3.

10 Independencia de los ingenieros residentes y la necesidad del aporte de los

superintendentes de la obra y la gerencia.

Principalmente en este libro se insiste en gran medida en las herramientas y las funciones del
personal de terreno en obras con el objetivo de mejorar la eficiencia y productividad.

Sin embrago, existe un cabo suelto que es el tema de “La independencia con la que
generalmente se manejan los ingenieros residentes en obra”

Pese a que para crecer en el manejo de obras es necesario contar con equipos profesionales
independientes, es también necesario que la gerencia y los superintendentes cumplas con el
rol que tienen en el manejo de la obra. Pues muchas veces la labor de los gerentes y
superintendentes solo se limita a conversar de las situaciones generales con el residente, dar
recorridos por obra y verificar resultados económicos.

Por ello, desde el punto de vista del autor, es indispensable que los gerentes y
superintendentes de obra puedan tomar decisiones e influir en los procesos constructivos a
través de los sistemas de aumento de productividad.

Es así que el aporte de la gerencia (por su experiencia y mediante el adecuado manejo de la

gestión) es fundamental para que las empresas funcionen como tal y no como un
conglomerado de sub empresas dentro de una obra.

3.11 Supervisión a la antigua y los contratos con multinacionales.

La supervisión de obras de construcción es necesaria tomando en cuenta que el propietario no

maneja los temas de construcción y necesita que alguien lo represente y defienda sus
intereses.

Sin embargo, desde el punto de la productividad, la supervisión de obra puede clasificarse

como una perdida. Además, la supervisión que se observa en el medio, en algunos casos se ha
desviado de su función original.

Esta destaca a la compañía que basen su gestión en el manejo de detalle de ley, contratos y
reglamentos, lo que desvía y disuade a las compañías constructoras de centrar su atención en
la producción, eficiencia y productividad.

Así mismo, algunas empresas en el medio han olvidado que su función es proteger los
intereses del propietario, y han cambiado su función a cuidar su propia imagen y empapelar su
gestión presentando informes voluminosos, actuando muchas veces en contra de los intereses
del propietario.