UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA

PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

SEMESTRE ACADÉMICO 2022 - II

CURSO:
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

M (o) CPCC. JORGE MARTIN ROMERO QUICHIZ

SEMANA DEL DÍA LUNES 27 DE MARZO AL VIERNES 31 DE MARZO

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA

PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

SEMANA 14
30 de MARZO 2023

SISTEMAS DE REMUNERACIONES

M (o) CPCC. JORGE MARTIN ROMERO QUICHIZ

 1. INTRODUCCIÓN
LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN
UNA ORGANIZACIÓN ES JUSTAMENTE LA DE DETERMINAR LOS
PROCEDIMIENTOS PARA DEFINIR, ELEGIR E IMPLEMENTAR UN BUEN
SISTEMA DE REMUNERACIONES, EN OTRAS PALABRAS SE PUEDE DECIR
QUE ES UNA DE LAS LABORES MÁS ESTRATÉGICAS, PORQUE ES UN
ASPECTO CLAVE PARA EFECTOS DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS Y
OBREROS DE LA MISMA, A FIN DE EVITAR LA FUGA DE LOS MEJORES
TALENTOS, EL PROCESO DE CONTAR CON UN ADECUADO Y EFICIENTE
SISTEMA DE REMUNERACIONES REPRESENTA EN LA ACTUALIDAD UN
ENORME DESAFÍO PARA LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LA GESTIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS, YA QUE ELLO GENERA POSIBILIDADES
CONCRETAS DE HACER POSIBLE QUE EXISTE CADA VEZ MAYORES
EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS Y OBREROS PARA PERMANECER EN
LA ORGANIZACIÓN DURANTE MUCHO TIEMPO.
 2. CONCEPTOS
UN SISTEMA DE REMUNERACIONES ES UN CONJUNTO DE MÉTODOS Y
PROCEDIMIENTOS QUE DETERMINA CÓMO LOS TRABAJADORES DE UNA
ORGANIZACIÓN RECIBEN SUS PAGOS Y OTRAS COMPENSACIONES POR
LAS ACTIVIDADES, TAREAS Y FUNCIONES QUE DESARROLLAN Y
DESEMPEÑAN EN LA MISMA, LOS MISMOS QUE PUEDEN VARIAR EN BASE
A SU PRODUCTIVIDAD, DE SU ESFUERZO, CAPACIDAD Y
RESPONSABILIDAD, POR LO TANTO LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN DEBE TENER UN ESPECIAL CUIDADO
EN ELEGIR UN ADECUADO Y EFICIENTE SISTEMA DE REMUNERACIÓN,
PORQUE AL SENTIR QUE LA ORGANIZACIÓN VALORA SU TRABAJO Y QUE
SE LE INCENTIVA ECONÓMICAMENTE, ADQUIERE UN SENTIMIENTO DE
PERTENENCIA MÁS FUERTE Y NO BUSCA OTRAS OPORTUNIDADES
LABORALES FUERA DE LA MISMA.
3.TIPOS DE SISTEMAS DE REMUNERACIONES
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN DEBE
ELEGIR EL TIPO DE SISTEMAS DE REMUNERACIONES QUE DEBE
IMPLEMENTARSE, A CONTINUACIÓN SE MENCIONAN ALGUNAS FORMAS
O CONDICIONES:

1. EN FUNCIÓN A SU PERIODICIDAD, ESTA RELACIONADO A LA FORMA DE

PAGO, TIENE QUE ESTAR LIGADO ESTRECHAMENTE AL TIPO DE
CONTRATO Y A LA NATURALEZA DEL TRABAJO, POR EJEMPLO
REMUNERACIÓN SEMANAL, QUINCENAL O MENSUAL.

