ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA
 ¿SABÍAS QUÉ?
Aunque la administración científica ha
sido criticada por algunos por su
enfoque en la eficiencia a expensas de
los trabajadores y la creatividad, sigue
siendo un enfoque influyente en la
gestión empresarial moderna.
 ¿QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA?
Se define como una metodología que tiene su base en métodos
y leyes científicas que permiten aprovechar, de una mejor
forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero
en el proceso de producción.
¿QUIEN ES EL CREADOR
DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA?
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
La administración científica fue creada por Frederick Winslow Taylor, un
ingeniero mecánico y consultor de gestión, que buscaba mejorar la eficiencia y
la productividad de las organizaciones mediante la aplicación de principios
científicos y métodos de investigación.

Durante su adolescencia comenzó a perder parte del sentido de la vista y su

cuerpo era de complexión débil, por lo que no podía participar de los eventos
deportivos. Esas condiciones lo impulsaron a pensar cómo mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico. Para él, lo importante era medir el esfuerzo, el
lugar y los movimientos para obtener la mayor eficiencia posible.
 ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
La teoría de la administración científica surge a finales del siglo
XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la
productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.
La única manera de incrementar la productividad era
aumentando la eficiencia de los trabajadores y, para eso, la
administración científica se enfocó en las tareas. Taylor llevó a
cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes
problemas comunes en las industrias de la época:
 NO EXISTÍA NINGÚN NO HABÍA INCENTIVOS
SISTEMA EFECTIVO DE ECONÓMICOS PARA QUE
TRABAJO. LOS OBREROS MEJORARAN

SU TRABAJO.

LAS DECISIONES ERAN LOS TRABAJADORES ERAN

TOMADAS DE MANERA INCORPORADOS A SU
ARBITRARIA, MÁS QUE POR LABOR SIN TOMAR EN
CONOCIMIENTO CUENTA SUS HABILIDADES
CIENTÍFICO. Y APTITUDES.

Los principios de
Taylor y sus
características
 SELECCIÓN COOPERACIÓN ENTRE
REORGANIZACIÓN DIRECTIVOS Y EL
DEL TRFABAJO ADECUADA DEL
TRABAJADOR. PLANTEL

DIVISIÓN DEL MOTIVACIÓN DE

TRABAJO ENTRE LOS LOS
RESPONSABLES Y TRABAJADORES
LOS
COLABORADORES.

VENTAJAS
 GENERAR MAYOR PLANTEAR UNA DIVISIÓN DEL
ESPECIALIZACIÓN EN EL TRABAJO QUE PERMITIÓ
PUESTO DE TRABAJO. PLANIFICAR Y OBTENER

MEJORES RESULTADOS.

PLANTEAR UNA DIVISIÓN PLANTEAR UNA DIVISIÓN

DEL TRABAJO QUE DEL TRABAJO QUE
PERMITIÓ PLANIFICAR Y PERMITIÓ PLANIFICAR Y
OBTENER MEJORES OBTENER MEJORES
RESULTADOS. RESULTADOS.

DESVENTAJAS
EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE LA COMUNICACIÓN ERA
MANDO COLECTIVO SE DESCENDENTE Y EL
DESVANECIÓ, LO QUE EMPLEADO NO TENÍA
ORIGINÓ CONFLICTO ENTRE CAPACIDAD TÉCNICA PARA
TRABAJADORES. OPINAR.

LA PARTICIPACIÓN DE LOS LABORATORIO

EMPLEADOS ERA NULA Y Lorem ipsum dolor sit amet,
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EL TAYLORISMO CON EL PASO DEL
TIEMPO

Los “principios de Taylor” fueron la base de la

administración empresarial a nivel mundial y la
cooperación resultante entre los trabajadores y los
gerentes influyó de manera notoria en la filosofía del
trabajo en equipo. A partir del siglo XXI algunas ideas
planteadas por el taylorismo quedaron obsoletas o
fueron mejoradas. Entre las nuevas pautas, se destacan
las siguientes
LA MAYOR AUTONOMÍA DE LA GESTIÓN POR LAS INICIATIVAS DE
LOS TRABAJADORES OBJETIVOS MEJORA CONTINUA
CONCLUSIÓN

Aunque ha sido criticada por algunos por su enfoque en la

eficiencia a expensas de los trabajadores y la creatividad,
sigue siendo un enfoque influyente en la gestión empresarial
moderna. En última instancia, la administración científica ha
tenido un impacto significativo en la forma en que se piensa
sobre la gestión empresarial y ha contribuido a mejorar la
eficiencia y la productividad de las organizaciones en todo el
mundo.