Pregrado

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE CONTABILIDAD
MODALIDAD DE ESTUDIOS: PRESENCIAL

SESIÓN 07:
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES – II
CONTABILIDD DE COSTOS AVANZADOS
 INTRODUCCIÓN
MATERIAS PRIMAS

ELEMENTOS MANO DE OBRA

DEL COSTO DIRECTA

CIF
COSTOS
INDIRECTOS
CIS
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada
unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

COSTOS INDIRECTOS
Son los demás costos necesarios para completar el proceso de producción o de
servicios. Se denominan costos indirectos de fabricación (CIF) o costos indirectos
de servicios (CIS) y a éstos pertenecen los siguientes conceptos de costos:

• materiales o insumos indirectos

• mano de obra indirecta
• servicios públicos
• depreciaciones de los equipos productivos
• mantenimiento y reparaciones

Es el elemento más difícil de medir

Definición: COSTEO ABC

Método de costeo que asigna los costos primero a las

ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del consumo
que de las actividades hace cada producto.

La suposición es que las actividades consumen recursos, y los

productos y otros objetos de costos consumen actividades
Conceptos claves:
RECURSOS - Nómina - salarios, horas extras, recargos nocturnos,
prestaciones sociales, viáticos, capacitación, transporte, útiles de oficina, etc.)
- Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos
por servicios profesionales
- Maquinaria - incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.
- Edificios - incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, teléfonos, etc.
- Equipos de oficina - incluye depreciaciones, energía,
mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.

ACTIVIDADES - Puesta a punto de maquinaria

- Inspección de calidad
- Recepción de materiales
- Movimiento de stock
- Consumo de fuerza motriz
- Horas máquina
- Horas de computación
- Cambios de ingeniería
Conceptos claves:
OBJETO DEL COSTO
Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas
geográficas, etc.

GENERADORES DEL COSTO

Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere comprender las
relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.

Generadores de Recursos: son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las
actividades.

Generadores de Actividades: son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno
o varios objetos de costos. Se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de
costo y cómo la relación se puede cuantificar.
Objetivos:

• Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en

hechos.

• Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos,

considerando el verdadero consumo de los recursos.

• Apoyar el control operacional a través de los sistemas

mejoramiento de la gestión.

• Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para

promover un marco de MEJORA CONTINUA.

• Obtener información más precisa para establecer políticas de

TOMA DE DECISIONES de la dirección y apoyar el análisis de
inversiones y planificación.
 COSTEO ABC

Cuando y Donde aplicar el modelo

 Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso
significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo
producto para un cliente).

 En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios

en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del
costo de los productos.

 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que
afecta al producto.

 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos

a grandes cambios estratégicos y organizativos.
Como aplicar el modelo COSTEO ABC
1) Identificar las actividades

2) Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos

necesarios para las actividades relevadas

3) Asignar los costos a las actividades

4) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

5) Asignación de los costos directos a los productos

6) Revisar y corregir el modelo continuamente

Identificar las ACTIVIDADES

“Es necesario conocer todas las actividades que realiza

la empresa, medirlas, descubrir qué recursos emplean y
cuál es su participación real en los gastos totales”

En este punto se descubren muchos pasos que no generan

ningún valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
Identificar los GENERADORES DELCOSTO
ejemplos Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado

Horas de mano de obra o costo de Numero de artículos producidos o

mano de obra incurrido vendidos

Libras manejadas de material Clientes servidos

Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación (set-ups) de
Operaciones quirúrgicas realizadas
las maquinas
Ordenes de scrap/retrabajo
Órdenes de compra completadas
completadas
Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas
Numero de partes instaladas en un Numero de diferentes clientes
producto servidos
Kilómetros manejados
Diagrama de flujo
 Esquema del modelo
Costos totales de la empresa
Costos
Directos
Costo Indirectos

Los costos
identificados por
centros de costos son Centro de costo Centro de costo Centro de costo
descompuestos en A A A A A A A A
A A A A
costos por actividades 1 2 6 7 8 1 2 3 4 2 3 4

Reagrupación de los Costo de la Costo de la Costo de la Costo de la

costos por actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Imputación de los
costos a los productos
por medios de los Producto Producto Producto
Producto Producto
generadores 1 2 4
3 n
 Ventajas:

• Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

• Busca la optimización de las actividades y los recursos.

• Permite determinar los costos de una actividad.

• Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

• Facilita el mejor control y administración de los CIF.

• Suministra información para decisiones estratégicas.

• Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.

• Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido

por la empresa.

• La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisión

Desventajas:

 Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos, descuidando

la visión sistémica de la organización.

 Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

 La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos.

 ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica

administrarlo.

 Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

 Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos pues
existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente
Preguntas que responde el modelo

¿Cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa?

¿Qué actividades agregan valor?

¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficientemente?

¿Cuáles son los clientes menos rentables?

¿Qué servicios son los que cuestan más proporcionar?

¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?

Comparación:

Costeo Tradicional Costeo Basado en Actividades

Costos Recursos
Generadores de
Recursos:
Consumidos por Los costos se asignan a
Asignación: las actividades basado
Consumidos por En función de presuntas en el esfuerzo insumido.
vinculaciones o
Actividades
alternativas, como horas
Generadores de
de MOD.
Actividades:
Consumidos por Los costos de las
Productos actividades se asignan a
los productos, basado
Productos en patrones de
consumo.
Comparación:
Conclusiones:
 El costeo ABC se establece con una filosofía de gerenciamiento que
lleva a la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD

 Permite obtener información sobre procesos y actividades mejorando

la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de información
para la toma de decisiones.

 Origina una mayor vinculación a las actividades entre los

departamentos.

 Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de

servicios).

 Permite obtener costos mas precisos.

Ejemplo de Aplicación: COSTEO ABC
1) METODO TRADICIONAL
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo
indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra
directa, siendo para el año en curso de $2.000.000. Otra información:

PRODUCTO DE PRODUCTO
LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112

COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8

DIRECTA (POR UNIDAD)
TIEMPO DE TRABAJO 1,6 HS 0,8 HS
DIRECTO
VOLUMEN ESPERADO (EN 5.000 40.000
UNIDADES)
 Ejemplo de Aplicación:
COSTEO ABC
1) METODO TRADICIONAL

Hs de Trabajo directo
MODELO DE LUJO 5.000 x 1,6 hs 8.000 hs
MODELO REGULAR 40.000 x 0,8 hs 32.000 hs
HORAS DE TRABAJO DIRECTO TOTALES (HTDT) 40.000 hs

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada

= $2.000.000 / 40.000 hs HTDT = $50 x HTDT

CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80

CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40
Ejemplo de Aplicación:
1) METODO TRADICIONAL COSTEO ABC

MODELO DE MODELO
LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR $80 $40
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160
 Ejemplo de Aplicación:
COSTEO ABC
2) METODO DE COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.
ACTIVIDAD GENERADOR COSTO UNIDADES DE UNIDADES DE UNIDADES TASA DE
DE COSTO INDIRECTO ACTIVIDAD ACTIVIDAD DE COSTO
ACTIVIDAD POR UNIDAD POR UNIDAD ACTIVIDAD INDIRECTO
DE LUJO REGULAR TOTALES

ABASTECIMIENTO ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden

REPROCESAMIENTO ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden

TESTEO TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test

MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora

COSTO INDIRECTO TOTAL $2.000.00

0

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

 Ejemplo de Aplicación:
2) METODO DE COSTEO ABC COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

ACTIVIDAD TASA UNIDADES COSTO UNIDADES COSTO
DE ASIGNADO AL DE ASIGNADO AL
ACTIVIDADE PRODUCTO ACTIVIDADE PRODUCTO
S S
ABASTECIMIENTO $70 x 400 $28.000 800 $56.000
orden
REPROCESAMIENTO $240 x 300 $72.000 600 $144.000
orden
TESTEO $30 x test 4.000 $120.000 11.000 $330.000

MAQUINAS $25 x hora 20.000 $500.000 30.000 $750.000

COSTO $720.000 $1.280.000

COSTO INDIRECTO TOTAL = $720.000 + $1.280.000 = $2.000.000
INDIRECTO

COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO = UNIDADES DE ACTIVIDADES x TASA

 COSTEO ABC

Ejemplo de Aplicación:
2) METODO DE COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $150 $112

COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR $144 $32
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO $310 $152

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144

Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
 COSTEO ABC

Ejemplo de Aplicación:
3) TRADICIONAL vs. COSTEO ABC

TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO REGULAR LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO $150 $112 $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA $16 $8 $16 $8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR
UNIDAD
$80 $40 $144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160 $310 $152