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Temas
I. Introducción a la Gerencia de Proyectos
II. Procesos de la Gerencia de Proyectos
III. Gestión de la Integración del Proyecto
IV. Gestión del Alcance del Proyecto
V. Gestión del Tiempo del Proyecto
VI. Gestión de Costos del Proyecto
VII. Gestión de la Calidad del Proyecto
VIII. Gestión de los RRHH del Proyecto
IX. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
X. Gestión de los Riesgos del Proyecto
XI. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
XII. Taller Integrador
Ejemplo:
El proyecto A tiene una rentabilidad de $35.000 y el proyecto B una
rentabilidad de $40.000. ¿Cuál es el costo de oportunidad de seleccionar el
proyecto A?
Registro de Riesgos
• Optimista (Co)
Estimación por 3 valores
• Pesimista (Cp)
Sección 8.1
Costo de la calidad
• Diccionario de la EDT
Información pertinente al
contrato y los costos
asociados a la adquisiciones
de los productos o servicios
que serán adquiridos.
•Consultores
•Grupos industriales
En el mes 4 el presupuesto
total es de $600, pero el
presupuesto acumulado o
línea base a esa fecha
asciende a $2.250
• El registro de riesgos
Avance del
proyecto,
Visto en la sección 7.2
entregables
iniciados y
terminados.
Costos
autorizados y los
incurridos
Análisis de Variación
Herramienta para
monitorear las 3
dimensiones del valor
Software Gestión de
ganado EVM (PV, EV y AC)
Proyectos
Proyecciones del
presupuesto
• Acciones correctivas
Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
seleccionadas
organización