2. EN FUNCIÓN AL TIPO DE SALARIO, PUEDE SER SALARIO FIJO O SALARIO

VARIABLE

3. SEGÚN LOS ELEMENTOS DE COMPENSACIÓN, SALARIO FIJO POR LA JORNADA

DE TRABAJO O SALARIO COMPLEMENTARIO POR LAS HORAS EXTRAS
TRABAJADAS DURANTE UNA DETERMINADA JORNADA.
 4. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE
REMUNERACIONES
UN BUEN SISTEMAS DE REMUNERACIONES DEBE CONTAR CON LAS
SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

1. QUE EL SUELDO O SALARIO DEBE SER DIRECTAMENTE

PROPORCIONAL AL TRABAJO QUE REALIZA EL EMPLEADO O EL
OBRERO. DE MANERA QUE SI UNO ES MÁS PRODUCTIVO QUE OTRO
RECIBA UNA REMUNACIÓN SUPERIOR.

2. QUE EL ESFUERZO SE VEA COMPENSADO DE MANERA NOTORIA.

3. DEJAR CLARO LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y DE CADA

EMPLEADO PARA ESTABLECER RANGOS DE PRODUCTIVIDAD
ASOCIADOS AL NIVEL DE LAS REMUNERACIONES.

4. QUE SE CONOZCAN LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES Y QUE

EXISTA UN BUEN CLIMA LABORAL Y DE COMUNICACIÓN
 5.OBJETIVOS DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES
EL ÁREA ENCARGADA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN
UNA ORGANIZACIÓN NECESARIAMENTE DEBEN TENER EN CUENTA LOS
OBJETIVOS QUE REQUIERE ALCANZAR PARA DEFINIR, ELEGIR E
IMPLEMENTAR UN ADECUADO Y EFICIENTE SISTEMA DE
REMUNERACIONES, ES DECIR QUE SE QUIERE LOGRAR CON ELLO, POR
ESO ES NECESARIO QUE TENGA CLARO LO SIGUIENTE:

1. SI SE QUIERE TENER UN SISTEMA DE PAGO DE REMUNERACIONES EN

BASE A LOS SUELDOS O SALARIOS FIJOS O EN BASE A LA
PRODUCTIVIDAD, ES DECIR QUE EL PAGO DE LOS MISMOS ESTÉ EN
RELACIÓN A LAS ACTIVIDADES, TAREAS Y RESPONSABILIDADES QUE
DEBEN DE ASUMIR LOS EMPLEADOS Y LOS OBREROS, EN OTRAS
PALABRAS SE QUIERE DECIR QUE SE TRATA DE SUELDOS Y SALARIOS
JUSTOS Y EQUITATIVOS.
6.OBJETIVOS DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES
2. SI SE BUSCA PROCEDIMIENTOS VARIABLES QUE PERMITA REDUCIR O
CANCELAR LOS INCENTIVOS SI LOS EMPLEADOS Y OBREROS ASUMEN
RIESGOS INNECESARIOS PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.

3. SI SE QUIERE QUE LOS EMPLEADOS Y OBREROS QUE LABORAN EN LA

ORGANIZACIÓN PUEDAN EQUILIBRAR SU TRABAJO CON SU VIDA
FAMILIAR, HAY POR EJEMPLO EMPRESAS QUE HAN INSTALADO
GUARDERÍAS, ESTA MEDIDA, NO SOLO DIMINUYE LAS AUSENCIAS
LABORALES, SINO QUE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD.

4. SI SE BUSCA MANTENER O ATRAER AL PERSONAL CALIFICADO QUE

LABORA EN LA EMPRESA, POR LO TANTO UN SISTEMA DE
REMUNERACIONES ÓPTIMO Y EFICIENTE LLAMA LA ATENCIÓN DE
TERCERAS PERSONAS Y EJERCE UNA INFLUENCIA DE MOTIVACIÓN AL
PERSONAL QUE LABORA EN LA MISMA.
 7.VARIABLES PARA ORGANIZAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIONES
PARA EFECTOS DE DEFINIR, ORGANIZAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE REMUNERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN, EL ÁREA DE LA GESTIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS DENE TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES
VARIABLES:

