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TALLER DE ESTIMADOS DE

COSTOS DETALLADOS

1
OBJETIVO DEL TALLER

Dar a conocer, con base al conocimiento


teórico-práctico, la metodología y herramientas
utilizadas para la elaboración de estimados de
costos detallados.

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ESTIMACIÓN DE COSTOS

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Aspectos generales

ESTIMADOS DE COSTOS

“Un estimado de costos es un pronóstico de los costos que

conforman un proyecto de alcance y estrategia de ejecución

definidos que respalda la toma de decisiones en cada una de

las fases del proyecto”.

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Aspectos generales

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

•Documentos del Proyecto .


Toda documentación disponible; planos, especificaciones, plan de
ejecución, especificaciones de equipos a instalar, cómputos métricos,
constructibilidad, estrategia ejecución /contratación, etc.

•Estructura Analítica del Trabajo (WBS).


El WBS permite identificar cada uno de los elementos del proyecto con
su correspondiente costo asociado. El establecimiento del WBS permite
determinar; el tipo, cantidad y costo de los recurso de cada elemento
del proyecto.

•Información Histórica
Bases de datos de costos que incluyan costos de labor, productividad,
cuadrillas de equipos y labor, costos de equipos y materiales, tipo y
calidad de recursos de proyectos similares, publicaciones comerciales.
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Aspectos generales

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

•Procedimientos de la Organización
Procedimientos establecidos en la organización en cuanto a la
elaboración de estimados, metodología, costos de los recursos,
alquilados o comprados, recursos propios o contratados, etc.

•Experiencia y conocimientos del equipo del Proyecto


Experiencia y conocimiento del equipo del proyecto, tales como
consultores, ,subcontratistas, suplidores y fabricantes los cuales pueden
ser utilizados en la elaboración del estimado.

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Aspectos generales

PRODUCTOS DEL ESTIMADO DE COSTOS


•Bases del Estimado
Es un documento que resume la filosofía, metodología y parámetros
utilizados en la elaboración del estimado de costos.

•Resumen de costos del Estimado


Se presenta el resumen de costos del estimado de acuerdo a la
estructura de costos y de acuerdo a la estructura analítica del trabajo
(WBS)

• Soportes detallados del Estimado


El estimado de costos debe describir el alcance del trabajo,
documentación de las bases del estimado, como fue desarrollado,
asunciones, tipo y rango del estimado

•Control de Costos del proyecto


Describe en base a la estructura de costos como se van a controlar las
variaciones de costos del proyecto. 7
Aspectos generales

RESPONSABILIDAD DEL ESTIMADO DE COSTOS


Se debe establecer claramente la responsabilidad en la elaboración
del estimado de costos de la Gerencia del Proyecto o Organización
•Ingeniería
Suministra alcance del proyecto, planos y especificaciones, listado de
equipos, cómputos métricos.
•Unidad contratante
Establece procedimientos y requerimientos de contratación a ser
suministrados por los licitantes de acuerdo a procedimientos de la
empresa.
•Gerencia del Proyecto
Se asegura de que está incluido todo el alcance del proyecto,
estrategia de ejecución y contratación, contingencias, etc.
•Estimador de Costos
Suministra base de datos de costos de equipos y materiales,
productividades.
• Operador
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Estable las condiciones y permisos de trabajo
Aspectos generales

CALIDAD DEL ESTIMADO DE COSTOS

•Validación
Un estimado se considera válido si sus bases de preparación son validas
y reflejan el alcance del trabajo y sus bases están documentadas.
•Confiabilidad
Un estimado de costos es confiable, si un proceso metódico ha sido
seguido identificando, evaluando, usando y registrando toda la
información relevante. Disponible.
•Exactitud
Exactitud significa libre de errores. Un estimado puede estar libre de
errores, pero puede ser no confiable, por ciertas imprecisiones.
•Precisión
Esto significa “ Cuantos dígitos significativos se usaron en los cálculos”.
Un estimado puede ser elaborado bajo una figura precisa, pero es
inexacto si un error es cometido

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CLASIFICACIÓN DE LOS
ESTIMADOS DE COSTOS

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Estimación de Costos

CLASIFICACIÓN DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS

CRITERIOS De acuerdo al:

Grado de avance de la Ingeniería

Método de estimación

Clasificación

Orden de Magnitud (Clase V)


Preliminar (Clase IV)
Presupuestarios (Clase III y II)
Definitivo / Contratación (Clase I)

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CLASIFICACIÓN DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS

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Estimación de Costos

RELACIÓN DE ESTIMADOS Y FASES DEL PROYECTO

DEFINICIÓN Y DESARROLLO (F.E.L.) IMPLANTACIÓN OPERACIÓN

CONTRATACIÓN
VISIÓN CONCEPTUALIZACIÓN DEFINICIÓN OPERACIÓN
Y EJECUCIÓN

PROC. CONTRATACIÓN PUESTA EN OPERACIÓN


DEFINICIÓN MATERIALIZACIÓN ANÁLISIS CUMPLIMIENTO
SELECCIÓN MEJOR(ES) P.E.P. HASTA EXPECTATIVAS DEL NEGOCIO
IDENTIFICACIÓN ALCANCE
OPCIÓN(ES) MAYOR COMPETICIÓN MECÁNICA
DE PROYECTO P.E.P.
PRECISIÓN ESTIMADOS
DETALLADO

Orden de
Magnitud
Preliminar

Presupuestario

Definitivo/
TIPO Contratación
ESTIMADO

Abstracto Concreto

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Tipos de Estimados de Costos

ORDEN DE MAGNITUD
(CLASE V)

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Tipos de Estimados de Costos

ORDEN DE MAGNITUD (CLASE V)

Clase Definición Usos

• Estudio de
Orden de Es una estimación factibilidad.
Magnitud basada en una • Obtención fondos
estimación a “grosso para Ing.
modo” del proyecto. Conceptual.
• Planificación a
mediano plazo.

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Tipos de Estimados de Costos

PRELIMINAR
(CLASE IV)

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Tipos de Estimados de Costos

PRELIMINAR (CLASE IV)

Clase Definición Usos

Estimado después de la • Decidir entre varias


Preliminar etapa conceptual, con más alternativas de diseño.
información en el tipo y • Obtención fondos para
tamaño de los equipos. Ingeniería Básica
• Obtención de fondos
Estimado realizado después
para compra de equipos
de que la base del diseño del
de largo tiempo de
proyecto se ha realizado. entrega

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Tipos de Estimados de Costos

PRESUPUESTARIO
(CLASE III / II)

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Tipos de Estimados de Costos

PRESUPUESTARIO (CLASE III / CLASE II)

Clase Definición Usos


Estimado tipo • Solicitud de aprobación
presupuestario realizado de fondos para la Ing.
después de que la base del Detalle, procura,
diseño del proyecto se ha construcción y arranque
realizado. del proyecto.
Presupuestario
en especificaciones de • Obtener fondos para la
diseño básico completadas ejecución de la Ing. de
y alcance definido con Detalle.
precisión.
• Establecer flujo de caja.

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Tipos de Estimados de Costos

CONTRATACIÓN
(CLASE I)

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Tipos de Estimados de Costos

CONTRATACIÓN (CLASE I)

Clase Definición Usos

Contratación Estimado para la • Referencia para la


contratación de obras elaboración de
y/o servicios de ofertas que participan
compra de materiales en el proceso de
y/o equipos, se contratación de obras
dispone de Ing. de y servicios.
Detalle completada.

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Estimación de Costos

PROBLEMAS MAS FRECUENTES EN LA ELABORACIÓN


DE ESTIMADOS DE COSTOS

La incertidumbre está involucrada en cualquier estimado, aunque


algunos tengan menos incertidumbre que otros. Los problemas típicos
que se pueden encontrar en la estimación de costos son los siguientes:
• Falta de datos históricos
• No aprendemos de experiencias pasadas.
• Fallas en la recolección y documentación de los requerimientos del
proyecto.
• Fallas en la determinación y documentación en premisas, limitaciones
y riesgos.
• Inexperiencia del personal.
• Estimados indicados por la Gerencia ó el cliente.
• Falta de Trabajo en Equipo
• Grado de Avance de la Ingeniería requerida.
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Estimación de Costos

OBJETIVOS DE UN ESTIMADO DE COSTOS

Evaluar la factibilidad de ejecución de los proyectos en su etapa


conceptual.
Analizar la rentabilidad económica de proyectos en su etapa de
definición y desarrollo.
Aprobar presupuesto.
Presentar Ofertas Comerciales y/o servir de base de comparación de
las ofertas en licitaciones.
Utilizar de referencia para el control de costos y de avance en la fase
de ejecución.
Servir de base para establecer estrategias de financiamiento y/o
contratación
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ESTIMADOS DE COSTOS DETALLADOS

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Estimados de Costos Detallados

ESTIMADOS DE COSTOS DETALLADOS

DEFINICIÓN

Estimados para la elaboración de un presupuesto de una actividad


o proyecto, elaboración de un estimado para presentación de
ofertas comerciales participación en procesos de contratación de
obras, en el cual se dispone de una Ingeniería Básica para
Proyectos I.P.C. o una Ingeniería de Detalle para Obras de
Construcción.

