Guia Interactiva de Estimacion de Costos

GUIA INTERACTIVA
GUIA INTERACTIVA DE ESTIMACION DE COSTOS
¿Cuál es su objeto?
Fue diseñada para promover las practicas estándares para la realización de estimados
de costos de Proyectos y Ofertas IPC identificando consideraciones y metodologías para
los diferentes tipos de estimados de costos:
Estimados de Costos Clase V (Estimados por Capacidad)

Estimados de Costos Clase IV (Conceptuales, Estimado por Factores de Equipos)
Estimados de Costos Clase III (Estimados Semidetallado)
Estimados de Costos Clase II (Estimados Detallados)
¿Qué contiene esta Guía?
Esta guía resume los conceptos, metodologías y procesos para la elaboración de

estimados de costo e induce, de manera práctica, a la utilización de los procedimientos
de estimación de costos de la Biblioteca Y&V.
¿Cuál es su campo de aplicación?
Regula aquellas Actividades o Procesos claves que se desarrollan para la estimación de

costos, definiendo la participación de otros departamentos dentro de la organización que
participan en la elaboración de un estimado de costos
Este manual no pretende sustituir los procedimientos Y&V pero si permite suplementar
estos procedimientos con información útil para realizar un estimado de costos.
Servicio Estimación de Tipos de Estimados de

Costos Costos
Glosario de Términos Métodos de Estimación

de Costos
Estructura del Estimado

Herramientas de Estima
ción
Haga clic para acceder a las distintas áreas de la Guía de Estimación de Costos.
SERVICIO DE ESTIMACION DE COSTOS
• ¿Qué hace un estimador de Costos?

• ¿Para que sirven los estimados de costos?
• ¿Cómo es el proceso de estimación de costo
s?
Haga clic para acceder a los Ítems relacionados.

¿Qué hace un Estimador de Costos?

“Lo que tenemos que aprender, lo aprendemos haciéndolo”… Aristóteles
2 Analiza
• Documentos recibidos.
• Cómputos Métricos por Disciplina.
• Precios de Procura Recibidos.
1 Recibe
• Solicitud para elaborar
Oferta y/o Estimado de
un Proyecto.
• Información como
Cómputos Métricos por 3 Elabora
Disciplina, bajo el WBS.
• Precios de los insumos • Premisas y Bases del Estimado.
para la Oferta/Obra por • Tarifas y costos aplicables.
parte del Dpto. de • Estimado de Costos de la Oferta
Procura (materiales / y/o Proyecto.
equipos). • Cierre de Oferta.
• Formato de Entrega al Cliente.
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¿Para que sirven los Estimados de Costos?
“Si queremos ser una gran Empresa, debemos empezar hoy mismo a actuar como si lo
fuéramos” Thomas Watson
• Soportes de Proyecto
• Estudios de Factibilidad Económica
• Soporte de Oferta o Propuesta Económica
• Asistencia a unidades de Negocios
• Control Presupuestario
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¿Cómo es el Proceso de Estimación de Costos?

ESTIMADO DE COSTOS
ENTRADA PROCESO SALIDAS
Alcance ITB Cliente

Selecciona
Tipo de
Informacion de estimado
Ingenieria: Planos de
Planta, PDF, P&ID
Computos Metricos Estimado de
Determina
costos,
Metodologia,Tarifas/
Bases y Premisas
Cuadrillas FCAS
Computos Metricos Realiza estudio

de
Productividades
Condiciones Sitio
Base de datos de
rendimientos,
Precios de Procura materiales,
equipos
“ESTIMAR ES PROYECTAR….. NO ADIVINAR”

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TIPOS DE ESTIMADOS DE COSTOS
• Clasificación de los Estimados de costos

• Estimado de costos Clase V
• Estimado de costos Clase IV
• Estimado de costos Clase III
• Estimado de costos Clase II
• Estimado de costos Clase I
• Información Técnica requerida

Matriz de Clasificación de Estimados de Costos (AACE)

“Industrias de Procesos”
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Matriz de Clasificación de Estimados De Costos (PDVSA)

% Rango Metodología de Estimación de Costos
Fase del
Avance de Contingencia Usos Equipos Materiales a
Clase Proyecto Construcción
Ing. Precisión Mayores Granel
V Estudio 40%  Perfil  Método las seis Décimas ó Factor Exponencial
 Pre-factibilidad  Curva de Costos vs. Capacidad
 Planificación a  Base Histórica de Costos
mediano plazo
IV Ing. 80 - +/- 30%  Factibilidad,  Sistemas de  Cálculo  Cálculo de
Conceptual 90% 30 - 40% planificación Costos factores factores,
desarrollo de  Bases de (sobre el montaje de
la Ing. Básica datos costo de equipos y
 Decisión de Inv.,  Cotizaciones equipos materiales
según alternativas de Equipos mayores)
de diseño Similares  Data histórica
 Precios (plantas
Referenciales similares)
III Ing. Básica 60% +/- 20%  Solicitud de  Cotizaciones  Cómputos  H-H en
15 - 20% financiamiento para de equipos métricos Cantidades
la ejecución de la mayores macro (Ton. macro
ing. de detalles de tuberías,  Cálculo de
 Colocar O/C de m3/Conc.) Tarifas según
equipos y  Algunos Contrato
materiales de factores
largo tiempo de  Algunas
entrega cotizaciones
II Ing. De 40 - +/- 10%  Solicitud de  Cotizaciones  Cotizaciones  H-H para
Detalles 60% 10 - 15% aprobación de de equipos de materiales montaje de
financiamiento para mayores según equipos y
procura, const. y según hoja de cómputos materiales
arranque del datos métricos  Cálculos de
proyecto tarifas
 Presupuesto base
para control de
costos
I Ing. De 70 - +/-10% 0  Control de  Cotizaciones  Cotizaciones
Detalles 90% procesos de firmes de de materiales,
licitación y control equipos según
de ejecución mayores, requisiciones
según hoja de material
de datos 2/2
Estimado de Costos Clase V
• Descripción:
Los estimados de costos clase V son generalmente basados en muy limitada

información, tales como: capacidad, tipo de planta y ubicación, por eso tienen
amplios rangos de precisión.
• Nivel de Avance del Proyecto:
0% a 2% de la definición completa del proyecto.
• Finalidad y Usos:
Los estimados de costos clase V son preparados para establecer propuestas de

planes de estrategias de negocios; también sirven para estudios de mercado,
valoración de una inicial, viabilidad económica de un proyecto, para evaluación de
opciones o alternativas, visualización de un proyecto, estudios de localización,
evaluación de recursos necesarios y planificación de capital a largo plazo.
1/1
Estimado de Costos Clase IV

• Descripción:
Los estimados de costos clase IV son generalmente basados en información

limitada como capacidad, esquema de bloques, planta de ubicación preliminar,
diagrama de flujo (PDF) para procesos y sistemas principales, y lista de equipos de
plantas utilitarias.
Los estimados de costos clase IV son preparados para establecer propuestas

detalladas de planes estratégicos, visualización de proyectos para etapas más
desarrolladas, análisis de esquemas de alternativas, confirmación de factibilidad
económica y técnica, presupuesto preliminar de aprobación o aprobación de
procesos para las próximas etapas.
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Estimado de Costos Clase III

