Capitulo Numero N°10: Gestión de la Retribución

Miguel Ángel Zamora Ramírez

Podemos entender como retribución total, a la totalidad determinada de recompensas
que puede llegar a recibir un trabajador por la realización de determinadas tareas en un puesto de
trabajo seleccionado, en breves palabras, es el salario que tiene un operario tras cumplir con una o
varias tareas.

La retribución total, se compone de 3 elementos, el primero de ellos es el salario base, el cual es la

retribución fija que se le otorga a un trabajador por el tiempo determinado en que este
desempeña sus tareas, ya sea por hora, días, semanas o meses.

Como segundo elemento, se encuentran los incentivos salariales, los que se pueden definir como
aquellas iniciativas que la empresa coloca para que las personas que trabajan en la organización
logren un mayor desempeño; y como ultimo componente, se encuentran las prestaciones sociales
o como se le suele llamar en diversas ocasiones retribuciones indirectas, las cuales hacen
referencias a diversos programas de los cuales los trabajadores son beneficiarios, dentro de los
cuales se pueden encontrar seguros de salud, beneficio de vacaciones, subsidios, entre otros.

Los diseños de sistemas de retribución tienen que estar bien focalizados, debido a que, si el
proceso de estos resulta de mala forma, estos pueden afectar negativamente a los empleados de
la organización. Los diseños de estos sistemas son netamente para que la empresa pueda llegar a
cumplir los objetivos que esta tiene propuesto, es por esto, que los directivos que se encargan de
realizar el diseño de estos sistemas deben centrarse en una serie de puntos para que estos sean
eficientes, eficaces y puedan contribuir con los objetivos de la organización. Los diferentes puntos
en los que se deben centrar son:

1. Equidad interna frente a equidad externa.

2. Retribución fija frente a retribución variable.
3. Rendimiento frente a presencia.
4. Retribución individual frente a retribución en función del puesto
5. Remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior a la del mercado.
6. Igualitarismo frente a elitismo.
7. Recompensas monetarias frente a recompensas no monetarias.
8. Retribuciones publicas frente a retribuciones secretas.
9. Centralización de las decisiones salariales frente a descentralización de las mismas.

Una vez diseñado de manera correcta el o los sistemas, se deben aplicar herramientas, las cuales
estan divididas en dos categorías, la primera de ellas son los sistemas en función del puesto de
trabajo y como segundo, los sistemas basados en las habilidades. El primero de estos se basa en la
antigüedad y experiencia que ha tenido el trabajo para que de esta manera se le pueda asignar un
determinado puesto y, por otro lado, la segunda de estas herramientas, como lo dice su nombre,
se enfoca principalmente en las habilidades que tiene el trabajador y, además, se le asigna una
recompensa por manejarse en una o varias áreas determinadas.

Cabe destacar, que las retribuciones estan sujetas a marcos legales, en donde se establecen una
serie de leyes que regulan diversas categorías como por ejemplo el salario, las horas de trabajo,
horas extraordinarias, entre otros.