UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA

PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

SEMESTRE ACADÉMICO 2022 - II

CURSO:
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

M (o) CPCC. JORGE MARTIN ROMERO QUICHIZ

SEMANA DEL DÍA LUNES 20 DE MARZO AL VIERNES 24 DE MARZO

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA

PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

SEMANA 13
24 de MARZO 2023

ASPECTOS GENERALES DE LAS

REMUNERACIONES

M (o) CPCC. JORGE MARTIN ROMERO QUICHIZ

 1. INTRODUCCIÓN
LA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL EN GENERAL Y LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL EN PARTICULAR SE PUEDEN VISUALIZAR COMO UN
PROCESO DE CONVERSIÓN DE VARIOS RECURSOS DENTRO DE UN
SISTEMA INTEGRADO QUE PROPORCIONARÁ SALIDAS O RESULTADOS.

EL PROCESO DE CONVERSIÓN IMPLICA UNA COMBINACIÓN ÓPTIMA DE

ENTRADAS COMO CAPITAL, TECNOLOGÍA, MATERIAS PRIMAS,
ESFUERZO HUMANO DENTRO DE UN CONJUNTO DE TRABAJO PARA
PRODUCIR EL RESULTADO DESEADO, EL ELEMENTO HUMANO FORMA
PARTE INTEGRAL DE DICHA ACTIVIDAD.

CUANDO LOS FACTORES DE LA PRODUCCIÓN COMO TIERRA, CAPITAL Y

TRABAJO SE REUNEN Y COMBINAN ADECUADAMENTE POR MEDIO DE
UNA ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE, SE CREA MÁS CAPITAL O
RIQUEZA.
 1. INTRODUCCIÓN
LA RIQUEZA CREADA DE ESTA MANERA POR LO GENERAL SE
DISTRIBUYE ENTRE LAS PARTES INTERESADAS: UNA FRACCIÓN, EN
FORMA DE COSTOS, PARA LOS PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS O
EQUIPO Y A LOS PROPIETARIOS DE LAS MÁQUINAS, EQUIPOS O
EDIFICIOS ALQUILADOS; OTRA, EN FORMA DE RENDIMIENTOS, PASA A
QUIENES PRESTARON DINERO A LA ORGANIZACIÓN; OTRA MÁS, EN
FORMA DE DIVIDENDOS, VA A QUIENES APORTARON EL CAPITAL DE
PARTICIPACIÓN O DE RIESGO PARA LA EMPRESA, Y UNA ÚLTIMA PARTE
ADOPTA LA FORMA DE SALARIOS O REMUNERACIONES A LOS
TRABAJADORES, ASÍ COMO PRESTACIONES SOCIALES O SEGURIDAD
SOCIAL

CADA RECURSO PRODUCTIVO TIENE SU PROPIO COSTO Y BENEFICIO,

INVERSIÓN Y RENDIMIENTO.
 1. INTRODUCCIÓN
EN REALIDAD, UN PROCESO PRODUCTIVO SÓLO SERÁ VIABLE SI
CUENTA CON LA PARTICIPACIÑÓN CONJUNTA DE DIVERSOS ASOCIADOS
Y SI CADA UNO DE ELLOS CONTRIBUYE CON ALGÚN ESFUERZO O
RECURSO.

LOS PROVEEDORES APORTAN MATERIAS PRIMAS, SERVICIOS,

TECNOLOGÍA, EDIFICIOS O BIENES ALQUILADOS, LOS INVERSIONISTAS Y
ACCIONISTAS, CAPITAL Y CRÉDITOS QUE PERMITEN ADQUIRIR OTROS
RECURSOS; LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA, SUS
CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES, LOS CLIENTES
CONTRIBUYEN AL ADQUIRIR LOS BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA;
CADA UNO DE ESTOS ASOCIADOS DE LA ORGANIZACIÓN REALIZA
APORTACIONES CON LA EXPECTATIVA DE OBTENER UN RENDIMIENTO A
CAMBIO.
 2. CONCEPTOS
UNO DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES DE LA FILOSOFÍA DE UNA
ORGANIZACIÓN ES EL DE LA POLÍTICA SALARIAL, EL NIVEL DE LOS
SALARIOS ES UN ELEMENTO ESENCIAL TANTO PARA LA POSICIÓN
COMPETITIVA QUE LA ORGANIZACIÓN OCUPA EN EL MERCADO DE
TRABAJO COMO PARA SUS RELACIONES CON SUS EMPLEADOS.