• Descripción:
Los estimados de costos clases III son generalmente preparados para formar el
presupuesto para autorización y solicitud de financiamiento. Normalmente forma el
estimado de control inicial con el cual serán monitoreados los costos y recursos
incurridos. Para la realización de este estimado de costos, se requieren: Diagramas de
Flujo de Procesos (PDF), diagramas de flujo de las unidades auxiliares o utilitarias,
planos de planta, planos de implantación desarrollada, esencialmente la ingeniería de
procesos completa y listado de equipos auxiliares.
Los estimados de costos clases III son generalmente preparados para servir como
soporte de solicitud de financiamiento para proyectos y viene a ser el primero de los
estimados de control con los cuales serán monitoreadas las variaciones de los costos
y recursos. Ellos son usados como el presupuesto del proyecto mientras sea
remplazado por el estimado mas detallado. En muchas organizaciones, el estimado de
costo clase III puede ser el último estimado requerido y debería formar las bases para
el control de costo y cronograma.
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Estimado de Costos Clase II

• Descripción:
Los estimados de costos clase II son generalmente preparados para formar el estimado
de costos detallado, línea base de control con el cual son monitoreados todos los trabajos
del proyecto en términos de costos y control de progreso. Para algunos contratistas este
estimado es a menudo usado como “OFERTA” para establecer el valor de un contrato.
Para la elaboración de este tipo de estimado se requieren: Diagramas de Flujo de
procesos, diagrama de flujo de auxiliares, balance de masas, Plano de Planta Final,
dibujos de implantación final, ingeniería de procesos completa y listado de equipos
auxiliares, diagramas de líneas eléctricas, equipos eléctricos y motor, cotizaciones de
vendedores, plan detallado de ejecución , recursos y plan de fuerza de trabajo.
Los estimados de costos clase II son típicamente preparados como estimados detallados
de control y línea base con la cual todos los costos y recursos serán ahora monitoreados
para ver las variaciones del presupuesto y forma parte del programa de control de
cambio/variaciones.
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Estimado de Costos Clase I

• Descripción:
Los estimados de costos clase I son generalmente preparados para partes específicas o
secciones del total del proyecto que requieren bastante detalle para definir enteramente el
proyecto. Las partes del proyecto, estimadas con este nivel de detalle, serán típicamente
usadas por subcontratistas para ofertar o por propietarios para chequear estimados. Este
estimado seria una actualización de la nueva línea base para control de costos/cronograma
del proyecto. El estimado clase I puede ser preparado en partes del proyecto para verificar si
comprende un precio justo, chequear un estimado, comparar contra una oferta de un
contratista, evaluar disputas y reclamos.
Los estimados de costos clase I son típicamente preparados para formar estimados de
control y será usado como el control final de línea base contra el cual se monitorearan las
variaciones del presupuesto contra todos los costos y recursos incurridos. Ellos pueden ser
usados para evaluar y chequear ofertas, soporte de vendedores/contratistas, negociación o
para evaluación de reclamos o resolución de disputas.
1/1
Información Técnica Requerida
Para tener una idea clara del estimado que se puede

obtener, de acuerdo a la información técnica de la
cual se dispone, se debe conocer la relación entre
ellas (Fase del proyecto, la información suministrada
por el solicitante y los indicadores), ya que, dicha
información se obtendrá de los insumos necesarios
para alimentar el estimado de costos.
En la siguiente la lámina, se detalla la información

que se requiere de acuerdo a la Clase de Estimado y
los indicadores que se pueden obtener:
1/3
FASE DEL PROYECTO INFORMACION NECESARIA QUE DEBE SER

CLASE INDICADORES
(% DE AVANCE) SUMINISTRADA POR EL SOLICITANTE
Capacidad de la planta, por ejemplo:

Estimado de Costo
Capacidad  Capacidad MMBPD  US$/MMBPD
V Estudio y Definición  Capacidad LBS/Hr  Bs/LBS/Hr
Global del Proyecto  Capacidad KW o MVA  US$/KW o
“conceptual”  Capacidad MMSCMD US$/MVA
 US$/ MMSCMD
Cómputos mas significativos, por ejemplo:
Requerimiento de  Edificaciones, “m2 de construcción “  Bs/m2

80% - 100% Ingeniería  Electricidad “ml de Cables “  Bs/ml
Información de Conceptual  Tuberías, “Ton o pulgadas diametrales”  Bs/ton o Bs/pulg-Ø
IV
acuerdo a la Clase Ingeniería Básica  Equipos “ tipo y ton”  Bs/Ton o US$/ton
Iniciada  Acero estructural “ton “  Bs/ton
de Estimado  Estructuras de concreto “ m3”  Bs/m3
 Instrumentación “cantidad de instrumentos”  Bs/Und
 Movimiento de Tierra “ m3 de excavación”  Bs/m3
Cotizaciones de Equipos Más Importantes,

Ingeniería Básica con Bs. Totales y por renglones
III adicionalmente toda la información suministrada para el
un Avance de un 60% más significativos.
clase IV
Ingeniería Básica
Completa y entre 40% y Cómputos Métricos Detallados con sus respectivos Bs. Totales y por precio
II
60% de la Ingeniería de alcances Unitario
Detalle.
Cómputos Métricos Detallados con sus respectivos
Ingeniería de Detalle
alcances, Cotizaciones Firme de Todos lo Equipos Bs. Totales y por precio
I con un Avance entre
Según Hoja de Datos. Cotizaciones de Materiales según Unitario
70% y 90% 2/3
su requisición.
Clasificación de
Estimados Vs.
Información
Técnica Requerida
Leyenda
P= Preliminar
S= Avanzada
F= Final
3/3
METODOS DE ESTIMACION DE COSTOS
• Método de las 6 décimas (Clase V)

• Método Factores de Equipos (Clase IV)
• Método Estimados Semi-detallados (Clase III)
• Método Tarifa/ horas hombre (Clase II)
• Método de Análisis de precios unitarios (Clase II y I)

Método de las 6 Décimas (Clase V)
El método de las seis décimas se refiere a la relación entre el costos y la

capacidad de un equipo y es regido por la ecuación:
N
Costo $A  CA 
  
Costo $B  CB 
donde:
CA: Capacidad Planta A

CB: Capacidad Planta B
El factor de las seis décimas hace referencia al exponente n cuyo valor

oscila entre 0.33 y 1.02 donde el mayor número de planta cae en 0.6.
1/2
Y&V
COST ESTIMATE
CLASS V
SIX-TENTHS FACTOR METHODOLOGY
PLANT: Sulfur Solid Handling Port

Ejemplo
COST A CAPACITY A N
COST B CAPACITY B
Plant Type N
storage /handling 1 0.5
PROJECT B Descripcion Project Solid Handling Petrozuata

