Colombia

2019 - 2020

I NF ORM E
SOSTENIBILIDAD
Construímos
futuro
Acompañamos proyectos
de calidad.
 Colombia
2019 - 2020

I NF ORM E
SOSTENIBILIDAD
Informe Sostenibilidad
2019-2020
Present am os n u e s tro p ri m e r i n f o rm e
de sost eni b i l i d a d co n f o rm e a l o s
está n d a re s GR I .
Para no s o tro s es u n gr an paso hacer de conocimient o
p ú b l i c o e l trab aj o h e cho cada d ía par a cumpl ir la met a de
s er un a d e l as g randes companías de obr as civ iles en
Co l o m b i a, as í m i s m o compar t imos los hal lazgos y las 05
m e tas c um p l i d as por el equipo de t r abajo de
Co ns tru c em a d urant e 2019- 2020, con segur idad est os
l og ro s s erán l a b as e par a cont inuar t r abajando en pro de
l og rar n u e s tras m e tas y est ablecer nuevos ret os par a ser
un a o rg ani z ac i ó n s o s tenible.

E n l o s ú l t i m o s añ o s h emos t r abajado par a ser reconocidos

com o u n a c o m p añ í a responsable con buenas pr áct icas.
Tr a b a j a m os d e l a m ano con el Programa de Proveeduría
R e s p o n s ab l e d e Am a r ilo y con La Univer sidad Ext er nado
d e Co l o m b i a c o n el progr ama P r imeros P asos en
R e s p o n s ab i l i d ad S o c ial Empresar ial, por med io de la cual
o b tu vi m o s u n ac o m pañamient o par a logr ar est ar en el
p ro g ram a S e g un d o s P asos en Responsabil idad Social
E m p res ari al , en d o n de repor t amos en la plat afor ma GRI
l os c ri te ri o s i n ternacionales de sost enibil idad más
rel e van te s d e n u e s tra o rganizació n.

Mari a Yomar Belt r án Guzman

Ge re n te Ge n e ral
 Construímos
futuro

“ N uest ros serv i c i o s g e n e ra n v a l o r e n

l os p roy ec t o s q u e a co m p a ñ a m o s ” .
 07
Contenido

1 Contenidos
Generales

2 GRI 200 Temas

E c o n ó m ic os

3 GRI 300
Te m a s
Ambientales

4 GRI 400
Te m a s
Sociales

5 Ta b l a
G R I
08
Contenidos
Generales
 Somos

Co n stru ce ma

Visítanos

www.construcema.com
09

Nos encuentras en

Av. Ca l l e 2 6 6 9 - 6 3 O f . 3 1 0

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Te l . ( 0 3 1 ) 6 9 4 2 8 1 4
Cel. 320 858 57 05
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Bogotá_Colombia

GRI 102-1, 102-2, 102-3

 Somos
la suma de nuestras experiencias
Construcema
10
Pe r fi l d e l a o rg a n i z a c i ó n
“ C ons tru í m o s f u tu ro ” .

N u e stra hi s to ri a c o m i en za en el año 2000, somos una compañía

fa m i l i ar, q u e s e f u n d a c on la conv icción de crear un enfoque de
i n g en i erí a m ás ab i erto y colabor at iv o, con el fin de suminist r ar
s e r v ic i o s d e c al i d ad en el ámbit o de la ingenier ía civ il. A lo
l a rg o d e e s to s 20 añ o s hemos sumado gr and iosas exper iencias,
h e mo s te n i d o c o ntac to con per sonas y empresas de las que
h e mo s ap ren d i d o g randes lecciones. En los úl t imos años
s u mam o s a n u e s tro p o rt afol io, los ser vicios de arquit ect ur a,
p a r a o f re c er un s e rvi c i o int egr al.

E n nu e s tra h i s to ri a s i e mpre ha est ado present e la pasión por

a p re n d er, e l re s p eto y la apuest a por las per sonas y su
co n oc i m i e n to , l a auto n omía responsable, además de una gr an
ca p a c i d ad d e an t i c i p arse a los ret os de los nuev os t iempos y 11
re s p o n d e r a l as e xpect at iv as de nuest ro s cl ient es,
co l a bo rad o re s y d i s t i ntos gr upos de int erés.

CUMPLIMIENTO CALIDAD LEALTAD HONESTIDAD PROFESIONALISMO

E n Co n s tru c em a ten e mos como propósit o e int erés el de

p ro ce d er a l a c e l eb ración de cont r at os relacionados con la
i n d us tri a d e l a c o ns tru c ción.
P r i n c i p al m e n te l a c o nst r ucción de obr as civ iles, puent es,
ca r rete ras , ví as urb an as, obr as de infr aest r uct ur a, obr as de
u r b a n i s m o , ac ue d uc to s , alcant ar il lados, movimient os de t ier r as,
mi n erí a, al q u i l e r d e m aquinar ia, const r ucción de ciment aciones
p a r a vi vi e n d as , c e n tro s comerciales y ed ificaciones en gener al.

GRI 102-2
 GRI 102-3, 102-4, 102-5, 102-6

- N u e s tra o f e rta -

1
M ov im ie n t o d e t ie r r a s y
a d e c u a c ió n d e t e r re n o s

2
Sum i n is t ro y t r a n s p o r t e d e
12
m a t e r ia le s g r a n u la re s

Construcción, mantenimiento
3 y rehabilitación

Infr a est r u c tu ra V ia l E s p ac i o p ú b l i c o I n f r ae s t r u c t u r a h i d r a ú l i c a
Calles, carreteras y Andenes, parques y Redes agua pota-
puentes plazas ble/Aguas negras/Aguas
lluvias
GRI 102-4, 102-5, 102-6

- D e s d e B o g o tá -

L a s ed e d e Co ns tru c em a est á ubicada en la ciudad de Bogot á,

Te n em o s o peracio nes en Colombia, P rincipalmente en la ciudad
d e Bo g o tá y m u n i c i p i o s aledaños, como C hía, C ajicá y Soacha.
Pre s tam o s n u e s tro s s e rvicios a gr andes const r uct or as del sect or
p r i v ad o .

Cajicá
Chía
Bogotá

13
Soacha

Movimiento de tierras y
a d e c u a c i ó n d e t e r re n o s

S u m i n i s t ro y t r a n s p o r t e d e
m a t e r i a l e s g r a n u l a re s

Construcción, mantenimiento y
rehabilitación (infraestructura vial, espacio
público e infraestructura hidraúlica).
 GRI 102-7

-E n c i f ra s -

Patrimonio Deuda
2019 4.682.562.396 687.850.995 2019

2018 4.343.467.611 615.557.670 2018

14

COP
Millones

2019 5.370.413.391 6.441.142.380 2019

2018 4.959.025.281 5.621.525.186 2018

Activos Totales Ingresos

GRI 102-8

- N u e s tro e q u i p o -

N u e stro eq ui p o de t r abajo est a confor mado por

a p rox i m ad am ante 65 p er sonas, de las cuales 30 se encuent r an
co n c o ntrato d e s e rvi c ios a t r avés de empresas de ser v icios
t e m p o ral es . La to tal i d ad de los colabor adores ejecut an sus
l a b ore s a j o rnad a c o m p l et a.

A jornada completa

6 0

29
65Pe r s o n a s
30
15

35
Pe r m a n e n t e s
30
Te m p o r a l e s

ÁREA GERENCIAL Y DIRECTIVA ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ÁREA TÉCNICA Y OPERATIVA

3
Pe r m a n e n t e s
4 27
Pe r m a n e n t e s
Pe r m a n e n t e s

RECEPCIÓN
30
Te m p o r a l e s

1
Pe r m a n e n t e s
 GRI 102-14

Estrategia
“ N uest ros serv i c i o s g e n e ra n v a l o r e n
l os p roy ec t o s q u e a co m p a ñ a m o s ” .

