Está en la página 1de 22

MEGATENDENCIAS

GERENCIALES

INTEGRANTES

Daniel Alejos
Saúl Fernandez
Luis Chimboroso
Dency Bernuy
Romy Castro
MEGATENDENCIAS GERENCIALES

Son tecnicas y procesos Son herramientas para la


que dinamizan y buena administracion de
fortalecen sus procesos una empresa, son de gran
para dar respuesta a las utilidad dentro de los
exigencias del mercado planes y proyectos futuros,
y a la globalizacion de la teniendo en cuenta el
economia. contexto economico,
social, cultural y politico.

Son herramientas, tecnicas y procesos que nos ayudan


a ser frente a la exigencia del mercado global.
MEGATENDENCIAS GERENCIALES

CULTURA DE CALIDAD TOTAL EL DOWNSIZING

LA REINGIENERIA DHDHDHDH

BENCHMARKING GREAT FEATURES

OUTSOURCING GREAT FEATURES

GREAT FEATURES
EL KAIZEN
CULTURA DE CALIDAD TOTAL

Es una megatendencia que ha venido


evolucionando desde la calidad del producto
mediante el cumplimiento de determinados
estándares y continuos controles de calidad,
hasta la calidad total con el fin de establecer la
calidad en toda la organización, alcanzar la
excelencia en los resultados organizacionales y
CALIDAD la mejora continua de todos y cada uno de los
TOTAL procesos

Aplicada a las organizaciones, es un enfoque


moderno de administración y gerencia que
interpreta a las empresas como un sistema
abierto dirigido hacia la satisfacción total del
cliente interno y externo apoyada en el concepto
de mejoramiento continuo.
LA REINGIENERIA

Surge como una necesidad de las La reingeniería comprende la


empresas para contrarrestar el revisión y análisis del
efecto de los diferentes procesos funcionamiento de uno o varios de
de apertura, globalización y los procesos dentro de la empresa
conquista de mercados (estructura, tecnología empleada,
nacionales e internacionales; en sistemas gerenciales, valores
donde, la empresa deberá hacer empresariales, etc) con el fin de
cambios sustanciales para rediseñarlos completamente y de
volverse más competitiva y forma sustancial para
garantizar su supervivencia y incrementar su eficiencia y
crecimiento a largo plazo en aportar mayor valor al cliente y
ambientes más dinámicos. lograr mejoras significativas en
cuanto a costos, calidad, servicios
y rapidez.
PROCESO MEJORAS

BENCHMARKIN
MEJORAS
PRODUCTOS

SERVICIOS PROCESOS
DE TRABAJO
Tipos de benchmarking

COMPETITIVO
• PRODUCTOS- SERVICIOS- PROCESOS Y FUNCIONES
• PRINCIPALES COMPETIDORES
INTERNO
• EMPRESAS POR DEPARTAMENTOS O GRUPOS EMPRESARIALES.
• MAS FÁCIL – MENOS RECURSOS
FUNCIONAL
• MEJORES PRÁCTICAS
• NO NECESARIAMENTE DE EMPRESAS COMPETIDORA O QUE PERTENEZCA AL MISMO SECTOR
ETAPAS
OUT FUERA
SOURCE FUENTE U
ORIGEN

subcontratación de servicio
VENTAJAS DESVENTAJAS

Permite reducir costos responder con rapidez Reducción de costos NO a los clientes les desa
el servicio de la fu
de manufactura y a los cambios del suficiente que se subcontra
equipo entorno.

empresas de Outsourcing
Incremento en los Puede mejorarse la están lo suficientemente En algunos casos se
puntos fuertes de la imagen de la empresa capacitadas para ejecutar el contacto directo
al contratar servicios las funciones que se les cliente.
empresa especializados. delega.

poseer lo mejor de la
tecnología sin la Da pie a la innovación Pérdida de control sobre
necesidad de entrenar ya que se pueden la producción.
personal de la obtener nuevas ideas.
organización para
manejarla.
TIPOS PROCESO

