Ingeniería de Costos

Ingeniería
de Costos
Tema I
Aspectos
Generales
Ingeniería de costos
Objetivo
 Clasificar estimados de costos de acuerdo a la
información disponible y las fases de ejecución de
un proyecto.
 Identificar los métodos y herramientas utilizados
en la elaboración de estimados de costos, para su
aplicación en la solución de problemas durante la
ejecución de proyectos.
Ingeniería de Costos
Contenido
Definición de proyecto
Características de un proyecto
Definición de proceso de ejecución de proyectos
Estimados de costos
Objetivos de un estimado de costos
Clasificación de estimados de costos
Relación de estimados y fases de un proyecto
Confiabilidad y precisión
Contingencia y tolerancia
Métodos de estimación
Requerimientos de información
Estructura de los estimados
Beneficios de la estimación de costos
Definición / Proyecto
“Esfuerzo conjunto que persigue un objetivo específico

enmarcado dentro de limitaciones de tiempo y
presupuesto para su ejecución"
Características de un Proyecto
Tiene valor productivo únicamente al ser completado.
Tiene un objetivo específico.
Cumple un ciclo de vida: comienzo, ejecución y fin.
Esta limitado en tiempo y presupuesto.
Requiere recursos que deben ser planificados.

Estimado de Costos
“ Es un pronóstico de los costos que conforman un proyecto
de alcance y estrategia de ejecución definidos, que respalda la
toma de decisiones en cada una de las fases de un proyecto”.

Objetivos de un Estimado de Costos

Evaluar la factibilidad de ejecución de los proyectos en su etapa
conceptual.
Analizar la rentabilidad económica de proyectos en su etapa de

definición y desarrollo.
Aprobar presupuesto.
Servir de base referencial con las ofertas en las contrataciones.
Servir de base de control de costos y de avance en la fase de ejecución.
Servir de base para establecer estrategias de financiamiento y/o

contratación.
Clasificación Estimados de Costo

Criterios
De acuerdo al:
Grado de avance de la ingeniería
Método de estimación

Tipos
Clase V
Clase IV
Clase III
Clase II
Clase I
Clase Definición Usos

– Estimado conceptual, de – Estudio de
V
orden de magnitud. Es una factibilidad.
estimación basada en una – Obtención fondos
estimación a “grosso para Ing. Conceptual.
modo” del proyecto. – Planificación a
mediano plazo.
Ingeniería de costos

IV Estimado después de la etapa – Decidir entre varias
conceptual, con mas alternativas de
información en el tipo y tamaño diseño.
de los equipos. – Obtención fondos
para Ingeniería
Básica.

III Estimado tipo presupuestario – Obtención de fondos
realizado con la base del diseño para la ejecución de
del proyecto ejecutada en un la Ing. de Detalle y/o
60%. para órdenes de
compras de largo
tiempo de entrega.

Estimado basado en – Solicitud de
II especificaciones de diseño básico aprobación de
completadas y alcance definido fondos para la Ing.
con precisión. Detalle, procura,
construcción y
arranque del
proyecto.
– Presupuesto base
para el control de
costos y de avance.
– Establecer flujo de
caja y evaluar la
tasa de retorno de la
inversión.

I Estimado para la contratación de – Referencia oficial
obras y/o servicios de compra de en un proceso de
materiales y/o equipos, se dispone contratación de
de Ing. de Detalle completada. obras y servicios.
Relación de Estimados y Fases del
Proyecto
DEFINICION Y DESARROLLO (F.E.L.) IMPLANTACION OPERACION
VISION CONCEPTUALIZACION DEFINICION CONTRATACION OPERACION

Y EJECUCION
PROC.CONTRATACION
DEFINICION MATERIALIZACION PUESTA EN OPERACION
IDENTIFICACION SELECCION MEJOR(ES) ANALISIS CUMPLIMIENTO
ALCANCE P.E.P. HASTA
DE PROYECTO OPCION(ES) MAYOR P.E.P. COMPLETACION EXPECTATIVAS DEL
PRECISION ESTIMADOS NEGOCIO
DETALLADO MECANICA
ESTIMADO
CLASE: V IV III II I
COMPLETACION
APROBACION MECANICA
PROYECTO
Contratista
Ingeniería y
Proyectos
Unidad Negocios /Dueño
Operaciones
Abstracto Concreto
Confiabilidad y Precisión
Depende de los siguientes factores:
Definición del Proyecto
Grado de completación y calidad de la ingeniería
Metodología de estimación utilizada
Base de costos actualizada
Plan maestro de ejecución
Estrategia de contratación
Experiencia del estimador

Confiabilidad y Precisión
V IV III II I
% Precisión NA +
_10 +
_10 +
_10 +
_10
% Confiabilidad NA 30 60 80 90
Contingencia y Tolerancia
Introducción
Contingencia
 Insuficiencia en información
 Nuevas tecnologías
 Ajustes en la estimación
 Ajustes en cómputos métricos
Bs.
 Omisiones
 Cambios en la Ingeniería Básica
 Cambios en la estrategia de ejecución
 Riesgos
Tolerancia
Definición de Contingencia
Es una previsión de fondos que cubre la ocurrencia de
elementos de costos impredecibles dentro del alcance
definido en un proyecto.
Tipos de Contingencias
Contingencia de:
 Proyectos
 Tendencia
 Procesos
 Contingencia de proyectos
Previsión de fondos para cubrir insuficiencias inherentes a:
• Diseño básico
• Ejecución del proyecto
• Estimación de costos
 Contingencia de tendencias
Previsión de fondo para cubrir la tendencia histórica de los
estimados y debe ser establecida en base a estadística de
proyectos ejecutados.
 Contingencia de procesos
Previsión de dinero para cubrir incertidumbre en el desarrollo de
nuevos procesos o nuevas tecnologías
Métodos de Estimación - Contingencias
 Clasificación de estimados
 Porcentaje detallado
 Análisis de riesgo

 Clasificación de estimados:
Método más utilizado, y depende básicamente de la clasificación de
los estimados:
Clase de estimado V IV III II I
% Precisión No/a + 10 + 10 + 10 + 10
% Confiabilidad No/a 30 60 80 90
% Contingencia 25-30(1) 15-25 10-15 5-10
(1) Este intervalo es para tecnología existente; para nuevos procesos / procesos no
probados, el límite superior del intervalo podría ser 50%.
Dependiendo de la estrategia de contratación: IPC, Suma Global, Precio Unitario,
cualquier tipo de estimado podría ser un base de referencia.

 Porcentaje detallado
Consiste en aplicar porcentajes de contingencia a cada uno de los
elementos de un estimado de costos.
Ejemplo
MBs. Contingencia Total
Descripción
(%) MBs. MBs.
Ingeniería 3.850 10 385 4.235
Procura 77.000 15 11.550 88.550
Construcción 71.000 20 12.110 83.110
151.850 24.045 175.895

Total
% Contingencia global: 17.21%

 Análisis de riesgos
Este método se basa en la utilización de la técnica de Montecarlo

para análisis de las desviaciones esperadas en los elementos de
costos más significativos de un estimado.
Análisis de Riesgos - Monte Carlo
MAXIMO COSTO TOTAL ESTIMADO
MAYOR
COSTO TOTAL ESTIMADO

INCLUYENDO CONTINGENCIA
CONTINGENCIA
COSTO TOTAL ESTIMADO

MENOR
PROBABILIDAD DE MINIMO COSTO TOTAL ESTIMADO

EXCEDER COSTOS
PROBABILIDAD DE EXCEDER COSTOS (%)

0 50 100
NIVEL DE CONFIABILIDAD (%)

100 50 0
Definición de Tolerancia
Provisión de fondos para cubrir aquellos elementos de costos
predecibles dentro del alcance definido de un proyecto que no
han sido estimados por otra vía.

Tipos de Tolerancia
 Tolerancia por cómputos métricos
Este tipo de tolerancia toma en cuenta aquellas cantidades de
documentos o de obras que no han sido computadas, pero que
según data histórica podrían ser necesarias.
 Tolerancia por desarrollo de diseño

Este tipo de tolerancia toma en cuenta aquellos cambios
menores de diseño que por experiencia previa son realizadas en
un determinado proyecto.
Contingencia Vs. Tolerancia
 Ambas son estimadas (predicciones)
 Contingencia cubre elementos de costos impredecibles
 Tolerancia cubre elementos de costos predecibles

Consideraciones Finales
 La contingencia es un elemento de costos que debe ser tratado aparte.
 Grado de ingeniería -----> % de contingencia
 La contingencia cubre:
 Los cambios en el diseño original
 Cambios/error durante la ejecución del proyecto
 Nuevas tecnologías
 La contingencia no cubre:
 Cambios en el alcance del proyecto
 Eventos de fuerza mayor
 Eventos accidentales durante la construcción
 La guía para establecer apropiadamente la contingencia es la

experiencia obtenida de proyectos anteriores.
Métodos de Estimación
Descripción – Datos históricos
preliminar – Proyectos similares CLASE V
del alcance (Prorrateo, índices).
– Factores históricos.
– Globales.
– Por equipos.
- Descripción
– Relación de capacidades con
del alcance. proyectos mayores.
- Lista de equipos – Costo estimado equipos CLASE IV-III
mayores. – Cotizaciones
– Software (Icarus)
– Indices de ingeniería, materiales,
construcción con respecto a costo
de equipos.
Métodos de Estimación.
– Análisis de precios unitarios

(part. de peso).
Descripción – Cotizaciones de equipos y
básica materiales a granel. CLASE II
del alcance – Indices H-P/documentos.
– Tarifas de servicios
profesionales.
– Análisis de precios unitarios

