INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACÁN

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Tarea 3: Reporte de lectura

Sistema de manufactura

Maestro: Antonio Velázquez Meza

Alumno: Uriarte López Jorge Roberto

22 de septiembre de 2022
 Importancia del taylorismo en la industria manufacturera hoy en día.

Esta metodología es la base de la mayoría de sistemas de producción que se conocen

hoy en día siendo esta la primera en proponer la estandarización de tiempos para cada
tarea dentro de la empresa evitando que hubiera tiempos muertos. Además
implemento la división del trabajo que hoy en día se sigue utilizando y ayuda a que la
producción sea más eficiente.

Principios del taylorismo.

Para que todo salga bien este famoso sistema de producción sigue unos principios
básicos fundamentales:

• Cooperación en todos los niveles: Para Taylor, una parte fundamental dentro de
la empresa, era el buen ambiente de trabajo, una buena cultura empresarial y
buenas relaciones entre las partes interesadas.
• Especialización: Este principio establece que los trabajadores deben mejorar sus
técnicas de trabajo, mientras que los supervisores se encargan de la
planificación, de este modo eficiencia de los obreros incrementaría.
• Análisis cuantitativo del factor trabajo: Para implementar el sistema de trabajo
cuantitativo, primero se analizó el sistema anterior midiendo los tiempos de
cada tarea para posteriormente asignar un tiempo estipulado a cada una de
estas.
• Selección y reparación adecuada: Tras terminar el análisis, se propuso
seleccionar al personal mas adecuado para cada tarea y tras algunas
capacitaciones o preparaciones, el empleado producirá más.

Ventajas y desventajas.

Ventajas Desventajas
Mayor eficiencia en los procesos de Alto desgaste de los trabajadores
producción

Mejora en las ideas gerenciales y de Baja motivación por la monotonía de las

administración tareas

Mayor control sobre procesos productivos Reducción de la calidad de la producción

Crecimiento de los beneficios empresariales Deficiente relación entre los empleados y

ausencia de cultura organizacional