Construcema, como compañía perteneciente al sector de la

construcción en Colombia, somos conscientes que el desarrollo de
nuestra operación puede llegar a generar una serie de impactos
negativos en el entorno que afectan no solo el medio ambiente sino
también las comunidades locales.

Es por esto que, por medio de la presente declaración, hemos decidido

comprometernos por trabajar en pro de la sostenibilidad de nuestro
entorno, entendiendo que la formulación de nuestra estrategia
empresarial y la toma de decisiones organizacionales deben estar
encaminadas en hallar el adecuado equilibrio entre los aspectos
sociales, ambientales y económicos que más impactamos.
16
De igual manera, manifestamos nuestro compromiso con los objetivos
de desarrollo sostenible formulados por las naciones unidades y los
reconocemos como un marco común de actuación para encaminar
nuestra operación hacía un modelo que aporte valor a la sociedad en
términos sociales, económicos y medioambientales.

Incentivar la formalidad Promover desde la ingeniería Aportar desde la experiencia

laboral, el trabajo digno y y la arquitectura innovación en de nuestros servicios la
decente en la cadena de los servicios y productos construcción de un entorno
valor de la cual hacemos asociados a la industria de la urbano más inclusivo y
parte. Construcción. sostenible.

Maria Yomar Beltrán Guzman

Gerente General
GRI 102-15

- Im p a c t os, r i e s g o s y o p o rtu n i d a d e s -

IM PACT O S
Co n s t r u ce ma t i e n e i m p ac to s ta nt o posit iv os como negat iv os, pr incipalment e
imp a ct o s ec o n ó m i c o s y s o c i al es posit ivos en las comunidades aledaña s en
d o n d e s e e j ec utan l as d i ve rs as obr as y proy ect os, gener ando mayor em p l eo y
a d i ci o n a l m en te i nc re m en tando la demanda de product os ofer t ados en l a
zo n a .
Po r o t r a parte, s e han i d en t ificado impact os posit ivos respect o a t ema s
a m b i e n t a l es , c o m o el us o d e mat er ial reciclado par a la const r ucción, s i n
e mb a rg o , lo s g ranu l ad o s o b tenidos de las cant er as y mont añas ge ner a n
imp a ct o s a m b i en tal e s ne g at i vos, al igual que el uso de t r anspor t e de ca rg a
pesada.
17

RI ES G OS

U n o d e l o s ri e s g o s i d e n t i f i c ados dent ro de la gest ión de la empresa es el

p o d e r d e d o m i n i o d e l o s p ro veedores de los mat er iales gr anulares, res p ect o
a l p o d e r d e n e g o c i ac i ó n d e l a empresa; ad icionalment e, se requiere de ha cer
h i n ca p i é re s p ec to a l a d ep en d encia con el número de cl ient es con los q ue s e
cu e n t a .

OPORTUNIDADES

U n a d e l a s f o rtal e z as q ue s e h an ident ificado de C onst r ucema, es el nivel d e

e xp e r i e n ci a q u e c ue n ta en l a ejecución de proyect os lo cual, le per mi t e
a p ro v e ch a r d i ve rs as o p o rtun idades pud iéndose abr ir a la gest ión d e
p ro y e ct o s c o n o tro s c l i en tes .
 GRI 102-16

Ética e integridad
“La honest i d ad y l a i n te g ri d a d s o n a b s o l u ta m e nte
e senc i al es p ar a te n e r é xi to e n l a v i d a ”

MISIÓN
CO NS TR U CE MA, c o n f o rme con su fundament o y sus pr incipios
ce n t ra s u m i s i ó n e n la const r ucción de obr as civ iles,
18
o p t i m i z and o e l m an e j o de los recur sos y cont r ibuyendo al
d e s a rro l l o i n teg ral d e s u t alent o humano, siempre en búsqueda
d e la s at i s f ac c i ó n d e las necesidades y expect at iv as de
n u e stro s c l i e n tes , d emost r ando cumpl imient o, cal idad y
p ro f es i o n al i s m o e n l a ejecución de los proy ect os, gener ando
p ro g res o q u e c o n tri b u ya al desar rol lo social y económico de
n u e stro p aí s .

VISIÓN
E n el 2025, CON STR U C EMA debe ser una organización l íder,
e j e mp l ar y c o m p e t i t i va posicionada en el país como una de las
fi r m as m as re c o n o c i d as por la cal idad de su ser v icio, prest igio,
l i d e raz g o e i n n o vac i ó n, desar rol lando excelent es proy ect os de
i n g en i erí a c i vi l y arq ui tect ur a, en el ámbit o públ ico y pr ivado,
g e n eran d o e m p l eo , exced iendo las expect at iv as de los
cl i e ntes y el evand o l a p roduct iv idad y rent abil idad de la fir ma.
19
 GRI 102-17

- M ecan i sm os d e asesora m i e n to y p re o cu p a c i o n e s ét ica s-

L a c o m p añ í a p ara mant ener t r ansparencia en t ér minos

co n tab l e s , d e c o n tratación, manejo de obl igaciones y demás,
cu e nta c o n u n a as e s o rí a legal ext er na, la cual est á definida por
u n co n trato d e s ervi c i os, cuy o fin es or ient ar a la empresa
re s pe c to al c u m p l i m i e nt o de d irect r ices en t ér mino s legales
p a r a l as d i f eren tes ac tu aciones en los procesos.

20 N o h ay as p ec to s q ue sobrepasen los t ér minos legales, ni

co r r up c i ó n, s i n em b arg o, es poco convencional que los cl ient es
d e Co ns tru c em a, l e d e n cont r at os de maner a const ant e y de
a l t o s m o n to s , d es d e h ace 20 años, sin que se evalúen a ot ros
co n trat i s tas o ap l i q ue n a evaluaciones respect ivas de selección.
A d e más , n o hay s eñ al es de problemas legales en C onst r ucema,
y a q u e s u s c l i en tes l o s prot egen como cont r at ist as y son la car a
fre n te al p ú b l i c o y an te cualquier problema. El único problema
e n con trad o e s l a c o mpet it ividad en cost os, en donde la
e mp re s a m u e s tra d i f i c ul t ad, par a at ender una sol icit ud de
cl i e nte. Po r o tra p arte, ningún compet idor ha manifest ado
i n conf o rm i d ad e s res p ec to a pr áct icas ilegales o desleales.

F i n a l m e n te, f re n te a t emas labor ales se cuent a con una

a b o gad a es p ec i al i z ad a en d ichos t emas, lo cual ha per mit ido
q u e no s e p res e n ten d i ficul t ades legales, por el cont r ar io est o
h a p erm i t i d o i nc re m en ta r el bienest ar y las cond iciones de cada
u n o d e l o s e m p l ead o s .
 GRI 102-18

Gobernanza
“La adm i ni st r ac i ón e s e l ó rg a n o d e l a s i n s t i tu c iones,
el ó r g ano q ue c on v i e rte a u n a m u l t i tu d e n u na
organi zac i ón y a l os e s f u e rz o s h u m a n o s e n a c ciones”

ÁREA GERENCIAL Y DIRECTIVA ÁREA TÉCNICA Y OPERATIVA

Director Coordinador de Inspectores Ayudantes

Técnico y Operativo Proyectos de Obra de Obra

Operadores de
Maquinaria 21

Asistente de Conductores de
Ingenieria y Arq. Vehículos

Jefe de
Mantenimientos
Gerente General

Coordinador Asistente
Administrativo Contable

Director Coordinadora de Asistente

Administrativo y Financiero Talento Humano General

RECEPCIÓN

Coordinadora de
Seguridad y Salud

ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Estructura organizacional
 -Co m i té s -

JUNTA DE SOCIOS

Yo m a r B e l t r á n Gu z m á n , F a b i an Romero Bel trán, Crist ian Romero Bel tr a n .