Descripción – Partidas normalizadas.
CLASE I
detallada – Indices H-P/ documentos.
del alcance
Requerimientos de Información
DOCUMENTACION V IV III II I
Localización P S D D D
Tipo de proceso y capacidad P S D D D
Diagrama de flujo (esquemático) P -- -- -- --
Diagrama de flujo (pfd) -- P S S D
Diagrama de tub. e inst. -- -- P S D
Lista de equipos principales P S D D D
Hojas especificaciones equipos P S D D D
Estrategia de contratación P S D D D
Planos y cómputos métricos -- -- P S D
Selección de tecnología P S D D D
Plan de ejecución P P P S D
LEYENDA: P= PRELIMINAR, S= SEMIDEFINITIVO, D= DEFINITIVO

Estructura de los Estimados

Descripción general del proyecto
Bases del estimado
Resumen de costos
Plan maestro (Referencial)
Cronograma de desembolsos
Inflación (Opcional)
Costos de ingeniería
Costos de procura
Costos de construcción
Gestión
Contingencia
Beneficios de la Estimación de Costos
 Económicos
 Planificación
 Control

 Económicos
Visión temprana de alcance/costo/beneficios del
proyecto
Visión de costo durante la ingeniería de diseño
permite hacer cambios al alcance original
(aseguramiento de calidad)
Contratación de obras a precios más justos
(ahorros)
Base para comparar reclamos de obras de
contratistas

CURVA DE OPORTUNIDADES DE REDUCCION
DE COSTO/PROGRAMACION EN UN PROYECTO
Aprobación
Proyecto
Otorgamiento D
O E
P Buena-pro S
O
R E
T M
U B
N O
I L
D Identificación Selección Definición Operación, S
A Contrat. análisis O
Proyecto, mejor(es) completa
D alcance cumplimiento S
Alineación opcion(es)
expectativas
con plan mayor pre- y PEP clase
de negocio
de negocio cisión de presupuestario Materializac.PEP hasta
estimados completación mecánica
DEFINICION Y DESARROLLO CON EJECUCION OPERACION

TRATA
(Front End Loading) CION
 Planificación
Permite:
Planificar desembolsos a mediano y largo plazo.
Hacer una mejor planificación de los fondos en el
presupuesto de inversiones.
 Control
Herramienta fundamental para un seguimiento

de costos y de avances de obras.
Tema II
Estimados
de Costos
Clase
V / IV
Estimados de costos - Clase V - IV
Contenido
 Estructura típica del estimado.

 Metodología de estimación.
 Otros costos asociados.
 Consideraciones finales.
Estructura Típica del Estimado
 Descripción general del proyecto

 Bases del estimado
 Resumen de costos
• Ingeniería
• Procura
• Construcción
• Gestión
• Contingencia
Metodología de Estimación
PROCURA INSTALACION
EQUIPOS EQUIPOS
PRINCIPALES PRINCIPALES
COSTOS
PROCURA INSTALACION LIM.BATER.
MATERIALES MATERIALES
ASOCIADOS ASOCIADOS
OTROS COSTOS INGENIERIA PROCURA/CONST.

COSTOS DUEÑO SERVICIOS
GESTION AUXILARES
TERRENOS
PREP.SITIO (APOYO OPERACIONAL)
EDIFICACIONES
TRANSP.PRODUCTOS
ALMACENAMIENTO
ARRANQUE
CONTINGENCIA. COSTO TOTAL DEL PROYECTO.

 Método de las curvas.
 Método de las capacidades (prorrateo).
 Método de los factores.
 Uso de programas computarizados.
 Cotizaciones informales.
 Publicaciones especializadas.
 Manual de Estimados de Costos V.

Método de las Curvas
 Selección de curva referencial (curvas parámetricas ).
 Actualización del costo con índices de inflación.
 Aplicable para la estimación de plantas, procesos,

equipos y servicios.
Método de Capacidades - Prorrateo
 Selección de proyecto y/o equipo referencial (base).
 Actualización del costo por inflación
 Aplicación de la formula de las capacidades o seis decimos
e
Q
A
C = C * DONDE:
A B Q CA: Costo a calcular.
B CB: Costo referencial.
QA: Capacidad de costo deseado.
QB: Capacidad de costo referencial.
e : Factor de capacidad (variable.Ver apéndice A)
Ilustración del método de las capacidades

cálculo de costos de compresores
ACTUALIZACION
PRECIO BASE 240 MMBs * 2,03 * 1,37 = 667 MMBs.
INFLACION 1996
- 5500 BHP INFLACION 1997
- ENERO 96
- 240 MMBs.
- 5500 BHP
- ENERO 98
- 667 MMBs.
ESCALA DE
- 4000 BHP CAPACIDAD
- ENERO 98 0,75
- 525 MMBs. 4000 BHP
CA = 667 MMBs. * ------------------- = 525 MMBs.
5500 BHP
Métodos de los Factores
 Elaboración de estimados clase IV.
 Utilización de relaciones (factores) en base al

costo de equipos mayores. (Ingeniería/costo total,
materiales/equipos, construcción/equipos).
 Base: Data histórica.

Métodos de los Factores.

% MMBS.
Costo de equipos mayores 1.580

Procura (materiales y otros) 76,2% 1.204
Construcción y Puesta en Marcha 90,0% 1.422
4.206
Ingeniería 13% 547
Gestión 5% 210
Sub-total proyecto 4.963

Contingencia (15%) 745
Total proyecto 5.708
Otros Costos Asociados
 Costo terrenos (índice: Bs./Ha)

 Preparación del sitio (índice: Bs./M3)
 Edificaciones (índice: Bs./M2)
 Servicios (curvas)
 Almacenamiento (curvas: Bs./Bls)
 Transporte de productos (Bs. /Ml; Bs./HP)
 Gestión dueño (2% @ 4% costo total sin contingencia)
Consideraciones Finales
 En todas las metodologías es de vital importancia la disponibilidad

de data histórica.
 Los estimados clase V y IV se realizan utilizando métodos
estadísticos y/o parámetros (relaciones, factores, curvas, índices)
por lo que su confiabilidad es menor.
 La utilización de un método específico depende de la información
disponible para el momento de la realización del estimado.
 Ejemplo (1):
Estimados de costos - Clase III / II
TEMA III
Estimados de
Costos
Clase III y II
Contenido
 Estructura del estimado
 Ingeniería
 Procura
 Construcción
 Gestión
 Contingencia
Estructura del estimado

 Alcance
 Bases del estimado
 Estimados de costos
 Resumen de costos
 Cronograma de ejecución
 Resumen de costos de Ingeniería
 Resumen de costos de Procura
 Resumen de costos de Construcción
 Gestión
 Otros Costos
 Contingencia
Ingeniería
Costo de los honorarios profesionales y costos asociados
para el desarrollo de las ingenierías conceptual, básica,
detalle y apoyo a la procura. Incluye costos de supervisión
y aseguramiento de calidad.
Metodología de estimación
Clase III Clase II

Conceptual Ejecutada Ejecutada
Básica En proceso Ejecutada
Detalle Indice H-P detalle vs H-P básica H-P por documento y
Gastos reembolsables Gastos reembolsables
Procura
Costo de los materiales, equipos mayores y menores necesarios

para la ejecución del proyecto, así como también los costos
asociados tales como: seguro y flete, PDVSA Services,
nacionalización, transporte nacional, inspección en talleres,
representante de vendedores.
Procura - Metodología de estimación

 Equipos mayores
• Cotizaciones formales e informales
• Base histórica actualizada
• Ordenes de compra ya colocadas por el Proyecto
 Materiales
• Cotizaciones formales e informales
• Base histórica actualizada
• Tolerancia de diseño
 Costos asociados
• Seguro y flete
• PDV Service
• Nacionalización
• Transporte nacional
 Inspección en talleres • Honorarios profesionales

 Representante de vendedores • Gastos reembolsables
Procura - Costos asociados
1% - 3% Del Monto de la Procura.
 Transporte ($)
Rango en US$ % (*)
 PDVSA Services ($)
2001 - 20.000 10
20.001 - 1000 k 6
> 1000 k 0.5
(*) Porcentaje sobre el monto total de factura comprado en dólares
 Seguro y flete ($) 10% Aplicado Sobre el Monto de la Factura
 Nacionalización (Bs.) .. Caleta

Tasa y agente aduanal : 5%
: 0,55 %
. Aranceles : - Bombas = 20%
- Compresores = 15% Promedio
- Planchas = 15% 18%
 Transporte Nacional (Bs.) 1% - 2% del Monto Total
 Inspección en Taller (Bs.) 1% - 3% del Monto Total

Construcción
Costo de todos los materiales suministrados por el contratista,
equipos de construcción y mano de obra requeridos para llevar a
cabo la ejecución de la obra, incluyendo los costos de
administración y utilidad del contratista. Asimismo, incluye los
costos de supervisión de construcción y aseguramiento de calidad
de las obras y servicios.

Construcción - Metodología de Estimación
Clase III Clase II

• Contratos de construcción similares
• Análisis de precios unitarios
• Análisis de precios unitarios
• Tolerancia por diseño/cómputos
• Tolerancia por diseño/cómputos
métricos
métricos
• Indices Bs. / unidad caso
• Indices Bs./unidad edificaciones, mov. tierra
• Tolerancia de diseño
• Supervisión de construcción (H-P)

 Honorarios Profesionales
 Gastos Reembolsables
Construcción - Metodología de Estimación

 Supervisión de construcción
 Cronograma de ejecución
 Cronograma fuerza profesional
 Tarifa (Bs./H-P) personal contratado y propio
 Dedicación (%) al Proyecto
 Gastos reembolsables
 Viáticos (zona trabajo)
 Vehículos
 Viajes
 Gastos de oficina
 Hospedaje
Gestión
Costos asociados a la gerencia del proyecto, incluyen tanto
honorarios profesionales, como los gastos reembolsables.
 Honorarios profesionales en base a H-P de dedicación de cada

persona durante el periodo de ejecución del proyecto.
(Cronograma Fuerza-Profesional)
 Gastos asociados en base a cómputos estimados para cada
renglón (viáticos, viajes, vehículo, gastos de oficina,
computadora, etc).
Otros costos
 Compra de terrenos
 Pago de bienhechurías
 Servidumbres de paso
 Daños
 Costos de reposición
 Patentes
 Licencias
Ejemplo
Tema IV
Estimados
de Costos
Clase I
Estimación de Costos clase I
Contenido
Elementos de un Estimado de Costos

Obras y/o Servicios.
Aplicaciones Para Cálculos de
Estimados de Costos
Referencias de Costos
Estimados de Servicios Profesionales
Nacionales / Extranjeros
Diferencia entre Costo, Precio y Valor

Para la elaboración de los estimados de costos clase I se

requieren de:
1. Alcance y Especificaciones
2. Cómputos métricos
3. Planos
4. Condiciones Generales
Los elementos que integran un presupuesto son:
1. Presupuesto general indicando Descripción de las partidas,
cantidad, unidad de medición, precio unitario de las partidas
y sub-totales.
2. Resumen de costos agrupados en material, equipo, labor,
administración y utilidad.
3. Desglose del cálculo de los Gastos Administrativos.
4. Desglose del cálculo del Factor de Sobre Costo de Labor.
5. Análisis de Precios Unitarios.
6. Ejemplo
Cálculos de los Factores
de Sobre Costos de
Labor
LOTTT, CCC Y CCP
Agenda
 Marco Legal Laboral.

