CASO PRÁCTICO CLASE 8

CESAR FERNANDO CHAPARRO QUIROGA

LUCAS ADOLGO GIRALDO RIOS

RIESGO EN PROYECTOS

2022
 Solución al caso práctico

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R

Es un e ve nto o con dición incie rta , qu e de
prod u cirs e tie n e un e fe cto pos itivo o ne ga tivo e n
DEFINICIÓN DE un o o m á s obje tivos d e l p roye cto , ta le s co m o e l Eve nto s de rie s g os p ote ncia le s y s us ca ra cte rís tica s , que s i ocurre n pu e de n
RIESGO a lca n ce , e l cron og ra m a , e l cos to lo ca lid a d .
Tie n e n s u o rige n e n la in ce rtidum b re in he re nte
de tod os lo s proye cto s
C on s is te e n de s ple ga r un a de s cripció n
ALCANCE
de ta lla da de l pro ye cto y de l producto
Enfoq ue m e dia nte e l cua l la
Ofre ce un m a rco de re fe e n cia de a lto n ive l p a ra la ge s tión d e rie s go s e n lo s
OBJETO ince rtidum bre pu e d e e n te nde rs e , va lo ra rs e y
ge s tion a rs e
R e co no cim ie nto d e l va lo r de la g e s tión de
rie s g os
Com prom is o y re s p on s a b ilid a d ind ividu a l.
PRINCIPIOS C om un ica ción a b ie rta y h o ne s ta .
Co m p rom is o de la o rga niza ción
P roporción de l e s fu e rzo e n la ge s tió n d e rie s go s
Inte g ra ción co n la dire cción d e proye ctos .
te ne r un im p a cto pos itivo o ne ga tivo s ob re lo s o bje tivo s de l p ro ye cto.
Es ta ble ce un n úm e ro de p rincipios que s on n e ce s a rios s a tis fa ce r p a ra
ha ce r q ue la
g e s tión de l rie s go s e a e fica z.
Es ta no rm a brinda los princip io s y la s dire ctrice s ge n é rica s s o bre la ge s tió n
Es ta norm a s e pue de a plica r a cua lquie r tip o de rie s g o, cua lqu ie ra qu e s e a
proye cto s .
b) La g e s tión de l rie s go e s una pa rte inte gra l de to dos los pro ce s os de la
Ide n tifica r lo s rie s gos : Entra d a s y s a lida s prin cipa le s
h) La ge s tión de l rie s go to m a e n con s ide ra ción los fa ctore s hu m a nos y
El e nfoque g lo ba l d e l rie s go p la nte a do e n IS O3 1000 p a ra la Ge s tión de Co nju n to de e ve ntos que , s i o curre n, te n d rá n un e fe cto e n la con s e cució n d e
Rie s g os s e ce ntra e n e l con ce pto de ince rtidum bre y s us o bje tivo s los o bje tivo s
Lle va r a ca bo un m a rco de re fe re ncia pa ra la ge s tión d e rie s g os ,
Es ta b le ce un núm e ro d e princip ios q u e s on ne ce s a rio s s a tis fa ce r pa ra lo cua l a yuda rá a la s org a n iza cion e s a to m a r de cis ion e s te nie nd o e n cue nta
ha ce r q ue la los rie s gos
g e s tión d e l rie s go s e a e fica z. que p ue d a n a fe cta r a s us o bje tivo s e s tra té gicos , de pro gra m a s , proye cto s u
op e ra cio ne s .
El m a rco d e re fe re n cia d e MoR e s tá b a s a do e n cua tro conce p tos
fun da m e n ta le s :
1 . P rincipios d e la ge s tión de rie s go s . R e s ulta n e s e n cia le s pa ra e l
d e s a rro llo y
m a nte nim ie n to d e la s b ue n a s p rá ctica s p a ra la ge s tió n de rie s go s . S e
e s ta b le ce n
a a lto n ive l, s on e nu ncia do s un ive rs a le s q ue pro po rcio na n gu ía a la s
org a n iza cione s .
de l rie s go.
2. Enfo qu e de la ge s tió n de rie s gos . Los prin cipios ne ce s ita n s e r a d a pta do s
pa ra
su
qu e e nca je n e n ca d a orga niza ció n e n p a rticula r.
na tura le za , ya te n ga con s e cue ncia s pos itiva s o ne g a tiva s .
3. P ro ce s os d e la ge s tió n d e rie s gos . Se divide n e n cua tro pa s os : id e ntifica r,
va lora r,
p la nifica r e im ple m e nta r.
4. Inte g ra ción y re vis ión. Un a ve z pue s tos e n m a rch a e l e nfoq ue y los
proce s os qu e
s a tis fa ce n lo s princip io s , la orga n iza ción de b e a s e g ura r q ue s on a plica dos
co ns is te nte m e nte e n todo s lo s n ive le s de la m is m a .
a ) La ge s tión de l rie s go cre a y p ro te ge e l va lo r.
orga niza ció n.
c) La ge s tión de l rie s go e s pa rte d e la to m a d e de cis ion e s . 1) Alin e a r con los obje tivos .
d ) La ge s tió n d e l rie s g o a borda e xp lícita m e nte la ince rtidum bre . 2) Ajus ta r a l con te xto .
e ) La g e s tión de rie s gos e s s is te m á tica , e s tructura d a y opo rtu na . 3) In volu cra r a los inte re s a dos .
f) La g e s tión d e l rie s go s e b a s a e n la m e jor inform a ción d is po nible . 4 ) Prop orcio na r orie nta ción cla ra .
g) La g e s tión de l rie s go e s tá a da pta d a . 5 ) Inform a r e n la to m a de de cis io ne s .
6) Fa cilita r la m e jora con tin ua .
cu ltura le s . 7) Cre a r una cultu ra de a p oyo.
i) La g e s tión d e rie s g os e s tra s pa re nte e inclus iva . 8) Ob te ne r un va lor m e dible .
j) La ge s tión d e l rie s go e s din á m ica , re ite ra tiva y re ce ptiva a l ca m b io .
k) La ge s tió n de rie s g os fa cilita la m e jo ra con tinua d e la orga niza ció n.

1. Es ta ble cim ie n to de l C onte xto.

Id e n tifica ción
2. Va lora ción de l Rie s g o .
ENTR ADAS: P la n e s de P roye ctos Eva lu a ción
PROCESOS Ente n de rs e , va lo ra rs e y ge s tio n a rs e 3. Tra ta m ie nto d e l R ie s g o.
S ALIDAS : R e g is tro de Rie s g os P la n ifica ció n
4. Mon itore o y Re vis ión.
Im ple m e nta ción

Tabla 1. Cuadro Comparativo

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Las organizaciones deben desarrollar buenas prácticas para gestionar los riesgos a cualquier nivel

dentro de su organización, así mismo pueden basarse en principios universales, pero es necesario

definir el enfoque concreto para cada proyecto actividad. Igualmente deben tener claro que los

riesgos impactarán positiva o negativamente en los objetivos de la organización, por lo que

requiere que su gestión sea proactiva.

 Referencias

PIRANI. Octubre 13 2020. https://www.piranirisk.com/es/blog/conozca-la-importancia-de-la-

gestion-de-riesgos-dentro-de-las-empresas