Alida Marcela Álvarez ID 409053

Carolina florido ID 730528

Neila Tatiana Salazar Murillo DI 728649

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Cundinamarca

Sede / Centro Tutorial Funza (Cundinamarca)

Programa
Administración de Empresas
 Introducción

Dar a conocer las debilidades y fortalezas sobre el estudio de caso y como Taylor de Ford resuelve
un problema frente a la baja producción que presenta la empresa al mover toneladas. Llevando
esto caso a la actualidad de las empresas, generar un plan de acción frente a las necesidades que
requiere la compañía.
ANALISIS DAFO – CAME
ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES
 Revelar secretos
internos de procesos
productivos.
FORTALEZAS
 Ford tiene gran capacidad para
desenvolverse en los negocios.
 Sus procesos productivos son
optimizados, lo que hace que la
empresa funcione bien con el
proceso productivo que aplica
ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS
 Al filtrar los procesos productivos
de la empresa ante la
competencia se puede crear una
desventaja ante los procesos
productivos de los demás
CORREGIR
 Tener resguardados
los secretos que una
compañía posee
MANTENER
 Tener el control del sistema
 Mantener los seguimientos en los
procesos para que no haya fallas
 Mantener una constante mejora, si tal
vez se puede optimizar los procesos aún
más de lo que ya están establecidos
 Mantener a los empleados en forma para
que trabajen lo más óptimo posible
AFRONTAR
 Afrontar que las otras empresas ya
tienen esos procesos y tratar de
mejorar propios.
 Aprovechar la experiencia y seguir
con una formación continua
 OPORTUNIDADES EXPLOTAR

 Hacer investigación para nuevos

 Ford tiene gran capacidad para productos y procesos
desenvolverse en los negocios.  Aumentar el departamento de
 Sus procesos productivos son investigación, así obtendrán más
optimizados, lo que hace que la resultados
empresa funcione bien con el  Segmentar mercados
proceso productivo que aplica

ESTUDIO DE CASO TAYLOR RESUELVE UN PROBLEMA

1) ¿Qué hubiera sucedido si Taylor no hubiera obligado a los hombres a descansar?

Taylor observó que los hombres con el físico adecuado conseguían aumentar la cantidad de
toneladas desplazadas, en formas, desde que los supervisores los obligaron a descansar en
intervalos frecuentes.

2) En forma general ¿cuál es la consecuencia del trabajo arduo e ininterrumpido?

Taylor llego decidido a aplicar a la administración científica .adopto una combinación de

remuneración elevada (proporcional a la cantidad desplazada, selección de los mejores
operarios y orientación para realizar la tarea.

3) ¿Que comprobó Taylor con esta experiencia?

 Descubrió que para producir el mejor resultado posible, un trabajador que él consideraba de
primera clase, cargando lingotes que pesaban alrededor de 45 kilos, debía trabajar solo 43 %
del tiempo.

4) ¿Considera usted que al trabajar menos se  produce más en cualquier situación? 
 No
 ¿Recomendaría eso a sus auxiliares?
 No

5)     ¿Conoce usted otras situaciones en que las personas necesiten descansar para poder realizar una
Tarea?

Si porque en  toda tarea las persona necesita descansar para poder seguir trabajando.

6)     En su opinión, porque algunas personas trabajan de más: por necesidad, exceso de trabajo, falta
de método, compulsión, voluntad de agradar al jefe, alta recompensa u otro motivo?

Creo que por necesidad. Porque la canasta familiar está muy cara y cada día la situación está
más difícil.

7)     ¿Cree usted que, en término general, las personas que trabajan en forma inteligente no
necesitan trabajar mucho para alcanzar buenos resultados?

Bueno pienso que sí, porque trabajando de forma adecuada tendríamos buenos resultados en un
futuro.
 PLAN DE ACCION
Uso de estrategias para mejorar la productividad
Acciones Actividades Temporalidad Responsable Metas

Realizar
Jefe
medición Mejorar
Medición de indicadores Diario de
de productividad en un 37%
producción
productividad

Motivar el personal
Obsequiar
obrero para así Jefe Lograr que los empleados
premios
lograr el compromiso Quincenal de recursos tengan
por
con la empresa y su humanos sentido de pertenencia
cumplimiento
labor.

Realizar una
maya de Jefe
Reducir la jornada Tener al personal más activo
turnos Semanal de
laboral y dinámico
según las producción
necesidades

PLAN DE ACCION