ANÁLISIS DE

LA CADEN D
A S U M I N I S T RE
O
RESEÑA
Liderazgo
Es una empresa multinacional líder en la producción y distribución de bebidas. Fundada en 1886 en Atlanta, se ha convertido en
una marca icónica a nivel mundial. Con presencia en más de 200 paises, ofrece una amplia gama de productos , desde refrescos
carbonatados hasta aguas, jugos y bebidas energéticas.

Compromiso
Desataca por su compromiso con la calidad, innovación y experiencia del consumidor. Su portafolio incluye marcas reconocidas
como Coca-Cola, Sprite, Fanta, Dasani, Minute Maid y Powerade. Coca- Cola se adapta a las preferencias cambiantes de los
consumidores y ha logrado posicionarse mediante su identidad de marca, publicidad creativa y capacidad de adaptación.

Eficiencia
Su cadena de suministro abarca desde la adquisición de ingredientes hasta la distribución global. Dependiendo de una vasta red
de proveedores y plantas embotelladoras, asegura la disponibilidady calidad de los productos. Además, se esfuerza por mantener
altos estándares de responsabilidad social y ambiental.

Sostenibilidad Ambiental
Coca-Cola implementa iniciativas sostenibles para reducir su impacto ambiental, optimizando el uso de agua y energía, reciclando
envases y promoviendo prácticas de programa del responsabilidad social corporativa.

Estrategia
En términos de alcance global , se ha establecido en todos los continentes, adaptándose a las características y
preferencias de cada mercado. Su estrategia de marketing y distribución le permite llegar a diversos segmentos de consumidores
y mantener una sólida participación de mercado.
 ANÁLISIS D E P RO C ES O S
C u e n t a c o n p l a nta s d e
L a e m p r e s a ti ene
a c u e r d o s d e s u m i n i st ro
a l a rg o p l a zo c o n
p ro ve e d o re s d e
confi anza.
Adquisición de
materias primas
C o c a - Cola
Se abastece de
e n c a r g a n d e la m e z c l a
materias primas co m o
d e los i n g r e d i e n t e s , el
a zú ca r, a g u a jugos,
c o n c e n t r a d o s y otros
in g re d ie nte s .
Re a l i za u n a g e s ti ó n
cuidadosa de sus
producción y i nve nta r ios p a ra
embotellado ga ra n ti za r la
e s t ra t é g i c a m e n t e responsabilidad de
ubicadas en p r o d u c t o s e n los
d ife re nte s regiones. p u n t o s d e venta.
Producción y Gestión de
embotellado inventarios
C o ca - Cola C o ca - Cola
E s t a s p l a n t a s se
S e u ti lizan t é c n i c a s d e
p ro n ó sti co d e la
d e m a n d a , análisis d e
e m b o t e l l a d o, el
d a t o s históricos y
e ti q u e t a d o y el
modelos de
e n v a d a d o d e las
re a b a ste cim ie nto.
bebidas.
L o s p r o d u c t o s se
d i st r i b u ye n d e s d e las
p l a n ta s a travé s d e
u n a re d d e c e n t ro s d e
distribución.
Distribución
y l o g í sti ca
C o ca - Cola
Se destaca por su
efi cie nte re d d e
d i st r i b u c i ó n golbal.
M a n ti e n e relacione s
s ólid as c o n s u s s o ci o s y
p ro ve e d o re s c l ave e n la
c a d e n a d e s uministro.
Relaciones con
socios y
proveedores
C o ca - Cola
L a c o l a b o ra c i ó n y la
c o m u n i c a c i ó n efecti va
son fundamentales
p a ra a s e g u r a r el fl ujo
d e m ate r i a l e s y
p rod u ctos .
 I d e nti fi ca c i ó n
d e r i e s go s
FA C TO R E S INTER NOS FA C TO R E S E X T E R N O S

I nte r r u p c i o n e s :
D e s a st r e s naturales,
Problemas de calidad: co nfl i cto s laborales.
C o n t a m i n a c i ó n o deterioro Fluctuaciones e n precios de
d e p ro du c to s . materias primas:
P r o b l e m a s ope rati vos: I m p a c t o e n c o st o s d e
Fa l l o s en maquinaria, p ro d u c c i ó n .
c a p a c i d a d insufi ciente. P r o b l e m a s e n la c a d e n a
G e sti ó n i n e fi c i e nte de d e log ísti ca: Re t ra s o s e n el
inventarios : transporte, ret r i bu c i o ne s
Desabastecimiento o regulatorias.
e xc e s o d e stock. C a m b i o s d e la d e m a n d a
y p refe re n c i a s del
consumidor: Adaptación a
nuevas tendencias y
co m p eti d o re s .
 Identi fi car el m e r c a d o o m e r c a d o s
q u e ati e n e la e m p r e s a

A E S TA D O S M e r c a d o c l ave y p a í s d e origen.
UNIDOS

B E U R O PA Fuerte presencia e n países c o m o D

R e i n o Un id o, A l e m a n i a y Fran cia.

C AMERICA Importante m e rc a d o e n países A

L AT I N A c o m o México, B ras il y A rge nti n a .

ASIA - D e s t a c a d a p r e s e n c i a e n C h in a , E
D
PA C Í F I C O J a p ó n , I n d i a y C o r e a d e l Sur.

C
At e n c i ó n a m e r c a d o s c o m o
E ÁFRICA
sudáf rica, N i g e r i a y E g i p t o

Estos m e rca d o s representan u n a amp lia base d e consumidores

d o n d e la e m p r e s a ofre ce u n a v a r i e d a d d e p r o d u c t o s a d a p t a d o s a
las p refe re n c i a s locales.
 Elementos

Centros de
Proveedores de Almacenamiento y P u n t o s d e v ista y
producción y
materia prima distribución distribución
embotellado

L a e m p r e s a se L a empresa cuenta D e s p u é s d e la L a empresa

abastece de
p ro ove d o re s , estos
son fundamentales
p a ra ga ra n ti za r el
s u m i n i s t r o c o n s ta n t e
de insumos.
c o n u n a re d g l o b a l
d e centros, estas
i n sta l a c i o n e s se
e n c a r g a n d e la
p r o d u c c i ó n d e las
bebidas, aseg urando
u n a d i str ib u ci ón
efi ciente.
p ro d u c c i ó n , las d istt r ib u ye s u s
b e b i d a s se p r o d u c t o s a travé s d e
a l m a c e n a n , las u n a a m p l i a re d d e
in stalacion e s p u n t o s d e ventas,
g e s ti o n a n el e stos s o n la c o n ex i ó n
inve nta rio y fi nal d e los
c o o r d i n a n los e nvíos c o n s u m i d o re s .
u ti l i za n d o m e d i o s d e
tra n s p orte s
adecuados.
¡Gracias
por su
atención!