Co- HACER
Sourcing
SELECCIÓN
DE
Outsourcing ACTIVIDADES

táctico In House
ESCOGER LA
EMPRESA

Off
Outsourcing Shoring CONTRATO

Estratégico
TRANSICIÓN
FINALIDAD NATURALEZA
Off Site
ADMINISTRAR
Y MEJORAR
El Kaizen
Mejora Continua
“Hacemos muchos Nace en Japón, en el sector Industrial a mediados de los años 50. En
coches en muchos 1985 Masaaki Imai funda el Kaizen Institute
sitios diferentes, con Toyota ejemplifica la metodología del Kaisen.
mucha gente.
Nuestro mayor temor Los resultados de la metodología Kaisen por lo general se ven a largo
plazo.
es que si seguimos
creciendo, nuestra Pequeñas mejoras continuas constantes que dan un gran resultado.

capacidad para Metodología de mejoramiento de la productividad, llevando a las


mantener la filosofía organización a un alto nivel de competitividad.
Kaizen se perdera” Desde el lado operativo se promueve la mejora de los procesos,
logrando hacer en 4 seg Lo que se hacia en 6 o dar 2 pasos en vez de 3.
Teruo Suzuki –
Director de RRHH La clave del método los empleados: Un empleado con altas
compentencias conoce las tareas y entiende el objetivo buscado.
Toyota
El
Downsizin
g
Desde la decada del 90 las empresas han implementado reducciones
en el tamaño de sus unidades y reestructuraciones en torno a sus
competencias básicas, con el objetivo de lograr una mayor flexibilidad
y una mejora de resultados

Busca una transformación intencionada para cambiar el diseño de la


organización, sus procesos, cultura y valores.

el Downsizing como una alternativa estratégica que comprende


distintas combinaciones de disminuciones en los sistemas físicos,
humanos y organizativos de una empresa, para ajustarla a las
condiciones competitivas de una unidad de negocio (DeWitt, 1998).

Marca la diferencia con terminos como Declive, despido,


decrecimiento, falta de adaptabilidad
Retrenchment o Downscaling o Downscoping,
Estrategias de reducción de reducción de Refocusing o
gastos: escala: mantiene reestructuración
Implementació estrategia el campo de de portfolios
n basada en la actividad pero corporativos
mejora de reduce los (Johnson, 1996;
productividad recursos Markides, 1995):
mediante humanos y físicos supone la
concentración de de la empresa, reducción del
plantas disminuyendo el campo de
productivas y número de actividad
eliminación de output para mediante la
trabajos ajustarlo a la disminución de
superfluos demanda (Kotler, diferenciación
(Feeman y 1986). vertical y
Cameron, 1993) horizontal, de la
cadena de valor.
EL EMPOWERMENT
(empoderamiento), herramienta más • Requisitos o condiciones:
de mejoramiento y transformación • - visión compartida.
empresarial; delega funciones con
objetivos claros y específicos que • - valores claros y entendibles.
faculta al empleado a decidir • - Diseño puestos de trabajo
autónomamente para desarrollar adecuados.
capacidades, habilidades y destrezas • - Crear sistemas de apoyo,
de manera responsable y eficaz. • - Utilizar sistemas de
comunicación abiertos.
• - capacitación y
entrenamiento sistemático.
• - creer y confiar en sus
empleados.
EL COACHING
OBJETIVOS: ACTIVIDADES
• Lograr la correcta • Planeación estratégica,
definición de los objetivos COACH • Gestión de
del negocio. desempeño,
• Sugerir enfoques y • Toma de decisiones,
estrategias acordes a las • Desarrollo profesional,
necesidades específicas de
cada empresa, • Trabajo en equipo,
• Actitud ante el cambio,
• Ayudar a evitar las COACHEE
desviaciones sobre el plan. • Manejo del estrés