Sistema de remuneracin

1. Que es un sistema de remuneracin?

R: son un aspecto sumamente delicado, en la relacin de una empresa y sus
colaboradores, debe estar bien diseado y para ello de contemplar las necesidades
de ambas partes en la relacin.
Por el lado de la empresa, debe servir para reclutar y retener a los trabajadores que
se buscan y motivarlos adecuadamente para que se puedan cumplir las metas.
Por el lado del trabajador, debe ser equitativo, comprensible, y debe permitir vivir
de ese trabajo.
2 cual es la diferencia entre sueldo y salario?
Sueldo: es el pago peridico, es decir un pago fijo de dinero.
Salario: es la cantidad econmica que el trabajador recibe en contraprestacin de
sus servicios con base a da por hora , es decir el salario se fija por unidad de
tiempo.
3. Que formas de pago de nomina existen?
R: El mtodo de nmina que elijas para tu negocio depende de tu mtodo de
contabilidad, las capacidades tecnolgicas y las preferencias de tus empleados.
Debido a los avances en la tecnologa, la empresa pueden pagar a los empleados sin
tener que intercambiar fsicamente papel o moneda. EFECTIVO, CHEQUE,
TARJETA DE DEBITO o DEPOSITO.
4. Que debe de contener una nomina para el IMSS?
nombre del patrn.
RFC y el registro patronal ante el IMSS.
El periodo de pago de nomina quincenal, semanal etc.
El nombre completo del trabajador.
El RFC del trabajador, y la CURP.
La fecha de ingreso del trabajador, duracin, jornada, tipo de salario.
Los das laborados ola unidad de tiempo pactado.
El salario, cuota diaria
Las percepciones , deducciones derivadas de la relacin laboral.
El pago neto que recibe el trabajador, firma.
5. Que debe contener una nomina para el SAT?
RFC del trabajador.
Nombre del empleado
RFC del trabajador

Monto total de percepciones

Monto de retenciones.
Aportaciones de seguridad social
Medio de pago
Rgimen fiscal en el que tributa el patrn
El importe total consignado con letra.
La expresin se paga en una sola exhibicin.
Forma en que se realizo el pago, ( efectivo, cheque, nomina)
Lugar de expedicin del comprobante.
CURP.
Tipo de rgimen por el que se tiene contratado al trabajador.
Fecha de pago, fecha efectiva de la erogacin
Fecha inicial para indicar cuando inicia el pago
Fecha final de pago.
Numero de das pagados
Periodo de pago
Versin completo de CFDI ( comprobante de egreso por concepto de
nomina).

6 Cuales son las prestaciones que conoces?

prestaciones de ley
2. bonos de productividad
3. capacitacin
4. seguro de gastos mdicos mayores
5. comedor
6. vales despensa
7. el fondo de ahorro
8. automvil
9. PTU
10.becas

7. Que mtodos de evaluacin de puesto conoces?

1. Mtodo de gradacin previa o de clasificacin
2. Mtodo de alineamiento valuacin por series
3. Mtodo por puntos
4. Mtodo de factores
8 Que es la seleccin de personal?

Es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito si se

les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda
ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante
9 Que son las descripciones de puesto?
Una descripcin de puesto es un documento conciso de informacin objetiva que
identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.
Adems bosqueja la relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin, los
requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito de ejecucin. Es
importante observar que a descripcin se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el
individuo que lo desempea
10 Que es la evaluacin de desempeo?
La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para comprobar el
grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema
permite una medicin sistemtica, objetiva e integral de la conducta profesional y el
rendimiento o el logro de resultados.
11 Que es un organigrama?
Representacin grfica de la estructura de una empresa o una institucin, en la cual
se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcin de cada una de
ellas, as como de las personas que trabajan en la empresa.
12 aspectos de salario y explicacin?

13. Que es la valuacin de desempeo?

Es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de
un empleado. Su importancia es documentar cuan productivo es un empleado y en
cuales reas podra mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes
es valorar el desempeo de sus empleados.
14. cual es la importancia de la remuneracin para el empleado, la empresa y
la sociedad?
Para el Empleado:

Representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento econmico por su

trabajo que garantiza la cobertura en mayor o en menor medida- de sus
necesidades.
Para la Empresa:
Significa primeramente un costo de produccin -en algunos casos muy elevado- y
que debe permitir llevar adelante sus actividades; adems las compensaciones
permiten orientar a los empleados hacia ciertos tipos de comportamientos y
transmitir, de esta forma, un mensaje a sus empleados.
Para la Sociedad:
La remuneracin equivale al medio primordial de subsistencia de la poblacin en
general, ya que ms de dos tercios de la poblacin mundial dependen, para su
existencia, de las rentas que el trabajo les proporciona
15. En que tipo procedimientos influye el sistema de remuneraciones?
Atraccin de Personal Calificado:
Ya que, con un adecuado sistema de remuneraciones, se despierta el inters del
personal externo a la empresa. Este sistema ayudara tambin a posicionar,
competitivamente hablando, a la empresa en el mercado de talentos.

Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeo Adecuado:

Los trabajadores perciben una relacin entre lo que aportan a la organizacin y cmo
esta los remunera; si esta ecuacin los convence, sern retenidos por la
organizacin. El sistema remunerativo debe incentivar aquellos comportamientos
deseados por la organizacin, motivando y compensando la correcta alineacin de
estos comportamientos con el logro de los objetivos empresariales.
Remuneracin Equitativa:
Se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor del puesto o cargo que
ocupa en la organizacin, guardando una relacin directa entre el puesto que ocupa
y sus compensaciones. La empresa debe lograr la percepcin de equidad y justicia
por parte del trabajador con respecto a su remuneracin.
16. Como se garantiza la igualdad en el sistema de remuneracin?

Internamente: La igualdad debe representar la relacin entre el valor relativo de los

puestos y su remuneracin.
Externamente: A la empresa, equivaldra al pago de remuneraciones anlogas a las
de otras empresas, si bien tambin podra ser inferior o superior a la media del
mercado
Controlar Costos: Una administracin racional de compensaciones ayuda a que la
empresa atraiga y retenga personal calificado al menor costo posible.
Por otro lado, alienta tambin al control de costos laborales o de mano de obra, ya
que reducira la rotacin del personal, como tambin el ausentismo y dems. En
suma, el objetivo primario de la administracin de las compensaciones deviene en
lograr que todos los trabajadores sean compensados justa y equitativamente, en
funcin a la consideracin de las responsabilidades de cada puesto y el esfuerzo
17 Cual es la cualidad que asegura el xito profesional dentro de una empresa?

18. Que

es

compensacin?
El trmino compensacin se utiliza para "designar todo aquello que los
personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa.

De esto que las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo
constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto
en efectivo como en especie.

La otra parte importante de la compensacin, corresponde a la satisfaccin

que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecucin de su trabajo y de
las condiciones en que ste se realiza.

" Esto significa que, en estricto sentido, la compensacin sera aquello que la
empresa otorga a sus empleados para resarcir el dao o perjuicio que les
ocasiona su trabajo

19. cuales son los principales elementos por los que se integra una
compensacin?
Corresponde al sueldo;
Los incentivos, cuando existen en la empresa; y las prestaciones que se otorgan al
personal. A esta componente de la compensacin, generalmente, se la suele
identificar como el "paquete de prestaciones (financiera) total, " aunque debe
observarse que se integra por aquellos pagos en efectivo y por las prestaciones,
servicios o beneficios que el personal recibe, los cuales, finalmente, tambin
representan un equivalente de ingreso (dinero) que sin duda contribuye a elevar el
bienestar y el nivel de vida del empleado y de su familia.
Se dijo que corresponde a la satisfaccin directa;
Que el personal recibe de la ejecucin de su trabajo, de las condiciones laborales en
que trabaja y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo. A esta
segunda componente de la compensacin, generalmente, se la conoce como el clima
laboral.

20. A que nos referimos cuando hablamos de clima laboral?

Cuando aqu hablamos del clima, nos referimos a en qu medida la empresa cuenta
con las condiciones para maximizar el potencial de desempeo de las personas, los
equipos de trabajo y la organizacin en su conjunto; hasta dnde la empresa
promueve el compromiso y la satisfaccin de los empleados con su trabajo; y en qu
medida impera en la empresa un estilo de direccin y unos principios gerenciales
justos o equitativos
21. Que es lo ms importante cuando llegas trabajas en una empresa?
que hayas cado bien a la persona que va a ser tu jefe, La ACTITUD que tengas hacia
tus compaeros y el modo en que te relaciones con ellos determinar tu carrera
profesional.
22.Quien es Deepak Maholtra y que pensaba?
profesor de negocios lo primero que una empresa va a tener en cuenta para
contratar a alguien, o negociar su salario, es que le caigas bien.
23.Porque el paquete total de compensacin se compone de sueldos,
incentivos, prestaciones y como puede maximizarse su efecto motivacional?