LA REMUNERACIÓN SE REFIERE A LA RECOMPENSA QUE RECIBE EL

INDIVIDUO A CAMBIO DE REALIZAR LAS TAREAS ORGANIZACIONALES.

SE TRATA, BÁSICAMENTE, DE UNA RELACIÓN DE INTERCAMBIO ENTRE

LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN.

CADA EMPLEADO NEGOCIA SU TRABAJO PARA OBTENER UN PAGO

ECONÓMICO Y EXTRAECONÓMICO QUE PUEDA SATISFACER SUS
NECESIDADES DENTRO DE UN CRECIENTE INCREMENTO DE LAS MISMAS
EN EL MERCADO LABORAL O DE TRABAJO.
 2. CONCEPTOS
SON LAS PRINCIPALES OBLIGACIONES QUE TIENE LOS EMPLEADORES
CON SUS TRABAJADORES, ESTE CONCEPTO CONSISTE EN LA ENTREGA
DE CIERTA CANTIDAD DE DINERO A CAMBIO DE SERVICIOS PRESTADOS
EN UN PLAZO INDETERMINADO O DETERMINADO, DICHA
REMUNERACIÓN DEBE SER DE LIBRE DISPOSICIÓN DE LOS
TRABAJADORES, ES DECIR QUE ESTE EXCEDENTE O VENTAJA EN EL
PATRIMONIO DEL COLABORADOR PUEDE SER EMPLEADO EN LA FORMA
EN QUE ELLOS CONSIDEREN CONVENIENTES.

EN OTRAS PALABRAS, LA REMUNERACIÓN REPRESENTA TODO LO QUE

RECIBE EL EMPLEADO, DIRECTA O INDIRECTAMENTE, COMO
CONSECUENCIA DE SU TRABAJO EN UNA EMPRESA, ES DECIR SISTEMA
DE INCENTIVOS Y PREMIOS QUE LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE PARA
MOTIVAR Y RECOMPENSAR A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ELLA.
 3. TIPOS DE REMUNERACIONES
LA REMUNERACIÓN ECONÓMICA PUEDE SER DIRECTA E INDIRECTA:

1. REMUNERACIÓN ECONÓMICA DIRECTA: ES LA PAGA QUE CADA

EMPLEADO RECIBE EN FORMA DE SUELDOS, DE SALARIOS, BONOS,
PREMIOS Y COMISIONES.

2. REMUNERACIÓN ECONÓMICA INDIRECTA: ES EL SALARIO

INDIRECTO QUE SE DESPRENDE DE LAS CLAÚSULAS DEL CONTRATO
DE TRABAJO Y DEL PLAN DE PRESTACIONES Y SERVICIOS SOCIALES
QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.

LA REMUNERACIÓN ENTRAÑA TODAS LAS FORMAS POSIBLES DE PAGO

DEL PERSONAL, Y ES QUIZÁ LA RAZÓN PRINCIPAL DE QUE LAS
PERSONAS BUSQUEN EMPLEO, ES NECESIDAD VITAL DE CADA PERSONA,
LA PAGA ES EL MEDIO QUE PERMITE A LA PERSONA SATISFACER SUS
NECESIDADES Y LAS DE SU FAMILIA.
 4. EL SALARIO
EL SALARIO REPRESENTA EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE, SE
ENTIENDE COMO LA REMUNERACIÓN MONETARIA O LA PAGA QUE EL
EMPLEADOR ENTREGA AL EMPLEADO EN FUNCIÓN AL PUESTO QUE
OCUPA Y DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA DURANTE DETERMINADO
TIEMPO.

1. SALARIO DIRECTO: ES EL DINERO QUE SE PERSIBE COMO

CONTRAPRESTACIÓN POR EL SERVICIO BRINDADO EN EL PUESTO
OCUPADO, PUEDE SER MENSUAL O POR LOS DÍAS LABORADOS.

2. SALARIO INDIRECTO: ES EL QUE INCLUYE LAS VACACIONES,

GRATIFICACIONES, COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS,
HORAS EXTRAS.

LA SUMA DEL SALARIO DIRECTO Y DEL INDIRECTO CONSTITUYE EL

TOTAL DE LA REMUNERACIÓN QUE PERCIBE EL TRABAJADOR.
 5. TIPOS DE SALARIOS
1. SALARIO NOMINAL: ES EL MONTO DE DINERO ESTABLECIDO EN EL
CONTRATO Y QUE CORRESPONDE AL PUESTO QUE OCUPA LA
PERSONA, EN UNA ECONOMÍA INFLACIONARIA EL SALARIO NOMINAL
SE EROSIONA SI NO SE ACTUALIZA PERIÓDICAMENTE, ES DECIR,
PIERDE SU PODER ADQUISITIVO.