 Conceptos Básicos.
Contribuciones que Deben Realizar Patrono y Trabajador.
 Factor de Sobre Costo Ley Organica del Trabajo, Trabajadora
y Trabajador (LOTTT).
 Factor de Sobre Costo Contrato Colectivo Construcción
(CCC).
 Factor de Sobre Costo Contrato Colectivo Petrolero (CCP).
Marco Legal Venezolano
Marco Legal Laboral Venezolano
Constitución Nacional de 1999.
Ley Orgánica del Trabajo (LOTTT)
Ley Procesal del Trabajo
Ley Ordinaria / Decreto Ley (SSO; INCE;

PF; Vivienda y Hábitat)
Reglamentos de LOTTT
CONSTITUCION 1999
SE ESTABLECE COMO PROPOSITO EL ASEGURAMIENTO DEL DERECHO
AL TRABAJO
PREAMBULO
ART. 76.- PROTECCION INTEGRAL DE LA MATERNIDAD Y PATERNIDAD
PROTECCION A LA MATERNIDAD GARANTIZADA POR EL ESTADO DESDE LA CONCEPCION
ART. 81.- GARANTIA DE EQUIPARACION DE OPORTUNIDADES Y

DERECHOS DE PERSONAS DISCAPACITADAS O CONDICIONES LABORALES SATISFACTORIAS. PROMOCION DE SU
FORMACION, CAPACITACION Y ACCESO AL TRABAJO ACORDE CON
CON NECESIDADES ESPECIALES SUS CONDICIONES
ART. 83.- DERECHO A LA SALUD GARANTIZANDOLO COMO PARTE DEL

DERECHO A LA SALUD DERECHO A LA VIDA
ART. 84.- CREACION DEL “SISTEMA PUBLICO NACIONAL DE SALUD”

GARANTIA DEL DERECHO A LA SALUD (S.P.N.S.) INTEGRADO AL “SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL” (S.S.S.).
GARANTIA DE TRATAMIENTO OPORTUNO Y REHABILITACION DE
CALIDAD
ART. 90.- LA JORNADA DE TRABAJO DIURNO NO EXCEDERA DE 8

HORAS DIARIAS NI 44 SEMANALES.
EL TRABAJO NOCTURNO, CUANDO SEA PERMITIDO, NO EXCEDERA
DE 7 HORAS DIARIAS NI DE 35 SEMANALES.
SE PROPENDERA LA DISMINUCION PROGRESIVA DE LA JORNADA
LIMITES DE LA JORNADA DENTRO DEL INTERES SOCIAL Y EN EL AMBITO QUE SE
DETERMINE
CONSTITUCION 1999
DESCANSO SEMANAL Y ART. 90.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO AL DESCANSO SEMANAL Y
VACACIONES VACACIONES REMUNERADAS EN IGUALES CONDICIONES A LAS JORNADAS LABORADAS
ART. 91.- DERECHO A UN SALARIO SUFICIENTE.

DERECHO AL SALARIO, A LA IGUAL SALARIO PARA IGUAL TRABAJO.
LA LEY FIJARA LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LOS BENEFICIOS DE LA
IGUALDAD EN EL SALARIO Y A LA EMPRESA.
PARTICIPACION EN LOS BENEFICOS EL SALARIO ES INEMBARGABLE, SALVO LAS OBLIGACIONES ALIMENTARIAS.
DE LA EMPRESA GARANTIA DE UN SALARIO MINIMO VITAL, QUE SERA AJUSTADO ANUALMENT E
TOMANDO COMO UNA REFERENCIA LA CANASTA BASICA
ART. 92.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO A PRESTACIONES SOCIALES QUE

DERECHO A PRESTACIONES RECOMPENSEN LA ANTIGÜEDAD EN EL SERVICIO Y LOS AMPAREN EN CASO DE
CESANTIA.
SOCIALES LAS PRESTACIONES SOCIALES Y EL SALARIO SON DE PAGO INMEDIATO Y LA MORA
GENERA INTERESES.
ART. 93.- LA LEY GARANTIZARA LA ESTABILIDAD EN EL TRABAJO Y DISPONDRA LO
ESTABILIDAD EN EL TRABAJO CONDUCENTE PARA LIMITAR TODA FORMA DE DESPIDO INJUSTIFICADO. LOS DESPIDOS
INCONSTITUCIONALES SON NULOS.
ART. 94.- LA LEY DETERMINARA LA RESPONSABILIDAD DE LA PERSONA EN CUYO

RESPONSABILIDAD DEL PROVECHO SE PRESTE UN SERVICIO MEDIANTE INTERMEDIARIO O CONTRATISTA.
SE ESTABLECE RESPONSABILIDAD ESPECIAL PARA PATRONOS POR SIMULACION O
INTERMEDIARIO O CONTRATISTA FRAUDE PARA DESVIRTUAR, DESCONOCER U OBSTACULIZAR LA APLICACIÓN DE LA
LEGISLACION LABORAL
Ley Orgánica del Trabajo
Artículos Resaltantes para el Calculo del FSCL Basado en
LOTTT

N° de Articulo Descripción
81 Preaviso
141 y 142 Antigüedad
104 Salario
184 Feriados
119 Trabajo días Feriados
118 Horas Extras
117 Jornada Nocturna
131 Utilidad
160 Transporte de los Trabajadores
Duración de la Jornada de Trabajo / Tipo de

173 Jornada
175 Personal sin Limitación en la Jornada
178 Horas extraordinarias / Limitaciones

184 Días Hábiles de Trabajo
190 Vacaciones
192 Bono Vacacional
Conceptos Básicos
Conceptos Básicos
¿Existe diferencia entre la palabra sueldo y salario?
La realidad es que no existe una diferencia.
Salario:
• Definición:
• Es la contraprestación al trabajo realizado.
• Rivera y Savatier lo definen como la contrapartida a la subordinación
a la cual está sujeto el trabajador.
• Paga o remuneración regular.
• Art. 133: Se entiende por salario la remuneración, provecho o

ventaja, cualquiera fuere su denominación o método de
cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que
corresponda al trabajador por la prestación de su servicio .
• Origen:
• La palabra salario proviene del latín salarium, en la antigüedad se
refería a la paga hecha al doméstico a quien se le entregaba según la
costumbre una cantidad de sal como estipendio.
Sueldo:
• Definición:
• Remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o
servicio profesional.
• Origen:
• La palabra sueldo proviene del latín solidum (sólido).
Conceptos Básicos
Conceptos Salarios
Diccionario de Diccionario de Ley Orgánica del Trabajo,
Administración y Administración y Ciencias los Trabajadores y
Finanzas. J.M. Afines. Drovetta Trabajadoras: (Artículo 104)
Rosenberg. Guadagnini. Mexico.2001
EEUU. 1994.
Compensación Renta que percibe un La remuneración, provecho o
ventaja, cualquiera fuere su
percibida por un trabajador por el denominación o método de cálculo,
empleado como cumplimiento de la tarea siempre que pueda evaluarse en
contraprestación por encomendada por la moneda de curso legal, que
corresponda al trabajador o
los servicios durante empresa. Es decir, la trabajadora por la prestación de su
un período demanda de renta que servicio y, entre otros, comprende
determinado. realiza el trabajador a las comisiones, primas,
gratificaciones, participación en los
cambio de su esfuerzo. beneficios o utilidades,
sobresueldos, bono vacacional, así
como recargos por días feriados,
horas extraordinarias o trabajo
nocturno, alimentación y vivienda.
Conceptos Básicos
Salario normal
Es la remuneración devengada por el trabajador en forma regular y permanente por la
prestación del servicio. Quedan por lo tanto excluidos del mismo, las percepciones de carácter
accidental, las derivadas de la prestación de antigüedad y las percepciones que no tienen
carácter salarial.( art. 104 L.O.T.T.T.)
Beneficios que no tienen carácter remunerativo:

 El reintegro de gastos médicos, farmacéuticos y odontológicos.
 La provisión de ropa de trabajo,
 El suministro de útiles escolares y de juguetes.
 El otorgamiento de becas o pago de cursos de capacitación o de especialización.
 El pago de gastos funerarios.
 El servicio de comedor, provisión de comidas y de guarderías infantiles.
 Viáticos cuando se deba rendir cuentas (art. 276 L.O.T.T.T.)
Obligaciones Legales y
Contractuales que Deben
Realizar Patrono y
Trabajador
Obligaciones Legales y Contractuales que
Deben Realizar Patrono y Trabajador
Legales:
SUBSISTEMA REGIMEN PRESTACIONAL
DE VIVIENDA Y HABITAT
SUBSISTEMA DE PARO FORZOSO

Y CAPACITACIÓN LABORAL
SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO
LEY DE ALIMENTACIÓN
Contractuales:
CAJA DE AHORRO, CUOTA SINDICAL, ENTRE OTRAS

