TALLER

POR LAURA MARCELA DONADO VARGAS

TEORIA LA ORGANIZACIÓN Y LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
FREDERICK TAYLO
HAGA UNA LISTA DONDE DESCRIBA CUALES DE LAS
IDEAS DE FUERZA DEL TAYLORISMO CONSIDERA
USTED ESTÁN EQUIVOCADAS
 La corriente de las relaciones humanas
surge como reacción a los principios
clásicos y burocráticos, que son la
causa de la frustración en los
individuos y del desperdicio de talentos
y, por lo tanto, de la perdida de la
eficacia.
 Baja motivación y satisfacción laboral
por parte de los trabajadores.
 Alto ausentismo y rotación del
personal.
 Baja calidad de producción.
 Malas relaciones laborales.
 Reducción de salarios.
 La psicología social permite obtener
diagnósticos, pero no prueba las
relaciones causa – efecto entre el
desempeño de la empresa y la
motivación de los individuos.
REALICE UNA LISTA EN DONDE DESCRIBA QUE
:
ASPECTOS DE LA TEORIA TAYLORIANA LE PUEDEN
SERVIR AL MUNDO DE LA EMPRESA ACTUAL
El aporte fundamental de Taylor está
basado en la división del trabajo, la
producción en cadena y la eliminación de la
autonomía temporal del trabajador. Así
pues, en primer lugar, Taylor propone que
el trabajo debe ser dividido en tareas para
aumentar la productividad.
La preocupación principal es el problema
técnico de la tarea a cumplir.
 Diseño de trabajo
La escuela clásica influencia la
investigación operacional y principalmente
la investigación en cuanto a los sistemas
de control.
 Más productos en menos tiempo.
 Cada trabajador se ocupaba siempre
de la misma tarea.
 Disminución de los precios.
 Mayor acumulación de capital.
 Mayor especialización.

DE ACUERDO AL JUICIO QUE SE LE REALIZÓ A TAYLOR PLASME SUS CONCLUSIONES (puede descargar el
video que se grabó para revivir el momento)

 La administración científica constituye un primer intento de la teoría de la

administración. Fue un paso pionero irreversible.
 La revolución mental en los trabajadores y en todo el personal desde el mas bajo
hasta el mas alto es lo que llamamos administración científica.
 La persona que se compromete a dirigir las medidas por aplicar al efectuar el cambio
del sistema antiguo al moderno, debe tener experiencia personal en vencer las
dificultades que siempre se originan y que son características de este periodo de
transición.
 Los administradores no deben emprender el cambio del antiguo al nuevo tipo de
administración, si los directores no están compenetrados de los principios de
administración científica, y si no respetan las condiciones implícitas en la realización
de este cambio.
 Distribución de los beneficios que produce el nuevo sistema
Es indudable que las personas interesadas en el bienestar de la clase obrera lamentaran
que con la administración científica del obrero debe realizar el doble de trabajo pero no
recibe el doble de salario, mientras que los que se interesan en los dividendos se
quejarán de que bajo este sistema los obreros cobran salarios más altos de los que
recibían anteriormente.