TEORÍA DE

TAYLO
R
• Loanys Narváez
• Dayana de la Hoz
• Jacklín Alí
• Álvaro Sierra
 ¿QUÉ ES EL TAYLORISMO?

Consiste en un sistema de producción

industrial basado en las teorías del propio
Taylor. De manera general, basa los
procesos productivos en la división del
trabajo y la especialización de los
trabajadores, apostando por una producción
en cadena que permita maximizar la
productividad de la mano de obra. 
 ¿QUIÉN FUE FREDERICK WINSLOW
TAYLOR?

(1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en

Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha
calificado como el "Padre de la Administración
Científica", ideó la organización científica del trabajo.
Sus principales aportaciones son: estudios de tiempos
y movimientos, selección de obreros, métodos de
trabajo, incentivos, especialización y capacitación.
 PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

ANÁLISIS
SELECCIÓN Y ESPECIALIZACIÓN
CUANTITATIVO DEL
PREPARACIÓN COOPERACIÓN DEL TRABAJO
TRABAJO
 TEORÍA DE TAYLOR

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Generalmente, puede causar un
 Incremento de la productividad
empeoramiento en la calidad del
empresarial, tanto en la mano de obra
producto final.
como en el equipo directivo.
 Malos resultados si no existe
 Mejora en la toma de decisiones
relación entre cultura y
administrativas.
trabajadores.
 Procesos productivos más eficaces y
 La excesiva exigencia causa un
eficientes.
elevado desgaste a los
 Aumento en el control de las tareas
trabajadores.
asignadas a cada trabajador en el proceso
 Poca motivación de la mano de
productivo.
obra al realizar tareas muy
 Mayores beneficios, resultado de la
monótonas.
producción empresarial.
 CARACTERISTICAS DEL TAYLORISMO

 El objetivo fundamental es producir más

con menor coste a través del aumento
de la productividad de la mano de obra.
 La producción se realiza en grandes
cantidades.
 Pretende estandarizar los procesos de
producción.
 Todos los procesos son analizados para
mejorar su eficiencia al máximo.
 Para asegurar su correcto
funcionamiento se vuelve esencial, la
planificación y la supervisión.
 Fomentar la motivación de los
trabajadores mediante el pago de
primas asociadas al rendimiento.
 CRÍTICAS AL TAYLORISMO

Fue duramente criticada debido a que se

consideraba que tenía una concepción MECANISTA
del hombre, en otras palabras, hombre-máquina
(Chaplin); el trabajo se veía limitado en fábricas o
talleres.
Se considera que en esta época existan una serie de
deficiencias como son:
 La mentalidad y los prejuicios tanto de los
dirigentes como de los empleados.
 Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos
administrativos.
 La precaria experiencia industrial y empresarial.
Centró sus estudios en relación a
“HOMBRE = EFICIENCIA QUE UNA MAQUINA”