2. SALARIO REAL: REPRESENTA LA CANTIDAD DE BIENES QUE EL

EMPLEADO PUEDE ADQUIRIR CON EL REFERIDO MONTO DE DINERO,
Y EQUIVALE AL PODER ADQUISITIVO, ES DECIR AL PODER DE
COMPRA O LA CANTIDAD DE MERCANCÍAS QUE SE PUEDEN ADQUIRIR
CON ESE SALARIO, POR TANTO LA SIMPLE REPOSICIÓN DEL VALOR
REAL NO SIGNIFICA AUMENTO SALARIAL, ES DECIR, EL SALARIO
NOMINAL SE MODIFICA DE FORMA QUE SE PROPORCIONE EL
SALARIO REAL EQUIVALENTE AL DEL PERÍODO ANTERIOR.
6. ¿QUE ES EL SALARIO PARA LAS PERSONAS?
EL SALARIO ES EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO
ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES, TODAS LAS PERSONAS EN LAS
EMPRESAS INVIERTEN SU TIEMPO Y ESFUERZO, A CAMBIO DE LO CUAL
RECIBEN DINERO, QUE REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE DERECHOS Y
RESPONSABILIDADES RECÍPROCOS EQUIVALENTES ENTRE EMPLEADO Y
EMPLEADOR., REPRESENTA UNA DE LAS TRANSACCIONES MÁS
COMPLICADAS, PUES CUANDO UNA PERSONA ACEPTA UN PUESTO SE
COMPROMETE A UNA RUTINA DIARIA, A UN SISTEMA ESTANDARIZADO
DE ACTIVIDADES Y A UNA AMPLIA GAMA DE RELACIONES
INTERPERSONALES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN A CAMBIO DE LO
CUAL RECIBE UN SALARIO QUE DEBE SATISFACER SUS NECESIDADES
MÁS APREMIANTES PARA SENTIRSE MÁS COMPROMETIDO E
INVOLUCRADO EN PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN TODAS Y CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES.
6. ¿QUE ES EL SALARIO PARA LAS PERSONAS?
A CAMBIO DEL SALARIO, EL SER HUMANO EMPEÑA PARTE DE SÍ MISMO,
DE SU ESFUERZO Y DE SU VIDA A CAMBIO DE ESTE ELEMENTO
SIMBÓLICO E INTERCAMBIABLE DENOMINADO DINERO.

ESTAS PERSONAS MUCHAS VECES CONSIDERAN QUE EL TRABAJO ES EL

MEDIO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO INTERMEDIO: SU SALARIO.

ÉSTE PERMITE AL INDIVIDUO ALCANZAR SUS OBJETIVOS FINALES, EL

SALARIO TIENE PODER ADQUISITIVO, REPRESENTA POR LO TANTO LA
FUENTE DE INGRESOS QUE DEFINE EL MODELO DE VIDA DE CADA
PERSONA, CUANDO ÉSTA ASPIRA A TENER COMODIDADES, A VIVIR SIN
CONTRATIEMPOS, TENER CALIDAD DE VIDA SU ESPERANZA LA CIFRA EN
RECIBIR UN BUEN SALARIO, PERO TAMBIÉN SE COMPROMETE A
DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES CON EFICIENCIA, SERIEDAD Y
RESPONSABILIDAD.
7. ¿QUE ES EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES?
PARA LAS ORGANIZACIONES, EL SALARIO REPRESENTA UN COSTO Y AL
MISMO TIEMPO UNA INVERSIÓN.

COSTO PORQUE EL SALARIO SE REFIERE A LA PARTICIPACIÓN EN UNA

PARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO FINAL QUE SE ELABORA O DEL
SERVICIO FINAL, REPRESENTA EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE EN EL
COSTO TOTAL DEL PRODUCTO, YA QUE PARTICIPA EN LA
TRANSFORMACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS EN UN PRODUCTO FINAL
EN COMBINACIÓN CON LOS LLAMADOS COSTOS INDIRECTOS.

ES INVERSIÓN PORQUE REPRESENTA EL DINERO APLICADO A UN

FACTOR PRODUCTIVO QUE ES BÁSICAMENTE EL TRABAJO EN UN
INTENTO POR CONSEGUIR UN RENDIMIENTO MAYOR EN EL CORTO O
MEDIANO PLAZO.

AMBOS FACTORES SON CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN.