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Estimados de Costos Detallados

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

INFORMACIÓN REQUERIDA DATOS UTILIZADOS TIPO DE ESTIMADO


REALIZADO

.PRESUPUESTARIO
Cómputos métricos
DESCRIPCIÓN Cuadrillas de labor y equipos .CONTRATACIÓN
DETALLADA DEL Bases de datos de precios de
ALCANCE
materiales, Equipos y Labor .REFERENCIAL
Partidas

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Estimados de Costos Detallados

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN
El estimador debe conocer:
TIPO DE CONTRATO : Suma global o precio unitario
ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO:
Cómputos métricos
Documentos y planos (revisión)
Reuniones con líderes de disciplinas
Visitas al sitio de la obra (topografía del terreno, condiciones climáticas, sitios
de interés, saque, bote, almacenes)
Minutas de reunión y respuestas a preguntas de los contratistas
Requisitos Operacionales / permisos de trabajo
RESTRICCIONES LABORALES DE LA ZONA:
Contrato Colectivo
Tiempo de viaje desde los centros poblados
Seguro social total o parcial
Otros
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METODOLOGÍA PARA SU ELABORACIÓN

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Estimados de Costos Detallados

METODOLOGÍA PARA SU ELABORACIÓN


•PRECIO UNITARIO
Consiste en calcular el costo de las actividades de acuerdo a la
unidad de medida con la cual se evaluará la ejecución y por ende
el pago de la misma. Generalmente utilizado para estimar costos
de construcción.

•HORAS – HOMBRE/TARIFAS EQUIPOS – LABOR (ALL IN RATE)


En esta metodología se estiman los costos mediante las Horas
hombre de una actividad multiplicada por una tarifa que incluye
materiales consumibles, equipos de construcción, herramientas,
supervisión, labor, administración y utilidad correspondiente a
macro-actividades. Estas Tarifas Bs./H-H permiten indicar
rápidamente costos asociados a proyectos o actividades
similares. 29
PRECIO UNITARIO

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Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos
PRECIO UNITARIO

Estructura
A.COSTOS DIRECTOS DE:
•Material: los materiales que serán consumidos en la actividad.
•Equipos: los equipos que intervendrán en la construcción, por ejemplo:
retroexcavadora, volteo.
•Labor (Mano de Obra): personal que trabajará directamente en la
ejecución de la obra.
B.COSTOS INDIRECTOS
•Administración y Gastos Generales: costos del personal supervisorio y
administración.
•Utilidad e imprevistos: financiamiento, riesgo y ganancia.
Costos directos + Costos Indirectos = Precio unitario
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Estimados de Costos Detallados

ESTRUCTURA DE UN PRECIO UNITARIO

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Estimados de Costos Detallados

PROCESO ELABORACIÓN DE UN PRECIO UNITARIO


VERIFICACIÓN
CÓMPUTOS
MÉTRICOS

PAQUETE FACTORES
MATERIALES
CONTRATACIÓN P/CONTRATISTA A CONSIDERAR
MATERIALES
- PLANOS - PROPORCIÓN
- BASE DE DATOS
- CÓMPUTOS COSTO MATER/UND
- RENDIMIENTO
- ESPECIFICAC. - PROVEEDORES
- NORMAS - DESPERDICIO
- MANUALES DE
CONSTRUCCIÓN - TRANSPORTE

MÉTODO
FACTORES
CONSTRUCTIVO LABOR
A CONSIDERAR
(PERT)
COSTO/UND =
- PRESTACIONES
COSTO DIARIO/REND.
SOCIALES
- SALARIOS
MANO DE OBRA
RENDIMIENTOS - COSTO DIARIO
(CUADRILLA REQ.) - % TIEMPO USO
EQUIPOS
FACTORES
EQUIPOS REQ. A CONSIDERAR
- PROPIOS COSTO/UND =
- ALQUILADOS - COSTO DIARIO COSTO DIARIO/REND.
- DEPRECIACIÓN
- % TIEMPO USO
% GASTOS ADM.

PRECIO UNITARIO DE LA PARTIDA % UTILIDAD


Materiales

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Estimados de Costos Detallados

PRECIO UNITARIO

MATERIALES

Son aquellos insumos consumibles ó instalables que quedan


incorporados a la obra, es la cantidad a usar por unidad de
medida, y deberán tener el desperdicio del mismo. Este renglón
no es afectado por el rendimiento de la partida. Algunos
aspectos importantes en el cálculo de materiales son; definición,
precio, calidad, cantidad, factor proporción, rendimiento y
desperdicio. codificación, proveedores.

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EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

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Estimados de Costos Detallados

PRECIO UNITARIO

EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

Son aquellos insumos (maquinarias, equipos, herramientas,


implementos, vehículos, requeridos para la ejecución de la
obra, etc. Estos pueden ser propios ó alquilados, donde cada
uno deberá tener su respectivo coeficiente de depreciación
diaria. Este renglón si es afectado por el rendimiento de la
partida.

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Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos

CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

ESTRUCTURA DE COSTOS
•VIDA ÚTIL DEL EQUIPO
•NATURALEZA DE LOS COSTOS

COSTOS FIJOS O PROPIEDAD


DEPRECIACIÓN
COSTO DE CAPITAL , INTERESES
SEGUROS E IMPUESTOS
COSTOS VARIABLES O DE OPERACIÓN
COMBUSTIBLES
LUBRICANTES
OPERADOR
LLANTAS
MANTENIMIENTO
REPUESTOS

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
PRECIO DE COMPRA DEL EQUIPO (P)
ES EL COSTO ACTUAL DEL EQUIPO, INCLUYENDO ACCESORIOS NORMALES AND
OPCIONALES, IMPUESTOS DE VENTAS Y COSTOS DE ENTREGA. EL PRECIO DE
ENTREGA INCLUYE EL COSTO DE EMBALAJE, TRANSPORTE Y SEGUROS.

VIDA ÚTIL DEL EQUIPO (N)


ES EL PERIODO DONDE EL EQUIPO PUEDE OPERAR CON UNOS COSTOS DE
OPERACIÓN Y PRODUCCIÓN ACEPTABLES. LA VIDA ECONÓMICA DEL EQUIPO ES
MEDIDA EN TÉRMINOS DE AÑOS, HORAS, O EL CASO DE CAMIONES, TRAILERS
EN KILÓMETROS. ESTE PERIODO DEPENDE DE UNA VARIEDAD DE FACTORES ,
INCLUYENDO DETERIORAMIENTO FÍSICO, OBSOLESCENCIA TÉCNICA O CAMBIO
DE CONDICIONES ECONÓMICAS. LA DETERIORACIÓN PUEDE AUMENTAR POR
FACTORES COMO LA CORROSION, DESCOMPOSICIÓN QUÍMICA, Y/O CHOQUES,
ESTO PUEDE RESULTAR POR EL NORMAL Y EL PROPIO USO, ABUSIVO E
IMPROPIO USO, EDAD, INADECUADO O FALTA DE MANTENIMIENTO O
CONDICIONES SEVERAS DE TRABAJO. CAMBIOS EN LAS CONDICIONES
ECONÓMICAS TALES COMO PRECIOS DEL COMBUSTIBLE, IMPUESTOS,
IMPUESTOS, INCENTIVOS DE INVERSION, TASA DE INTERÉS PUEDEN AFECTAR
LA VIDA ECONÓMICA DEL EQUIPO.
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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
VALOR DE SALVAMENTO

EL PRECIO AL CUAL EL EQUIPO PUEDE SER VENDIDO AL MOMENTO DE


SU DESINCORPORACIÓN. LAS TARIFAS DE EQUIPOS USADOS VARIAN
AMPLIAMENTE. EL VALOR DE SALVAMENTO ES ESTIMADO COMO EL 10 O
20 % DEL VALOR DE COMPRA .