SUBSISTEMA DE REGIMEN PRESTACIONAL
DE VIVIENDA Y HABITAT
 Entró en Vigencia Desde la Publicación del Decreto N° 6.072, con Rango, Valor y
Fuerza de Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat.- Véase N° 5.889
Extraordinario de la GACETA OFICIAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA, del 31 de julio de 2008.
 APORTE PATRONAL (2% del Salario Integral)
 APORTE DEL TRABAJADOR (1% del Salario Integral)
Artículo 30. El ahorro obligatorio de cada trabajadora o trabajador se registrará en una

cuenta individual en este Fondo y reflejará desde la fecha inicial de su
incorporación:
1. El aporte mensual en la cuenta de cada trabajadora o trabajador equivalente al

tres por ciento (3%) de su salario integral, indicando por separado: los ahorros
obligatorios del trabajador, equivalentes a un tercio (1/3) del aporte mensual y los
aportes obligatorios de los patronos a la cuenta de cada trabajador, equivalente a
dos tercios (2/3) del aporte mensual.
SUBSISTEMA DE PARO FORZOSO Y
CAPACITACIÓN LABORAL
PARO FORZOSO
 APORTE EXIGIDO AL PATRONO (2 % del Salario Normal)
 APORTE EXIGIDO AL TRABAJADOR ( 0,5% del Salario Normal)
INCE
 APORTE EXIGIDO AL PATRONO (2 % del Salario Normal)
 APORTE EXIGIDO AL TRABAJADOR ( 0,5% del Salario Normal)

APORTE AL SEGURO SOCIAL
OBLIGATORIO
 VIGENCIA DE LA LEY DEL SEGURO
HABILITANTE: REFORMA PARCIAL DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL
Decreto N° 6.266, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley
del Seguro Social.- Véase N° 5.891 Extraordinario de la GACETA OFICIAL DE LA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, 31 de julio de 2008.
 APORTE PATRONAL (Art.66) : Riesgo Mínimo11%; Riesgo Medio12%; Riesgo

Máximo 13%
 APORTE DEL TRABAJADOR (Art. 67): (4% del Salario Normal Art. 59 )
APORTE LEY DE ALIMENTACIÓN

En caso que el empleador otorgue el beneficio previsto en esta Ley, a través de la entrega de
cupones, tickets o tarjetas electrónicas de alimentación, suministrará un (1) cupón o ticket, o una
(1) carga a la tarjeta electrónica, por cada jornada de trabajo, cuyo valor no podrá ser inferior a
cero coma veinticinco unidades tributarias (0,25 U.T.) ni superior a cero coma cincuenta
unidades tributarias (0,50 U.T.). El cual representa un monto diario desde Bs. 26,75 hasta Bs.
53,50.
CÁLCULOS DE FSCL
Factor de Sobre Costo

Ley Orgánica del Trabajo Factor de Sobre Costo
(LOTTT). Contrato Colectivo Construcción
Vigente (CCC).
2014 2013 - 2015
Factor de Sobre Costo

Contrato Colectivo Petrolero
(CCP).
2011 -2013
Referencias de Costos
En cuanto a las referencias de costos se tienen las
siguientes posibilidades:
1. APV Obras
2. GRC Construcción
3. Data Construcción
4. Colegio de Ingenieros
5. Lulo Win Material - Equipo
6. IP3 Material - Equipo
7. Mcmaster.
8. Matches.
Estimación de costos clase I - Servicios Profesionales
Contenido
Etapa del Proyecto / Servicios Profesionales

Asociados
Honorarios Profesionales
Métodos de Estimación
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Etapa del Proyecto / Servicios Profesionales
Asociados
Etapa del Tipos de servicios profesionales
Proyecto
- Ingeniería conceptual
Preconceptua- - Ingeniería básica
lización - Ingeniería de detalles
- Estudios preliminares: topográficos, hidrológicos, de
factibilidad, consultas breves, encuestas
- Ingeniería básica
Ingeniería - Ingeniería de detalles
Conceptual - Estudios topográficos, geotécnicos, hidrológicos, de rutas,etc.
- Ingeniería de detalles
Ingeniería - Estudios topográficos, geotécnicos, hidrológicos, de impacto
Básica ambiental
- Servicios de inspección
Ingeniería
- Rayos x
de Detalle - Servicios de apoyo técnico
- Asistencia al arranque
Honorarios Profesionales - Definición
Se entiende por honorarios profesionales, todos los costos

asociados al personal que elabora un trabajo de ingeniería,
para cubrir los gastos del profesional por los servicios
prestados.
Componentes de los Honorarios Profesionales
Costos directos
Aquellos que se generan por la realización de un trabajo en

particular y que pueden relacionarse objetivamente con la
actividad en cuestión.
Costos indirectos
Aquellos que forzosamente sean necesarios realizar para el

mantenimiento de la firma o profesional, independiente de la
ejecución de algún servicio en particular.
Componentes de los Honorarios Profesionales
Costos directos
Salario básico sin beneficio
Seguros e impuestos
Prestaciones sociales
Otros beneficios: bono vacacional, utilidades, etc.
Costos indirectos
Producción
Administración
Operación:
– Dotación
– Servicios y suministro
– Servicios corporativos
– Desarrollo tecnológico
Cálculo de la tarifa horaria
Tarifa horaria (TH)
Es el valor en bolívares de la hora realmente trabajada, el cual incluye los
costos de nómina y los indirectos. Puede expresarse por medio de la
siguiente ecuación:
SB L M
TH =---------------x
174
( -------+ ---------
100 100 )
Siendo:
TH = Tarifa horaria de personal vinculado al servicio (Bs / H-P)
SB = Sueldo mensual básico de la persona o categoría vinculada al servicio
(Bs / mes)
L = Factor de sobrecargo de labor
M = Factor de costos indirectos
174 = Horas efectivas trabajadas por mes
Factor de sobrecargo (L)
Factor que permite recuperar los costos asociados al sueldo por

pago de prestaciones sociales, seguros (S.S.O., INCE),
beneficios contractuales de los empleados (utilidades, fondo de
ahorros, bono vacacional, etc), y el tiempo no trabajado o
ausencias remuneradas (vacaciones, permisos, días feriados,
etc).
Factor de Gastos Generales (M)
Factor que permite recuperar todos los costos indirectos de

la empresa consultora, cubriendo los costos en que incurre
el consultor, no directamente relacionados con los servicios
que presta, pero que permiten mantener su disponibilidad y
capacidad operativa para acometer los trabajos de
consultoría.
Estipendio
Concepto
Valor que representa la ganancia de una empresa consultora,
incluyendo el margen para los riesgos y la contingencia.
Propósito
Cubrir contingencias normales que cada tipo de servicio puede
presentar.
Obtener ganancias capitalizables que permitan el crecimiento de
la empresa
Cubrir posibles pérdidas producto de aquellas ofertas que no
concluyen en contratación alguna.
Estipendio
Magnitud
El estipendio normalmente se expresa como un porcentaje de los
costos directos y puede variar de un 10% a un 15%, según:
Tipo de servicio frecuentemente prestado por la firma o

profesional.
Volumen normal de facturación por ejercicio fiscal.
Magnitud de la empresa.
Las condiciones del mercado.
Gastos Reembolsables
Definición
Son las erogaciones que el consultor tiene que realizar
para cubrir los egresos por aquellos insumos o servicios,
realizados por terceros que no están cubiertos por los
costos y servicios propios del consultor y que han sido
previamente convenidos con el cliente en cada
contratación particular.
Gastos Reembolsables
Ejemplo:
Gastos de viaje (comida, alojamiento, transporte).

Servicios subcontratados: estudios de suelo, levantamiento
topográfico, computación, etc).
Arrendamiento: inmuebles y equipos solicitados por el cliente
para el contrato.
Otros servicios: telex, fax, llamadas, fotografías, etc..
Los gastos reembolsables se pagan contra factura

Métodos de estimación
Horas - Profesional
Documentos (Planos, especificaciones, otros)

– Cantidad de documentos.
– H-P de Ing. y/o Dibujantes por documento
Tarifas / Estudios
– Normalizadas: por sociedades o agrupaciones constituidas
para tal fin, y acordadas de acuerdo al mercado vigente.
Métodos de estimación / Horas-Profesional
Definición
Es un procedimiento para calcular el costo total del servicio, tomando
como base la dedicación y clasificación del personal.
El costo total del servicio se obtiene de la siguiente manera:

– Conocer el número de personas que prestarán el servicio,
– Dedicación y duración del servicio (meses, semanas, días).
–Determinar la tarifa Bs./(H-P) de acuerdo al nivel de experiencia
profesional.
Método de estimación / Documentos
H-P directas:
Aquellas que están directamente relacionadas con la elaboración de los
documentos a desarrollar en el servicio específico.
H-P indirectas:
Aquellas relacionadas con la administración y supervisión del servicio
profesional a ejecutarse
Cálculo de H-P Directas
Información requerida:
Listado de planos y documentos por disciplina (Civil, Eléctrica,
Instrumentación, Mecánica, Arquitectura, Procesos)
Cantidad de documentos
Cantidad de H-P de ingeniería y dibujo por documento
Metodología:
Se calcula el número total de H-P de Ingeniería y Dibujo
Se suma y se obtiene el total en H-P directas
Se aplica la tarifa respectiva según el nivel profesional
Cálculo de H-P Indirectas
Organización, número y nivel del personal a formar parte de la
administración del proyecto
Tiempo de dedicación de cada profesional
Duración del servicio
Metodología:
Con el tiempo de dedicación se calcula el número total de horas
indirectas
Se aplica la tarifa correspondiente por nivel y se obtiene el costo total
de H-P indirectas
Método de estimación: Tarifas
Normalizadas y Estudios
Los honorarios profesionales se pagan con base a las
características del trabajo a realizarse; por ejemplo: en
base a longitud, área, volumen, número de
perforaciones, etc.
Las tarifas normalizadas por instituciones no incluyen
costos por desplazamiento a lugares distantes del sitio
normal de trabajo del consultor, las cuales serán
incluidas posteriormente por el estimador.
Método de estimación: Tarifas
Normalizadas y Estudios
Listado de tarifas y aranceles normalizados del ente correspondiente
Personal requerido para la ejecución del trabajo
Nivel profesional
Tiempo de dedicación
Metodología:
Se aplica la tarifa normalizada correspondiente a cada renglón del
trabajo específico
Se calcula el total de horas-profesional requeridas y se le aplica la
tarifa correspondiente de honorarios profesionales
Se suman ambos renglones y se obtiene el costo total del trabajo
Ejemplo (01):
Tema V
Escalación
Escalación
Contenido
 Definiciones
• Inflación
• Escalación
• Indice estimado de inflación
 Bases de escalación
 Métodos de escalación
 Ejemplo
Escalación
Definiciones
Inflación
Desequilibrio económico caracterizado por el alza general de
precios.
Escalación
Metodología que permite estimar en el presente, los precios futuros
de uno o varios elementos integrantes de un proyecto, es decir,
proyectar el costo actual (valor constante), en el futuro (valor
corriente), considerando los índices de inflación estimados.
Escalación
Indice Estimado de Inflación
Porcentaje anual estimado que indica el incremento

