“Orientación y conserjería en el ámbito

organizacional”
INTEGRANTES
 Adrianzen Flores Brenda
Itaty.
 Chávez Figueroa Mirianet.
 Flores torres meysser mits.
 Gálvez Bernal Jenyfeer
Lissett.
 Gonzales Burgos Heydi.
 Malca Rojas Stepfanie.
 Neira Julca Fanny.
 Ramírez Pérez Carol Jhuliana.
 Sandoval Seclén Norma Lucia.
 Vidarte vidaurre Sara.
 Urteaga Díaz Victor Germán
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Se concentra en la selección, capacitación evaluación de las personas de una organización,

en la forma en que los trabajadores se adaptan al ambiente social de las organizaciones
DEFINICIONES

(Palladino, 2008).

La aplicación o la extensión de los hechos psicológicos y principios a los

problemas relativos a los seres humanos (Naylor,2012).

La Psicología organizacional se encarga de ver los problemas de motivación, productividad

IMPORTANCIA y moral de un empleado hasta aquellos que tienen que ver con como manejar conflictos
organizacionales dentro de las empresas.
 LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
 Que es la orientación laboral

Es un proceso de ayuda y acompañamiento en el desarrollo de competencias

personales, sociales y laborales que sitúen a la persona en una posición
favorable ante el empleo y posibiliten el acceso y mantenimiento de un puesto
de trabajo.

Planificación Información Habilidades

Motivación
DEFINICIÓN DE ORIENTACIÓN LABORAL
Es un proceso sistemático, formativo dirigido a la persona trabajadora, con la
finalidad de facilitar en ella las competencias que contribuyan a su desarrollo y
bienestar laboral, mediante una intervención continua y sistemática de los proceso
socio laborales que interactúan entre esta y sus entornos.

DESARROLLO Y BIENESTAR LABORAL

Actuaciones integrales de las personas ante actividades y problemas del contexto con
ética e idoneidad.

INTERVENCIÓN CONTINUA Y SISTEMÁTICA DE LOS

PROCESOS SOCIOLABORALES
La orientación laboral debe actuar no solo en la persona sino que de forma recursiva y
dialógica.
La mayoría de estos conceptos caen dentro
del marco de la Unión Europea, donde las
Directrices son vistas como el foco central
de las políticas de empleo positivas (
OCDE, 2004).

Las políticas activas del empleo se dividen en 3

líneas de actuación:

Comprende las acciones y facilita la interacción entre

la oferta y demanda.
Principales actuaciones sobre las personas son:
Esta línea de actuación tiene como
orientación, información y seguimiento. Comprende las medidas destinadas a
Y demanda ocurre facilitando sus procesos de facilitar que las personas accedan a objetivo la creación de nuevos empleos,
búsqueda de personal con las características una capacitación adecuada. asalariados o independientes.
adecuadas.

Intermediación Formación para el empleo Promoción del empleo

 Funciones:
• Aumentar la productividad y la satisfacción laboral, diseñando planes de desarrollo
de personal y examinando diversos temas, como los estilos de gestión, además de
la selección, capacitación y evaluación de las personas de una organización.

• Organización y diseño de las tareas para promover un ambiente de trabajo mas

seguro, saludable y más eficiente.

• Desarrollar o gestionar el talento, habilidades y la motivación de los colaboradores

• Ayudar con el control emocional y la resolución de conflictos.

• Implementar técnicas para aumentar la productividad, evitar fatigas y mejorar el

clima organizacional.
 FINALIDAD:
1. Prevención y promoción del bienestar
individual y grupal.

2. Asistencia para el cambio de conflictos que

producen malestar, perturbaciones
emocionales o de vinculo.

3. Orientación en el crecimiento y desarrollo

personal.

4. Facilitación de despliegue emocional.

 C
GESTIÓN EMOCIONAL
Es un proceso interactivo basado en la Reconocer y aceptar las emociones son los
comunicación en el que el profesional ayuda al

O
primeros pasos para aprender a gestionarlas.
paciente a reflexionar sobre su estado de salud y así
conseguir que éste tome las decisiones adecuadas
en función de sus valores e intereses.  COMUNICACIÓN EFICAZ
U Dar autonomía y herramientas para que tomen una

S
decisión y solucionen los problemas por si por si
solos

E CONTENCIÓN Y APOYO EMOCIONAL

Las emociones ante el sufrimiento son fuertes y

El counseling empresarial implica que los gerentes y

L variadas. No se deben frenar, sino más bien de
legitimar y acompañar.

I
supervisores tengan o adquieran competencias de
relaciones interpersonales que les permitan identificar, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
afrontar y resolver problemas de desempeño de sus

N
trabajadores originados por situaciones de índole personal o
Toma de decisiones compartidas entre paciente y
familiar.
profesional.

G
 Es un proceso de aprendizaje a través del cual la persona
transforma el tipo de observador que es, abriéndose a nuevas
posibilidades de acción y el coach es quien facilita el
proceso.
Principios en el ser humano que sustentan la práctica
del coaching:
El principio del
pensamiento
Todo ser humano según sus creencias, experiencias
crea ciertos juicios que le permiten ver al mundo.

El principio de la palabra

Todo ser humano a partir de sus creencias

expone al mundo lo que piensa.
Wolf (2003) propone que coaching es
como el arte de soplar las brasas. El principio de acción

Todo ser humano actúa y toma decisiones respecto

Muradep (2012) menciona que el coaching es el de sus creencias.
proceso en el que se pretende acompañar a otro a
reconocer la aventura y apoyarlo.
LABOR DEL PSICÓLOGO EN
UNA EMPRESA
Los psicólogos colaboran con
Las funciones consisten en la
empleados que estén aplicación de metodologías para
atravesando situaciones de recolectar información y, realizar un
estrés y con otros que análisis para tomar las decisiones más
adecuadas, tratando de alinear los
padezcan algún tipo de objetivos de los colaboradores con los
inquietud, para poder de la empresa.
prevenirlas o controlarlas.
 
 

De esta manera, desarrollan

técnicas de entrenamiento y
evaluación para poder mejorar el
rendimiento y que estas situaciones
no interfieran en el ámbito laboral.
 Análisis de puestos de trabajo y selección
personal

Apoyo al cuadro de
mando
Mejorar el clima
FUNCIONES
laboral
Diagnóstico y
asesoramiento en
workflow

Prevención de riesgos laborales

 SALARIO EMOCIONAL:
El salario emocional consiste en aquellos “conceptos asociados a la retribución de un empleado en los que se
incluyen cuestiones de carácter no económico y cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y
profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo y fomentando la conciliación laboral”. Es
decir, el término hace referencia a aquellos beneficios tangibles o ventajas intangibles del puesto de trabajo que no
quedan reflejados en la nómina, ya sea desde la posibilidad de disponer de un servicio de comedor hasta contar con
un buen clima laboral. 

BENEFICIOS MEDIDAS

• Hay una mayor implicación • Planes de promoción.

laboral. • Programas de capacitación.
• Contribuye a un mejor • Iniciativas de salud laboral.
ambiente laboral y un
aumento de la
productividad.
Gracias…