ÁREA GERENCIAL Y DIRECTIVA

Yo ma r B e l t r á n : R e p re s e ntante legal y Gerente general, Fabian

R o me ro Be l trán: Di re c tor t écnico y oper at ivo, C r ist ian Romero
B e l t rán : Di re c to r ad m i ni st r at ivo y financiero.

22

ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

C r i s t i an R o m ero Be l trán: Direct or administ r at iv o y financiero,

H é ct o r Mo l i n a: Co o rd i nador administ r at iv o, Daniela Sal inas:
A s i s t e n te c o ntab l e, Paola C asas: C oord inador a de t alent o
h u mano , J o h an n a So to : C oord inador a de segur idad y salud en el
t r a b aj o , Lu z Be rnal : As i st ent e gener al.

ÁREA TÉCNICA Y OPERATIVA

F a b i án R o m ero Be l trán: Direct or t écnico y oper at iv o, C esar

P i n ed a: Co o rd i n ad o r d e proyect os, Yeffer son C ot r ina: A uxil iar
de i ng en i eri a y arquit ect ur a, Dar io Rojas: Jefe de
ma n t en i m i en to s , Ins pect ores de Obr a, C onduct ores,
O p e r ad o res d e Maq ui nar ia, Ay udant es de Obr a.
23
 GRI 102-40, 102-42

Pa rt i c i p a c i ó n d e l o s
grupos de interés
“Sól o se a g ua nt a u n a ci v i l i z a c i ó n s i m u c h o s
a p or t an su c o l a b o ra ci ó n a l e s f u e rz o ”

L o s grup o s d e i n terés p ar t icipant es definidos en la compañía se

re a l iz ó c o n b as e e n l a met o do lo gía pro puest a po r Mit chel l,
A g l e y Wo o d (1997), a tr av és de una consul t or ía real izada por la
24 U n i ve rs i d ad E x ternad o de C olombia al ineada al P rogr ama
Pr i mero s p as o s e n R SE basada en cr it er ios int er nacionales de
s o s t en i b i l i d ad , l a c ual los det er mina med iant e los siguient es
a t r i buto s : p o d er, l eg i t i midad y urgencia.

Pa r a Co n s tru c em a c o nocer y at ender las expect at iv as de los

g r u p o s d e i n terés es una pr ior idad, pues de el lo depende el
é xi t o d e l n e g o c i o e n m a rcado dent ro de la misión, v isión y los
v a l ores d e l a c o m p a ñía. P or eso, desde el área de
S o s ten i b i l i d ad s e i d en t ificaron los act ores clav e par a la ope-
r a ci ó n arm o ni o s a d el m odelo de negocio y desde las d iferent es
á re as se d ef i ni ero n est r at egias het erogéneas de
re l a ci o n am i e n to , d e ac uerdo co n cr it er io s de urgencia, po der y
l e g i t i m i d ad , f ac i l i tan d o la int er acción y at ención par a t odas las
p a r t es .
 1
ENTES GUBERNAMENTALES REGULADORES
DIAN, UGPP, Secretaría de ambiente,
Gobierno Nacional y Gobierno Local

2
CLIENTES
Amarilo, Construcciones Planificadas, Las
Gal ias.

D E F INITIV O
GRUPO DE INTERÉS
Urgencia, Poder y
JUNTA DE SOCIOS

3
Legitimidad
Yom ar Bel t r án, Fabi an Rom ero y Crist ian
Romero.

4
BANCA
Bancolombia, Banco de Occidente y Banco
AV V il las

25

1
ENTES GUBERNAMENTALES REGULADORES
IDU, Acueducto, IDRD, Secretaría Distrital, Ministerio de Trabajo,
Sistema de Seguridad Vial, Alcaldía Mayor de Bogotá.

PROVEEDORES DOMINANTE
Gas Natural, Komatsu Colombia, Central S.A.S, Gecolsa,
Reciclados Industriales de Colombia. 2 GRUPO DE INTERÉS
Poder y Legitimidad

3
COMPETIDORES
Cortés Cañón Ingenieros S.A.S, Luis Ancelmo
Rodriguez y Cía, Mont izas S.A.S, Grupo Red
Inversores, Disser Ingeniería S.A.S
 COORDINADORES DE ÁREA
Héctor Molina (Coordinador administrativo), Johana Soto (Coordinadora de
seguridad y Salud en el trabajo), Paola Casas (Coordinadora de Talento
Humano), Cesar Pineda (Coordinador de proyectos)

1
2
COLABORADORES
Colaboradores Permanentes, Colaboradores
temporales

3
PROVEEDORES
Laboratorios privados, Protemporales S.A.S, Paisajo S.A.S, Rex Ingeniería S.A, Fanny
Tequia y Cía S.A.S, Constriturar S.A.S, Receberas El Boqueron, Biomax S.A, Esper Peña
Diaz, Asetex, Dotaciones Industriales SyG , Mexichem Colombia/Pavco, Altacol
Norventas, FF Soluciones, Cemex S.A,

DISCRECIONALES
26
GRUPO DE INTERÉS
Legitimidad
FAMI LI AS DE COLABORADORES

4 Todas l as f am i l i as de l os col abor adore s,

especialmente de los obreros de construcción

5
COMUNIDADES VECINAS
Comunidades aledañas a las obras de
construcción, Comunidad del barrio Sal itre.

6
ORGANIZACIONES ACADÉMICAS
Universidades e inst itutos de especial ización
en áreas de arquitectura, ingeniería y afines.
GRI 102-45, 102-46

Prácticas para la
elaboración de informes
“Comienza haciendo lo que es necesario, después lo que es
posible y de repente estarás haciendo lo imposible.”

A ct ual m en te l a em p resa cuent a con los siguient es cl ient es

A m ari l o S.A.S, Gal i as S.A & C onst r ucciones planificadas S.A ,
p re s e n tad o s en e l o rd e n de impor t ancia respect iv ament e.

· Provee d o res rel evantes:

F a n ny Te q ui a y Ci a S.A.S (P roveedor mat er iales gr anulares), 27
C o n s tri tu rar S .A.S (Prov eedor Gr anulados), Receber as el
B o q ue ro n S.A. (Pro ve e d or Gr anulados) y Reciclados Indust r iales
d e Co l o m b i a S .A.S (Pro veedores de mat er iales reciclados par a
l a con s tru c c i ó n ).

A t r a vé s d e u n a h e rram i ent a basada en cr it er ios int er nacionales

d e s o s te n i b i l i d ad d el P rogr ama P r imeros P asos en RSE de la
U n i vers i d ad E x te rnad o de C olombia, se ident ifican los t emas
ma t e ri al es q u e re q ui eren especial at ención por par t e de la
e m p res a, res p o n d i e n d o al d inamismo del mercado, y evaluando
e l des e m p e ñ o d e l a empresa frent e a t emas ambient ales,
s o ci al es y ec o n ó m i c o s . P roponiendo planes de acción par a
d i fe re n tes c ód i g os GR I, en donde el esfuer zo de los mismo sea
b a j o y o b te n i en d o u n al to impact o.
 GRI 102-47, 102-53

- C r i t er i os y p u n ta j e s o b te n i d o s -

S e i d e n t i f i c ó q ue l o s asunt os mat er iales de la empresa

Co n struc em a S.A.S. a trav és de los cr it er ios A SG y los punt ajes
o b t en i d o s , s o n :

- Cri te ri o am b i en tal , respect o a la gest ión de residuos y

v e r t im i en to s .

- L a b o ral res p ec to al bienest ar labor al, cadena de suminist ro

re s pe c to a c ad e n a d e abast ecim ient o respo nsable co n la
s e l e c c i ó n d e p ro ve e d ores responsables ambient alment e y
s e g uri d ad y s al ud re s p ect o a los consumidores.