que tendrá cada uno de los elementos de costos de
un proyecto durante un período de tiempo
determinado.
Escalación
Fórmula Polinómica
La fórmula polinómica es un modelo matemático que permite
estimar los cambios en función del tiempo que modifican un
conjunto de variables interrelacionadas entre si; en base a
datos y registros estadísticos.
En el caso específico de la estimación de costos y control de
presupuesto, la fórmula polinómica es una herramienta que se
usa para estimar el valor a fecha de un conjunto de obras que
presupuestaron en tiempo pasado. Este cálculo que se lleva a
cabo tomando como punto de partida el presupuesto original
y calculando su valor actual, es función de una serie de
índices que se obtienen al evaluar los cambios en los precios
de los principales rubros que conforman dicho presupuesto.
Escalación
Estructura General de la Fórmula

La estructura general de la fórmula es un polinomio y es la
siguiente:
Id = Cx*Jx + Cx+1 *Jx+1 + Cx+2*Jx+2 + Cx+3*Jx+3 +………

Jx0 Jx0+1 Jx0+2 Jx0+3
Donde: Id = Indice de aumento calculado.

Cx = Coeficiente de participación.
Jx = Indicadores de costos actuales.
Jx0= Indicadores de costos iniciales o presupuestados.
Escalación
Breve Descripción de los Monomios:
Cada monomio Cx*Jx/Jx0 representa uno de los rubros que
afecta el costo final del insumo o servicio, por lo tanto habrá
tantos monomios como rubros constituyan el costo del
insumo o tarea principal.
Descripción de los Elementos de un Monomio:
Coeficiente de Participación (Cx)
Los coeficientes de participación (Cx), representan la
participación en porcentaje o peso que representan el rubro
“x” en el costo total del insumo o servicio (Ejemplo:
porcentaje 25% o peso 0,25).
Escalación
Ejemplo:
Si un producto “T” que se fabrica con 30 unidades de “A”, 25
unidades de “B” y 52 unidades de “C”; para un total de 107
unidades, y un costo de 450 Bs., el peso y costo que
corresponde a cada uno de los componentes será:
Cálculo de los pesos:
Peso del Componente = Unidades del componente / Unidades
total
Peso de “A” = 30 Und de “A” / 107 Und Total = 0,28
Peso de “B” = 25 Und de “B” / 107 Und Total = 0,23
Peso de “C” = 52 Und de “C” / 107 Und Total = 0,49
(*) Confirmación = 0,28 + 0,23 + 0,49 = 1,00
Escalación
Cálculo de los Costos:
Costo del Componente = Costo Total * Peso del componente
Costo de “A” = 450 Bs * 0,28 = 126,0 Bs.
Costo de “B” = 450 Bs * 0,23 = 103,5 Bs.
Costo de “C” = 450 Bs * 0,49 = 220,5 Bs.
(*) Confirmación = 126,0 + 103,5 + 220,5 = 450,0
Factores de Crecimiento: ( Jx/Jx0)
Los factores de crecimiento ( Jx/Jx0), evalúan el crecimiento o
decrecimiento del costo del rubro en el tiempo, desde el
momento inicial o fecha inicial (Ene 2006), hasta el momento en
que se va a actualizar su valor según la fecha futura
seleccionada (Mar 2009), en donde “Jx0” es el índice de precio en
el momento “cero” o fecha inicial (Ene 2006) y “Jx” es el índice
de precio para la fecha que se requiere (Mar 2009).
Escalación
Ejemplo:
Indice de precio del componente “A” a la fecha de inicio (Ene 2006) =
Jx0 = 734,70
Indice de precio del componente “A” a la fecha requerida (Mar 2009) =
Jx = 815,12
Ajuste del Costo del rubro “A”:
(0,28 * (815,12 / 734,70 – 1) ) * 450 = 13,93 Bs.
Costo Ajustado: 126,00 + 13,93 = 139,93 Bs.
Ejemplo en Hoja de Cálculo.

Evaluación
Económica
I 1. CONCEPTO DE MANEJO GLOBAL DE COSTOS
N  VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
G  ¿QUE SON LOS INDICADORES ECONOMICOS?
E  ¿CUALES SE USAN CUANDO?
C N  ANALISIS ECONOMICO
O I  ANALISIS DE SENSIBILIDAD, GRAFICOS ARAÑA
E
N R 2. IMPACTO DEL RIESGO EN LOS INDICADORES
T I ECONOMICOS
A Y SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
E  ¿QUE ES UN RIESGO?
N D  ¿QUE ES UN RIESGO TECNOLOGICO?
E  ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO
I  CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
D C  INTRODUCCIÓN A LA PROBABILIDAD
O  VALOR ECONOMICO ESPERADO
O S  SIMULACION MONTECARLO
T
O
S
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Tener un Bolívar o un Dólar en la mano hoy tiene mas valor que recibirlo o
tenerlo en el futuro, debido a que si se tiene ahora, este se puede invertir, ganar
intereses y convertirse en una cantidad mucho mayor. Este efecto se llama el
“Poder de Ganar del Dinero” y está representado por los intereses que se
reciben como premio para compensar el depósito de este dinero en otras
manos.
Existen dos tipos de interés: Simple y Compuesto
Interés Simple es la cantidad de dinero devengado al final de un plazo

determinado sobre una suma de dinero la cual, se recibe al final de período y no
genera mas intereses.
I = V0 * i * t V1 = V0 + I
Donde: Donde:
I : Interés devengado (Bs. ó $, etc.)
I : Interés devengado
V0 : Valor presente (Bs. ó $, etc.)
V0 : Valor presente
i : Tasa de interés anual (fracción)
V1 = V0 (1+ i*t) V1 : Valor futuro
t : Tiempo (años)
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO cont.
Interés Compuesto corresponde al monto de dinero a ser devengado cuando

el interés ganado en otros períodos es capitalizado.
Para el primer período se tiene que: V1 = V0 (1+ i)
Así mismo, para el segundo período: V2 = V0 (1+ i)(1+i)
Expresión general para cualquier período t :

Vt = V0 (1+ i)t
¿Es preferible tener 826,44 MBs. hoy ó 1.000 MBs en dos años?
Si debemos hacer dos pagos de 500 MBs cada uno en dos años consecutivos,
¿Cómo podemos sacarle provecho al Poder de Ganar del Dinero?
Suponga una Tasa de Interés Compuesto de 10% anual.
¿QUE SON INDICADORES ECONOMICOS?
Son fórmulas matemáticas que proporcionan puntos de referencia

desde los cuales es posible evaluar la rentabilidad o seguridad que
brinda una inversión y adicionalmente, permiten comparar
diferentes alternativas de negocios.
Generalmente, no es recomendable la toma de decisiones
basándose en un solo indicador ya que, esto puede proporcionar
un pronóstico distorsionado. Se recomienda calcular por lo menos
dos indicadores económicos, donde ¿cuáles deben ser?,
dependerá de las circunstancias del negocio y de las variables
internas o externas que lo afecten.
• Valor Presente Neto (VPN/NPV)
• Tasa Interna de Retorno (TIR/IRR)
• Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM/MIRR)
• Tiempo de Pago (TP)
• Tiempo de Pago Dinámico (TPD)
• Eficiencia de la Inversión (EI)
• Valor Económico Agregado (VEA/EVA)
• Retorno sobre Capital Empleado (ROCE)
• Valor Agregado de Mercado (MVA)
VALOR PRESENTE NETO (VPN/NPV)
Es un indicador económico que consiste en determinar la sumatoria de

los Flujos de Caja Futuros descontados al presente, a una Tasa de
Descuento dada.
VPN = FCt/(1+i)t
- FC0 FC1 FC2 FC3 FCn

FC1/(1+i)1
FC2/(1+i)2
FC3/(1+i)3
FCn/(1+i)n
VALOR PRESENTE NETO
CUANDO EL VPN ES IGUAL A CERO “0” SIGNIFICA QUE EL BENEFICIO RECIBIDO POR
EL PROYECTO QUE SE ESTA ANALIZANDO ES SUFICIENTE PARA PAGAR EL CAPITAL
INVERTIDO, BRINDANDO LA TASA DE RETORNO MINIMA DESEADA. UN PROYECTO
AGREGA VALOR CUANDO SU VPN (NPV) ES POSITIVO.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR/IRR)
Es la tasa de descuento para la cual el Valor Presente Neto de un proyecto se
hace cero.
-FC0 + FC1/(1+TIR)1 + FC2/(1+TIR)2 + ......+ FCn/(1+TIR)n = 0

n

t 0
FCt/(1+TIR)t = 0
- FC0 FC1 FC2 FC3 FCn
SUMA DE FC1
HASTA FCn = -FC0
VALOR PRESENTE
NETO
=0
LA TIR RESULTANTE SIEMPRE SERA COMPARADA CON EL RETORNO