 8. COMPOSICIÓN DEL SALARIO
VARIOS FACTORES INTERNOS QUE SON LOS ORGANIZACIONALES Y
EXTERNOS QUE SON LOS AMBIENTALES CONDICIONAN LOS SALARIOS Y
DETERMINA SU VALORES.

EL CONJUNTO DE ESTOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS SE CONOCE

COMO LA COMPOSICIÓN DEL SALARIO.

EL COMPUESTO SALARIAL INVOLUCRA LOS FACTORES DE MANEJO

INTERNO QUE SE REALIZAN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES QUE EN
MUCHOS DE LOS CASOS CONDICIONAN SUS MONTOS.

DETERMINAR LOS SALARIOS ES UN ASUNTO COMPLEJO PORQUE

MUCHOS FACTORES VARIABLES E INTERRELACIONADOS PRODUCEN
DIFERENTES EFECTOS EN LOS SALARIOS, ESOS FACTORES ACTÚAN DE
FORMA INDEPENDIENTE O EN ARMONÍA ENTRE SÍ Y DE ESE MODO
ELEVAN O DISMINUYEN LOS SALARIOS.
9. FACTORES DE COMPOSICIÓN DE LOS SALARIOS
LOS FACTORES QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARA EFECTOS DE
EFECTUAR LA COMPOSICIÓN DE LOS SALARIOS SON:

FACTORES INTERNOS

1. TIPOS DE PUESTOS EN LA ORGANIZACIÓN

2. POLÍTICA SALARIAL DE LA EMPRESA

3. CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA

4. DESEMPEÑO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

5. COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

6. TIPO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

7. LOS COSTOS QUE REPRESENTAN LOS SALARIOS

8. EL RETORNO DE LA INVERSIÓN EN SALARIOS

9. FACTORES DE COMPOSICIÓN DE LOS SALARIOS
EXISTEN TAMBIÉN OTROS FACTORES QUE FORMAN PARTE DEL
ENTORNO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN:

FACTORES EXTERNOS

1. SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO

2. COYUNTURA ECONÓMICA

3. PODER DE LOS SINDICATOS Y DE LAS NEGOCIACIONES COLECTIVAS

CON LOS COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN

4. LEGISLACIÓN LABORAL EXISTENTE

5. SITUACIÓN DEL MERCADO DE CLIENTES

6. COMPETENCIA EN EL MERCADO

7. PERSPECTIVAS DE GENERAR COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO.

 10.GESTIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
EN UNA ORGANIZACIÓN CADA PUESTO TIENE UN VALOR INDIVIDUAL,
SÓLO SE PUEDE REMUNERAR CON JUSTIFICIA Y EQUIDAD AL OCUPANTE
DE UN PUESTO SI SE CONOCE EL VALOR DE ESE PUESTO EN RELACIÓN
CON LOS DEMÁS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA SITUACIÓN DEL
MERCADO.

COMO LA ORGANIZACIÓN ES UN CONJUNTO DE PUESTOS CON

DISTINTOS NIVELES JERÁRQUICOS Y DE DISTINTOS CAMPOS DE
ESPECIALIDAD, LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS ES UN
ASUNTO QUE ABARCA A LA EMPRESA EN SU CONJUNTO Y REPERCUTE EN
TODOS SUS SECTORES Y NIVELES.

POR LO TANTO SU GESTIÓN DEBEN SER MUY EFICIENTE PARA QUE

PUEDA CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS, YA
QUE REPRESENTA UN COSTO PARA LA ORGANIZACIÓN.
 11. CONCEPTO DE LA GESTIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
LA GESTIÓN DE LOS SUELDOS Y LOS SALARIOS ES DEFINIDA COMO UN
CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE PRETENDEN
ESTABLECER Y/O MANTENER ESTRUCTURAS DE SUELDOS Y SALARIOS
JUSTAS Y EQUITATIVAS EN LA ORGANIZACIÓN, ESAS ESTRUCTURAS
DEBEN SERLO ASÍ DE ACUERDO CON:

1. LOS SALARIOS EN RELACIÓN CON LOS DEMÁS PUESTOS DE LA PROPIA

ORGANIZACIÓN, CON LA INTENCIÓN DE ALCANZAR UN EQUI.IBRIO
INTERNO PARA DARLE CONTINUIDAD A LAS ACTIVIDADES.

2. LOS SALARIOS EN RELACIÓN CON LOS MISMOS PUESTOS DE OTRAS

EMPRESAS DEL MERCADO DE TRABAJO PARA ALCANZAR UN
EQUILIBRIO EXTERNO.