28

- C ont a c t o a c e rc a d e e s te i n f o rm e -

Arq. Cristian Romero

Director Administrativo y Financiero
m. direccionadministrativa@construcema.com
d. Calle 26 No. 69 -69 of 310 / Torre 26
c. 310 618 90 57
t. 427 06 84 427 07 28
GRI 102-55

- Índ i c e de co n te n i d o s GR I -

E s t e m ateri al hac e ref e rencia al

G R I 102: Co nten i d o s G ener ales

G R I 103: E n f o q u e d e Ge st ión

G R I 201: D e s e m p e ñ o ec onómico

G R I 301: Mate ri al es

G R I 306: E f l ue n tes y re s iduos

G R I 308: E val u ac i ó n am bient al de proveedores

G R I 401: E m p l eo 29

G R I 416: Sal ud y s e g uri dad de los cl ient es

 GRI 200
30
Te m a s
Económicos
GRI 201, 201-1

Desempeño Económico
“E l act i v o más p od e ro s o c o n e l q u e c o n ta m o s es
nue s tra m e n te ”

INGRESOS 3 . 2 2 4 . 9 1 9 . 3 3 5 COP

31

COSTES OPERACIONALES 3 . 2 2 4 . 9 1 9 . 3 3 5 COP

SALARIOS Y BENEFICIOS 8 5 7 . 6 3 8 . 6 8 1 COP

PARA LOS COLABORADORES

PAGOS A PROVEEDORES 4 8 . 6 4 2 . 3 2 5 COP

DE CAPITAL

TOTAL DE LOS PAGOS 4 4 6 . 2 5 9 . 8 9 2 COP

A GOBIERNOS

VALOR ECONÓMICO 1 . 9 3 0 . 8 5 9 . 6 7 1 COP

RETENIDO
 GRI 103, 103-1

P a r a l a c o m p añ í a y l a al t a gerencia es impor t ant e conocer t oda

l a i nterac c i ó n ec o n ó m i ca de la organización, es decir, cómo se
h a real i z ad o l a d i s tri b ución del flujo monet ar io, el cost o de los
b i e ne s , s ervi c i o s y m at er iales adquir idos, el manejo de los
p ro ve e d o res y c l i e n tes , porcent aje de cont r at os que fueron
p a g a d o s d e l a m an e ra acordada, ind icadores económicos y flujo
mo n e tari o , e n tre o tro s . De est a maner a se ev alúan los impact os
d i rec to s o i nd i rec to s bien sean posit iv os o negat iv os que
g e n e ró l a o p erac i ó n e c onómica de la compañía.

L o s d i f e ren tes i m p ac to s se pueden gener ar de las act ividades y

l o s mo vi m i e n to s ec o n ó micos propios de la compañía, t ambién
e l i mp ac to q ue p ue d en gener ar los d iferent es prov eedores que
p o r te m as d e l o c al i z ac i ón de los proyect os o d isponibil idad de
ma t e ri al es y d e m ás i m pl iquen una var iación de precios lo cuál
i n fl uye d i re c tam en te en los cost os de la organización, por ot r a
p a r t e l o s c l i en tes s o n u no de los pr incipales influyent es debido
32
a l mo vi m i e n to d e d i n e ro que gener an y de no t r abajar con
cl i e nte s q u e re s p eten l as for mas y fechas de pago est ipuladas
g e n e rarí a u n ef e c to negat iv o económico par a labor ar con
n o r m al i d ad .

L a i mp l i c ac i ó n d e l a o rganización en los impact os.

D e bi d o a l o s d i f eren t es mov imient os económicos que la

co m p añ í a d eb e g e n e rar par a el funcionamient o adecuado, la
v i n cu l ac i ó n d e l a em presa con los efect os económicos es
d i rec ta ad i c i o nal m e n te la cont r ibución a los impact os las
re l a c i o n e s d e n e g o c i o s co n lo s pro v eedo res y cl ient es es t o t al.

Tod a la info rmació n necesaria para generar el reporte de

d e s e m p e ñ o e c o n ó m i c o depende únicament e de C onst r ucema
S .A . S , p o r tan to , n o s e ident ifica ninguna l imit ación.
GRI 103-2, 103-3

E l e nf o q ue d e g es t i ó n y sus component es

P a r a l a c o m p añ i a es impor t ant e real izar al inicio de cada

p e r í o d o anu al el p res u puest o gener al, el cual per mit e asignar
mo n to s e s p ec í f i c o s p ar a cada área de la empresa y planear
i n t e g ral m en te l a o p eración de la misma. Est o per mit e al inear
l o s o b j e t i vo s p ro p ue s tos por la al t a gerencia junt o con su
e q u i p o d e trab aj o y d e t er minar el alcance de est os t ant o en el
co r t o c o m o en el m ed iano y largo plazo, y de est a for ma,
d e t erm i n ar l a h o j a d e ru t a que seguir á la empresa no solo desde
l a p ers p e c t i va d e l as d i rect iv as sino t ambién desde el equipo de
t r a b aj o en g en e ral .

P a r a l a c o m p añ i a es i m por t ant e dar inicio a una gest ión en el

a s u nto p res u p ue s tal q ue per mit a asignar mont os a t odos lo
t e m as re l ac i o n ad o s c o n los aspect os sociales y ambient ales
s o b re l o s c ual es t i en e i mpact o la organización. Est o con el fin
d e e m p e z ar a al i ne ar y basar la est r at egia de la empresa a par t ir
d e l re c o n o c i m i en to d e la impor t ancia de los t emas sociales y
a mb i en tal e s y s i e n d o conscient e de la relev ancia y el
p o s i c i o nam i e n to q ue est o at r aer ía par a la empresa en los 33
me rc ad o s a l o s c u al es p er t enece act ualment e.

A cci o ne s e s p ec í f i c as , c omo procesos, proy ect os, progr amas e

i n i ci at i vas

E s t a b l e c er u n Pl an Financiero que per mit a hacer un

s e g u i m i en to y c o ntro l al desempeño económico. Est e plan debe
p e r mi t i r i n c i al m e n te ent ender la sit uación act ual de la
co m p añ i a, p ara l u e g o det er minar la asignación presupuest al y
p ro ye c tar l o s p o s i b l e s i ngresos de acuerdo al compor t amient o
d e l o s p e rí o d o s anteriores. De est a for ma hacer cont rol y
v e r fic ac i ó n d el d e s e m p eño financiero de la empresa.

- Eva l ua c i ón de l e n f o q u e d e g e s t i ó n -
L o s m ec ani s m o s d e eva luación de la eficacia del enfoque de
g e s t i ó n.
S e l l evan a c ab o p rocesos de aud it or ia int er na que son
g e s t i o nad o s y ap o yad os por los d irect iv os pr incipales de la
co mp añi a.

L o s re s u l tad o s d e l a eva luación del enfoque de gest ión.

A s e gurar l a f i ab i l i d ad y v er acidad de la infor mación financier a
q u e s e p re s e n ta
 GRI 300
34
Te m a s
Ambientales
GRI 301, 301-1 GRI 103-1

Materiales
“El p a so m á s p e q u e ñ o e s m e j o r q u e
ni ngú n p ro ce s o ”

X Materiales no
1.708 m3
renovables ut il izados
X

35

Materiales
2.040 m3
renovables ut il izados

E n l a c o m p añ í a s e h a i d ent ificado que los mat er iales gr anulares

n o re c i c l ad o s y ex traí d os de cant er a es un t ema de muy al t o
i m p a c to am b i en tal d eb i do a que es un recur so agot able y en un
co r t o p l az o p ue d e g e n er ar un impact o económico afect ando
d i re ctam en te l a op erac ión de la empresa.

P o r o tra p arte , l a p ro nt a ident ificación y reacción a est os

i m p a c to s h an l l e vad o a Const r ucema a implement ar y promov er
e l u s o d e m ateri al es reciclados en las d iferent es obr as los
cu a l es c u m p l en d e i g ual maner a con la cal idad y exigencia de
l a s no rm as .