Año 2001
COST B 107,000,000.00 US$
Site Jose Complex Venezuela
Solid Handling capacity: 142094 ton coke
Cerro Negro 234773 ton Coke Ameriven
55.000 future and 61260 ton sulphur,
Scope Venezuela
Actual Cost Capacity 494,028.00 MT
Description Coke Refinery Solid Handling

Capacity 25,315.00 MT
Site Orinoco River Port Venezuela
PROJECT A COST A 24,221,272.82 US$
Escalation AGU-2008 36%

Cost estimate 32,940,931.04 US$
PDVSA Contingency 40%
Total Cost 46,117,303.45 US$
Accuracy Range % 50% -30%

2/2
Método de Factor de Equipos

(Clase IV)
• Para obtener un preliminar estimado de Costo Capital, primeramente es

calculado el costo de instalación de los equipos de procesos y luego es
integrado con otros costos para obtener el costo Capital de inversión fijo.
• La estimación empieza con obtener el costo de compra de los equipos

individualmente, como bombas, tanques o intercambiadores, que se
obtienen a través de cotizaciones de los proveedores, desde los
registros de la compañía o desde literatura especializada o con la
utilización de software específicos (ICARUS), Por ejemplo el uso de
curvas de costos de equipos vs. Tamaño y capacidad. Luego a través de
factores de bulk material de Concreto, Acero estructural, Tubería,
Electricidad, Instrumentación, Aislamiento, Pintura y Labor para
instalación se obtiene el costo de bulk material e instalación de los
equipos de procesos.
1/4
La ecuación que rige dicha metodología es:

N
I  [ E (C  S  P  I  A P  L)  Ing  GC  GP  Ar  Oc] * (1  Conting )
i i i i i i i i
1
Donde:
• I. Costo Capital de inversión.
• E. Costo de equipos individualmente.
• C. Materiales de obras de concreto.
• S. Materiales de acero estructural.
• I. Materiales de Instrumentación.
• A. Materiales de Aislamiento.
• B. Materiales de Pintura.
• L. Labor para la Instalación.
• Ing. Ingeniería.
• GC. Gerencia de construcción.
• GP. Gerencia del Proyecto.
• Ar. Arranque y puesta en marcha.
• Oc. Otros costos como Financiamiento, seguros y fianzas, utilidad etc.
• Conting. Contingencia.
2/4
EQUIPMENT FACTOR AACE

Description Equipment Concrete Piping Steel Instruments Insulation Electrical Painting Labor
Agitators 1 0% 0% 2% 5% 0% 20% 1% 53%
Air Coolers 1 7% 25% 3% 5% 0% 10% 1% 69%
Bins and Silos 1 7% 10% 15% 4% 0% 5% 3% 53%
Boilers 1 8% 50% 6% 10% 5% 10% 2% 84%
Centrifuges 1 6% 20% 8% 10% 0% 25% 1% 67%
Columns 1 14% 60% 12% 20% 8% 10% 3% 86%
Compressors-Gas Turbine 1 3% 12% 3% 4% 2% 3% 1% 20%
Compressors-Motor (High) 1 6% 20% 7% 7% 3% 15% 1% 59%
Compressors-Motor (Low) 1 4% 15% 4% 5% 1% 9% 1% 23%
Compressors-Steam Turb 1 4% 19% 5% 6% 3% 5% 1% 24%
COOLING TOWER 11% 60% 9% 10% 4% 3% 1% 53%
Cyclones 1 5% 10% 20% 4% 6% 20% 2% 53%
Fans and Blowers 1 8% 30% 5% 5% 2% 20% 1% 83%
Filters 1 10% 30% 10% 15% 8% 10% 3% 106%
Fired Heaters - Cabin 1 10% 55% 6% 18% 8% 15% 3% 108%
Fired Heaters - Packaged 1 9% 55% 6% 15% 5% 12% 2% 91%
Hoppers and Chutes 1 3% 0% 5% 1% 0% 2% 2% 34%
Miscelaneous Equipment 1 7% 25% 9% 10% 5% 10% 2% 75%
Plate Type Exchangers 1 10% 50% 7% 8% 2% 5% 2% 99%
Pressure Vessels 1 14% 85% 10% 20% 8% 10% 3% 140%
Pumps and Drivers 1 10% 60% 12% 15% 8% 35% 2% 100%
Reactors 1 14% 50% 10% 15% 8% 8% 2% 83%
Shell & Tube Exchangers 1 10% 50% 7% 8% 4% 5% 2% 104%
Stacks and Flares 1 8% 15% 2% 4% 0% 5% 2% 30%
Steam Drums 1 15% 60% 40% 15% 8% 8% 3% 94%
Tanks - Bullets 1 12% 30% 8% 10% 7% 5% 2% 66%
Tanks - Process (API) 1 8% 37% 5% 8% 5% 5% 5% 95%
Tanks - Refrigerated 1 4% 20% 5% 10% 0% 5% 3% 48%
Tanks - Spheres 1 7% 10% 3% 5% 0% 4% 3% 49%
Tanks - Tank Farm (API) 1 4% 5% 3% 4% 0% 3% 1% 46%
3/4
COSTO DEL EQUIPO: 84,714.89 US $
FACTORES DE MATERIALES ASOCIADOS A: 26
FACTORES DE INSTALACION ASOCIADOS A: 37
TIPO DE PROYECTO: 1
Factor de Nacionalización de Materiales: 2.00
DETERMINACION DE COSTO DE MATERIALES ASOCIADOS:
DISCIPLINA COSTO P/ITEM COSTO TOTAL (US $) COSTO TOTAL ($Col)
CONCRETO 11,648.30 27,373,500.00
TUBERIAS 67,771.91 67,771.91
ACERO ESTRUCTURAL 7,624.34 7,624.34
INSTRUMENTACION 16,942.98 16,942.98
AISLAMIENTO 7,624.34 7,624.34
ELECTRICIDAD 6,777.19 6,777.19
PINTURA 847.15 847.15
TOTAL SUMINISTRO DE ASOCIADOS 107,587.91 27,373,500.00
DETERMINACION DE COSTO DE LABOR DE TRABAJOS ASOCIADOS:
DISCIPLINA Horas Hombre Tarifa ($Col/HH) Total $Col
EQUIPO (POSICIONAMIENTO) 148.25 55,937 8,292,742
CONCRETO 685.85 55,937 38,364,594
TUBERIAS 2,841.90 55,937 158,967,915
ACERO ESTRUCTURAL 446.02 55,937 24,949,307
INSTRUMENTACION 470.45 55,937 26,315,635
AISLAMIENTO 199.00 55,937 11,131,229
ELECTRICIDAD 518.46 55,937 29,000,903
PINTURA 39.65 55,937 2,217,716
TOTAL INSTALACION DE ASOCIADOS 5,349.58 55,937 299,240,041

INDICAR LAS TARIFAS CON ADMINISTRACION Y UTILIDAD (DE ACUERDO AL TIPO DE CONTRATO)
TOTAL COSTO DE SUMINISTRO E INSTALACION DE: Tanque Almacenamiento de ECA 4/4