MINIMO ESPERADO, SI LA TIR EXCEDE ESTA CANTIDAD EL PROYECTO ES
RENTABLE, EN CASO CONTRARIO NO EXISTE ATRACTIVO ECONOMICO.
TASA INTERNA DE RETORNO MODIFICADA (TIRM/MIRR)
Es la Tasa de Descuento a la cual se descuenta el Valor Futuro de los

Flujos de Caja Positivos reinvertidos a una Tasa de Reinversión dada,
para que dicho valor sea igual al Valor Presente de los Costos del
proyecto, a una tasa de descuento definida.
n

t 1
FCt (1 + ir)n-t
VP de los Costos =
(1+TIRM)n
Donde:
VP : Valor Presente
ir : Tasa de reinversión
TIRM : Tir Modificada
LA TASA INTERNA DE RETORNO ASUME QUE LOS FLUJOS DE CAJA DE UN

PROYECTO SE REINVIERTEN Y FINANCIAN A LA MISMA TIR. POR EL
CONTRARIO LA TIRM REINVIERTE ESOS FC A UNA TASA DE
REINVERSION QUE PUEDE SER LA MISMA TASA DE DESCUENTO O
CUALQUIER OTRA
EFICIENCIA DE LA INVERSION
Es el rendimiento económico obtenido por cada unidad

monetaria invertida
E.I. = V.P.N. del proyecto + 1

V.P. (de la inversión)
EFICIENCIAS IGUALES O MAYORES A 1 GARANTIZAN EL RETORNO

DE LA INVERSION, A MEDIDA QUE SE INCREMENTAN, ASI MISMO
CREAN MAYOR VALOR A LA CORPORACION
TIEMPO DE PAGO
Es el número de años requeridos para recuperar la inversión inicial.
Este fue uno de los primeros indicadores económicos formales para evaluar
proyectos de inversión. No utiliza el concepto del valor del dinero en el
tiempo. ?
FC0 +  FCt  0
t=1
TIEMPO DE PAGO
Es el tiempo en el cualDINAMICO
se logra recuperar la inversión realizada tomando en
cuenta el valor del dinero en el tiempo para el cual, la sumatoria del flujo de
caja descontado se hace positivo.
?
 FCt  0
t=0 ( 1 + Tasa de descuento)t
EN AMBOS CASOS, A MEDIDA QUE EL RESULTADO SE HACE MENOR INDICA UNA
MEJOR RENTABILIDAD DEL PROYECTO. LA HABILIDAD DE UN PROYECTO DE
PAGAR SU INVERSION EN UN CORTO TIEMPO PERMITE GENERAR NUEVOS FONDOS
PARA OTROS PROYECTOS
RETORNO SOBRE CAPITAL EMPLEADO (ROCE)
Es el retorno obtenido sobre el capital empleado.

ROCE = Utilidad Operacional (antes o después de ISLR) * 100
Capital Empleado
VALOR ECONOMICO AGREGADO (VEA/EVA)
Es el valor que genera una empresa sobre el costo de capital.

VEA (MONEDA) = Utilidad Neta Operativa (antes o después de impuesto)
- % Costo de Capital * Capital Empleado
VEA (%) = ROCE - % Costo de Capital
PARA QUE UNA ORGANIZACION OBTENGA VALOR AGREGADO,

SU ROCE DEBE SER MAYOR DE SU COSTO DE CAPITAL. ASI
MISMO, SU UTILIDAD NETA OPERATIVA DEBE SER MAYOR AL
MONTO PAGADO COMO SU COSTO DE CAPITAL
¿CUALES SE USAN CUANDO?
COMPARACION DEL USO DEL VPN Vs. LA TIR
Cuando se tienen dos proyectos A y B mutuamente excluyentes cuyos

resultados económicos arrojan lo siguiente:
VPN A > VPN B
TIR A < TIR B
• Se generan perfiles de VPN para cada proyecto. Esto consiste en el

cálculo de VPN a diferentes tasas de descuento.
• Los resultados obtenidos se grafican, permitiendo encontrar una tasa de

descuento de intersección, donde los dos proyectos tienen los mismos
valores económicos.
A través de este gráfico es también posible detectar, cual de los dos
proyectos es mas sensible a cualquier cambio en la tasa de descuento.
PERFILES DE VALOR PRESENTE NETO
Valor Presente Neto EL PROYECTO A TIENE MEJORES VPN’S

($) A BAJAS TASAS DE DESCUENTO
EL PROYECTO B MANTIENE VPN’S MAYORES QUE

CERO A TASAS DE DESCUENTO MAS ALTAS
400
PROYECTO A
TASA DE INTERSECCION
300
TIR = 16,8%
200
PROYECTO B TIR = 19,5%
100
0 Tasa de descuento
10 12.2 15 20 (%)
¿CUALES SE USAN CUANDO?
• Si la Tasa de Descuento es superior a la Tasa de Intersección, el Proyecto B arroja
indicadores económicos superiores, por lo tanto sería el proyecto a seleccionar.
• Si la Tasa de Descuento está por debajo de la Tasa de Intersección, el Proyecto A
tiene mejor VPN.
• En el caso anterior, un inversionista tendería a escoger el proyecto por su VPN ya
que este proyecto es el que estaría generando mayor valor.
• El VPN, implícitamente asume que Tasa de Reinversión, a la cual los flujos de caja
pueden ser reinvertidos, es a la misma Tasa de Descuento; mientras que la TIR
asume que el proyecto tiene la oportunidad de reinvertirse a la Tasa Interna de
Retorno.
En este caso es recomendable calcular la TIRM con el fin de apoyar la toma de
decisiones.
Cuando existen problemas de liquidez o fondos, un indicador como la

Eficiencia de la Inversión es al que se le observa con mayor interés.
El Tiempo de Pago de un proyecto es otro indicador que, tras calcularlo
rápidamente, da una buena idea del atractivo económico del proyecto
evaluado.
ANALISIS
ECONÓMICO
ANALISIS ECONOMICO
RENGLONES A INCLUIR PARA EL CALCULO DEL FLUJO DE
CAJA
- INVERSIONES
- CAPITAL DE TRABAJO
+ INGRESOS
- COSTOS DE OPERACIÓN
JA
NE E C A
- REGALIAS
TO
OD
- APORTE LEGAL DE PDVSA
UJ
FL
- IMPUESTOS
ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSION
COSTOS DIRECTOS DE INVERSIÓN

Comprende el capital asociado a las Unidades
de Proceso, las cuales son aquellas que están
directamente relacionadas con el proceso de
producción.
COSTOS INDIRECTOS DE INVERSIÓN INVERSIÓN TOTAL

Son todos los gastos capitalizables que no están Capital total destinado a la
directamente asociados a componentes físicos de ejecución de un proyecto
las instalaciones y que es necesario realizar para representado por la suma
materializar la construcción de la planta. de los Costos Directos,
Generalmente, se expresan como un porcentaje de Costos Indirectos y
los Costos Directos. Contingencia.
CONTINGENCIA
Capital adicional destinado a cubrir cualquier
eventualidad.
Generalmente se expresa como un porcentaje
de los Costos Directos más los Costos
Indirectos.
CAPITAL DE TRABAJO
Es el capital necesario para la puesta en marcha del proyecto y

posteriormente, para su operación normal.
Financieramente, se puede definir como la diferencia entre los activos

circulantes y los pasivos circulantes, lo cual queda compuesto por:
• Inventario de materias primas

• Materiales y repuestos
• Cuentas por cobrar y por inventario de productos terminados y en proceso.
INGRESOS
Son todos los beneficios percibidos por el proyecto y se miden en término de las
ventas del producto obtenido en el proceso.
COSTOS DE OPERACION
Son los desembolsos recurrentes necesarios

para mantener la operabilidad de la unidad productiva.
Pueden ser Variables y Fijos
Los Costos Variables son aquellos que dependen del volumen

de producción.
Los Costos Fijos son constantes e independientes del

número de unidades producidas.
COSTOS DE PRODUCCION
Son conocidos también como costos unitarios.
Son los costos totales de operación asociados a cada unidad

producida.
Costos de Producción = (Costos Fijos + Costos Variables)

Volumen Producido
DEPRECIACION
Corresponde al costo por uso, desgaste o consumo de los Activos Fijos

Tangibles medidos bajo un criterio establecido.
DEPRECIACION POR EL METODO DE LINEA RECTA
Se mide con base en la vida útil del activo
DLR = Inv / VU ó DLR = Inv * TDEP
Donde :
DLR : Depreciación Anual por Línea Recta
Inv : Inversión
VU : Vida Util del Activo
TDEP : Tasa de Depreciación del Activo
(*) Fuente: “Manual de Normas y Procedimientos de Finanzas”, PDVSA.

DEPRECIACION, cont...
DEPRECIACION POR EL METODO DE UNIDADES PRODUCIDAS
Se mide con base en las unidades producidas durante un período de tiempo

establecido, por ejemplo el horizonte económico del proyecto.
DUP = VNL * P / Rd (*)
Donde :
DUP : Depreciación Anual por Unidades Producidas
VNL : Valor Neto en Libro
P : Producción Neta Fiscalizada anualmente
Rd : Reservas Desarrolladas Remanentes Netas de
Crudo ó Gas según sea aplicable
(*) Fuente: “Manual de Normas y Procedimientos de Finanzas”, PDVSA.

APORTE SOCIAL DE PDVSA
Contribución que efectúan las filiales operadoras

de PDVSA, equivalente al 10 % de la Inversión Total del Proyecto.
REGALIAS
Tributo que se paga al estado por el derecho de explotación de los yacimientos,
a manera de compensación por el agotamiento de los depósitos de
hidrocarburos.
Equivale al 30,00% del volumen producido.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA
Tributo establecido sobre los

ingresos netos del negocio
(ingreso total - costos totales).
En la IPPCN se considera como ISLR el 50,00 % nominal.