COSTOS FIJOS O PROPIEDAD


LOS COSTOS FIJOS SON AQUELLOS QUE PUEDEN SER DETERMINADOS
COMO UNA ACUMULACIÓN CON EL PASAR DEL TIEMPO. ESTOS COSTOS
NO SE DETIENEN SI EL EQUIPO ESTA PARADO Y DEBEN SER DIVIDIDOS
ENTRE LAS HORAS TRABAJADAS DURANTE EL AÑO. COMÚNMENTE ES
INCLUIDO COMO COSTOS FIJOS; DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS,
INTERESES DE LA INVERSIÓN, IMPUESTOS, SEGUROS, RESTOS DE
INVERSIONES Y ALMACENAMIENTO DEL EQUIPO..

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS

TABLA 3.1.C GUIA PARA LA SELECCION DEL TIEMPO DE VIDA UTIL BASADO EN LAS CONDICIONES DE OPERACION

EQUIPO ZONA A ZONA B ZONA C


CARGA INTERMITENTE DE CAMIONES DE PILAS DE CARGA CONTINUA DE CAMIONES DE PILAS DE CARGA DE ROCAS (CARGADORES LARGOS),
MATERIAL, CARGANDO TOLVAS EN SUPERFICIES MATERIAL, CARGANDO TOLVAS DE BAJAS A MANEJO DE MATERIAL DE ALTA DENSIDAD, CON
FIRMES Y SUAVES. FLUJO LIBRE, MATERIAL DE BAJA MEDIANA RESISTENCIA, CARGA Y TRANSPORTE EN MAQUINA CONTADORA DE PESO. CARGA
DENSIDAD. EQUIPO UTILIZADO EN TRABAJOS DEL SUPERFICIES POBRES Y LIGERAS PENDIENTES. CONSTANTE DE BANCOS ESTRECHOS.
CARGADORES DE RUEDAS GOBIERNO Y APLICACIONES INDUSTRIALES. CON CONTINUOS TRABAJO SOBRE SUPERFICIES
LUCES. CARGA Y TRANSPORTE SOBRE SUPERFICIES DURAS O BLANDAS. CARGA Y TRANSPORTE EN
EN BUENAS CONDICIONES A CORTAS DISTANCIAS SIN AREAS DE EXCAVACION DIFICILES. VIAJES EN
PENDIENTES LARGAS DISTANCIAS O POBRES SUPERFICIES
CON ELEVADAS PENDIENTES

PEQUEŇO 12000 Hr 10000 Hr 8000 Hr

GRANDE 15000 Hr 12000 Hr 10000 Hr

CARGA DE CAMIONES INTERMITENTES DE PILAS DE EXCAVATION EN BANQUEO, RASPADURA CARGA DE ROCAS (CARGADORES LARGOS),
MATERIAL, MINIMOS VIAJESY GIROS, MATERIAL DE INTERMITENTE, EXCAVACION EN LECHOS MANEJO DE MATERIAL DE ALTA DENSIDAD,
BAJA DENSIDAD. SIN IMPACTO NATURALES DE ARCILLAS, ARENAS, GRAVAS. CARGA CONSTANTE EN BANCOS ESTRECHOS.
ALGUNOS VIAJES. OPERACION CONSTANTE CONTINUOS TRABAJO SOBRE SUPERFICIES
TRACTOR TIPO CARGADOR
ROCOSAS. VIAJES EN LARGAS DISTANCIAS O
POBRES SUPERFICIES CON ELEVADAS
PENDIENTES.CONDICIONES DE ALTO IMPACTO

12000 Hr 10000 Hr 8000 Hr

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
DEPRECIACIÓN

EL OBJETIVO DE LOS CARGOS DE DEPRECIACIÓN ES RECONOCER EL VALOR DE


DECLINACIÓN DE LA MAQUINARIA TAL Y COMO ESTA TRABAJANDO EN UNA
ACTIVIDAD ESPECIFICA . LA FORMULA PARA EL CARGO POR DEPRECIACIÓN
ANUAL ASUMIENDO DECLINACIÓN DEL VALOR EN LÍNEA RECTA ES LA SIGUIENTE
:
D = (P' - S)/N

DONDE: P’ ES EL PRECIO DE COMPRA MENOS EL PRECIO DE LOS NEUMÁTICOS ,


CABLES, O OTRAS PARTES LAS CUALES ESTÁN SUJETAS AL USO Y PUEDEN SER
FÁCILMENTE REEMPLAZADAS SIN NINGÚN EFECTO SOBRE LA CONDICIÓN
MECÁNICA DEL EQUIPO.
N = VIDA ÚTIL DEL EQUIPO

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
INTERÉS
EL INTERÉS ES EL COSTO DE EL DINERO EN UN PERIODO DE TIEMPO. EL MONTO
DE LA INVERSIÓN PODRÍA VENIR DE UN PRÉSTAMO O DE AHORROS. SI
PROVIENE DE UN PRÉSTAMO LA TASA DE INTERÉS VARIA DEPENDIENDO DEL
PRESTAMISTA. SI EL DINERO PROVIENE DE AHORROS HABRÍA QUE DETERMINAR
EL COSTO DE OPORTUNIDAD DEL DINERO SI HUBIERA SIDO INVERTIDO ,
GENERANDO UN INTERÉS.
PARA DEPRECIACIÓN EN LÍNEA RECTA EL PROMEDIO ANUAL DE INVERSIÓN AAI
ES CALCULADO DE LA SIGUIENTE MANERA

AAI = (P - S) (N + 1)/(2N) + S

ALGUNAS VECES UN FACTOR DE 0.6 DEL COSTO DEL EQUIPO ES USADO COMO
EL PROMEDIO ANUAL DE INVERSIÓN

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
IMPUESTO
LA MAYORÍA DE LOS EQUIPOS DEBE PAGAR IMPUESTO POR USO DEL EQUIPO.
LOS IMPUESTOS COMO EL INTERÉS PUEDE SER CALCULADA O MULTIPLICANDO
LA TASA DE IMPUESTO POR EL VALOR ACTUAL DEL EQUIPO O MULTIPLICANDO LA
TASA DE IMPUESTO POR EL PROMEDIO ANUAL DE LA INVERSIÓN.

SEGUROS
TODOS LOS EQUIPO DEBEN TENER UNA O MAS PÓLIZAS DE SEGUROS CONTRA
DANOS, FUEGOS, O OTROS EVENTOS DESTRUCTIVOS POR USO DEL EQUIPO.
LOS IMPUESTOS COMO EL INTERÉS PUEDE SER CALCULADA O MULTIPLICANDO
LA TASA DE IMPUESTO POR EL VALOR ACTUAL DEL EQUIPO O MULTIPLICANDO
LA TASA DE IMPUESTO POR EL PROMEDIO ANUAL DE LA INVERSIÓN. EL
CALCULO DEL SEGURO ES MANEJADO EN LA MISMA MANERA DE LOS
INTERESES E IMPUESTOS.

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS DE OPERACIÓN
LOS COSTOS DE OPERACIÓN AL IGUAL QUE LOS COSTOS FIJOS, CAMBIAN EN
PROPORCIÓN A LAS HORAS DE OPERACIÓN POR USO. DEPENDE DE UNA
VARIEDAD DE FACTORES, MUCHO DE LOS CUALES ESTÁN BAJO CONTROL DEL
OPERADOR O DUEÑO DEL EQUIPO.

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

EN ESTA CATEGORÍA SE INCLUYE DESDE UN MANTENIMIENTO SIMPLE HASTA EL


MANTENIMIENTO GENERAL PERIÓDICO DE MOTOR, TRANSMISIÓN, CROCHET,
FRENOS Y OTROS COMPONENTES
EL COSTO PERIÓDICO DE MANTENIMIENTO GENERAL PUEDE SER ESTIMADO
DEL MANUAL DEL EQUIPO Y EL COSTO DE LOS REPUESTOS Y LABOR. OTRAS
EXPERIENCIAS DE EQUIPOS SIMILARES Y RECORD DE COSTOS BAJO
CONDICIONES TÍPICAS DE CONDICIONES DE TRABAJO. SI NO SE DISPONE DE
RECORDS DE EXPERIENCIA O COSTO NO ESTÁN DISPONIBLES, LAS HORAS DE
MANTENIMIENTO Y COSTOS DE REPARACIÓN PUEDEN SER ESTIMADAS COMO
UN PORCENTAJE DE LA DEPRECIACIÓN HORARIA.