D ó n d e s e p ro d u c e e l i mpact o

E l i mp ac to s e p ro d uc e en los prov eedores que suminist r an

ma t e ri al es n o re c i c l ados y prov eedores que suminist r ar
ma t e ri al es e x traí d o s d e cant er a.

L a co m p añí a m an t i e n e una relación de negocios const ant e par a

e l s u m i n i s tro d e l o s m ater iales ant es mencionados, debido a la
n e ce s i d ad d e e s to s e n el med io y al desconocimient o de
ma t e ri al es al te rnat i vo s .
 GRI 103-1, 103-2, 103-3.

Pa r a Co n s tru c em a no ha sido sencil la la ut il ización de los

m a t e ri al es rec i c l ad o s d ebido al desconocimient o de est os en el
m e d i o , q ue en m u c has opor t unidades la ha l imit ado hast a el
p u n t o d e ten e r q u e u t i l i zar mat er iales usuales de cant er a.

Te n i endo en cuenta lo anterior, la cobertura de este tema se

e xt i end e m ás al l á d e l o s alcances de la propia organización.

L a m an e ra en l a q u e l a organización administ r a y cont rola los

m a t e ri al es s um i n i s trad o s a sus d iferent es obr as es por med io de
u n a c o m p arat i va en tre los recibos gener ados en la cant er a o
b o t a d e ro y l o s re c i bos de mat er ial de la compañía
p ro p o rc i o nad o p o r l o s i nspect ores de obr a.

E l p ro p ó s i to d e l a g e s t ión en la compañía es est ablecer un

co n tro l d e l o s m ate ri al es ut il izados en los d iferent es frent es de
o b r a , d i f e ren c i an d o y c l a sificando por t ipo de mat er ial y recur so
re n o vab l e o n o re n o vab le.

O b j e t i vo s y m e tas

Cl a s i f i c ar el m ateri al s o l icit ado o d ispuest o por la compañía en

l o s d i f eren tes t i p o s y re cur so renovable o no renov able.
36 G e n erar c o m p arat i va e nt re el mat er ial sol icit ado y d ispuest o
p o r l o s i n s p ec to re s d e obr a y lo gener ado por la cant er a o
b o t a d e ro .

- Eva l ua c i ón de l e n f o q u e d e g e s t i ó n -
L o s m ec ani s m o s d e eva luación de la eficacia del enfoque de
gestión

Co n t ru c em a p ara re al i z ar la ev aluación det er mina porcent ajes

d e materi al es re n o vab l es y no renov ables del volumen t ot al en
m e t ro s c ú b i c o s y l a c ompar at iv a se evalúa a t r avés de una
d i fe ren c i a e n tre l o rep or t ado por los inspect ores y lo gener ado
p o r l as c anteras y b o taderos.

L o s re s u l tad o s d e l a eva luación del enfoque de gest ión

L a j u n ta d i rec t i va d e l a compañía int er pret a, ver ifica y t oma

d e ci s i o ne s d ep en d i e n d o del cambio en la v ar iación de los
p o rc e n taj e s o b te n i d o s de mat er iales renovables y no
re n o vab l e s , y l a d i f e rencia en v o lum en de lo s mat er iales
u t i l i z ad o s s eg ún l o s i nspect ores cont r a lo repor t ado por la
ca n t era y b o tad e ro . La s decisiones const an de acciones y
o b j e t i vo s p ara s e g ui r a ument ado el porcent aje de mat er iales
re n o vab l e s y l l am ad o s d e at enció n o sancio nes a inspect o res de
s e r n e c es ari o p o r vari ac iones de mat er ial consider ables.
GRI 306, 306-2

Efluentes y residuos
“E l cam i no a l éx i t o s i e m p re e s ta e n c o n s tru cción”

D i s p o s i c i ó n d e res i d u o s de const r ucción y demol ición

L o s res i d u o s n o p el i g ro sos se d isponen en un cent ro aut or izado

d e d i s p o s i c i ó n f i nal d e residuos de const r ucción y demol ición
( R CD).
37
L o s re s i d u o s no p e l i g rosos se ent ienden como el mat er ial
p ro v e n i en te d e e x c avac iones y demol iciones real izadas en los
d i s t i n tos f re n tes d e obr a, los cuales han sido somet idos a
p ro ces o s de c al i f i c ación, l impieza y t r it ur ación par a
p o s t e ri o rm en te s er reut il izados en producción de gr avas,
a re nas , b as es y s ub b as es gr anulares así como en la adecuación
y re s taurac i ó n d e s u e l o s.

E l pes o to tal d e l o s residuos no pel igrosos, desglosado de

a cu erd o c o n l o s s i g u i ent es mét odos de el iminación cuando
p ro ced a.

6.180 m3
 GRI 103-1

Co n stru c em a t i en e c o n ocimient o del efect o ambient al que se

p u e de g e n e rar d e no tener precaución con la d isposición de los
re s i d u o s y e f l u e n te s p ro ducido s adem ás del po sible impact o
e co n ó m i c o a l a c o m p añia debido a las mul t as que puede
a ca r re ar e l m ane j o i n ap ropiado de los desechos. P or esa r azón
e s d e g ran i m p o rtan c i a par a la empresa document ar y asegur ar
e l co n tro l y d e b i d a d i sposición de los residuos o efluent es
g e n erad o s en l o s d i f e rent es procesos const r uct iv os a t r avés de
u n a c uan t i f i c ac i ó n e n m et ros cúbicos o l it ros, gar ant izando una
co n t ri b u c i ó n p o s i t i va ambient alment e debido a que v er ificamos
u n a d i s p o s i c i ó n ap ro p i a da y en el caso dado una reut il ización
d e l os m i s m o s .

D ó n d e s e p ro d u c e e l i m pact o
38

L a em p res a t i en e un a impl icación d irect a con los impact os

g e n erad o s .

L a i mp l i c ac i ó n d e l a o rg anización en los impact os.

D e b id o a l a o p erac i ó n habit ual de la compañía y a la ejecución

d e s us ac t i vi d ad es , Co n st r ucema t iene una vinculación d irect a
co n l o s i m p ac to s
L a e m p res a s e ve l i m i ta da por las pol ít icas de d isposición de
re s i d u o s q u e s e ri g e n e n el país, debido a que no pro muev en
u n a m an e ra m ás am igable con el med io ambient e de
d i s po ne rl o s .
GRI 103-2, 103-3.

-Enfoq ue d e g e s t i ó n y s u s c o m p o n e n te s -

L a e m p re s a i d en t i f i c a y comput a cuánt os met ros cúbicos y l it ros

d e res i d u o s p e l i g ro s o s , no pel igrosos y ver t imient os gener ados
a l mes en to d o s l o s p royect os, ver ifica el responsable de las
e m i si o ne s d e re s i d u o s , i dent ifica si el mét odo de el iminación es
e l ad e c uad o s e g ún l a s car act er íst icas de cada proyect o
( u b i cac i ó n, ac c es o , c en t ros RC D), gener a un infor me en el cuál
s e d an a c o n o c e r l o s re siduos por procesos const r uct ivos y los
p o s i b l e s e f e c to s ne g at i vos del una gest ión inadecuada.

L a co m p añí a t i e n e c o mo propósit o de gest ión document ar y

a s e gu rar el c o n tro l y d e bido desecho de los residuos gener ados
p o r l o s d i f eren tes p rocesos const r uct iv os, a t r av és de su
me d i c i ó n en m e tro s c úb icos y l it ros, al igual que su t r anspor t e y
d i s p o s i c i ó n ad ec uad a.