1. SE DENE CONOCER DE MANERA AMPLIA LAS CARACTERÍSTICAS DE

LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA

2. CONOCER EL TIPO DE TRABAJO, EN LA EMPRESA SE REALIZAR

DIVERSAS ACTIVIDADES

3. DEFINIR LAS CATEGORÍAS DE LOS EMPLEADOS POR TENER NIVEL

PROFESIONAL

4. ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON LAS REMUNERACIONES Y

5. SENCILLEZ Y TRANSPARENCIA EN LAS REMUNERACIONES.

 8.CARACTERÍSTICAS DE LAS REMUNERACIONES
DENTRO DEL SISTEMA
LA REMUNERACIÓN ES TODO INGRESO QUE EL TRABAJADOR RECIBE
POR PARTE DEL EMPLEADOR POR LOS SERVICIOS PRESTADOS, ASÍ
COMO LA PUESTA A DISPOSICIÓN DE SU FUERZA DE TRABAJO, LA
REMUNERACIÓN ES UNO DE LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS
CONTRATOS DE TRABAJO, SUS CARACTERÍSTICAS SON LAS SIGUIENTES:

1. INCREMENTO O VENTAJA PATRIMONIAL, EL PAGO DE LA

REMUNERACIÓN CONSTITUYE UNA GANANCIAS PARA EL
TRABAJADOR

2. CONTRAPRESTATIVO, CONSISTE EN EL PAGO DE LA REMUNERACIÓN

A CAMBIO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL TRABAJADOR

3. LIBRE DISPONIBILIDAD, LOS INGRESOS QUE RECIBE UN TRABAJADOR

SON UTILIZADOS DE MANERA LIBRE Y VOLUNTARIA, SIN CONSULTAR
AL EMPLEADOR.
8.CARACTERÍSTICAS DE LAS REMUNERACIONES
DENTRO DEL SISTEMA
4. IRRENUNCIABLE, CONSISTE EN LA IMPOSBILIDAD QUE TIENE EL
TRABAJADOR DE ABANDONAR UNILATERALMENTE E
IIREVOCABLEMENTE LOS DERECHOS LABORALES RECONOCIDOS POR
LA NORMAS.

5. INEMBARGABLE, LAS DEUDAS CONTRAÍDAS POR EL TRABAJADOR

NOPUEDEN ORIGINAR MEDIDAS DE EMBARGO SOBRE LA
REMUNERACIÓN CUANDO NO EXCEDA DE CINCO UNIDADES DE
REFERENCIA PROCESAL (10% DE UNA UIT), EL EXCESO SERÁ
EMBARGABLE HASTA UNA TERCERA PARTE, CUANDO SE TRATA DE
GARANTIZAR LAS OBLIGACIONES ALIMENTARIAS EL EMBARGO
PROCEDE HASTA EL SETENTA POR CIENTO (70 %) DEL TOTAL DE LOS
INGRESOS, CON LA SOLA DEDUCCIÓN DE LOS DESCUENTOS
ESTABLECIDOS.
 8.CARACTERÍSTICAS DE LAS REMUNERACIONES
DENTRO DEL SISTEMA
6. INTANGIBLE, LA REMUNERACIÓN DEBE SER PAGADA DE MANERA
COMPLETA, NO HAY LUGAR A SU PAGO PARCIAL, DE NO PAGAR DE
MANERA INTEGRA Y LA OPORTUNIDAD ESTABLECIDA, SE CONFIGURA
UNA FALTA GRAVE, Y EL EMPLEADOR SERÁ SANCIONADO

7. ALIMENTARIO, EL PAGO DE UNA REMUNERACIÓN EQUITATIVA Y

SUFICIENTE PERMITE QUE EL TRABAJADOR TENGA CONDICIONES
DIGNAS DE VIDA PARA ÉL Y CONSECUENTEMENTE PARA SU FAMILIA CON
PLENA SATISFACCIÓN DE SUS NECESIDADES.