Método Para Estimados Semi-detallados

(Clase III)
La metodología a seguir para determinar un estimado de

costos clase III o semi-detallados es una mezcla entre la
metodología para obtener estimados clase IV y la
metodología para obtener un estimado detallado o clase II,
ya que a este nivel algunos cómputos métricos macros ya
son definidos por ingeniería.
1/2
BOQ Unit Offshore Onshore Total
[USD] [USD] [USD]
BREAKDOWN OF DIRECT COST FOR BUDGET COST ESTIMATE
Material Cost Subtotal
TECHNICAL
Equipm entBUILDING 703 Ton 7,194,408 3,094,126 10,288,534
Piping
Capacity
Electrical
Un it
264 Ton
4,760 kW
TOTAL
3,597
28,775
457,059
43,162
460,655
71,937
No. of Item
Instrum s
entation item s
128 Loop No.XXX A/B/C: 36,508
67,801 1 item 104,308
No. of Equipm
Insulation/ ent
Painting 8,308 pcs
m 2 No.XXX
BREAKDOWN OF DIRECT COST FOR BUDGET COST ESTIMATE A/ B/C: 3 pieces 0
Area
Structural Steel 75 m2
Ton 0 144,773 144,773
TECHNICAL BUILDING
Transportation Ft 225,312 116,654
Un it TOTAL
BOQ Unit Offshore
891,769 Onshore
83,261 Total 975,030
Oth ers Capacity
[USD] [USD] [USD]
Concrete No. of Item s 397 item s No.XXX A/B/C: 1 item 0
M aterial Cost Subtotal
Subtotal No. of Equipm ent pcs
8,411,662 No.XXX A/B/C: 3 pieces
3,975,542 12,387,204
Equipment 703 Ton 7,194,408 3,094,126 10,288,534
Area m2
Piping 264 Ton 3,597 457,059 460,655
Construction Direct
Electrical 4,760 kW 28,775 43,162 71,937
Civil Construction BOQ
36,403 Man-hour Unit0 2,458,935
Offshore Onshore 2,458,935Total
Instrum entation 128 Loop 67,801 36,508 104,308
Equipm ent Installation 69,195 Man-hour [USD]
5,613,346 [USD] 5,613,346[USD]
Insulation/Painting 8,308 m 2 0
M aterial Cost Subtotal
Piping Installation 100,793 Man-hour 7,192,492 7,192,492
Structural Steel 75 Ton 0 144,773 144,773
Equipm ent
Electrical Installation 20,192 Man-hour703 Ton 7,194,408 3,094,126 1,168,507 10,288,534
1,168,507
Transportation Ft 225,312 116,654
Piping
Instrum ent Installation 15,397 Man-hour 264 Ton 3,597
864,415 457,059 864,415 460,655
Oth ers
Insulation Electrical 0 Man-hour 4,760 891,769
kW 0 83,261
28,775
0 43,162 975,030
0 71,937
Concrete
Painting Instrum entation 397 Man-hour128 Loop 0
8,308 67,801
435,541 36,508 435,5410 104,308
Subtotal
Misc. Insulation/Painting 0 Man-hour 8,308 m 2
8,411,662 3,975,542
1,409,632 12,387,204
1,409,632 0
Structural Steel 75 Ton 0 144,773 144,773
Transportation
Construction Direct
Subtotal 250,288 Man-hour Ft 225,312
0 19,142,869 116,65419,142,869
Civil Construction
Oth ers 36,403 M an-hour 0 2,458,935
891,769 83,261 2,458,935 975,030
Equipment
Other Cost Installation 69,195 M an-hour 5,613,346 5,613,346
Concrete 397 0
Piping Installation
XXXX 100,7930 M an-hour
Man-hour 0 7,192,4920 7,192,492
0
Subtotal 8,411,662 3,975,542 12,387,204
Electrical Installation
Transportation 20,192 M an-hour 1,168,507 1,168,507
Instrum ent Installation
XXXX 15,397 M an-hour 864,415 864,415
Construction Direct
Insulation
XXXX 0 M an-hour 0 0 0
Civil Construction 36,403 Man-hour 0 2,458,935 2,458,935
Painting 8,308 M an-hour 0 435,541 435,541
Equipm ent Installation 69,195 Man-hour 5,613,346 5,613,346
M isc.
Subtotal 0 M an-hour
Man-hour 0 1,409,6320 1,409,632
0
Piping Installation 100,793 Man-hour 7,192,492 7,192,492
Electrical Installation 20,192 Man-hour 1,168,507 1,168,507
Subtotal 250,288 M an-hour 0 19,142,869 19,142,869
Instrum ent Installation 15,397 Man-hour 864,415 864,415
Total Insulation 250,288 0 Man-hour 0 031,530,073 0
Other Cost
Painting 8,308 Man-hour 0 435,541 435,541
XXXX 0 M an-hour 0 0 0
Misc. 0 Man-hour 1,409,632 1,409,632
Transportation 2/2
Método De La Tarifa Hora Hombre

(Clase II)
Este método se aplica para Estimados de Costo Clase III / II / I con el fin de
determinar una aproximación de los Costos de Construcción.
Consiste, en indicar rendimientos definidos, como la cantidad de horas

requeridas para la ejecución de una actividad y se obtiene a partir de datos
provenientes de proyectos similares, literatura asociada al tema o la
experiencia del estimador.
La ecuación que rige dichos cálculos es:
P.U:MAT/UND+(TARIFA BsF/HH)*productividad HH/UND
1/9
2/9
¿Cómo determinar una Tarifa?
Una vez seleccionadas las cuadrillas que ejecutaran los

trabajos se seleccionan las maquinarias y herramientas que
apliquen; luego asignar el personal que compone la cuadrilla,
asignándole un FCAS (factor de cargas asociadas al salario)
que aplique Taller o en campo se asignan los consumibles ya
sea desglosado o como porcentaje del costo de la tarifa. La
sumatoria de estos valores entre las Horas Hombre es la Tarifa
a aplicar a las productividades para obtener el costo unitario.
3/9
FECHA: Abr-2005
OFERTA: REVISION:
FECHA: 0
Abr-2005
CLIENTE: PDVSA
OFERTA: REVISION:
FECHA: 0
Abr-2005
CONTRATO
CLIENTE: TIPO: PETROLERO
OFERTA: PDVSA REVISION: 0
ZONA:
CONTRATO
CLIENTE: SAN JOAQUIN
TIPO:
PDVSA PETROLERO
ZONA: SAN
CONTRATO JOAQUIN
TIPO: PETROLERO
ZONA: SAN JOAQUIN