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

TABLE 3.2 MANTENIMIENTO Y REPARACION COMO PORCENTAJE DE


LA DEPRECIACION HORARIA PARA DIFERENTES EQUIPOS

PORCENTAJE
EQUIPO
%
TRACTOR DE CORREA ESLABONADA\ 100

TRACTOR DE AGRICULTURA 100

RECOLECTOR DE TRONCOS DE RUEDAS DE CABLES 50


RECOLECTOR DE TRONCOS CON SISTEMA DE AIRE
60
HIDRAULICO

CARGADORES SISTEMA DE AIRE HIDRAULICO 50

SIERRA ELECTRICA 100

EQUIPO PARA CORTAR ARBOLES (FELLER BUNCHER) 50

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS DE OPERACIÓN
COMBUSTIBLE
LA CANTIDAD DE COMBUSTIBLE CONSUMO POR EQUIPO DEPENDE DEL TAMAÑO
DEL MOTOR, FACTOR DE CARGA Y CONDICIÓN DEL EQUIPO, HÁBITOS DEL
OPERADOR, CONDICIONES AMBIENTALES Y EL DISEÑO BÁSICO DEL EQUIPO,.
EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE HORARIO DEL EQUIPO SE DETERMINA POR LA
SIGUIENTE ECUACIÓN:

DONDE LMPH = LITROS DE COMBUSTIBLE POR HORA


K= KGS DE COMBUSTIBLE USADO POR HP/HORA
GHP+ POTENCIA DEL EQUIPO EN HP
LF= FACTOR DE CARGA ES LA RAZÓN ENTRE EL PROMEDIO DE HP USADO Y LOS
HP DISPONIBLES
KPL= PESO DEL COMBUSTIBLE EN KGS./LITRO

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COMBUSTIBLE

TABLE 3.3. PESOS, CONSUMO DE COMBUSTIBLE Y FACTORES DE CARGA


PARA MOTORES A GASOLINA O DIESEL

CONSUMO DE FACTOR DE CARGA


PESO
COMBUSTIBLE (LF)
MOTOR (KPL)
(K)
KGs./LTR
KGs/HP-HORA
BAJO MEDIO ALTO

GASOLINA 0.72 0.21 0.38 0.54 0.7

DIESEL 0.84 0.17 0.38 0.54 0.7

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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS DE OPERACIÓN
LUBRICANTES
EN ESTE RENGLÓN SE INCLUYE ACEITE DE MOTOR Y TRANSMISIÓN, GRASAS Y
FILTROS. LA CANTIDAD DE CONSUMO VARIA CON EL TIPO DE EQUIPO,
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO (TEMPERATURA), EL DISEÑO DEL
EQUIPO Y EL NIVEL DE MANTENIMIENTO. EN AUSENCIA DE LOCAL DATA EL
CONSUMO DE LUBRICANTE EN LITROS/HORA PARA TRACTORES, CARGADORES
Y SKIDDERS PUEDE SER ESTIMADO DE LA` SIGUIENTE MANERA:

Q = .0006 × GHP (ACEITE DE MOTOR)


Q = .0003 × GHP (ACEITE DE TRANSMISIÓN)
Q = .0002 × GHP (final drives)
Q = .0001 × GHP (CONTROLES HIDRÁULICOS)

ESTAS FORMAS INCLUYEN CAMBIOS NORMALES NO BOTES, DEBE SER


INCREMENTADO EN 25% CUANDO LOS EQUIPOS ESTÁN EN UNA OPERACIÓN
PESADA, POLVO, BARRO, AGUA, ETC.

OTRA MANERA DE ESTIMARLO ES CONSIDERAR PARA CONSUMO DE ACEITES Y


GRASAS ES COMO DE 5 %A 10% EL COSTO DEL COMBUSTIBLE.
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Estimados de Costos Detallados
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
COSTOS DE OPERACIÓN
NEUMÁTICOS
DEBIDO A LA CORTA VIDA DE LOS NEUMÁTICOS SON CONSIDERADOS DENTRO
DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. EL COSTO DE LOS NEUMÁTICOS ES AFECTADO
POR LOS HÁBITOS DEL OPERADOR, VELOCIDAD DEL EQUIPO, CONDICIONES DE
LA SUPERFICIE, POSICIÓN DE LAS RUEDAS, TIEMPO RELATIVO DE USO EN
CURVAS Y PENDIENTES..

50
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA

CARGADOR DE RUEDAS CATERPILLAR 950F-II BULLDOZER

51
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
MOTONIVELADORA S (MOTOR GRADE)

EXCAVADORES

52
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA

MOTOTRAILLAS (SCRAPERS)

53
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA

TRACTORES (BULLDOZER)

54
EQUIPOS PARA OBRAS CIVILES

RETROEXCAVADORA (BACKHOES)

55
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA

COMPACTADORAS (ROLLERS)

56
EQUIPOS PARA TRANSPORTE DE MATERIALES

CAMIONES (DUMP TRUCKS)

57
EQUIPOS DE IZAMIENTO

GRÚAS / SIDE BOOM

58
EQUIPOS PARA SOLDAR

EQUIPOS DE SOLDAR

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Labor (Mano de Obra)

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Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos

Labor (Mano de obra)


Es la cantidad de personas especializadas ó no, necesarias para
realizar una labor determinada en un tiempo determinado ( la
unidad de medida pueden ser de dos tipos, una seria la cantidad
entre el tiempo en días y la otra en número de horas hombres a
emplearse ) Se debe reflejar el porcentaje de prestaciones
sociales, bonos y cualquier otra reivindicación que se le pague al
personal, ya sea por decretos, leyes ó contratación colectiva. Este
renglón también es afectado por el rendimiento de la partida.

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Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos

FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES


Factor de costo Asociado al Salario viene expresado en un
porcentaje con respecto al salario promedio ponderado de los
salarios tabulador utilizados en los análisis de precios del
presupuesto. Este porcentaje va a depender de muchos
factores, entre los cuales podemos mencionar los siguientes, sin
ser limitativo los mismos :
•Duración de la obra
•Cantidad de personas a utilizar
•Periodo de ejecución de la obra ( Verano - Invierno )
•Ubicación de la obra
•Horario de trabajo permitido / Días laborables /Días de
fiestas
•Instalación de baños / Instalación de comedores
•Implementos de seguridad
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Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos

Factor de Beneficios Sociales (FBS)


Pasos para el cálculo del FBS
•Determinación de la cuadrilla de labor Típica
•Tipo de Contrato
•En base a la duración de la obra se calculan los días
efectivamente trabajados.
•Aplicación del tabulador salarial correspondiente.
•Calculo de los diferentes tipos se salarios; Salario
Básico promedio, Salario Normal, Salario Promedio y
Salario Integral.
•Calculo de los salarios y Beneficios Pagados.

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Estimados de Costos Detallados

PRECIO UNITARIO
FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES (FBS)
DETERMINACIÓN DE LA CUADRILLA

SALARIO BASICO
CUADRILLA DE TRABAJADORES CANT TOTAL
BsF./DIA
CAPORAL 1 59.59 59.59
CARPINTERO 1 66.66 66.66
ALBAÑIL 1 66.66 66.66
FABRICADOR 1 53.53 53.53
OBREROS 4 49.49 197.96
OPERADOR DE EQUIPO 0.2 59.59 11.92
TOTAL 8.2 (A) 456.32 (B)