8. LA FORMA DE PAGO PUEDE SER EN DINERO O EN ESPECIE, EN ESTE

ÚLTIMO CASO LA VALUACIÓN DE LOS BIENES O BENEFICIOS SE HARÁ DE
COMÚN ACUERDO ENTRE EL TRABAJADOR Y EL EMPLEADOR, O EN SU
DEFECTO ATENDIENDO AL VALOR DE MERCADO, DEBIENDO
CONSIGNARSE EL IMPORTE EN LA PLANILLA Y EN LA BOLETA DE PAGO.
9.CONDICIONES DE PAGO DE LAS REMUNERACIONES
DENTRO DEL SISTEMA
1. EL PAGO PUEDE SER EFECTUADO DIRECTAMENTE POR EL
EMPLEADOR O POR INTERMEDIO DE TERCEROS, SIEMPRE QUE EN
ÉSTE ÚLTIMO CASO SE PERMITA AL TRABAJADOR DE DISPONER DE
LA REMUNERACIÓN EN LA OPORTUNIDAD ESTABLECIDA, SIN COSTO
ALGUNO.

2. SI EL EMPLEADOR DEDIDE PAGAR LAS REMUNERACIONES DE SUS

TRABAJADORES A TRAVÉSDE DEPÓSITOS EN CUENTAS DE AHORROS
DE UNA INSTITUCIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO, EL TRABAJADOR
TENDRÁEL DERECHO DE ELEGIR A LA MISMA Y CAMBIARLA

3. LAS REMUNERACIONES ESTÁN AFECTAS A LAS APORTACIONES DEL

SISTEMA PENSIONARIO, YA SEA EL NACIONAL O EL PRIVADO Y
TAMBIÉN ESTÁN AFECTAS A LAS RETENCIONES SOBRE LA RENTA DE
QUINTA CATEGORÍA EN EL CASO DE QUE SE GENERA LA MISMA.
10.DISEÑO DE UN SISTEMA DE REMUNERACIONES
PONER EN PRÁCTICA UN SISTEMA DE REMUNERACIONES EN LA
EMPRESA IMPLICA EJECUTAR LOS ESTUDIOS Y TOMAR LAS DECISIONES
CONCERNIENTES A LA ESTRUCTURACIÓN DE CUATRO COMPONENTES
DE LA REMUNERACIÓN QUE SON LOS SIGUIENTES:

1. REMUNERACIÓN BÁSICA, ES LA PARTE DE LA REMUNERACIÓN DEL

COLABORADOR QUE SE OTORGA POR EL PUESTO QUE OCUPA, LA
DETERMINACIÓN SE BASA MÁS BIEN EN LA MEDICIÓN DE DIVERSOS
FACTORES INHERENTES A LOS PUESTOS, COMO POR EJEMPLO
CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS, HABILIDADES, DESTREZAS Y LAS
RESPONSABILIDADES DE DISTINTO ORDEN QUE ASUMEN AL EJERCITAR
EL CARGO, SE OBTIENE APLICANDO LA TECNICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS DENOMINADA EVALUACIÓN DE PUESTOS Y EL DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA SALARIAL.
10.DISEÑO DE UN SISTEMA DE REMUNERACIONES
2. COMPENSACIÓN POR MÉRITOS, SE APLICA POR LAS CUALIDADES,
CONDUCTAS O RENDIMIENTOS DE LAS PERSONAS QUE OCUPAN LOS
PUESTOS, SE APLICA LA TÉCNICA CONOCIDA COMO LA CALIFICACIÓN
DE MÉRITOS O EVALUACIÓN DE PERSONAL

3. COMPENSACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD, ADICIONALMENTE A LAS

REMUNERACIONES INDICADAS EN ESTE CASO LAS EMPRESAS ABONAN A
SUS COLABORADORES DETERMINADOS MONTOS EN FUNCIÓN DE LA
RESPECTIVA PRODUCTIVIDAD O RESULTADO DE SU LABOR MEDIANTE
UN SISTEMA DE INCENTIVOS ORIENTADO A RECOMPENSAR LOS
RESULTADOS DEL TRABAJO.

4. OTRAS COMPENSACIONES, QUE GENERALMENTE SON LOS

RESULTADOS DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS, DISPOSITIVOS
LABORALES O DECISIONES ESPECÍFICAS DE LA EMPRESA.