O b j et i vo s y m e tas

I d e nt i f i c ar el d e b i d o p rocesamient o de los residuos gener ados,

q u e re p re s e n te m ayo r beneficios par a la empresa y la 39
co m un i d ad .
M 1 : Ob te n e r un rec o nocimient o del compor t amient o del
me rc ad o c o ns tru c to r e n t er mino de la gener ación y el iminación
d e res i d u o s y/o ve rt i m i ent os.
M 2 : Co n o c e r e l n i ve l d e compromiso exist ent e de la empresa,
p a r a en f ren tar y m i t i gar los impact os negat ivos que est a
g e n e ra.

- Eva l ua c i ón de l e n f o q u e d e g e s t i ó n -
L o s m e c ani s m o s d e eva luación de la eficacia del enfoque de
g e s t i ó n.

E l m ec ani s m o d e e val uación ut il izado por C onst r ucema de

e fi ca c i a s e real i z a p o r med io de ind icadores clav es (KP I's) en
d o n de s e ve ri f i c a el avance en cuant o a los proveedores
s e l e cc i o nad o s c o n ac t i vidades ambient ales acept ables de los
p ro ve e d o res to tal e s q ue maneja la compañía.

L o s res u l tad o s p o rc e n tuales obt enidos se compar an, se ver ifica

e l a um en to o d i s m i nu c i ón respect o al ant er ior por med io del
cá l cu l o d e l a vari ac i ó n y se sacan conclusiones del avance o
re t ro c e s o d e l a c o m p añ ía en la ev aluació n de pro v eedo res co n
cr i t eri o s am b i en tal e s .
 GRI 308, 308-1

Evaluación
ambiental Proveedores
“Lo s l o g ros d e una o rg a n i z a ci ó n s o n l o s re s u l ta dos
del esf uer zo c om b i n a d o d e ca d a i n d i v i d u o ”

40

A ct ual m e n te l a c o m p a ñia se encuent r a t r abajando en la

i n fo r m ac i ó n req ue ri d a par a ser repor t ada en est e est ándar.

En proceso
GRI 103-2

Como toda compañía, Construcema requiere de proveedores que

son fundamentales en la operación y en la ejecución de
actividades, por tanto, una buena evaluación y selección de
proveedores que se alineen con la visión ambiental que la
empresa ha establecido en pro de los impactos ambientales que
pueden traer proveedores que no cumplan con ciertos criterios
ambientales.

Por otra parte, para la compañía es primordial tener una visión

ambiental definida con unos parámetros establecidos permitiendo
que la empresa sea competitiva a demás de los beneficios que
incurren a los grupos de interés ya que también tienen la
necesidad de organizar la información de sus contratistas.

Dónde se produce el impacto

El impacto esta relacionado con todos los proveedores y posibles

proveedores con criterios ambientales establecidos los cuales
permiten una evaluación ambiental pertinente por la empresa
aportando una contribución reputacional a la compañía y a los
grupos de interés que la empresa maneja.
41
Por otra parte, los grupos de interés que impulsan y requieren que
la compañía establezca criterios y realice evaluaciones para tener
información concisa en su base de datos.

La implicación de la organización en los impactos.

Debido a que la evaluación ambiental y demás es responsabilidad

de la compañía la implicación es directa.

La limitación que encuentra la compañía para realizar una

evaluación eficaz de los nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección teniendo en cuenta criterios
ambientales es la transparencia de los proveedores por
brindarnos la información pertinente y la dificultad para encontrar
proveedores que tengan unos criterios ambientales establecidos.

-Enf oq ue d e g e s t i ó n y s u s co m p o n e n te s -
La compañía tiene un procedimiento que por medio de una matriz
los proveedores, contratistas e independientes se les realiza un
seguimiento, en donde serán evaluados con el fin de garantizar el
cumplimiento con los criterios ambientales de la empresa, de las
normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y las diferentes
responsabilidades adquiridas mediante el contrato.
 GRI 103-2, 103-3.

El propósito de la gestión realizada es garantizar y comunicar los

requisitos Ambientales y de Seguridad y Salud en el Trabajo
establecidos por Construcema para la selección de proveedores y
la compra de productos, bienes y servicios.

Por otra parte, en los proveedores actuales verificar y supervisar el

cumplimiento de los mismos por medio de la matriz de
seguimiento.

Objetivos y metas
Tener una política de selección de proveeduría responsable.
Garantizar que se identifiquen y evalúen los criterios para la
selección de proveedores y las especificaciones relativas a la
compra o adquisiciones de productos y servicios.
Garantizar en cumplimiento de los criterios ambientales y las
normas de seguridad y salud en el trabajo de la empresa, por
parte de los proveedores, trabajadores dependientes,
trabajadores cooperados, contratistas o subcontratistas, durante
el desempeño de las actividades objeto del contrato.

Responsabilidades
42 Cristian Romero (Director administrativo y financiero), Johana
Soto (Coordinadora de seguridad y salud en el trabajo).

- Eva l ua c i ón de l e n f o q u e d e g e s t i ó n -
Los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de
gestión

A través de un indicador clave (KPI) la compañía verifica el número

de proveedores seleccionados bajo criterios ambientales frente a
los proveedores totales, es decir si la empresa no ha seleccionado
proveedores nuevos y el procedimiento se implementó hace poco
este indicador va a ser 0 pero a medida que se seleccionen
nuestros proveedores y estos cumplan con los criterios
ambientales el KPI comenzará a aumentar a 1.

Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión.

El resultado del indicador, permite analizar qué tantos

proveedores nuevos se han seleccionado con criterios
ambientales y establecer un límite de una fecha determinada por
la gerencia, en relación a qué valor númerico se debe
comprometer la compañía con incrementar ese indicador que
está representado por el número de proveedores evaluados con
criterios ambientales.
43
 GRI 400
44
Te m a s
Sociales
GRI 401, 401-2

Empleo
“ E l espí r i t u d e eq ui p o e s l o q u e d a a l a s e m p re sa s
vent aj a sob re s u s co m p e t i d o re s ”

45

A ct ual m e n te l a c o m p a ñia se encuent r a t r abajando en la

i n fo r m ac i ó n req ue ri d a par a ser repor t ada en est e est ándar.

En proceso
 GRI 103, 103-1

Es relevante para toda compañía contar con personal

capacitado para las labores que incurre la ejecución de
actividades y las diferentes áreas, por esa razón el tema
social es tan importante, porque de este depende el buen
funcionamiento de la empresa; para Construcema ha sido
clave el efecto social brindarle una estabilidad económica y
emocional por medio de las prestaciones de ley pertinentes,
por otra parte el impacto social y económico positivo que
conlleva a la nación la contratación de personal de diferentes
sectores y niveles educativos, aportando en la reducción del
desempleo y en el crecimiento económico del país.

Dónde se produce el impacto

46
Para Construcema debido al personal requerido para la
ejecución de sus propias actividades realizadas en obra y a
las necesidades del personal en oficina que permiten el
correcto funcionamiento, la empresa tiene una vinculación
directa con el impacto social.

La implicación de la organización en los impactos.

La implicación que la empresa tiene en el efecto social
tratado es directa.

La compañía se ve limitada por el manejo de las políticas y

leyes públicas que no permiten que las empresas privadas
crezcan fácilmente lo que en efecto produce menos
contrataciones anuales, evitando que el impacto social
positivo sea sobresaliente.
GRI 103-2, 103-3

-Enfoq ue d e g e s t i ó n y s u s c o m p o n e n te s -

L a co m p añ í a c o n re l ac i ón a la gest ión del empleo br inda las

p re s tac i o n e s d e l ey p e r t inent es par a t odos los empleados de
t i e mp o c o m p l e to en obr a y oficina, sin una d iferenciación por
l a b ores o c arg o s d e n tro de la empresa.