CALCULO DEL FLUJO DE CAJA PASO A PASO
1 : Inversiones
2 : Capital de Trabajo
3 : Ingresos
4 : Costos de Producción u Operación
5 : Depreciación
6 : Impuestos Municipales = %IM * (3)
7 : Regalías : 30,00% *Volumen Producido*Valor Mercantil
8 : Aporte Social de PDVSA = 10% * ( 1 )
9 : ISLR = 50,00% * ( 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 )
Flujo de Caja = - 1 - 2 + 3 - 4 - 6 - 7 - 8 - 9
Ejemplo Determinístico:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se considera como el primer paso a un análisis de riesgo, y consiste en

variar los parámetros que están posiblemente sujetos a cambio dentro de
un proyecto, con el fin de conocer cuan sensibles son los indicadores de
rentabilidad a estos cambios.
Debido a que normalmente, los análisis económicos se llevan a cabo

considerando períodos largos, los flujos de caja futuros son estimados y por
ello sensibles a cambios del propio proyecto, como por ejemplo desviaciones
debidas a problemas operacionales o a fuerzas externas como cambios en el
mercado. Los parámetros frecuentemente analizados son: inversiones,
costos operativos, volúmenes, precios, etc.
Los resultados de este análisis pueden ser presentados en tablas o en forma

gráfica.
GRAFICO ARAÑA
Volumen e Inversión
Valor Presente Neto son las variables que
(MMBs) mas afectan ya que
VPN DEL CASO BASE PRODUCCION corresponden a las
líneas mas
600 perpendiculares al
INVERSION eje X
500
400
300
COSTOS
200 OPERATIVOS
100
Desviaciones (%)
-40 -30 -20 -10 10 20 30 40 50 60 70
EL GRAFICO ARAÑA APUNTA HACIA DOS ALERTAS DE IMPACTO, PRIMERO

RESALTA CUAL(ES) VARIABLE(S) INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE LA
RENTABILIDAD DEL PROYECTO CUANDO SE DESVIAN DE LAS BASES DEL
PROYECTO Y SEGUNDO, MUESTRA LA TENDENCIA DEL PROYECTO A ARROJAR
INDICADORES POSITIVOS O NEGATIVOS
GRAFICO ARAÑA
Valor Presente Neto

(MMBs)
PRODUCCION
600
INVERSION 500
400
300
COSTOS
200 OPERATIVOS
100
Desviaciones (%)
-40 -30 -20 -10 10 20 30 40 50 60 70
VPN
resultante por la variación en:
+10% Inversión
-10% Producción
IMPACTO DEL
RIESGO EN
INDICADORES
ECONOMICOS
E IMPORTANCIA
EN TOMA DE
DECISIONES
¿QUÉ ES UN RIESGO (RISK)?
Es la posibilidad de obtener un resultado distinto al que se pretendía lograr

en un principio al realizar u ocurrir un determinado evento en el proyecto.
¿QUÉ ES UN RIESGO TECNOLÓGICO (TECHNOLOGICAL RISK)?
Refleja el efecto que ejerce un cambio tecnológico en el proyecto sobre la

inversión inicialmente estimada.
EN TODO PROYECTO EL MAYOR RIESGO ES AQUEL NO IDENTIFICADO

CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
En función de su temporalidad y características los riesgos de un
proyecto se clasifican en:
RIESGOS DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIÓN,

CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO
RIESGOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DEL

PROYECTO
RIESGOS DURANTE LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
RIESGOS FINANCIEROS
RIESGOS POLÍTICOS
RIESGOS DEL MEDIO AMBIENTE
OTROS RIESGOS (DE FUERZA MAYOR, LEGAL, JURIDICCIONAL,

DE LITIGIOS, ETC.)
RIESGOS DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIÓN,

CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO
Son los riesgos que existen durante el período comprendido entre la concepción del
proyecto y el momento en que se cierra la financiación del mismo, inmediatamente antes
del inicio de la construcción. Durante este período el proyecto se define desde los puntos
de vista comercial, técnico y financiero.
Los riesgos más comunes son:
•Riesgo de no realización de adecuados estudios de viabilidad (técnica y económica)
del proyecto, resultando posteriormente en proyectos no viables.
•Riesgos de no obtención de permisos o acuerdos gubernamentales para la iniciación del
proyecto, que pueden ser relativos a aspectos del medio ambiente, fiscales, etc.
•Riesgos de no disponibilidad de terrenos o infraestructuras necesarias para llevar a cabo
el proyecto.
•Riesgos de no obtención de la financiación necesaria para llevar a cabo el proyecto.
RIESGOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN

DEL PROYECTO
Se refiere a los riesgos asociados a la construcción del proyecto, los
cuales serán mas importantes a medida que el componente de
construcción sea mayor.
Los riesgos más comunes durante la fase de construcción son los
siguientes:
• Retrasos en el cronograma de construcción.
• Incremento en los costos presupuestados.
• No adecuación a los requerimientos técnicos.
• Disponibilidad de materias primas, mano de obra, etc.
• Quiebra de la compañía constructora, los promotores u otros
participantes de importancia en el proyecto.
RIESGOS DURANTE LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO

Son aquellos riesgos existentes desde el momento en que finaliza el período
de construcción y comienza el de la efectiva ejecución del proyecto, bien
sea durante el período de concesiones (proyectos asociados a una concesión
administrativa), hasta su agotamiento (proyectos asociados a la explotación
de recursos naturales), etc. Estos riesgos constituyen aquellos que pueden
afectar a los ingresos futuros asociados al proyecto.
Los riesgos más comunes durante la fase de ejecución son los siguientes:
• Riesgo de mercado.
• Riesgo de demanda (volumen, precio, etc.)
• Riesgo de inexistencia o insuficiencia de suministros.
• Riesgo de interrupción en el funcionamiento de las instalaciones.
• Riesgo de ineficiencia del equipo de dirección del proyecto.
RIESGOS FINANCIEROS
Son los riesgos asociados a las corrientes de ingresos y gastos del proyecto
que permitan atender el servicio de la deuda a su vencimiento, y que tendrán
mayor o menor relevancia de acuerdo con la estructura de capital elegida
para el financiamiento del proyecto.
Los riesgos más comunes durante la fase de ejecución son los siguientes:
• Riesgo de tipo de interés o de variaciones en los costos financieros
que modifiquen las condiciones de financiamiento previstas.
• Riesgo de tipo de cambio.
• Riesgo de crédito.
• Riesgo de excesivo control del proyecto por los proveedores del
financiamiento.
RIESGOS POLÍTICOS
Es el riesgo de que se produzcan cambios en el orden político existente que
afecten al proyecto, tales como cambios en el marco legislativo, insuficiente
desarrollo legislativo, acciones de política macro-económica, falta de agilidad
administrativa, etc.
El riesgo político puede dividirse a su vez en:
• Riesgo político interno: afecta a los factores exclusivamente internos del
país, tales como el riesgo de disturbios, decisiones sobre política fiscal, etc.
• Riesgo político externo: afecta a los factores internos al país pero con
consecuencias sobre otros países. Como ejemplo tenemos guerra, sanciones
internacionales, convertibilidad de la moneda, etc.
El potencial impacto del riesgo político en diferentes proyectos varía
significativamente dependiendo de las características y sector en que se
desarrolla el mismo.
RIESGOS DEL MEDIO AMBIENTE
Es el riesgo de que se comprometa el funcionamiento y rentabilidad del

proyecto por su incidencia negativa sobre el medio ambiente.
Siempre deberán realizarse los análisis o estudios sobre el impacto

ambiental considerando el marco legislativo y el posible impacto socio-
político, con la finalidad de ubicar la forma de prevenirlos en el proyecto.
En los casos en que estos riesgos no puedan gestionarse, pudieran

contratarse pólizas de seguros para cubrirlos.
OTROS RIESGOS (DE FUERZA MAYOR, LEGAL,

JURIDICCIONAL, DE LITIGIOS, ETC.)
• Los riesgos de fuerza mayor se refieren a la ocurrencia de catástrofes
naturales, los cuales en algunos casos pueden estar definidos en la legislación.
La cobertura más habitual de este tipo de riesgo consiste en la suscripción de
pólizas de seguros.
• Los riesgos de tipo legal, jurisdiccional y de litigios se refieren al marco legal

en el que se desarrolla el proyecto, y a la posibilidad de cambios en el marco
legislativo que lo afecten desfavorablemente.
La cobertura de estos riesgos suele producirse mediante la inclusión en el
contrato de cláusulas que prevengan al proyecto de estos cambios o
incertidumbres.
INTRODUCCION A LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
• Es una medición numérica de la posibilidad de que un evento ocurra.
• Los valores de probabilidad siempre se asignan en una escala de 0 a 1.