Lneas arriba se estableci que un paquete de compensacin total eficaz se integra

por el sueldo, los incentivos y las prestaciones. En este prrafo analizaremos ms
estos elementos del paquete de compensacin total de la empresa.
El concepto de SUELDO se utiliza para designar la remuneracin mensual en efectivo
que los empleados reciben, normalmente, sobre la base de un mes de trabajo.
Generalmente, este elemento es la parte ms significativa de los pagos, en efectivo y
peridicos, que el empleado recibe y resulta crucial que la empresa tenga elementos
tcnicos para determinar el "nivel de sueldos" de su personal, entre otros motivos,
porque dicho nivel de pago es lo que le permite atraer, conservar y motivar al
personal que exige el negocio de la empresa.
Tambin debe mencionarse que, en estricto sentido, con el sueldo normalmente se
est reconociendo el desempeo que las personas ya han demostrado; en decir, el
desempeo pasado.
En este sentido, desde el punto de vista de la administracin de la compensacin,
generalmente se habla de prestaciones en efectivo y prestaciones en especie o
beneficios.
Desde otra perspectiva, por ejemplo desde la legal, se puede hablar de:
Prestaciones de ley, u obligatorias, y
Prestaciones de empresa, o discrecionales.
A diferencia de los sueldos y los incentivos que premian el desempeo, las
prestaciones, aunque no cabe duda que influyen sobre el desempeo del personal,
en realidad son de mayor eficacia para despertar la identificacin del personal con su
empresa y el sentido de pertenencia a la organizacin.
Caractersticas stas que, sin lugar a dudas, tienen un efecto muy importante sobre el
desempeo general de la empresa.
24. Que pensaba seth Goldin?
R: uno de los tericos del marketing ms importantes de nuestro tiempo, tiene claro
que las empresas no buscan a gente con talento, buscan a gente con actitud y, ms
concretamente, a gente que les caiga bien
25.Que es el incentivo?
R: se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero contingente, es decir,
condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas condiciones
predefinidas; por ejemplo,

Los bonos de productividad que se conceden por alcanzar un cierto nivel de

productividad,
Los incentivos por cumplimiento de cuotas de ventas
Los bonos que algunos gerentes reciben, cuando cumplen niveles de
desempeo previamente negociados.

26. Que son las prestaciones?

se utiliza para designar los adicionales al sueldo:

Por ejemplo: aguinaldo, prima de vacaciones, servicios o beneficios que se

reciben en especie.

Por ejemplo:
seguros mdicos o de vida, vales despensa, entre otras
prestaciones que reciben los empleados
27. Que es la compensacin base?
Se habla de la "estructura de compensacin base", cuando nos referimos al "sueldo
mensual nominal multiplicado por doce meses"; de "estructura de compensacin
garantizada en efectivo
28 Que es la estructura total en efectivo?
la prima vacacional y el aguinaldo o los vales despensa o el fondo de ahorro.
29. Cuales son las prestaciones mnimas que establece la ley?
Contratos Ley, Contratos Colectivos de Trabajo, Contratos Individuales de Trabajo,
Reglamentos, Condiciones Generales de Trabajo y Manuales de Prestaciones puedan
establecer algunas ms aparte de las aqu enlistadas.
30. cuando se paga el aguinaldo?
Se paga en diciembre a trabajadores aunque no hayan laborado el ao completo.
Debe ser un pago anual equivalente a 15 das de salario por lo menos otorgado antes
del 20 de diciembre.
31. cuales son los trabajadores que tienen derecho a recibir aguinaldo?
Todos los trabajadores al servicio de una empresa tienen derecho a percibir su
aguinaldo, con independencia de que sean permanentes o eventuales, o de confianza
o sindicalizados, sin importar el nmero de das que durante el ao hayan estado al
servicio de la misma (calculndole la parte proporcional correspondiente
32. cuales son los que no tienen derecho a recibir aguinaldo dentro de una
empresa?

Los miembros del Consejo de Administracin, ni el Administrador nico de las

empresas, ya que su relacin con la mismas es de carcter mercantil y no laboral,
razn por la cual no les es aplicable la Ley Federal del Trabajo.
Los Comisarios de las empresas tampoco tienen derecho a percibir aguinaldo,
porque no pueden ser trabajadores de ellas, de acuerdo con la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
El Gerente General o Director General de las empresas, por contra, s tienen derecho
a percibir aguinaldo, ya que s son trabajadores y estn sometidos a las instrucciones
que reciban del Consejo de Administracin o del Administrador nico.

33. cuales es el salario que sirve de base para cuantificar el aguinaldo?