SALARIO PROMEDIO (B/A) 55.65

64
Estimados de Costos Detallados

PRECIO UNITARIO
FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES (FBS)
DÍAS EFECTIVAMENTE TRABAJADOS

•Duración de la Obra : 360 Días


•Tipo de Contrato : Petrolero

DIAS CALENDARIO 360


MENOS NUMERO DE DIAS NO TRABAJADOS
SABADOS Y DOMINGOS 104
DIAS DE FIESTAS 10
VACACIONES ANUALES 35
PERMISOS 4

TOTAL DIAS EFECTIVOS 207

65
Estimados de Costos Detallados
Factor de Beneficios Sociales
SALARIO BÁSICO PROMEDIO = 55.65 Bs / día
BONO COMPENSATORIO PROMEDIO = 0.00 Bs / día
RENG CLAUS TOTAL 55.65 Bs / día
DEFINICION DE PARAMETROS DE CONTRATACION
1 DIAS CALENDARIO DURACION DE LA OBRA 365.00 Días
2 DIAS NO LABORABLES (SABADOS/DESCANSO CONTRACTUAL) 52.00 Días
3 DIAS NO LABORABLES ( DOMINGOS/DESCANSO LEGAL) 52.00 Días
4 XVII-1 VACACIONES ANUALES (17 DIAS HABILES) 0.00 Días
5 LOT DIAS NO LABORABLES (FERIADOS NO INCLUYE SAB. Y DOM.) ART 212-A 4.00 Días
XVI PERMISOS REMUNERADOS 1.00 Días
6 VII-2 TIEMPO PERDIDO (LLUVIAS, ENFERMEDAD, IMPREVISTOS) 5.00 Días
7 TOTAL DIAS NO LABORADOS -114.00 Días
8 DIAS TRABAJABLES 251.00 Días
9 37 DIAS EQUIVALENTES POR TRABAJAR HORAS EXTRAS (Horas sobretiempo*días trab.) / (8 horas) 1.00 Horas/día 31.38 Días
10 SABADOS TRABAJADOS %trabajadores 100.00% %Sabados 100.00% 52.00 Días
11 DOMINGOS TRABAJADOS %trabajadores 50.00% %Domingos 50.00% 13.00 Días
12 TOTAL DIAS EQUIVALENTES LABORABLES 347.38 Días
13 SALARIO PROMEDIO SEGUN TABULADOR 55.65 Bs/Día
14 BONO COMPENSATORIO DIARIO 0.00 Bs/Día
15 SALARIO BASICO DIARIO (13) + (14) 55.65 Bs/Día
16 SALARIO BASICO HORARIO (15)/8 horas 6.96 Bs/hora
17 SALARIO NORMAL 60.29 Bs/Día
18 SALARIO INTEGRAL 125.50 Bs/Día
CÁLCULO POR TRABAJADOR (SALARIO NORMAL)
19 SALARIOS PAGADOS 55.65 Bs/día 251.00 13,967.78
20 AYUDA ESPECIAL Y UNICA 0 Bs/día 0.00
21 37 SOBRETIEMPO Recargo del 75% sobre SB 31.38 días 175.00% 3,055.45
22 17 TIEMPO DE VIAJE NORMAL (Hasta 1,5 horas) 0 Horas/día 52.00% 0.00
23 TIEMPO DE VIAJE EN EXCESO (Mayor a 1,5 horas) 0 Horas/día 77.00% 0.00
24 SALARIOS PAGADOS DIRECTO AL TRABAJADOR 17,023.24
25 LOT DIAS NO LABORADOS (DESCANSOS, FERIADOS, PERMISOS, ENFERMEDAD) 114.00 días x SN 60.29 6,872.59
26 36 ASISTENCIA PUNTUAL Y PERFECTA (4 DIAS POR MES CUMPLIDO SIN FALTAS) 48.00 días 55.65 2,671.13
27 SABADOS TRABAJADOS 52.00 días 150.00% 4,340.59
28 DOMINGOS TRABAJADOS 13.00 días 250.00% 1,808.58
29 LOT PREAVISO Nº de días según tiempo de ejecución 0.00 * Salario Normal 0.00
30 42 VACACIONES FRACCIONADAS 17 dias habiles de disfrute 17.00 * Salario Normal 1,024.86
31 42 BONO VACACIONAL 5,083 dias por mes cumplido 61.00 * Salario Básico Diario 3,394.34
32 43 UTILIDADES 23,35% 85 dias por año a Salario Integral 37,135.32 23.35% 8,671.10
33 15 ALIMENTACION 0.35 UT 46.00 Bs/UT + 3% Bs 16.10 347.38 5,760.52 SIN INCIDENCIA
34 16A REFRIGERIO 0.15 UT 46.00 Bs/UT + 3% Bs 6.90 347.38 2,468.80 SIN INCIDENCIA
35 16B CENA 0.22 UT 46.00 Bs/UT + 3% Bs 10.12 - - SIN INCIDENCIA
36 44 ANTIGÜEDAD LEGAL (LOT108) Nº de días según tiempo de ejecución 45 días * (Salario INTEGRAL) 5,647.37
37 BENEFICIOS DIRECTO AL TRABAJADOR (PRESTACIONES SOCIALES --- CONVENCION DE CONSTRUCCION) 42,659.87 59,683.10
38 INCE Salario Integral * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 2.00% 916.13
39 I.V.S.O. Salario Normal * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 13.00% 2,860.57
40 SEGURO PARO FORZOSO Salario Normal * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 1.70% 374.07
41 LEY POLITICA HABITACIONAL Salario Basico * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 2.00% 406.23
42 SEGURO PATRONAL (Remuneración Básica Total (17)) * % Póliza Patronal 3.00% 1,374.19
43 AGUA FRESCA, VASOS, HIELO, ETC.(Bs./día * Días Trabajados) Bs/día 1.67 418.33
44 56/7/8/9 IMPLEMENTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 836.00
45 GASTOS MEDICOS Y MEDICINA INTEGRAL (Similar al costo de una Póliza de Seguros según tiempo de ejecución) 400.00
46 UTILES ESCOLARES (Se reconocerá como gastos reembolsables) 0.00 Reembolsable
47 Salario
MATRIMONIO (5 días de SB) 55.65 Bono Adicional 65.00 % incidencia 5.00% 17.16 Reembolsable
48 Salario
NACIMIENTOS (3 días de SB) 55.65 Bono Adicional 65.00 % incidencia 3.00% 6.96 Reembolsable
49 MUERTE DEL TRABAJADOR Monto (Bs): 350.00 % incidencia 0.00% 0.00 Reembolsable
50 MUERTE DE UN FAMILIAR DIRECTO Monto (Bs): 300.00 % incidencia 3.00% 9.00 Reembolsable
51 EXAMEN MEDICO PRE-EMPLEO Y PRE- RETIRO 200.00
52
53 COSTO TOTAL POR TRABAJADOR 67,501.75 Bs/trabajador
54

55
TOTAL COSTO POR DIA (53) / (12)

% SOBRECOSTO DE LABOR (54) / (15)


194.32 Bs/día efectivo

249.00%
66
Estimados de Costos Detallados

Factor de Beneficios Sociales


Porcentaje adicional aplicable al costo de la labor por concepto de
beneficios propios según el Contrato Colectivo y leyes vigentes que
indique el solicitante del trabajo (Construcción, Petrolero, Petroquímico).

C TD = SB X ( 1 + FBS ) F.B.S. =
CTD - 1
SB
x 100

F.B.S. = ( 194.32
55.65
-1 )x 100 = 249.00 %

C TD = COSTO TOTAL DIARIO

SB = SALARIO BÁSICO

FBS =FACTOR DE BENEFICIOS `SOCIALES


67
Rendimiento / Productividad

68
Estimados de Costos Detallados

RENDIMIENTO
Es la cantidad de obra (o unidades de obra) que puede producir un equipo y/o
cuadrilla de trabajadores, bajo ciertas condiciones, en una unidad de tiempo. Se
determina por experiencia o por manuales técnicos. cada organismo , empresa e
institución tienen calculados los rendimientos de acuerdo a sus propias
experiencias. Los mismos son en base a la cantidad de la unidad de medida de la
partida entre el tiempo en días, ejemplos: ( M3 / día) , ( M2 / día) , ( KG / día) ,
etc.

Ejemplo:
•Una persona promedio con pico y pala excava 0,8 m3/día
•Una retroexcavadora (cap. 0.57 m3) con operador experto excava 80 m3/día.

En condiciones normales

69
Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos
PRODUCTIVIDAD

Es la cantidad de horas que necesita una cuadrilla para producir una


cantidad de obra

H-H H-H DIARIAS N° personas * 8


PRODUCTIVIDAD = = =
UNIDAD RENDIMIENTO RENDIMIENTO
(unid/día)

Ejemplo:
– Una cuadrilla con una retroexcavadora utiliza 0.10 HH/m3 de
excavación
– Una cuadrilla de una persona con herramientas menores utiliza 10
HH/m3 de excavación
70
Gastos Administrativos

71
Estimados de Costos Detallados
Métodos de Estimación de costos
PRECIO UNITARIO
GASTOS ADMINISTRATIVOS

Son los gastos que se generan tanto a nivel de oficina de obra


como la oficina principal , los mismos se expresan como un
porcentaje del costo directo. Este porcentaje va a depender de
muchos factores, entre los cuales mencionaremos algunos de
ellos:

•Gasto de teléfono y de electricidad


•Gasto de alquiler de oficina ó de depreciación en caso de ser propia
•Mantenimiento de equipos de oficina
•Sueldos del personal; Gerentes de Proyecto, ingenieros de campo, contadores,
administrador, topógrafos, secretarias, inspectores de calidad y construcción, etc.
•Gastos de papelería, y útiles de oficina.
Gastos de representación / Suscripciones a revistas y publicaciones técnicas
•Reparaciones, combustible y otros, de los vehículos de oficina.
•Pagos de impuestos municipales, sobre la renta, patente de industria y comercio etc.
•otros (dependiendo de cada empresa y del tipo de obra

72
Estimados de Costos Detallados
GASTOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
OBRA: CONSTRUCCIÓN:
TENDIDO DE TUBERÍA T-100

CODIGO DESCRIPCION TOTAL (Bs.)

