Productividad en obras de construcción

Virgilio Ghio

CAPÍTULO
03
GRUPO 03

INTEGRANTES:
- Artieda Chaparro, Iris Romina
- Guillen Jimenez, Gian Franco
- Melendez Espinoza, Joseph
- Roca Guevara, Mariafernanda
- Soncco López, Luis Andrés
- Tuesta Zapata, Gonzalo André
Crítica
¿Dónde está la competencia?
Nuestra mayor competencia se centra en
Empresa constructora las leyes inadecuadas, la falta de
formalidad de las empresas en el rubro,
la falta de consenso y visión de nuestro
gremio, entre otras trabas.

Otra fuente de competencias es la

creciente presencia de empresas
constructoras extranjeras en nuestro
medio.
¿Dónde está la competencia?
Empresa constructora
Debemos enfocarnos en la búsqueda de sistemas que brinden
mejores estándares de productividad.

Para ser más competitivos, debemos buscar que las leyes del
gobierno se ajusten a las necesidades y posibilidades reales del
país, con visión de condiciones de competencia equitativas para
todos.

Para enfrentar la competencia de empresas extranjeras debemos

coexistir con ellas y competir de igual a igual a través del
manejo eficiente de nuestras empresas.
Efecto de la crisis del final de los años 80 y 90
‘s ‘s
Condiciones de mercado abierto

Empresas que no se adapten al mercado….

con el tiempo quebrarán

2000…
¿Competitividad con mayor productividad
Contactos y manejo del tipo de cambio y eficiencia?
 PROS Y CONTRAS
-Mano de obra especializada para la -Empresas subcontratan la mayor parte de
ejecución de partidas relevantes la obra -> contratista incompetente

-El subcontratista en más eficiente que el -El SC busca su propia eficiencia y no la

contratista en la ejecución de partidas de toda la obra en conjunto -> ahorro
específicas puntual de HH en ciertas partidas perjudica
las precedentes y posteriores

● A largo plazo, se reduce la eficiencia del contratista y el know how pasa a los
subcontratistas, que asumirán porciones mayores del mercado con el paso del
tiempo
● La ventaja competitiva se deja de lado, pues nada impide que el uso de los
mismos subcontratistas se realice en todos los proyectos al mismo precio
“Produzco poco porque no me pagan lo que
merezco”
¿Por qué uno desempeña su profesión?

Lo que hago bien

Pro
n

fes
sió

ión
Pa

Lo que me gusta Beneficia a otros

Vocación
 “Universitarios de Ing. Civil y su formación”
►¿Qué hace falta para generar un
desarrollo en nuestro país en el ámbito
ingenieril ?

►¿Hay países que han mejorado estos

índices?

►¿Por donde empezar para mejorar este

panorama?

►¿Por donde empezar para mejorar este

panorama?

►¿Qué deberían hacer nuestras

autoridades?
3.6 Ahorrar el centavo negociando vs. Optimización y enfoque en
eficiencia
Se basa
Políticas de gerencia Control de costos
✔ Técnicas de gerencia de empresas
✔ Gestión de proyectos y procesos Han avanzado Substancialmente

GERENCIA DE ANTAÑO
Experiencia, Sentimiento, Olfato

No está apoyada en Herramientas

diseñadas para ello
 • Toma de decisiones en base a la
En la construcción a nivel nacional el
experiencia
nivel de profesionalización en bajo • Métodos obsoletos

• Profesionalización de las gerencias

• Datos numéricos
Los responsables de los bajos
niveles productivos son los
GERENTES de empresas, Contratación de profesionales con Postgrado
proyectos y obras.

CAMBIOS:
- Aceptar que estamos mal
- Herramientas tecnológicas
 Gerentes EMPUJAN todo lo que se pueda. Se
Empresas logran ciertos resultados pero con un bajo
componente técnico y profesional.

EMPUJA Tiene un límite físico bajo

R Estos sistemas van acompañados por sistemas de control que buscan ahorrar
el CENTAVO negociando.

Carencia de Herramientas de Gestión

Compra individual -
Costo Total +
La negociación de costos tiene un

OBSERVACIÓN límite bajo.

La gestión por control de costos

- El precio de una empresa mediana/chica para la compra
materiales o servicios mediante subcontratos es = ó < qué genera que se pierda de vista la
comprarle a un grande.
visión general del negocio.
- Que una empresa grande compre volúmenes mayores no
redunda en reducción de precios.
3.7 Enfoque único gestión vs enfoque gestión + tecnología

VS
Ingeniera civil en Perú RESTO DEL MUNDO
Existe un brecha enorme respecto al resto del mundo.
Hace 30 años gran parte de empresas productivas eran gerenciadas por
ingenieros.
Hoy Administradores o Ingenieros (MBA) (Raíces tecnológicas)

ANTES: DESPUÉS:

Profesionales No quieren
verdaderamente conocían ensuciarse las Botas
PRODUCTIVIDAD
 Procesos de Optimización y cambio
OTROS PAÍSES
⮚ Profesional que conozca del
- Enfoque en aspectos tema.
tecnológicos, científicos ⮚ Participe de la producción
⮚ Maneje técnica de gestión
gestión
Como parte del entrenamiento del ingeniero moderno

PERÚ
• Se necesita profesionales que dejen esa obsesión por la gerencia
netamente administrativa.