LABOR
8 CAPORAL DE CUADRILLA
EQUIPO TIPICA CANTIDAD 1.00 4,046.58
SALARIO (Bs/HH) TOTAL (Bs) 4,046.58
10
8 CHOFER 1RA
CAPORAL DE EQUIPO 1.00
1.00 4,030.02
4,046.58 4,030.02
4,046.58
11
10 CHOFER
CHOFER 2DA 1.00 4,021.00 4,021.00
8
19 CAPORAL1RA
MECANICODE EQUIPO 1.00
1.00
4.00
4,030.02
4,046.58
4,041.17
4,030.02
4,046.58
16,164.67
11
10 CHOFER
CHOFER 2DA 1.00 4,021.00 4,021.00
21
19 OBRERO 1RA
MECANICO
1.00
6.00
4.00
4,030.02
4,015.66
4,041.17
4,030.02
24,093.98
16,164.67
11
23 CHOFER 2DADE EQUIPO PESADO
OPERADOR 1.00
0.50 4,021.00
4,035.19 4,021.00
2,017.59
21
19 OBRERO
MECANICO 6.00
4.00 4,015.66
4,041.17 24,093.98
16,164.67
24
23 OPERADOR DE
OPERADOR DE EQUIPO
GRUA PESADO 0.80
0.50 4,041.17
4,035.19 3,232.93
2,017.59
21 OBRERO 6.00 4,015.66 24,093.98
24
23 OPERADOR
OPERADOR DE
DE GRUA
EQUIPO PESADO 0.80
0.50 4,041.17
4,035.19 3,232.93
2,017.59
24 OPERADOR DE GRUA 0.80 4,041.17 3,232.93
TOTAL LABOR 14.30 57,606.76

TOTAL LABOR 14.30 57,606.76
Salario promedio (Bs/HH) 4,028.44
TOTAL LABOR 14.30 57,606.76
Salario promedio
Prestaciones (Bs/HH)
Sociales 464.00% 4,028.44
18,691.98
Salario promedio
Prestaciones (Bs/HH)
Sociales 464.00% 4,028.44
18,691.98
LABOR (Bs/HH) 44.80% 22,720.43
Prestaciones Sociales 464.00% 18,691.98
LABOR (Bs/HH) 44.80% 22,720.43
LABOR (Bs/HH) 44.80% 22,720.43
EQUIPOS
EQUIPOS CANTIDAD ALQUILER (Bs/DIA) TOTAL (Bs)

20 CAMION 7000 (10 TON) 1.00 106,866.95 106,866.95
32
20 CAMIONETA
CAMION 7000PICKUP TIPO STANDARD
(10 TON) 1.00
1.00 56,297.94
106,866.95 56,297.94
106,866.95
78
32 EQUIPO MENOR
CAMIONETA PICKUP TIPO STANDARD 2.00
1.00 1,817.17
56,297.94 3,634.35
56,297.94
20
116 CAMION 7000
GRUA 115 TON(10 TON) 1.00
0.40 106,866.95
1,803,142.38 106,866.95
721,256.95
78
32 EQUIPO MENOR
CAMIONETA PICKUP TIPO STANDARD 2.00
1.00 1,817.17
56,297.94 3,634.35
56,297.94
121
116 GRUA
GRUA 200 TON
115 TON 0.40
0.40 5,000,000.00
1,803,142.38 2,000,000.00
721,256.95
78
125 EQUIPO MENOR VARIAS
HERRAMIENTAS 2.00
2.00 1,817.17
6,084.69 3,634.35
12,169.38
121
116 GRUA 200 TON
GRUA 115 TON 4 TONELADAS 0.40
0.40 5,000,000.00
1,803,142.38 2,000,000.00
721,256.95
154
125 MONTACARGA
HERRAMIENTAS 246,893.26
121 GRUA 200 TON VARIAS 2.00
0.40 6,084.69
5,000,000.00 12,169.38
2,000,000.00
154
125 MONTACARGA
HERRAMIENTAS 4 VARIAS
TONELADAS 2.00 246,893.26
6,084.69 12,169.38
154 MONTACARGA 4 TONELADAS 246,893.26
TOTAL EQUIPOS (Bs/DIA) 6.80 2,900,225.57

EQUIPOS (Bs/HH) 49.99% 25,351.62
EQUIPOS (Bs/HH) 49.99% 25,351.62
EQUIPOS (Bs/HH) 49.99% 25,351.62
CONSUMIBLES
MATERIALES CANTIDAD Bs/UND TOTAL (Bs)

MATERIALES CONSUMIBLES 1.00 302,469.34 302,469.34
CONSUMIBLES (Bs/HH) 5.21% 2,643.96
COSTO DIRECTO (Bs/HH) 50,716.01
COSTO DIRECTO (Bs/HH) 50,716.01
ADMINISTRACION Y GASTOS (Bs/HH)
COSTO DIRECTO GENERALES 50,716.01
IMPREVISTOS Y UTILIDADES
ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES
IMPREVISTOS Y UTILIDADES
ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES
T AY R
IMPREVISTOS I F A (Bs/HH)
UTILIDADES 50,716.01
T A R I F A (Bs/HH) 50,716.01
ADMINISTRACION
T A R YI FGASTOS GENERALES:
A (Bs/HH) 27.00% CONTRATO PETROLERO U OTRO 50,716.01
ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES: 20.00%
27.00% CONTRATO PETROLERO
CONTRATO CONSTRUCCION
U OTRO
ADMINISTRACION Y GASTOS GENERALES: 20.00%
27.00% CONTRATO
CONTRATO CONSTRUCCION
PETROLERO U OTRO
20.00% CONTRATO CONSTRUCCION
4/9
¿Cómo se determinar el costo de maquinaria o

equipos de construcción?
El costo de maquinaria depende del costo de

los suplidores de alquiler de maquinaria, sin
embargo, se puede estimar el costo de estas
maquinarias usando alguna metodología que
es la misma que puede estar usando el
proveedor y así estimar las tarifas de alquiler de
los equipos o maquinarias de construcción. Este
método fue estandarizado por la Caterpillar en
su manual de rendimiento.
5/9
6/9
¿Cómo se determinar el Costos de Mano de Obra (uso FCAS)?
Los costos de mano de obra se determinan a partir del calculo del FCAS
bajo la siguiente ecuación:
CostoManoo bra  SB * (1  FCAS )

Donde:
• SB. Es el salario básico acordado en la convención colectiva que aplica.

BsF/Dia
• FCAS. Factor de cargas asociados al salario.
• Este factor, es un número porcentual producto de la aplicación de un
Modelo matemático que interpreta y estima en base a las condiciones
esperadas en la obra, la aplicabilidad o no de las diferentes cláusulas y
beneficios consagrados en la Convención Colectiva que aplique y la
Legislación Vigente.
7/9
El factor resultante, es un porcentaje que aplicado al tabulador básico de labor,

permitirá a la empresa cubrir todos los costos que deberá erogar por el personal
contratado durante el período de construcción de la obra.
Para su cálculo intervienen un gran número de elementos:
•Aplicación de la Normativa Legal

•Convención Colectiva aplicada
•Clasificación de los trabajadores
•Tabulador Salarial de acuerdo al Tipo de Contrato
•Duración de la Obra
•Tiempo de Viaje
•Cantidad de Trabajadores
•Ubicación de la Obra
•Sistema de Trabajo (diurno, mixto, nocturno, 5x2, 7x7x8 horas, 7x7x12 horas y
5X5X5X6)
El FCAS debe ser calculado para cada obra, tomando en cuenta sus condiciones y
situación particular, con lo cual, se podrá obtener un porcentaje más realista que
permita cubrir todos los costos que de ella se derivan.
8/9
9/9
Método de los Análisis de Precios Unitarios

(Clase II y I)
El método de los A.P.U. se aplica en estimados de Costos Clase II / I para estimar

Costos de Construcción.
Este consiste, en definir la cantidad de materiales, equipos y mano de obra que se

requieren para ejecutar una unidad de la partida, indicando el rendimiento como la
cantidad de und/día que pueda ejecutarse con la cuadrilla especificada.
La ecuación que rige dichos cálculos es:
P.U: MAT/UND+(EQP/dia+MOD/dia)/RENDIMIENTO
Donde:
P.U. es el precio unitario obtenido.