A COSTOS DIRECTOS

1 MATERIALES 291,924,439.00

2 EQUIPOS
DEPRECIACION 366,091,416.88
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS 1,098,274,250.63
OPERACIÓN (COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES) 219,654,850.13
OTROS 146,436,566.75
3 LABOR
SALARIO BASICO + BENEFICIOS CONTRACTUALES 1,349,004,044.67
AGUA, HIELO -

TOTAL COSTOS DIRECTOS 3,471,385,568.06

B COSTOS INDIRECTOS

1 PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA 148,823,315.97


2 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA 48,765,860.00
3 GASTOS GENERALES DE OBRA (INCL. IMPUESTOS MUNICIP.) 313,731,473.43
4 ALICUOTA OFICINA PRINCIPAL 9,387,185.81

TOTAL COSTOS INDIRECTOS (B) ... 520,707,835.21

FACTOR DE ADM. Y GASTOS GENERALES 15%

TOTAL (A + B) 3,992,093,403.27

C UTILIDAD E IMPREVISTOS 558,892,772.27


Total CD + CI 3,992,093,403.27
FACTOR DE UTILIDAD 14%

MC MONTO TOTAL DEL CONTRATO 4,550,986,175.54 73


Estimados de Costos Detallados
GASTOS ADMINISTRATIVOS
FORMATO (B-1)

PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA

COD DESCRIPCION CANTIDAD LAPSO TARIFA (Bs.) TOTAL (Bs.)

1.1.1 Sueldos
1 GERENTE DE PROYECTO 1 1.00 2,500,000 2,500,000.00
2 GERENTE DE CONSTRUCCIÓN 1 5.50 2,250,000 12,375,000.00
3 COORDINADOR DE SALA TECNICA 1 1.00 1,600,000 1,600,000.00
4 COORD. DE SERV. GENERALES 1 1.00 1,600,000 1,600,000.00
5 COORD. PLANIF. Y CONTROL 1 1.00 1,600,000 1,600,000.00
6 COORDINADOR SHA 1 1.00 1,300,000 1,300,000.00
7 COORD. RELACIONES LABORALES 1 1.00 1,300,000 1,300,000.00
8 ADMINISTRADOR DE CONTRATO 1 1.00 1,300,000 1,300,000.00
9 COORDINADOR A.C.C. 1 5.50 1,300,000 7,150,000.00
10 SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES - 5.50 1,300,000 0.00
11 SUPERV. DE OBRAS MECANICAS 1 5.50 1,300,000 7,150,000.00
12 SUPERV. OBRAS ELECTRICAS - 5.50 1,300,000 0.00
13 SUPERV. OBRAS DE INSTRUM. - 5.50 1,300,000 0.00
14 INSPECTOR SHA 2 5.50 1,300,000 16,713,560.14
15 INSPECTOR ACC 2 5.50 1,300,000 14,300,000.00
16 ALMACENISTA 1 1.00 1,300,000 1,300,000.00
17 DESPACHADORES 1 1.00 1,361,111 1,361,111.00

Total 1.1.1... 71,549,671.14

1.1.2 Beneficios Legales y Contractuales del Personal Administrativo 108%


y Técnico

Total Beneficios Legales y Contractuales 77,273,644.83

Total 1.1. 148,823,315.97

PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA (B-1) ..... 148,823,315.97


74
Estimados de Costos Detallados
GASTOS ADMINISTRATIVOS FORMATO (B-2)

PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA

COD DESCRIPCION CANT. LAPSO TARIFA (Bs.) TOTAL (Bs.)


2.1.1 Personal Administrativo Nómina Mensual de Obra
Sueldo
2.1.1.1. Administrador 1 2.00 1,350,000.00 2,700,000.00
2.1.1.2. Comprador 2 2.00 1,250,000.00 5,000,000.00
2.1.1.3. Secretaria 1 1.91 1,100,000.00 2,100,000.00
2.1.1.4.
2.1.1.5.
2.1.1.6.
Total 2.1. .... 9,800,000.00

2.1.2 Beneficios Legales y Contractuales del Personal Administrativo 108%


y Técnico
Total Beneficios Legales y Contractuales 10,584,000.00

Total Personal Administrativo Nómina Mensual ... 20,384,000.00

CANTIDAD COSTO/DIA
COD DESCRIPCION DIAS (Bs.) TOTAL (Bs.)
2.2.1 Personal Indirecto de Nómina Diaria
2.2.1.1 Mecánico 120 20,325.00 2,439,000.00
2.2.1.2 Ayudante de Mecánico 120 20,160.00 2,419,200.00
2.2.1.3 Obrero 120 20,160.00 2,419,200.00
2.2.1.4

7,277,400.00

Factor de Beneficios Contractuales (B-2.2.2) (108%)... 21,104,460.00

Total Personal Indirecto Nómina Diaria ... 28,381,860.00

COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)


2.3 Agua y Hielo
(FNE) 0.00

COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)


2.4 Equipos de Seguridad
0.00

COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)


2.5 Gastos Médicos
0.00
75
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA (B - 2) ... 48,765,860.00
Estimados de Costos Detallados
GASTOS ADMINISTRATIVOS FORMATO (B-3)
GASTOS GENERALES DE OBRAS

3.1. Impuestos Municipales 273,059,171.00

Total 3.1. .... 273,059,171.00


3.2 Timbre Fiscal 500,000.00
Total 3.2. .... 500,000.00
3.3 Pólizas de Seguros y Fianzas
Seguro de Responsabilidad Civil 650,000.00
Fianza de Fiel Cumplimiento
Fianza de Garantía Laboral
Total 3.3. .... 650,000.00
COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
(Meses) (Bs.) (Bs.)
3.4 Mantenimiento Facilidades Temporales y ensayos
3.4.1. Materiales de limpieza 1.5 250,000.00 375,000.00
3.3.5. Trabajos de Mantenimiento 1.5 200,000.00 300,000.00
3.3.5. 0.00
Total 3.4. .... 675,000.00
COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
(Meses) (Bs.) (Bs.)
3.5. Servicios Facilidades Temporales
3.5.1 Energía Eléctrica (planta electrica) 5.5 450,909.09 2,480,000.00
3.5.2 Agua 1.5 80,000.00 120,000.00
3.5.3 Teléfono y Fax 1.5 350,000.00 525,000.00
Total 3.5. .... 3,125,000.00
3.6 Materiales y Equipos de Oficina de la Obra
3.6.1. Papelería 250,302.43
3.6.2. Materiales de Limpieza 150,000.00
3.6.3. Equipos de Oficina 100,000.00
Total 3.6. .... 500,302.43
3.7 Equipo Indirecto de Obra (Ver Formato B - 3.7)
3.5.1. Depreciación 1,250,000.00
3.5.2. Mantenimiento y Repuestos 1,120,000.00
3.5.3. Operación 452,000.00
Total 3.7. .... 2,822,000.00
3.8 GASTOS DE VIDA CANTIDAD LAPSO COSTO (Bs.) COSTO (Bs.)
3.8.1. Alojamiento 2 120 80,000.00 19,200,000.00
3.8.2. Comida 2 120 55,000.00 13,200,000.00
3.8.3. 0 0 0.00 0.00
Total 3.8 .... 32,400,000.00 76
TOTAL GASTOS GENERALES DE OBRA (B-3) ..... 313,731,473.43
Estimados de Costos Detallados
GASTOS ADMINISTRATIVOS
FORMATO (B-4)

ALICUOTA DE OFICINA PRINCIPAL

COD
4.1 Personal Administrativo de Oficina
Sueldos 2,500,000.00

Total 4.1. .... 2,500,000.00


4.2 Personal Administrativo de Oficina
Beneficios Legales y Contractuales 108% 2,700,000.00

Total 4.2. .... 2,700,000.00


Total 4.1. + 4.2. .... 5,200,000.00
COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
(MESES) (Bs.) (Bs.)
4.3. Mantenimiento de Oficina
4.3.1. Energía Eléctrica 4 180,000.00 720,000.00
4.3.2. Agua 4 25,000.00 100,000.00
4.3.3. Teléfono y Fax 4 180,000.00 720,000.00
4.3.4. Otros 4 70,000.00 280,000.00
4.3.5. Trabajos de Mantenimiento 4 120,000.00 480,000.00

Total 4.3. .... 2,300,000.00


4.4. Materiales y Equipos de Oficina
4.4.1. Papelería 60,431.79
4.4.2. Materiales de Limpieza 90,000.00
4.4.3. Equipos de Oficina 166,754.02

Total 4.4. .... 317,185.81


4.5. Servicios de Apoyo y Otros
4.5.1. AudItorías 750,000.00
4.5.2. Asesorías Jurídicos 820,000.00
4.5.3.

Total 4.5. .... 1,570,000.00


ALICUOTA OFICINA PRINCIPAL (B - 4) ... 9,387,185.81
TOTAL GASTOS INDIRECTOS ......... 520,707,835.21
77
Estimación de Costos para Contratación

UTILIDAD
Representa el beneficio que debe obtener una empresa por haber
invertido tiempo, dinero y trabajo. El mismo se expresa como un
porcentaje de la inversión realizada, es decir de la suma de los
renglones anteriores (costo directo + gastos de administración).