Es el que ordinariamente se percibe por da laborado y no el conocido como
"integrado", que acumula las prestaciones que determina el artculo 84 de la LFT,
entre ellas, el aguinaldo mismo, y que sirve de base slo para la liquidacin de
indemnizaciones, conforme al artculo 89 del mismo ordenamiento.
34. Cuales pueden ser las causas por las que disminuye el aguinaldo?
Incapacidad (riesgo de trabajo) no
Incapacidad (enfermedad general ) si
Incapacidad (maternidad)

no

Permiso (sin goce de sueldos)

si

Permiso (con goce de sueldo)

no

Faltas no justificadas

si

Privacin de la libertad (excepto s la misma fuera por haber defendido los intereses
del patrn)
si
35 . Como se maneja el aguinaldo ante IMSS e INFONAVIT?
Tratndose de trabajadores que perciban un salario fijo, no se les debern efectuar
retenciones al momento del pago del aguinaldo, en virtud de que, conforme al
artculo 30 fraccin I de la Ley del Seguro Social, el aguinaldo se integra en forma
prorrateada durante todo el ao al salario base de cotizacin, dentro del factor de
integracin correspondiente.
Lo mismo sucede en materia de INFONAVIT, conforme lo prev el artculo 31 del
Reglamento de Inscripcin, Pago de Aportaciones y Entero de Descuentos al Instituto
del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.

36. cuando no es necesario que el empleador pague impuestos?

En general, todas las gratificaciones que se le pagan a los trabajadores no pagan
impuestos cuando no pasan de 30 das del salario mnimo, es decir no deben pasar
de 2 mil 103 pesos,
Entonces un aguinaldo por esa cantidad no paga impuestos, pero con un peso ms,
es decir 2 mil 104 pesos se debe pagar Impuesto Sobre la Renta (ISR) que es entre 3 y
32% dependiendo del ingreso y otros clculos.
37. cuando puede prescribirse el pago del aguinaldo?
En la ley, ms concretamente en el artculo 516, se indica que el perodo de
prescripcin del pago del aguinaldo no ser ms de 1 ao, contado desde el da
posterior al que la obligacin se haga exigible
38 como se calcula el impuesto sobre el aguinaldo?
El de la ley del ISR: aplicando las tablas o tarifas de ISR y el subsidio para el empleo al
total de percepciones gravadas del mes de Diciembre incluyendo el aguinaldo
gravado
El del Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, en su artculo 174. Efectuar
el clculo anual si conocemos el salario total anual del trabajador, para que el
impuesto a cargo del trabajador sea retenido en el mes de Diciembre, ya sea en el
pago del aguinaldo o en la segunda quincena del mes de Diciembre.
39 cuales son los tipos de salario que puede percibir el trabajador?
Fijo, Es aquel que se encuentra integrado por un conjunto de elementos conocidos
cuyo monto se conoce predeterminadamente con toda exactitud
Variable, Es aquel que se encuentra integrado por un elemento o conjunto de
elementos, cuyo monto no se puede conocer predeterminadamente con toda
exactitud, dependiendo de la realizacin de acontecimientos futuros de realizacin
cierta
Mixto. Es aquel que se encuentra integrado por elementos fijos y variables.
(Modalidad en la cual se combinan el pago en especie y el pago en dinero.)

40. como se fija el salario segn el articulo 83 de LFT?

Por unidad de tiempo, Es el establecido en funcin de la duracin del trabajo,
Por unidad de obra, Para su determinacin la cantidad y calidad de obra o trabajo
realizado, piezas, medidas, etc con independencia del tiempo invertido
Por comisin, Mediante la participacin personal en los beneficios derivados de una
operacin o negociacin concreta
A precio alzado, Se fija en los casos en los que se utilizan los servicios de una
persona para la realizacin o construccin de una obra, pagndose una cantidad total
por dicha obra.
41. Como se manejan las vacaciones y prima vacacional en las empresas?
Trabajadores con ms de un ao de servicios tienen derecho a seis das de
vacaciones por lo menos y la prima es una cantidad de 25% adicional al salario
ordinario que se paga para este lapso. El segundo ao y por cada ao subsecuente se
aumentan dos das hasta llegar a 12 por cada ao. A partir del quinto ao de
servicios, aumentar en dos das de vacaciones por cada cinco aos de servicios.
42. Que establece en LFT sobre las vacaciones y prima vacacional?
Artculo 76
Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo
anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das
laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada ao
subsecuente de servicios.
Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones aumentar en dos das por cada
cinco de servicios:
Los trabajadores que presten servicios discontinuos y los de temporada tendrn
derecho a un perodo anual de vacaciones, en proporcin al nmero de das de
trabajos en el ao.
ARTCULO 78
Los trabajadores debern disfrutar en forma continua seis das de vacaciones, por lo
menos.
ARTCULO 79
Las vacaciones no podrn compensarse con una remuneracin.
Si la relacin de trabajo termina antes de que se cumpla el ao de servicios, el
trabajador tendr derecho a una remuneracin proporcionada al tiempo de servicios
prestados.
ARTCULO 80

Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento
sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones.
ARTCULO 81
Las vacaciones debern concederse a los trabajadores dentro de los seis meses
siguientes al cumplimiento del ao de servicios. Los patrones entregarn anualmente
a sus trabajadores una constancia que contenga su antigedad y de acuerdo con ella
el perodo de vacaciones que les corresponda y la fecha en que debern disfrutarlo.