P a r a Co n s tru c em a e l p ropósit o de la gest ión se enfoca a br indar

t r a b aj o d ec en te p ara t odos los empleados, como compañía
g e n e rar u n res p al d o al t ener la cer t eza de cont ar con las
p re s tac i o n e s p ert i ne n tes t ales como vacaciones, cesant ías,
p e r mi s o s p aren tal e s , prest aciones en t emas de salud y
s e g u ri d ad , c ap ac i tac i o n es per t inent es, ent re ot r as.

O b j et i vo s y m e tas

I d e nt i f i c ar l as p re s tac i ones a las que los empleados t ienen

a cces o y c o m o s o n j us t i ficadas.
M 1 : Id e n t i f i c ar l a c al i d ad de las prest aciones que se le da a los 47
e m p l ead o s d e t i e m p o c omplet o
M 2 : Di s eñ ar p l an d e apl icación de nuev os beneficios
p re s tac i o n al es a l o s em pleados de acuerdo a la det er minación
d e p e rf i l es .

- Ev a l ua c i ón de l e n f o q u e d e g e s t i ó n -
L o s m e c ani s m o s d e eva luación de la eficacia del enfoque de
gestión
E l mec ani s m o d e evaluación usado por la compañía par a
v e r i fi c ar l a e f i c ac i a e s por med io de ind icadores claves (KP I's)
e n d o n d e s e c he q ue a la cal idad prest acional act ual en la
co m p añ í a, l a c al i d ad en la compet encia y las apl icadas en
co m p arat i va c o n e l año inmed iat ament e ant er ior.

L o s res u l tad o s d e l a eva luación del enfoque de gest ión

L o s p o rc en taj e s o b te n i dos de las prest aciones br indadas por
C o n s tru c em a y l as p res ta ciones de la compet encia se compar an
e n t re s í c o n el f i n d e d ar una idea de la posición en la que se
e n cu e n tra l a c o m p añí a, luego se v er ifica el porcent aje de las
p re s tac i o n e s ap l i c ad as del año ant er ior al act ual. Se evalúa con
l a j un ta l o s re s u l tad o s y de necesit ar ajust ar, se real iza un plan
d e ac c i ó n.
48
GRI 416, 416-1

Salud y seguridad
de los clientes
“H az d e l a seg ur id a d , tu p ri m e ra p ri o ri d a d ”

49

A ct ual m e n te l a c o m p a ñia se encuent r a t r abajando en la

i n fo r m ac i ó n req ue ri d a par a ser repor t ada en est e est ándar.

En proceso
 GRI 103-1, 103-2, 103-3.

-Enf oq ue d e g e s t i ó n y s u s c o m p o n e n te s -

La empresa entiende que los consumidores, clientes y

usuarios son de suma importancia y reducir los impactos
negativos por la ejecución y gestión de proyectos en pro de
su beneficio es fundamental para la reputación de la
compañía y para el bienestar del entorno.

Dónde se produce el impacto

50

El impacto se genera en los clientes que compran y se

vinculan directamente con los proyectos en los que la
compañía hace parte y los cuales sin lugar a dudas esperar
una entrega satisfactoria y un ciclo de vida adecuado sin
ningún tipo de problema generado por un mal procedimiento
constructivo.

La implicación de la organización en los impactos.

Construcema se encuentra vinculada al impacto siendo de las

primeras en la cadena suministro en la que el entorno de los
proyectos de construcción genera.

La empresa considera que la cobertura de este tema en

particular se extiende más allá de la propia organización,
debido a la extensa cadena en la que se encuentra vinculada.
 Índice de contenido
GRI
E s t e m ate ri al hac e ref e rencia al GRI 102: C ont enidos Gener ales
2 0 1 6 , GR I 103: E n f o q u e de Gest ión 2016, GRI 201: Desempeño
e co nó m i c o 2016, GR I 30 1: Mat er iales 2016, GRI 306: Efluent es y
re s i du o s 2016, GRI 308: E v aluació n am bient al de pro v eedo res
2 0 1 6 , GR I 401: E m p l eo 2016, GRI 416: Salud y segur idad de los
cl i e nte s 2016. Para u n a expl icación det al lada de los cont enidos
re l e v an te s , ve a e l i n d i c e de C o nt enido s GR I.
51

INDICADOR DESCRIPCIÓN COMENTARIO PÁGINA

GRI 102: CONTENIDOS GENERALES
Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización Construcema 9
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 12
Calle 26 # 69-63 oficina 310, Torre 26 Centro 9
102-3 Ubicación de la sede
Empresarial, Bogotá
102-4 Ubicación de las operaciones Bogotá y municipios aledaños 13
102-5 Propiedad y forma jurídica Sociedad por acciones simplificadas 9

Movimientos de tierras y adecuación de

terrenos; suministro y transporte de materiales
12
102-6 Mercados servidos granulares; construcción, mantenimiento y
rehabilitación (infraestructura vial, espacio
público, infraestructura hidraúlica)