MAT/UND es el costo unitario de material permanente a instalar.
EQP. Es el costo de maquinaria y herramientas por día.
MOD Es el costo de mano de obra directa por día.
RENDIMIENTO. Es el rendimiento que se espera obtener medido en Und/día a
instalar.
1/4
MATERIALES SE ESTIMAN EN FUNCIÓN DE LA UNIDAD

PERMANENTES
DE MEDICIÓN DE LA PARTIDA
ASOCIADOS A LA
CONSTRUCCIÓN
MATERIALES
CONSUMIBLES
UND/DIA
SE ESTIMA UN
RENDIMIENTO EN UND/DIA, DEFINIENDO CUADRILLAS POR TIPO DE
DE ACUERDO A LA TRABAJO, TOMANDO EL SALARIO BASICO
EXPERIENCIA Y A MANO DE OBRA
PROMEDIO Y SE AFECTA POR EL FACTOR
LITERATURA DE CARGAS ASOCIADAS AL SALARIO
(FCAS)
EQUIPOS DE LA CANTIDAD Y TIPO DE EQUIPOS SE

CONSTRUCCIÓN DEFINEN DE ACUERDO AL TIPO DE
TRABAJO Y CUADRILLA REQUERIDA
2/4
PARTIDA Nº 1

CODIGO 2
PARTIDA Nº 1
CODIGO 2
MATERIALES 6.5880 9.7511
ANALISIS
COD.
DE PRECIOS
DESCRIPCION
UNITARIOS
UND CANT. COSTO BsF US$ VZLA US$ FOB
CUADRILLA
MONTO BsF
5402
MONTO US$
FECHA 21-May-09
OBRA: PETROCEDEÑO Unidad UND
PARTIDA 2" FLANGE, CL 600, RFSF 125-250 AARH , SW, SCH 160, CS, ASTM A105, ASME B16.5- Cantidad 10
2003
Rendimiento
HH/Und Und/Dia
MATERIALES 6.5880 9.7511
COD. DESCRIPCION UND CANT. COSTO BsF US$ VZLA US$ FOB MONTO BsF MONTO US$
TOTAL MATERIALES 0.00 0.00 0.00 0.00

90-31/51 IMPORTACION Y NACIONALIZACION SG 1.0000 0.00 0.00 0.00 0.00
SC-1 50 Costos Subcontratista 0.00% 0.00% 0.00 0.00
Costo Unitario Materiales 0.00 0.00
9100-00 CONSUMIBLES SG 1.0000 21.23 0.00 0.00 21.23 0.00
EQUIPOS
COD. DESCRIPCION UMD CANT. EQUIPO BsFCOMBUST BsF REPUEST BsF MONTO BsF MONTO US$
TOTAL MATERIALES
305 CAMION 10 M3 DIA 0.20 920.00 0.00
32.72 0.00
12.27 0.00
193.00 0.00
90-31/51
307 CAMIONETA PICK-UP SG
DIA 1.0000
1.00 0.00
550.00 14.54 0.00
5.45 0.00
569.99 0.00
SC-1 358 GRUA
50 Costos Subcontratista
MOVIL 10 TON DIA 0.10 0.00%
2,591.28 0.00%
32.72 12.27 0.00
263.63 0.00
402 HERRAMIENTAS MENORES Costo
DIA Unitario Materiales40.00
1.00 0.00 0.00 0.00
40.00 0.00
9100-00 CONSUMIBLES
553 HERR. ERECCION TUBERIAS Y AC.DIA SG
ESTR. 1.0000
2.00 21.23
170.40 0.00
7.27 0.00
2.73 21.23
360.80 0.00
EQUIPOS
608 WINCHE 1500 Kg DIA 1.00 151.21 0.00 0.00 151.21
COD.704 ANDAMIOS
DESCRIPCION UMD
DIA CANT.
4.00 28.00 0.00 0.00 MONTO 112.00
BsF MONTO US$
305 CAMION 10 M3 DIA 0.20 920.00 32.72 12.27 193.00
307 CAMIONETA PICK-UP DIA 1.00 550.00 14.54 5.45 569.99
358 GRUA MOVIL 10 TON DIA 0.10 2,591.28 32.72 12.27 263.63
402 HERRAMIENTAS TOTAL
MENORESEQUIPOS DIADIA 1.00 40.00 0.00 0.00 40.00
1,690.63 0.00
553 DIA 2.00
Costo Unitario Equipos 170.40 7.27 2.73 360.80
173.38 0.00
LABOR608 WINCHE 1500 Kg DIA 1.00 151.21 0.00 0.00 151.21
COD. 704 DESCRIPCION
ANDAMIOS DIA
UND 4.00 BONO28.00
CANT. BsF SALARIO0.00
BsFSALARIO0.00
US$ 112.00
MONTO BsF MONTO US$
aaa2 CAPORAL A DIA 0.73 0.0 44.4 32.39 0.00
arm1 ARMADOR DE TUBERIA DE 1ra DIA 1.00 0.0 44.4 44.42 0.00
cho1 CHOFER DE 1ra DIA 0.20 0.0 44.3 8.87 0.00
cho2 CHOFER DE 3ra DIA
DIA 1.00 0.0 44.3 1,690.63
44.26 0.00
0.00
mon1 MONTADOR Costo
DIA Unitario Equipos
1.00 0.0 44.2 173.38
44.22 0.00
0.00
LABOR
obr OBREROS DIA 2.00 0.0 44.2 88.45 0.00
COD.
ogp1 DESCRIPCION
OPERADOR DE GRUA PESADA UND
UNICA
DIA CANT.
0.10 BONO BsF
0.0 44.5 MONTO BsF4.45 MONTO US$
0.00
aaa2
sol1 CAPORAL A DE 1ra
SOLDADOR DIA
DIA 0.73
1.00 0.0
0.0 44.4
44.5 32.39
44.46 0.00
0.00
arm1
sol2 ARMADOR DE
SOLDADOR TUBERIA DE 1ra
AYUDANTE DIA
DIA 1.00
1.00 0.0
0.0 44.4
44.2 44.42
44.22 0.00
0.00
cho1 CHOFER DE 1ra DIA 0.20 0.0 44.3 8.87 0.00
cho2 CHOFER DE 3ra DIA 1.00
SUBTOTAL LABOR 0.0 44.3 44.26
355.74 0.00
0.00
mon1 MONTADOR DIA
Prestaciones 1.00
Sociales 0.0
653.95% 44.2 44.22
2,326.33 0.00
0.00
obr OBREROS DIA
TOTAL LABOR 2.00 0.0 44.2 88.45
2,682.07 0.00
0.00
ogp1 DIA Unitario0.10
Costo Labor 0.0 44.5 4.45
275.05 0.00
0.00
sol1
SC-2 SOLDADOR DE 1ra DIA
Costos Subcontratista 1.00 0.0
0.00% 44.5 44.46
0.00 0.00
sol2 SOLDADOR AYUDANTE DIA
Sub-Total 1.00
Costo Unitario 0.0 44.2 44.22
469.66 0.00
0.00
Gastos Administrativos 20.00% 93.93 0.00
SUBTOTAL LABOR 355.74 0.00
SUBTOTAL 563.59 0.00
653.95% 2,326.33 0.00
Utilidad 15.00% 84.54 0.00
TOTAL LABOR 2,682.07 0.00
SUBTOTAL 648.13 0.00
Costo Unitario Labor 275.05 0.00
Impuesto Municipal 3% 19.44 0.00
SC-2 Costos Subcontratista 0.00% 0.00
TOTAL COSTO UNITARIO 667.58 0.00
Sub-Total Costo Unitario 469.66 0.00
1 PRECIO UNITARIO EQUIVALENTE 667.58 310.50
SUBTOTAL
SEISCIENTOS SESENTISIETE CON 58/100 BOLIVARES
20.00% 93.93
563.59
0.00
0.00 3/4
Ventajas y Desventajas de los diferentes métodos de estimación
CLASE DE
METODO VENTAJAS DESVENTAJAS
ESTIMADO
Método Detallado (APU) III, II y I Cubre todos los costos Requiere una amplia experiencia del
involucrados en el estimador en el uso de este método,
proyecto respuesta lenta.
Metodología Horas-Hombre V al I Respuesta en un tiempo Requiere una base de datos