Los valores dependerán del tipo de trabajo a realizar, aunque


históricamente se encuentran en el rango del 10 al 15 por ciento.

La utilidad está integrada por los siguientes componentes


Riesgo: Existen situaciones que pueden aparecer durante la ejecución de la obra, por
ejemplo: cantidad de obra, ubicación geográfica, aspectos sindicales, entre otros.
Costo dinero: El contratista debe tomar en cuenta las probabilidades de alternativas de
financiamiento de acuerdo al tipo de trabajo.
Ganancia: Será la proporción que obtenga el contratista como beneficio del trabajo
realizado.

78
Estimados de Costos Detallados

METODOLOGÍA PARA LA REVISIÓN DE ESTIMADOS DE COSTOS

• Revisión del Alcance de los trabajos y especificaciones del Proyecto


y condiciones de licitación.

• Revisión de Planos , especificaciones y partidas de pago

• Validación de Materiales a suministrar por Contratista y unidad


Contratante

• Planificación del Estimado

• Fuentes de información

• Organización del Estimado

• Metodología de Revisión / Documentación y Bases del Estimado

79
Estimados de Costos Detallados

ALCANCE DEL TRABAJO Y CONDICIONES DE CONTRATACIÓN


1 DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJO
2 PLAZO DE EJECUCIÓN
3 FECHA Y LUGAR DE PRESENTACIÓN
4 TÉRMINOS Y CONDICIONES QUE RIGEN

5 CONDICIONES
5.1 GENERALES
5.2 ADMINISTRATIVAS
5.2.1 AJUSTE DE PRECIO DEL CONTRATO
5.2.2 FIANZAS Y PÓLIZAS
5.2.3 PLANIFICACIÓN Y CONTROL
5.3 PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE
5.4 RELACIONES LABORALES
5.5 PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

6 PRESENTACIÓN Y CONTENIDO DE LA OFERTA


6.1 PARTE TÉCNICA
6.2 PARTE COMERCIAL
Estimados de Costos Detallados

ALCANCE DEL TRABAJO Y CONDICIONES DE CONTRATACIÓN

8 VALIDEZ DE LA OFERTA

9 REUNIÓN ACLARATORIA / INTERPRETACIONES, PREGUNTAS O ACLARATORIAS

10 VISITA AL SITIO DEL TRABAJO

11 FORMA Y CONDICIONES DE PAGO

12 ANEXOS

ANEXO "A" CONTRATO MODELO


ANEXO "C" LISTA DE PLANOS, PLANOS Y ESPECIFICACIONES
ANEXO "D" ALCANCE, MEDICIÓN Y FORMA DE PAGO
ANEXO "E" PARTIDAS DE PAGO
ANEXO "F" FORMULA DE VALOR AJUSTADO
Estimados de Costos Detallados

PLANIFICACIÓN DEL ESTIMADO


Id Nombre de tarea Duración
01 septi embre 21 septi embre 11 octubre 01 novi em bre 21 novi em bre
02/09 09/09 16/09 23/09 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11
1 ESTIMADO DE COSTOS 47 días?

2 RECEPCION DE INFORMACION 10 días?

3 REVISION ALCANCE, PLANOS Y ESPECIFICACIONES 2 días

4 REVISION CONDICIONES DE CONTRATACION 2 días

5 REVISION PARTIDAS DE PAGO 2 días

6 PREGUNT AS ACLARAT ORIAS 1 día?

7 INICIO ESTIMADO OBRAS CIVILES 11 días

8 CARGA DE PART IDAS CIVILES 3 días

9 COMPUT OS METRICOS 6 días

10 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 3 días

11 INICIO ESTIMADO OBRAS MECANICAS 11 días

12 CARGA DE PART IDAS MECANICAS 2 días

13 COMPUT OS METRICOS 5 días

14 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 4 días

15 INICIO ESTIMADO OBRAS ELECTRICAS Y DE INSTRUMENTACION 9 días

16 CARGA DE PART IDAS MECANICAS 3 días

17 COMPUT OS METRICOS 4 días

18 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 2 días

19 ACTIVIDADES GENERALES 7 días

20 VISITA AL SITIO 1 día

21 REUNION ACLARAT ORIA 1 día

22 REVISION DEL ESTIMADO 6 días

23 CALCULO DEL FACT OR DE PRESTACIONES 1 día

24 CALCULO GASTOS ADMINIST RAT IVOS Y UT ILIDAD 1 día

25 COMPARACION EST IMADO CON BASE DE DAT OS 2 días

26 REVISION EST IMADO CON SUPERVISOR 2 días

27 ENT REGA EST IMADO DE COST OS 1 día


Estimados de Costos Detallados

ORGANIZACIÓN DEL ESTIMADO/ FUENTES DE INFORMACIÓN

• Alcance del trabajo y especificaciones del Proyecto y condiciones de licitación.


• Minutas y respuestas aclaratorias, condiciones del sitio

• Listados de Planos , especificaciones, recibidas

• Partidas de Pago / análisis de precios unitarios

• Listado de materiales / listado de Equipos de construcción / listado de personal

• Fuentes de información (Bases de datos usadas)

• Cotizaciones de materiales y equipos

• Comparaciones de rendimientos, precios materiales con estimados anteriores


• Bases del Estimado
Estimados de Costos Detallados

DOCUMENTACIÓN Y BASES DEL ESTIMADO


Método de Horas – Hombre / Tarifas
Equipos - Labor

85
Estimados de Costos Detallados

HORAS-HOMBRE / TARIFA EQUIPOS-LABOR

Esta metodología consiste en la determinación de los costos por hora-


hombre asociado a materiales consumibles, equipos, labor,
administración y utilidad correspondiente a macro-actividades. En estos
costos están reflejados lo correspondiente a materiales consumibles.
Estos índices Bs./H-H permiten indicar rápidamente costos asociados a
proyectos o actividades similares.

EL EMENTOS DE COSTOS Bs
MATERIALES CONSUMIBLES 49,384
Componentes EQUIPOS CONSTRUCCION 170,204
que forman LABOR 400,847
parte de la G.GENERALES
93,065
Tarifa “All in ADMINISTRACION
Rate” UTILIDAD 107,025
TOTAL 820,526
H-H 19,114
AL L IN RATE Bs/ H-H 4 2 .9 3
86
Actualización de Costos utilizando
Estalación

87
Escalación

ACTUALIZACIÓN DE COSTOS

Cuando se trabaja en estimación de costos, se recurre


constantemente a datos históricos, y se necesita recurrir a la
escalación como método para actualizarlos .

Inflación
Desequilibrio económico caracterizado por el alza general de precios.

Escalación

Metodología que permite estimar en el presente, los costos futuros de


uno o varios elementos integrantes de un proyecto, es decir, proyectar el
costo actual (valor constante), en el futuro (valor corriente),
considerando los índices de inflación estimados.

88
Escalación

ACTUALIZACIÓN DE COSTOS

Índice estimado de inflación


Porcentaje anual estimado que indica el incremento que tendrá cada
uno de los elementos de costos de un proyecto durante un período de
tiempo determinado.

Cronograma de desembolsos
Es la distribución de los costos totales en el tiempo de ejecución del
proyecto con base al cronograma de ejecución.
Se hace a valor constante, y/o a valor corriente al ser afectado el
constante por los índices de inflación.