102-7 Tamaño de la organización En cifras 14

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Nuestro equipo 15
Estrategia
Declaración de altos ejecutivos responsables de la Nuestro servicios generan valor en los
102-14 16
toma de decisiones proyectos que acompañamos
102-15 Impactos, riesgos y oportunidades principales Identificación 17
Ética e integridad
Valores, principios, estándares y normas de 18
102-16 Nuestra misión y visión
conducta
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones
102-17 Asesorías externas 20
éticas
Gobernanza
102-18 Estructura de gobernanza Estructura organizacional y comités 21
Participación de los grupos de interés
Entes reguladores, clientes, socios, banca,
102-40 Lista de grupos de interes
proveedores, competidores, colaboradores
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Definitivos, dominantes y discrecionales
Prácticas para la elaboración de informes
Entidades incluidas en los estados financieros
102-45 Clientes y proveedores relevantes
consolidados
Definición de los contenidos de los informes y las
102-46 Planes de acción contenidos GRI
Coberturas del tema
 público, infraestructura hidraúlica)
102-7 Tamaño de la organización En cifras
102-7 Tamaño de la organización En cifras
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Nuestro equipo
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Nuestro equipo
Estrategia
Estrategia
Declaración de altos ejecutivos responsables de la Nuestro servicios generan valor en los
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la Nuestro servicios generan valor en los
102-14 toma de decisiones proyectos que acompañamos
toma de decisiones proyectos que acompañamos
102-15 Impactos, riesgos y oportunidades principales Identificación
102-15 Impactos, riesgos y oportunidades principales Identificación
Ética e integridad
Ética e integridad
Valores, principios, estándares y normas de
102-16 Valores, principios, estándares y normas de Nuestra misión y visión
102-16 conducta Nuestra misión y visión
conducta
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones Asesorías externas
102-17 éticas Asesorías externas
éticas
Gobernanza
Gobernanza
INDICADOR
102-18 DESCRIPCIÓN
Estructura de gobernanza COMENTARIO
Estructura organizacional y comités PÁGINA
102-18 Estructura de gobernanza Estructura organizacional y comités
Participación
CONTENIDOS de los grupos
GENERALES
de interés
Participación de los grupos de interés
Perfil de la organización Entes reguladores, clientes, socios, banca,
102-40 Lista de grupos de interes Entes reguladores, clientes, socios, banca, 24
102-40
102-1 Lista
Nombrede grupos de interes
de la organización Construcema competidores, colaboradores
proveedores,
proveedores, competidores, colaboradores
102-42
102-2 Identificación
Actividades, marcas,
y selección
productos
de grupos
y servicios
de interés Definitivos, dominantes y discrecionales 25-26
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Definitivos, dominantes y discrecionales
Prácticas para la elaboración de informesCalle 26 # 69-63 oficina 310, Torre 26 Centro
102-3 Ubicación de la sedePrácticas para la elaboración de informes
Entidades incluidas en los estados financieros Empresarial, Bogotá
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros Clientes y proveedores relevantes 27
102-45
102-4 consolidados
Ubicación de las operaciones Clientes
Bogotá y ymunicipios
proveedores relevantes
aledaños
consolidados
102-5 Definición
Propiedad deforma
y los contenidos
jurídica de los informes y las Sociedad por acciones simplificadas
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Planes de acción contenidos GRI
102-46 Coberturas del tema Planes de acción contenidos GRI
Coberturas del tema Movimientos de tierras y adecuación de
102-47 Lista de los temas materiales Gestión de residuos y bienestar laboral
102-47 Lista de los temas materiales Gestión
terrenos;de residuos yy bienestar
suministro transportelaboral
de materiales
102-48 Reexpresión de la información Primera vez que se realiza el informe
102-48
102-6 Reexpresión de la información
Mercados servidos Primera vezconstrucción,
granulares; que se realizamantenimiento
el informe y
102-49 Cambios en la elaboración de informes Primera vez que se realiza el informe
102-49 Cambios en la elaboración de informes Primera vez que
rehabilitación se realiza el informe
(infraestructura vial, espacio
102-50 Periodo objeto del informe 2019
102-50 Periodo objeto del informe público, infraestructura hidraúlica) 2019
102-51 Fecha del último informe Primera vez que se realiza el informe
102-51 Fecha del último informe Primera vez que se realiza el informe
102-52
102-7 Ciclo
Tamaño de elaboración de informes Anual
102-52 Ciclo de de la organización
elaboración de informes En cifras
Anual
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Cristian Romero
Nuestro Romero Beltran, Director
equipo Beltran,
Cristian Director 28
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe administrativo y financiero,
102-53 Punto de contacto para preguntasEstrategia
sobre el informe administrativo y financiero,
Declaración de altos ejecutivos responsables de la direccionadministrativa@construcema.com
Nuestro servicios generan valor en los
102-14 direccionadministrativa@construcema.com 29
102-55 índice
toma dedecisiones
de contenidos GRI Tabla GRI
proyectos
102-55 índice de contenidos GRI Tabla GRI que acompañamos
102-15 CONTENIDOS
Impactos, riesgos y oportunidades ESPECÍFICOS Identificación
principales
ESTÁNDARES TEMÁTICOS
TEMAS
Ética ECONÓMICOS
e integridad
GRI 200: TEMAS ECONÓMICOS
Desempeño
Valores, principios, estándares y normas económico
de
102-16 Desempeño económico Nuestra misión y visión
Explicación
conducta del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2, 103-3 Explicación del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2, 103-3 gestión y evaluación
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones 33
102-17 gestión y evaluación Asesorías externas
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
éticaseconómico Desempeño económico 31
52 201-1 Valor directo generado y distribuido
TEMAS AMBIENTALES
Gobernanza
Desempeño económico
GRI 300: TEMAS AMBIENTALES
102-18 Estructura de gobernanza Materiales Estructura organizacional y comités
Materiales
Explicación del tema material, su enfoque
Participación de
103-1, 103-2 103-3 Explicación del tema material, sude los grupos
enfoque de de interés
103-1, 103-2 103-3 gestión y evaluación Entes reguladores, clientes, socios, banca, 36
102-40 gestión
Lista de ygrupos
evaluación
de interes
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen proveedores,
Materiales competidores,
renovable colaboradores
y no renovables utilizados
301-1
102-42 Materiales
Identificaciónutilizados por peso
y selección o volumen
de grupos de interés Materiales
Definitivos,renovable
dominantesy no renovables utilizados
y discrecionales 35
Efluentes
Prácticas para y residuos
la elaboración de informes
Efluentes y residuos
Explicación
Entidades del tema
incluidas enmaterial,
los su enfoque
estados financierosde
103-1, 103-2 103-3
102-45103-2 Explicación del tema material, su enfoque de Clientes y proveedores relevantes
103-1, 103-3 gestión y evaluación
consolidados 39
gestión y evaluación
306-2 Residuos
Definición por tipo
detipo y método de
los contenidos eliminación
deeliminación
los informes y las Disposición de residuos no peligrosos
306-2
102-46 Residuos por y método de Disposición de residuos
Planes de acción no peligrosos
contenidos GRI 37
Evaluación ambiental proveedores
Coberturas del temaEvaluación ambiental proveedores
102-47103-2 103-3 Explicación
Lista de los del tema
temas material, su enfoque de
materiales Gestión de residuos y bienestar laboral
103-1, Explicación del tema material, su enfoque de
103-1,
102-48103-2 103-3 gestión y evaluación
Reexpresión de la información Primera vez que se realiza el informe 40
gestión y evaluación
102-49 Nuevos proveedores
Cambiosproveedores que han
en la elaboración pasado
de pasado
informes filtros de Primera vez que se realiza el informe
Nuevos que han filtros de
306-2
102-50 evaluación
Periodo y selección
objeto del de acuerdo con los criterios En
informe En proceso 2019
308-1 evaluación y selección de acuerdo con los criterios proceso
102-51 ambientales
Fecha del último informe Primera vez que se realiza el informe
ambientales
TEMAS SOCIALES
102-52 Ciclo de elaboración deGRI informes
400: TEMAS SOCIALES Anual
Empleo
Empleo Cristian Romero Beltran, Director
Explicación del tema material, su enfoque de
102-53103-2 103-3
103-1, Punto de contacto
Explicación del temapara preguntas
material, sobre el de
su enfoque informe administrativo y financiero,
103-1, 103-2 103-3 gestión y evaluación 45
gestión y evaluación direccionadministrativa@construcema.com
Beneficios para los empleados a tiempo completo
102-55 Beneficios para los empleados
índice de contenidos GRI a tiempo completo Tabla GRI
401-2 que no se dan a los empleados a tiempo parcial o En proceso
401-2 CONTENIDOS
que no se dan a los empleados a tiempo ESPECÍFICOS
parcial o En proceso
temporales TEMAS ECONÓMICOS
temporales
Seguridad y salud de los clientes
Desempeño
Seguridad y saludeconómico
de los clientes
Explicación del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2 103-3
103-2,103-3
103-3 Explicación del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2 gestión y evaluación 48
gestión y evaluación
201-1 Evaluación de los impactos
Valor económico en la salud y seguridad Desempeño económico
416-1 Evaluación de los directo
impactos generado y distribuido
en la salud y seguridad En proceso
416-1 de las categorías de productos TEMASo servicios
AMBIENTALES En proceso
de las categorías de productos o servicios
Materiales
Explicación del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación

301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Materiales renovable y no renovables utilizados

Efluentes y residuos
Explicación del tema material, su enfoque de
103-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación Disposición de residuos no peligrosos
Evaluación ambiental proveedores
Explicación del tema material, su enfoque de
Soluciones integrales de
ingeniería y arquitectura 53

para el desarrollo de
obras civiles

Fi n del i nf or me
54
 gestión y evaluación
-1 Valor económico directo generado y distribuido Desempeño económico
TEMAS AMBIENTALES
Materiales
Explicación del tema material, su enfoque de
-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación

-1 Materiales utilizados por peso o volumen Materiales renovable y no renovables utilizados

Efluentes y residuos
Explicación del tema material, su enfoque de
-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación
-2 Residuos por tipo y método de eliminación Disposición de residuos no peligrosos
Evaluación ambiental proveedores
Explicación del tema material, su enfoque de
-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación
Nuevos proveedores que han pasado filtros de
-2 evaluación y selección de acuerdo con los criterios En proceso
ambientales
TEMAS SOCIALES
Empleo
Explicación del tema material, su enfoque de
-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación
Beneficios para los empleados a tiempo completo
-2 que no se dan a los empleados a tiempo parcial o En proceso
temporales
Seguridad y salud de los clientes
Explicación del tema material, su enfoque de
-1, 103-2 103-3
gestión y evaluación
Evaluación de los impactos en la salud y seguridad
-1 En proceso
de las categorías de productos o servicios

55
 Bogotá - Colombia

www.construcema.com