Eduardo Alejandro García Gonzales

Elliot Nez Arredondo

Luis Omar Padilla Soto

Fecha de entrega: 23/10/2022

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La parte del equipo donde se realizan las actividades para generar el alcance
esperado. Se trata de la realización de las tareas de análisis de requisitos,
planificación, cálculo, diseño en detalle, stakeholders, puesta en marcha, etc.
Si bien, se apegará a lo que establecimos en el proyecto, tomaremos en cuenta
algunas herramientas para poder ejercerla de forma eficiente.
• Trello: Esta herramienta, por experiencia propia, es sin duda una herramienta
eficaz para los proyectos, al ser personalizable debido a que cuenta con una
interfaz que consiste en la constante formación de tareas, asignaciones a los
involucrados, además de la implementación de deadlines para establecer
tiempos. El único inconveniente es que para firmas más grandes podría ser
poco eficiente debido a que estas manejan más datos.
Eso sí, resulta idónea para programar actividades debido a la última
característica mencionada.
• Diagrama de Gantt: Es una excelente herramienta para esta situación, pues
os permite planificar las actividades que se van a realizar en el proyecto, los
tiempos que se tienen para hacerlo, las estimaciones y las especulaciones
que se tienen al respecto.
• Diagrama de procesos: Otra gran herramienta para poder optimizar esta
parte de la realización del proyecto, este descompone los procesos en sus
elementos básicos y permite, de forma gráfica, la evaluación gráfica sobre lo
que se debe hacer

Se dará prioridad al seguimiento y revisiones en los avances del proyecto para

cumplir el cometido en el plan de gestión.
Las herramientas son:
• Red de proyecto: Esta herramienta nos será útil para este proceso, pues
nos da un panorama visual sobre los procesos a seguir y las acciones a
tomar, así como nos facilita supervisar todo.
• Capacitaciones constantes
• Supervisores específicos para cada área
Evidentemente, surgirán varios riesgos en la realización de este proyecto, los cuales
incluso podrían comprometer recursos y entorpecer el proyecto, más en un caso
como el proyecto planteado en la etapa 1, donde al implicar la fabricación de
componentes, bien podría ser que los recursos se agoten o resulten de mala
calidad.
Estas herramientas serán consideradas
• Diagrama causa-efecto: la herramienta perfecta para esta tarea, esta
herramienta nos permite analizar una serie de escenarios donde se
identifiquen diversos medios donde puedan ser potenciales factores de
riesgo y a su vez identificar los eventuales riesgos.

La información recopilada a continuación es una aproximación en base a una

investigación realizada en internet a cerca de las inversiones realizadas en
empresas ya existentes encargadas de crear, construir e innovar dispositivos
biomédicos de primer nivel. Otro dato para considerar es que esta es una
inversión general inicial, crear una empresa requiere de muchísimas mentes que
en conjunto evalúen el proyecto e inviertan en el mismo para que recuperen sus
respectivas inversiones y de alguna manera en un periodo de tiempo se haga
una sociedad de inversores que estén presentes. Hay muchos puntos a
considerar en un proyecto de tal magnitud, pero en esta practica solamente se
colocan los mas relevantes y más generales.
• Infraestructura: Costos para financiar un espacio adecuado para la
producción en línea, por consiguiente, para la instalación de maquinas
industriales para la producción, así como de ordenadores para el diseño
asistido por computadora. Se contemplan 3 tipos de lugares, generalmente
hablando se contempla el área administrativa, área de investigación o
laboratorios y área de producción.
PRESUPUESTO APROXIMADO: $200,000,000.00 USD
• Personal: Contratación de ingenieros expertos en mecatrónica y
biomedicina, así como de médicos que entiendan el panorama, además de
personal de limpieza y seguridad.
PRESUPUESTO APROXIMADO: $200,000,000.00 USD
• Inversión de materia prima: Todos los elementos necesarios y de primera
calidad que serán de utilidad para la producción en masa de los diferentes
sistemas y dispositivos, englobando más esto, es la búsqueda de
proveedores a nivel mundial con los que se realice una negociación
específica. Se considera un gasto general esto, cabe mencionar que estamos
 considerando 3 distintas áreas para llevar a cabo nuestra empresa-proyecto,
por lo que cada área requiere sus respectivos insumos.
PRESUPUESTO APROXIMADO: $100,000,000.00
• Riesgos y error: generalmente hablando, en este apartado se consideran
todos esos gastos que como empresa se deben de tener en cuenta,
contemplando que la operación sería en nuestro país México, entre los mas
generales que una empresa regulada debe de tener son las prestaciones de
ley, seguros de vida, gastos médicos mayores, accidentes dentro y fuera del
área laboral, seguros ante accidentes de planta por cuestiones lejanas a la
interacción humana como cortocircuitos, incendios, explosiones, etc. Se
consideran muchísimo recurso en esta parte ya que cuidar la salud e
integridad de los trabajadores de nuestras 3 áreas posibles es de vital
importancia ya que sin trabajadores es imposible que cualquier empresa de
cualquier tipo logre las metas esperadas.

PRESUPUESTO MINIMO TOTAL ESPERADO:

$500,000,000.00 USD
 Probabilidad
I Raro Poco probable Probable Muy Casi seguro
M probable
P Despreciable Falta de Errores en la Personal Falta de Personal que
A transportes construcción poco personal abandone el
C de capacitado proyecto
T instalaciones
O Menor Espacio no Retrasos Espionaje Robo de Inseguridad
disponible empresarial datos
Moderado Ataques Falta de Mala Incumplimi Errores de
informáticos personal calidad de ento de las código
materiales reglas
Mayor Perdida de Accidentes Apagones Errores de Incumplimiento
interés por de energia fabricación de la
parte de los planificación
inversionista
s
Catastrófico Incendios Averiación de las Agotamient Fallos en la Agotamiento
en el área máquinas de o de planificación de fondos
de producción recursos
manufactura
ción
Referencias
• Torres, Z. y Torres, H. (2014). Administración de proyectos. Ciudad de México, México:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013678&ppg=3
• Sordo, A.I. (2021). ¿Qué es y cómo hacer un Análisis de Riesgos?. España. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-de-riesgos
• Fast-tracking single-use technology in biopharma processing. (s/f). Solvay.
Recuperado el 23 de octubre de 2022, de https://www.solvay.com/en/solutions-
market/healthcare/pharmaceuticals/manufacturing-equipment/biopharma-
processing-
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