moderado. extensa.
Requiere una amplia experiencia del
estimador en el uso de éste método.
4/4
ESTRUCTURA DE UN ESTIMADO DE
COSTOS PARA OFERTAS
• Estructura del Estimado de Costos

• Costos Directos
• Productividades
• Costos Indirectos

Estructura de un Estimado de Costos para Ofertas
ESTIMADO DE COSTOS
COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS
PROCURA CONSTRUCCION GASTOS DE OFICINA
EQUIPOS LABOR GERENCIA Y STAFF
EQUIPOS GASTOS ADMINIST

MATERIALES
MATERIAL SEGUROS Y FIANZAS

COSTOS ASOC.
SUBCONTRATOS IMPUESTOS
1/1
Costos Directos
Construcción:
– Materiales de Construcción.
– Mano de Obra (Obreros) con sus respectivos
beneficios.
– Equipo y Herramientas de Construcción.
– Subcontratos.
Procura: Incluye los costos de los materiales y equipos permanentes a ser instalados en la
Obra.
La estimación de estas actividades se realizará sobre la base de cómputos de

materiales/equipos y partidas de obra, que serán suministradas por las diferentes disciplinas y
las cuales no incluirán ningún tipo de tolerancias. Estos cómputos deberán ser pasados al
formato de cálculo del estimado.
1/2
Se calculará para cada ítem:
• Construcción: Incluye los materiales civiles y consumibles, equipos, herramientas y personal de

construcción requeridos para ejecutar la obra.
• Materiales: La cantidad a instalar y la cantidad a comprar.
• El rendimiento respectivo según el manual de HH, base Costa del Golfo de EEUU. El formato
tropicaliza automáticamente las HH aplicándole el factor de productividad respectivo.
• Los precios de materiales y equipos serán tomados de cotizaciones firmes o referenciales, de

suplidores nacionales o extranjeros, especialmente obtenidas para el proyecto por el
departamento de procura; en algunos casos se tomaran precios de la base de datos de
estimación o de estimados anteriores.
• Las horas de andamiaje serán estimadas como un porcentaje de las horas de labor para cada
una de las actividades mencionadas. Para equipos especiales, se considerará como una partida
adicional dentro de la oferta.
• Los equipos especiales requeridos para una determinada oferta, tales como, grúas de alto
tonelaje, etc. serán considerados por separado.
• En este momento deberán definirse también los tópicos correspondientes a factores de

productividad y tarifas de labor de construcción, los cuales se aplicarán en el cálculo.
2/2
Productividades (Horas Hombre H-H)

Es la cantidad de horas (recurso humano) que se necesitan para producir o realizar una
unidad de trabajo. Depende de muchos factores como son: Condiciones climatológicas,
Influencia de sindicatos, Aptitud y actitud de los trabajadores, Efectos culturales y
religiosos, Niveles de experiencia, Disponibilidad de supervisores, Coordinación entre
ingeniería y procura.
Así como, otros que se tomarán en cuenta al definir los factores que afectan la
productividad y que se encuentran expresados en el formato específico para la
determinación de las mismas.
4 hr 1 hr
P = 1 HH/M2 P = 1 HH/M2
1/1
Costos Indirectos
Son considerados en el costo de la oferta e incluyen lo siguiente:
Servicios Profesionales
Se incluyen en este grupo los costos del personal requerido para la
elaboración de la ingeniería, la ejecución de la procura y la gerencia
general del proyecto hasta su culminación.
Gerencia y Staff
Comprende todo el personal requerido en obra para la Dirección,
Supervisión, Administración, QA/QC, SHA, Control de materiales y
personal obrero indirecto.
Facilidades de Movilización y Desmovilización

Se incluyen en este renglón, todas las áreas de edificaciones e
instalaciones provisionales requeridas para el personal de la
Gerencia y Staff, así como, su movilización, desmovilización y
mantenimiento.
1/3
Servicios de Apoyo
Incluye el transporte del personal, vehículos y maquinarias de
apoyo, mantenimiento, vigilancia y resguardo, materiales y
equipos de seguridad, ensayos y pruebas.
Gastos de Obra
Incluyen costos de comunicación y reproducción, equipamiento
y material de oficina, traslado, alojamiento y alimentación,
relaciones públicas y otros.
Costos Contractuales
Se incluyen en este grupo los costos del personal requerido para la elaboración de la
ingeniería, la ejecución de la procura y la gerencia general del proyecto hasta su
culminación.
2/3
Costos Sociales e Impuestos

Incluye los aportes al fondo social, proyecto social e impuestos
municipales; estos últimos, varían de acuerdo al municipio
entre el 1% y el 7%.
Contingencia
Contingencia, como una previsión monetaria en el
presupuesto del proyecto, para cubrir elementos de tiempo y
costos inciertos e imprevisibles, como son entre otros:
Cambios en el costo de materiales, Cambios en la
productividad, Cambios de diseño que no sean cambios del
alcance, Desplazamientos de la Planificación, Problemas
durante la Construcción; incluyendo clima, Impacto de
Regulaciones Gubernamentales, Problemas laborales,
sindicatos, SISDEM.
Los costos excluidos en la contingencia son: Escalación,

Cambios de alcance, Catástrofes y Huelgas.
3/3
HERRAMIENTAS DE ESTIMACION DE
COSTOS
• Formatos Normalizados
• Bases de Datos Comerciales
• Manuales y Bibliografías Internacionales
• Biblioteca de Estimación de Costos
• Documentos de Referencia

PROJECT: YVI-08-019 GUIA INTERACTIVA DE ESTIMACION
DATE:
DE COSTOS
09/06/2009
PROJECT: YVI-08-019 Formato Normalizado Horas Hombre / UndDATE: 09/06/2009
Precio unit. Precio total Equival.