Posibilidad creciente
de ocurrencia
0 0.5 1.0
Probabilidad:
La ocurrencia del evento es igualmente

probable que improbable
• Es importante en la toma de decisiones, pues brinda una forma de medir,
expresar y analizar la incertidumbre asociada con eventos futuros.
PROBABILIDAD EJEMPLOS
Experimento Resultados Experimentales

Probabilidad
• Lanzar una moneda al aire cara, cruz 1/2
• Seleccionar una pieza para defectuosa, no defectuosa 1/2

inspección
• Llevar a cabo una visita de venta o no venta 1/2
ventas
• Lanzar un dado 1,2,3,4,5,6 1/6
• Jugar un partido de fútbol ganar, perder, empatar 1/3

PROBABILIDAD DIAGRAMA DE INFLUENCIA
Incertidumbres calculadas de la data
Incertidumbres estimadas de la data
A B Valor de B depende de Valor A
Decisión
Valor
Código de colores para las variables por categoría:
Capex Ganancias Rendimiento Impuestos
Opex Arranque Factor de Operación

Nuevas
inversiones Capex
Costo de Servicios
Opex
VPN
Incremento de
Producción Ganancias
Cambios en
politica fiscal Impuestos
Costo Contingencia de
Costo del Pozo Costo de la Fosa Costo de la Tubería
Estación de Flujo la Inversión
Capex
Costo de
Depreciación
Producción Opex
Costo del Vapor
de Inyección
Vapor
Inyectado
Ingresos
Contingencia
Costos Operación
Producción Precio del
VPN
Crudo
Mantenimiento
(% Inv.)
Politica Fiscal Impuestos
(Regalías, ISLR, otros)
MEDICIÓN DEL RIESGO
RIESGO REDUCIDO RIESGO EXACERBADO

= =
POTENCIAL IMPACTO POTENCIAL IMPACTO
GRANDE GRANDE
+ +
IMPACTO
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

BAJA ELEVADA
RIESGO BAJO RIESGO MITIGADO

= =
POTENCIAL IMPACTO POTENCIAL IMPACTO
BAJO PEQUEÑO
+ +
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
BAJA ELEVADA
PROBABILIDAD
ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO
RIESGO EXACERBADO
RIESGO REDUCIDO
REPLANTEAR
IMPACTO
COMPLETAMENTE
ASEGURAR EL RIESGO EL PROYECTO
RIESGO BAJO RIESGO MITIGADO
IGNORAR EL RIESGO GESTIONAR EL RIESGO
PROBABILIDAD
METODOLOGÍA PARA DETERMINAR
VIABILIDAD ECONÓMICA DE UN PROYECTO SOMETIDO A RIESGO
IDENTIFICACIÓN/DEFINICIÓN
DE LOS POSIBLES
EVENTOS DE RIESGO
ELABORACIÓN DE
MATRÍZ DE RIESGO
CÁLCULO DE INDICADORES
ECONÓMICOS DEL
PROYECTO SIN RIESGO
APLICACIÓN DE TÉCNICA DE
MODELOS PROBABILÍSTICOS
(SIMULACIÓN)
OBTENCIÓN DEL VALOR

ESPERADO DEL
PROYECTO BAJO RIESGO
DE LOS POSIBLES EVENTOS DE RIESGO
Cuando existe información histórica sobre el proyecto que se está

evaluando en relación con los posibles eventos de riesgo, se dispone
de información estadística de estos, lo cual facilita el análisis de riesgo
para ese caso particular.
Cuando se trata de implementar metodologías, procedimientos de

operación o tecnologías nuevas, de las cuales no existen estadísticas,
la identificación de los posibles eventos de riesgo se realizar utilizando
diferentes metodologías tales como: Proceso Delphi, o Teoría Nominal
de Grupo.
DE LOS POSIBLES EVENTOS DE RIESGO
PROCESO DELPHI TEORÍA NOMINAL DE GRUPO

Consiste en contactar a especialistas Consiste en reunir a un grupo
de diferentes disciplinas a través de multidiciplinario, de especialistas en
cuestionarios (no personalmente) el área del proyecto objeto del
relacionados con el proyecto al cual se análisis de riesgo. Al grupo se le
le esta realizando el análisis de riesgo. coloca en antecedentes y a manera
Dicho cuestionario debe ser detallado, de tormenta de ideas se identifican
de manera de establecer los posibles eventos de riesgo.
adecuadamente los posibles eventos de La ventaja de esta metodología
riesgo y sus probabilidades de consiste en que con ayuda del
ocurrencia. grupo se crea una lista corta y
La ventaja de este procedimiento, es concreta de evento de riesgo y su
que evita el efecto llamado “Group probabilidad de ocurrencia.
Thinking” lo cual significa que el grupo Frecuentemente, el resultado de
de especialistas no sea influenciado este método aporta un soporte mas
entre si en sus diagnósticos. sólido, lo que facilita la tarea del
La desventaja es que resulta difícil analista económico. Adicionamente,
llegar a un consenso de ideas. el tiempo de respuesta es corto.
ELABORACIÓN DE MATRÍZ DE RIESGO
La MATRIZ DE RIESGO contiene en forma resumida las variables más

importantes asociadas a cada riesgo identificado en el proyecto, así como
la estrategia o alternativas que pueden tomarse en consideración para el
correcto manejo de los mismos.
Entre las variables más frecuentes que se incluyen en este tipo de matriz
están: el riesgo identificado, probabilidad de ocurrencia, estimación del
impacto, circunstancias que mitigan el riesgo y acciones a seguir.
ÁRBOL DE TOMA DE DECISIÓN
No funcionó
LA TÉCNICA CONSISTE EN + 10 MMBs.
LA ELABORACIÓN DE UN 0,7
DIAGRAMA QUE MUESTRA - 50 MMBs.
ía a
log ev
LA SECUENCIA TOTAL DE Producción aumentó
no r nu
0,2
EVENTOS DE RIESGO Y 50% de lo esperado
tec lica
SUS PROBABILIDADES DE
OCURRENCIA. RECIBE
Ap
ESTE NOMBRE DEBIDO A 0,1 + 100 MMBs.

SU SEMEJANZA CON LAS
Producción aumentó
RAMAS DE UN ÁRBOL,
No 75% de lo esperado
DONDE CADA UNA tec ap
REPRESENTA UNA RUTA no lica + 250 MMBs.
DE DECISIÓN. lo r n
gí
a uev 0 Bs.
a
SIMULACIÓN DE MONTE CARLO
Esta simulación contempla

dos elementos escenciales:
Un modelo que es usado para
Forecast: VALOR PRESENTE NETO (MMUS$)
calcular los resultados
económicos del proyecto Frequency Chart
evaluado y una técnica que
,027 137
genera escenarios basándose
en números tomados al azar. ,021 103
El resultado obtenido es el
Valor Esperado del proyecto ,014 68
en presencia de riesgo. La
,007 34
Simulación Montecarlo
produce la distribución de ,000 0
Mean = 2,78
probabilidades donde el Valor -7,50 -2,50 2,50 7,50 12,50
Esperado es la media. Crystal Certainty is 80,86% from 0,00 to +Infinity MMUS$
Ball es una excelente
herramienta para simular
Montecarlo.
OBTENCIÓN DEL VALOR ESPERADO
DEL PROYECTO BAJO RIESGO
El resultado de un análisis de riesgo es la obtención del Valor
Económico Esperado (VEE) ó “Expected Monetary Value” (EMV). El
valor esperado de un posible evento de riesgo se refiere al resultado
obtenido al multiplicar la probabilidad de ocurrencia de dicho evento
por el beneficio o perjuicio que se obtendría de darse ese caso. El
EMV cuando se consideran varios posibles eventos de riesgo, es la
suma algebraica de todos los valores esperados de cada posible
evento.
La regla de oro en la toma de decisiones cuando se está

seleccionando entre proyectos mutuamente excluyentes es
seleccionar el proyecto que genere el mayor EMV.
Ejemplo Probabilístico:
"Uncido el pueblo americano al triple yugo de la ignorancia, de la tiranía y
del vicio, no hemos podido adquirir ni saber, ni poder, ni virtud. Discípulos
de tan perniciosos maestros, las lecciones que hemos recibido y los
ejemplos que hemos estudiado, son los más destructores. Por el engaño se
nos ha dominado más que por la fuerza; y por el vicio se nos ha degradado
más bien que por la superstición."
(Tomado del Discurso de

Angostura del año 1819.)
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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Ingeniería

“Esfuerzo conjunto que persigue un objetivo específico

Tiene un objetivo específico.

Cumple un ciclo de vida: comienzo, ejecución y fin.

Esta limitado en tiempo y presupuesto.

Requiere recursos que deben ser planificados.

“ Es un pronóstico de los costos que conforman un proyecto

de alcance y estrategia de ejecución definidos, que respalda la

toma de decisiones en cada una de las fases de un proyecto”.

Objetivos de un Estimado de Costos

Analizar la rentabilidad económica de proyectos en su etapa de

Servir de base referencial con las ofertas en las contrataciones.

Servir de base de control de costos y de avance en la fase de ejecución.

Servir de base para establecer estrategias de financiamiento y/o

Clasificación Estimados de Costo

Clasificación Estimados de Costo

Clasificación Estimados de Costo

Clase Definición Usos

Clasificación Estimados de Costo

Clase Definición Usos

Clasificación Estimados de Costo

Clase Definición Usos

Clasificación Estimados de Costo

Clasificación Estimados de Costo

Clase Definición Usos

VISION CONCEPTUALIZACION DEFINICION CONTRATACION OPERACION

Grado de completación y calidad de la ingeniería

Metodología de estimación utilizada

Base de costos actualizada

Plan maestro de ejecución

Experiencia del estimador

Es una previsión de fondos que cubre la ocurrencia de

elementos de costos impredecibles dentro del alcance

Métodos de Estimación - Contingencias

Métodos de Estimación - Contingencias

Clase de estimado V IV III II I

% Contingencia 25-30(1) 15-25 10-15 5-10

Métodos de Estimación - Contingencias

Procura 77.000 15 11.550 88.550

Construcción 71.000 20 12.110 83.110

151.850 24.045 175.895

% Contingencia global: 17.21%

Métodos de Estimación - Contingencias

Este método se basa en la utilización de la técnica de Montecarlo

COSTO TOTAL ESTIMADO

COSTO TOTAL ESTIMADO

PROBABILIDAD DE MINIMO COSTO TOTAL ESTIMADO

PROBABILIDAD DE EXCEDER COSTOS (%)

NIVEL DE CONFIABILIDAD (%)

Provisión de fondos para cubrir aquellos elementos de costos

predecibles dentro del alcance definido de un proyecto que no

han sido estimados por otra vía.

 Tolerancia por desarrollo de diseño

Contingencia Vs. Tolerancia

 Ambas son estimadas (predicciones)

 Contingencia cubre elementos de costos impredecibles

 Tolerancia cubre elementos de costos predecibles

 La guía para establecer apropiadamente la contingencia es la

– Análisis de precios unitarios

– Análisis de precios unitarios

LEYENDA: P= PRELIMINAR, S= SEMIDEFINITIVO, D= DEFINITIVO

Estructura de los Estimados

Beneficios de la Estimación de Costos