89
Escalación

BASES DE ESCALACIÓN

• Estimado de costos - (Costos constantes)

• Índices estimados de inflación

• Cronograma de ejecución

90
Escalación

MÉTODOS DE ESCALACIÓN

Fórmula

Se recomienda utilizar la fórmula de


p1 = po (1 + i) n/12
valor futuro con interés compuesto
p1 = Valor corriente i= Índice de inflación (anual)
po = Valor constante n= Tiempo de escalación (meses)

91
Formula de Ajuste

92
Fórmulas de Ajuste

INTRODUCCIÓN

En Periodos de Inflación critica con fluctuaciones en la tasa de


inflación, los contratistas se ven en la necesidad de evaluar con alto
grado de incertidumbre el impacto de la inflación sobre los precios
futuros del contrato durante su ejecución.
Cuando las tasas de inflación son inestables los contratistas pudieran
rehusar a ofertar bajo precio total fijo e insistirán en tener algún
elemento de protección en contra de la inflación.
Cuando las tasas de inflación son bajas y estables, el nivel de incertidumbre del
contratista para predecir el efecto de futura inflación sobre los precios actuales
es bajo y por lo tanto están dispuestos a ejecutar contrato bajo la modalidad de
precio total fijo.
.
93
Fórmulas de Ajuste

ALTERNATIVAS

1. Oferta de precio total fijo basada en expectativas de altas


tasas de inflación, con cláusula contractual que permita
una revisión.

2. Precio base total fijo manteniendo un esquema contra


reembolso al haber cualquier cambio de precio.

3. Formulas de Ajuste

94
Fórmulas de Ajuste

FÓRMULAS DE AJUSTES

Son las fórmulas genéricas o específicas con coeficientes de


pesos definidos utilizadas para calcular los ajustes de costos
en las partidas de un contrato, en periodos donde existen
grandes fluctuaciones en las tasas de inflación del país
Componentes:
• Fecha Base de Precios.
• Fecha de valuación.
• Pesos de los diferentes elementos de costos (Materiales,
Equipos, Labor, Administración) del Estimado de Costos
que estén sujetos a ajuste.
95
Fórmulas de Ajuste

ESTRUCTURA DE UNA FORMULA

La Formula está formada por:


• Un Precio Base (a tiempo cero)
• Un Índice / Elemento que mide la inflación en el tiempo (n) = In
• Un Índice / Elemento Base a tiempo (o) = Io
• Un Peso ponderado (en costo) que acompañe al índice/
Elemento de inflación = X1
• Un elemento no escalable = FNE
• Un elemento que indique avance o cantidad a ser escalada PRo
• El nuevo precio para el tiempo (n) =Pn
Pn = Po * Pro (Xi (In/Io) + FNE
∑ = 1.00

96
Fórmulas de Ajuste

ESTRUCTURA ESQUEMA SIMPLE (UN SOLO ELEMENTO)

La Formula está formada por:

ÍNDICE DE INFLACIÓN NUEVO


PRECIO NUEVO = PRECIO BASE ( )
ÍNDICE DE INFLACIÓN BASE

COSTO TOTAL
PRECIO NUEVO = PRECIO BASE ( )
COSTO BASE

Para un monto que representa un solo elemento de Costos


•Para un monto que representa varios elementos de costos pero para
el cual existe un índice que los agrupa todos

97
Fórmulas de Ajuste

ESTRUCTURA ESQUEMA SIMPLE (UN SOLO PRODUCTO)

Ejemplo:
ÍNDICE CONCRETO n
Pn CONCRETO = Po CONCRETO ( )
ÍNDICE CONCRETO o

ÍNDICE ACERO n
Pn ACERO = Po ACERO ( )
INDICEACERO o

ÍNDICE MADERA n
Pn CONCRETO = Po MADERA ( )
ÍNDICE MADERA o

ÍNDICE LABOR n
Pn LABOR = Po LABOR ( )
ÍNDICE LABOR o

98
Fórmulas de Ajuste

ESTRUCTURA COMPLEJA

PRECIO NUEVO = PRECIO BASE x

[( Xċ ) ( IND.CONCRETO n / IND.CONCRETO 0) + ( XA ) ( IND.ACERO n / IND.ACERO 0) +

( XoM ) ( OTROS MTLS n / OTROS MTLS 0) + ( XL ) ( IND.LABOR n / IND.LABOR 0 ) + FNE ]

Xc + XA + Xc + XoM + X L + FNE = 1.00

•REPRESENTA EL TOTAL DE VARIOS ELEMENTOS DE COSTOS

•CUANDO NO SE TIENE UN ÍNDICE QUE AGRUPE EN LA PROPORCIÓN


ADECUADA A TODOS LOS ELEMENTOS.

99
Fórmulas de Ajuste

EJEMPLO

100
Fórmulas de Ajuste

EJEMPLO
PRECIO NUEVO = PRECIO BASE x

[(0.12) ( IND.CONCRETO n / IND.CONCRETO 0) + ( .306 ) ( IND.ACERO n / IND.ACERO 0) +

( 0.04) (IND.MTLS MISC n / IND.MTLS MISC 0) + (0.179) (EQS. CONSTR. n / EQS.CONSTR 0)

+ ( 0.105 ) ( G.ADM. n / G.ADM. 0 ) + ( 0.18) ( IND.LABOR n / IND.LABOR 0 ) + 0.107 ]

0.12 + 0.306 + 0.04 + 0.179 + 0.105 + 0.18 + 0.105 = 1.00

P.NUEVO = 350 MM [(0.12) ( 241,1 /240,3) + ( .306 ) ( 748,8I / 515,6) + ( 0.004) 597,8 /449,9) +

0.179) (397,0 / 342,7) + ( 0.185 ) ( 440,0 / 395,4 ) + ( 0.18) ( 1 ) + 0.107 ]

P. NUEVO = 413,3 MM Bs.

101
Fórmulas de Ajuste

ÍNDICES DEL BCV

INDICE DE PRECIOS A NIVEL DE MAYORISTA


DE INSUMOS Y MAQUINARIA Y EQUIPOS DE LA CONSTRUCCION
CLASIFICADO POR AGRUPACIONES DE PRODUCTOS
(Base: 1997 = 100)
2004
AGRUPACIONES DE PRODUCTOS Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene

INDICE GENERAL INSUMOS 597,8 592,9 569,1 545,6 527,9 512,0 480,0 449,9

Productos de Acero 748,8 746,9 684,4 654,5 624,4 596,9 559,2 515,6
Cementos, Cales y Otros 418,3 418,1 416,3 416,4 415,1 415,0 412,9 413,5
Agregados para Concreto 241,3 241,1 241,0 240,9 240,6 240,6 240,6 240,3
Madera para Encofrados 527,7 469,2 469,1 461,6 409,2 409,2 372,1 362,1
Productos de Concreto 434,1 428,1 422,3 417,2 395,6 390,6 374,5 352,6
Combustibles y Lubricantes 251,5 251,4 251,4 251,4 251,4 249,5 239,2 227,3

INDICE GENERAL MAQUINARIA Y EQUIPOS 398,8 397,9 398,3 398,0 397,9 396,8 369,6 342,3

Maquinarias y Equipos de la Construcción 397,0 396,1 396,7 396,6 396,5 395,7 359,8 342,7
Motores, Generadores y Transformadores Eléctricos 399,0 398,6 398,6 398,6 398,6 396,3 373,9 350,6
Vehiculos Automotores y Remolques 403,5 402,3 402,2 401,4 401,4 400,1 394,5 337,9

102
Fórmulas de Ajuste

ÍNDICE GENERAL DE PRECIOS( BCV)


(ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR)

Ago 2004 Jul 2004 Jun 2004 May 2004


(*) (*) (*) (*)

ÍNDICE GENERAL 440,0 434,2 428,3 420,5

Abr 2004 Mar 2004 Feb2004 Ene 2004


(*) (*) (*) (*)

ÍNDICE GENERAL 453,4 445,2 401,6 395,4

103
Fórmulas de Ajuste

FORMULAS DE AJUSTE: CRITERIOS A CONSIDERAR

• Establecer la Fecha base de precios


• Establecer el monto del contrato a escalar y los pesos de cada
uno de los elementos de la estructura de costos del contrato.
• Todos los datos del sufijo “0” deben ser revisados y anexados al
contrato.
• Establecer las tablas donde se extraerán los Índices (Banco
Central).
• Para labor , determinar claramente el contrato colectivo/cuadrilla
tipo (ponderada) Beneficios que aplican

104
Fuentes de
Información
Fuentes de Información

PUBLICACIONES

• Lista de precios. Prontuario técnico de la construcción


• Guía construcción. Anuario técnico de la construcción
• Richardson rapid estimating system. Richardson
Engineering Services, Inc.
• Data construcción, C.A.
• Manual de Costos
• Directorio de Cotización
• IP-3. Ingeniería Laing.C.A.

• Sitios en Internet:
• www.grc.com.ve
• www.sigoweb.com

106
Herramientas

107
Fuentes de Información

HERRAMIENTAS

• Lulo software C.A.

• Sistema integral de gerencia de obra “sigo”

• IP-3. Ingeniería Datalaing. www.dataling.com

• Richardson Rapid Estimating System

• Quit Estimate

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