EL CONOCIMIENTO DE LOS PUESTOS INTERNOS Y EXTERNOS ES CLAVE

PARA SU GESTIÓN EFICIENTE.
12.OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
AL INSTITUIR Y/O MANTENER ESTRUCTURAS DE SUELDOS Y SALARIOS
EQUILIBRADAS, SU GESTIÓN PERMITE ALCANZAR LOS SIGUIENTES
OBJETIVOS:
1. REMUNERAR A CADA EMPLEADO DE ACUERDO CON EL VALOR DEL
PUESTO QUE OCUPA

2. RECOMPENSARLE ADECUADAMENTE POR SU DESEMPEÑO Y

DEDICACIÓN

3. ATRAER Y RETENER A LOS MEJORES CANDIDATOS PARA LOS PUESTOS

4. AMPLIAR LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN,

PROPORCIONÁNDOLE LOS MEDIOS ADECUADOS PARA PROMOVER AL
PERSONAL, ESTABLECIENDO LAS POSIBILIDADES DE DESARROLLO Y
DE HACER CARRERA.
12.OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
5. LOGRAR QUE LOS EMPLEADOS ACEPTEN LOS SISTEMAS DE
REMUNERACIONES ADOPTADOS POR LA EMPRESA DEFINIDOS EN
FUNCIÓN A SU CAPACIDAD FINANCIERA Y A LA PARTICIPACIÓN DE LOS
MISMOS EN LOS COSTOS Y GASTOS PARA POSIBILITAR LA
GENERACIÓN DE LA RENTABILIDAD.

6. MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LOS INTERESES FINANCIEROS DE LA

ORGANIZACIÓN Y SUS POLÍTICAS DE SUS RELACIONES CON SUS
EMPLEADOS Y OBREROS CON PLENO CONOCIMIENTO DE LA
PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICA LA
EMPRESA, TENIENDO EN CUENTA QUE EN LA MEDIDA EN QUE EXISTA
UNA GESTIÓN EFICIENTE, LA MISMA VA HA CONTRIBUIR AL LOGRO
DEL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS Y METAS, UNO DE LOS CUALES
PUEDE SER EL INCREMENTO DE LOS SUELDOS Y SALARIOS DEL
PERSONAL.
 13.POLÍTICA SALARIAL
LA POLÍTICA SALARIAL ES EL CONJUNTO DE PRINCIPIOS Y DIRECTRICES
QUE REFLEJA LA ORIENTACIÓN Y FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
RESPECTO DE LOS ASUNTOS DE LAS REMUNERACIONES DE SUS
COLABORADORES.

POR TANTO ESOS PRINCIPIOS Y DIRECTRICES DEBEN GUIAR LAS

NORMAS PRESENTES Y FUTURAS, ASÍ COMO LAS DECISIONES SOBRE
CADA CASO INDIVIDUAL.

LA POLÍTICA SALARIAL NO ES ESTÁTICA; POR EL CONTRARIO, ES

DINÁMICA Y EVOLUCIONA EN RAZÓN DEL APRENDIZAJE, Y SE
PERFECCIONA GRACIAS A SU APLICACIÓN A SITUACIONES QUE SE
MODIFICAN CON RAPIDEZ, POR LO TANTO SU CONTENIDO DEBE ESTAR
EN RELACIÓN A LOS OBJETIVOS Y METAS QUE SE PRETENDEN
ALCANZAR CON DICHA POLÍTICA.
 14. NUEVOS PLANTEAMIENTOS DE LAS
REMUNERACIONES
ES UN MUNDO DE CAMBIOS DINÁMICOS, CON LA GLOBALIZACIÓN DE LA
ECONOMÍA Y CON LA PROFUNDA INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN,LOS PROGRAMAS DE LAS REMUNERACIONES NO PUEDEN
QUEDAR AL MARGEN, ELLOS TAMBIÉN SE CARACTERIZAN POR
PROFUNDAS TRANSFORMACIONES.

LAS ORGANIZACIONES NO PUEDEN AUMENTAR INDEFINIDAMENTE LOS

SALARIOS EN DETERMINADOS PORCENTAJES CADA AÑO PARA
ACOMPAÑAR LOS AUMENTOS DEL COSTO DE VIDA SIN OBTENER UN
AUMENTO CORRESPONDIENTE DE DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD, EN
ESE SENTIDO HOY ESTÁN ORIENTADOS AL DESEMPEÑO, POR ESO
EXISTEN LAS REMUNERACIONES VARIABLES Y LAS REMUNERACIONES
EN BASE A LAS HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS Y OBREROS DE
ACUERDO A LOS PUESTOS QUE OCUPAN.