Codigo Manhour/U Equival. en En
00 Nr.
CODE DESCRIPTION UNIT Cant Tarifa nit BsF BsF
m3
OBRAS CIVILES
00
00-01
EXCAVATION
SOIL EXCAVATIONTO MACHINE FOR TRENCH
BY MACHINERY FOR and DUCT
BANK. INCLUDES
EQUIPMENT MANULALLY
FOUNDATION SHAPES/FOR
SEATINGS, Excavación a
m3 16,234.56 0301 2.29 150.21 2,438,638.20
máquina para
DEPTHS UP TOzanjas
4 my/ bancadas.
EXCAVACIÓNIncluye el
A MAQUINA
00-01 reperfilamiento a mano. , CORRESPONDIENTE A LOS
HASTA 4.00 METROS m3 2,000.00 0301 2.29 150.21 300,425.54
ASIENTOS DE FUNDACIONES PARA EQUIPOS.
00-02
SUPPLY, TRANSPORTATION AND PLACEMENT OF m3
WASHED SAND IN TRENCH/ Suministro, Transporte y
m3 10,059.00 0305 0.95 168.80 1,697,954.83
colocación de arena lavada en trincheras.
00-02
00-03
00-04
CONSTRUCTION CONCRETE OF RCC 180 kg/cm2 m3
TO 28 DAYS, TO DUCT BANK AND TRINCHES. IT
00-03 EXCLUDES THE STEEL REINFORCE/ Concreto rcc
m3 5,777.00 1502 11.85 1,564.63 9,038,845.87
00-04 210 kg/cm2 a los 28 dias para las bancadas y trincheras.
Excluye el acero de refuerzo.
00-05
m3
00-06
00-05
kg
1/3
Formato de Cierre de Ofertas
2/3
Formato Normalizado de Cómputos Métricos por Disciplina
Y&V Inge niería y Cons trucción

COMPUTOS METRICOS / BILL OF QUANTITIES
OBRA: PLANTA TERMOCENTRO - INSTALACIONES TEMPORALES PAGINA:

UBICACION: EL SITIO, ESTADO MIRANDA FECHA:
PROCESO Nº : YVI-08-093 PROPIETARIO: ELECTRICIDAD DE CARACAS
CANTIDAD TOTAL /
ITEM DESCRIPCION / DESCRIPTION UNIDAD / UNIT DESCRIPCION-COMENTARIOS / DESCRIPTION-COMMENTS /
TOTAL QUANTITY
ITEM MECHANICAL / MECANICA UN CANT. COMENTARIOS
Aclaraciones Civiles Termocentro

1. Movimiento de Tierras
Item 1
Item 2
3/3
Bases de Datos Comerciales
1/1
Manuales y Bibliografía Internacional
1/1
Biblioteca del Departamento de Estimación de Costos Y&V
• Gademal Publicaciones
• Manual Lagoven Estimación de costos
1/1
Documentos de Referencia
LISTA MAESTRA DEL SISTEMA DE LA CALIDAD

ESTIMACIÓN DE COSTOS
Fecha: 07/06/2006
CODIGO DEL
TITULO DEL DOCUMENTO
DOCUMENTO
PROCEDIMIENTOS
NO APLICA
INSTRUCCIONES DE TRABAJO
C-EC-01I ESTIMADOS DE COSTOS TIPO ORDEN DE MAGNITUD
C-EC-02I ESTIMADOS PARA PRESUPUESTOS
LISTA DE FORMULARIOS
C-EC-01IF1 COMPUTOS MÉTRICOS
C-EC-01IF2 LISTA DE MATERIALES
LISTA DE CHEQUEO
NO APLICA
1/1
Glosario de Términos
• IPC Ingeniería, Procura y Construcción.
• Cómputos Métricos Listado de partidas o actividades de construcciones necesarias
para la ejecución de un proyecto donde se indican las cantidades y su unidad de
medición.
• WBS Work Breakdown Strucuture o sus siglas en español EPT que indica la
estructura de partición del trabajo donde se define las áreas, subáreas, disciplinas u
otro ítems en el cual estará estructurado el trabajo a realizar MMBPDMillones de
barriles por día MVAMega Voltios Amper KWKilowatios MMSCMDMillones de normal
pie cúbicos por día.
• Productividad Horas hombre gastadas por unidad de medición.
• Rendimiento Cantidad e obra ejecutada en un día.
• Partida Conjunto de actividades requeridos para la terminación de un trabajo con
unidad de medición y cantidad estimada.
• Gastos administrativos Son todos los costos que incluyen costos indirectos
exceptuando la utilidad y la contingencia e imprevistos para la ejecución de una obra.
• Utilidad Es la ganancia que se espera tener por la ejecución de un proyecto.
• Costa del Golfo Ubicación de donde se han medido las productividades base que
luego son ajustadas para obtener otras regiones a través de factores de
regionalización FOB.
• FOB (Free on Board) Siglas estandarizadas para comercio internaciones
establecidas en el ICONTERM.
1/1

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GUIA INTERACTIVA

GUIA INTERACTIVA DE ESTIMACION DE COSTOS

Estimados de Costos Clase V (Estimados por Capacidad)

¿Qué contiene esta Guía?

Esta guía resume los conceptos, metodologías y procesos para la elaboración de

¿Cuál es su campo de aplicación?

Regula aquellas Actividades o Procesos claves que se desarrollan para la estimación de

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0% a 2% de la definición completa del proyecto.

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Los estimados de costos clase IV son generalmente basados en información

• Nivel de Avance del Proyecto:

1% a 15% de la definición completa del proyecto.

Los estimados de costos clase IV son preparados para establecer propuestas

Estimado de Costos Clase III

• Nivel de Avance del Proyecto:

10% a 40% de la definición completa del proyecto.

Estimado de Costos Clase II

• Nivel de Avance del Proyecto:

30% a 70% de la definición completa del proyecto.

Estimado de Costos Clase I

• Nivel de Avance del Proyecto:

60% a 100% de la definición completa del proyecto.

Información Técnica Requerida

Para tener una idea clara del estimado que se puede

En la siguiente la lámina, se detalla la información

FASE DEL PROYECTO INFORMACION NECESARIA QUE DEBE SER

Capacidad de la planta, por ejemplo:

Cómputos mas significativos, por ejemplo:

Requerimiento de  Edificaciones, “m2 de construcción “  Bs/m2

Cotizaciones de Equipos Más Importantes,

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El factor de las seis décimas hace referencia al exponente n cuyo valor

PLANT: Sulfur Solid Handling Port

PROJECT B Descripcion Project Solid Handling Petrozuata

Description Coke Refinery Solid Handling

Escalation AGU-2008 36%

Accuracy Range % 50% -30%