• Apuntar a dirigir nuestros procesos productivos con un

enfoque de gestión moderno, usando al máximo su formación
ingenieril y sin temor a entrar DONDE QUEMAN LAS
PAPAS.
 - El gerente no quiere ensuciarse las manos.
- Perjudica los procesos de mejoramiento.
- Pocos cambios en la gerencia.
NO HAY NADA MODIFICABLE

“La medida puntual mas importante para

optimizar una empresa es que el gerente
general personalmente haga el cambio”

Seguían administrando con el método de

Jhon Womack- PHD.
Director de investigación de
Programa internacional de
vehículos motorizados- MIT.
control de costos.
Evaluar que tan mal están las cosas.
Ver el potencial de mejora
Tomar las decisiones correctas

2023- Coaching
Álvaro Correa -COSAPI Juan Revilla -AENZA Alfonso Branzzini –San Martin
Bachiller - Administración Bachiller – Economía (U. Pacífico)
Ingeniero Industrial PUCP MBA- Northwestern (Chicago)
Universidad del pacífico
MBA- Harvard Business School

Álvaro Correa –HV Contratistas Antonio Liebminger–JJC Contratistas generales

Ingeniero civil PUCP Ingeniero mecánico PUCP
MBA- Northwestern (Chicago) MBA- Harvard
 GOOGLE ADOBE MICROSOFT YOUTUBE IBM
Sundar Pichai Shantanu Narayen Satya Nadella Neal Mohan PH.D Irvind Krishna
Ciencias Computación Ciencias Computación Ingeniero Eléctrico Ingeniero Eléctrico Ingeniero Eléctrico
UC Berkeley Universidad de Chicago Universidad de Stanford Universidad illinois
Universidad de Stanford

ARISTA GOOGLE CLOUD MASTERCARD NOVARTIS OMS

Jayshree Ulla Thomas Kurian Ajaypal Sighn Vas Narasinham Sou Swamanithan
NETWORK
Ingeniero Eléctrico Ingeniero Eléctrico Ciencias Computación Médico Médico

Universidad de San Universidad de Princeton Universidad Harvard Universidad Harvard Universidad California
Francisco

“Una mayor capacidad para gestionar la diversidad”

2 MODALIDADES DE
SISTEMA DE Empujar vs. Jalar
PLANIFICACIÓN:

EMPUJA JALAR
R SISTEMA
SE APLICA SÓLO CUANDO SE APLICA TAN MÁS
SE NECESITA EN FUNCIÓN PRONTO “HAYA UTILIZADO
DE OPTIMIZACIÓN DEL CANCHA PARA
USO DE RECURSOS HACERLO “
Planificación
operacionales
semanales
VOLUMEN
CUADRILL
DE
AS
TRABAJO
 Competitividad real vs. Ganar licitaciones

Crisis en la COMPETITIVO EN X
construcción PAPELES
COMPETITIVO EN ✔️ C.E. no solo
Se deriva a finales de
EJECUCIÓN DE se basa en el
1999 y inicios del PROYECTOS bajo precio
2000 sino en otros
calidad de obras factores
importantes.

PRECIOS UNITARIOS( -
)

% DE UTILIDAD(-)
GASTOS
GENERALES(-)
 Independencia de los ingenieros residentes y la necesidad del aporte de los
superintendentes de la obra y gerencia

CABO SUELTO: “LA Es necesario que la gerencia y

INDEPENDENCIA CON LA QUE SE superintendentes cumplan con la labor
MANEJAN LOS ING. RESIDENTES que tienen en obra
EN OBRA”

“Muchas veces su labor se centra en Experiencia

conversar de las situaciones generales con
el residente, dar recorridos por obra y
ING. verificar resultados económicos” Manejo de gestión
RESIDENTE
AUTOR: Pueden tomar decisiones e influir Para que las empresas funcionen como tal y no
en los procesos constructivos a través de los como un conglomerado de sub empresas
sistemas de productividad dentro de una obra.
Supervisión a la antigua y los contratos con multinacionales

“La supervisión en obra es necesaria, ya que el cliente necesita que alguien lo represente
durante la obra”

X PÉRDIDA X
Algunas empresas en el medio han
olvidado su función por centrarse en su
COMPAÑÍAS X COMPAÑÍAS ✔️ propia imagen y empapelar su gestión
presentando informes voluminosos
Leyes Producción actuando muchas veces en contra de
los intereses del propietario.

Contratos Eficiencia

Reglamentos Productividad
 “De la corrupción”

Productividad

Corrupción

Sin embargo….

Beneficios cortoplacistas para las A largo plazo quiebran al no poder adaptarse a

empresas involucradas en la corrupción un sistema de libre competencia
 Ideas Finales
Las leyes del gobierno deben ajustarse
01 a las necesidades y posibilidades Los programas de educación en

Idea 1
reales de nuestro país para ser más
competitivos
04 Ingeniería Civil de las universidades
deben mejorar y brindar la capacidad
Idea 4 para resolver cualquier problema futuro
Los subcontratistas son más eficientes
02 que el contratista, pero su uso debe
estar controlado y seguir las buenas
prácticas
Idea 2 Gerencia y superintendentes
05 deben involucrarse en los
sistemas de gestión de

03 El cambio empieza en uno mismo,

empecemos por lo que nos toca HOY
Idea 5 producción

Idea 3
GRACIAS