Taylorismo

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Materia: Sistema de Manufactura

Docente: Roberto Montaño Moran
Equipo #2
Daniel Hernández Soto
Liz Gizzelle Cruz Magaña
Hannia Matilda Chi Peralta
Hugo González Fuentes
Alberto Cortes Alcazar
 A continuación: ¿Qué es?

Teoría de
Principios de

Taylor Taylor Ventajas y

Desventajas
Características
Métodos para

organizar el trabajop Estudio de

Estudio de

tiempos movimientos
¿Qué es?
Es un sistema de

producción

industrial basado en

las teorías del propio

Taylor.
 Antes de las propuestas de

Taylor, los trabajadores eran

Teoría
responsables de planear y

ejecutar sus labores. A ellos se les

encomendaba la producción y se

de

les daba la "libertad" de realizar

sus tareas de la forma que ellos

creían era la correcta sin tener

Taylor
conocimientos técnicos.
1.- Cooperación

en todos los
2.- Análisis

niveles. cuantitativo

del factor

trabajo.

Principios del

Taylorismo
3.- 4.- Selección y

Especialización. preparación

adecuada.
 Ventajas Desventajas
Incremento de la productividad

empresarial Puede causar un empeoramiento

en la calidad del producto final.

Mejora en la toma de decisiones

Malos resultados si no existe

administrativas. relación entre cultura y

trabajadores.

Procesos productivos más

La excesiva exigencia causa un

eficaces y eficientes elevado desgaste a los

trabajadores.

Aumento en el control de las Poca motivación al realizar sus

tareas asignadas a cada tareas

trabajador
 Características del Taylorismo

cómo modelo de producción.

Concentración de los esfuerzos para aumentar la productividad.
Especialización de las etapas del proceso productivo.
Estructuración del trabajo en bases científicas, desechando la ejecución empírica.
Aumento de la producción al disminuir los costos y por ende aumento de la

rentabilidad.
Ampliación del mercado a un mayor número de clientes, con un precio accesible

debido a la disminución de los costos de producción.

División detallada de las labores entre los trabajadores, disminuyendo los

tiempos de ejecución del trabajo.

Surgimiento de las líneas de montaje debido a la dedicación especializada de los

operadores en cada tarea del trabajo asignada.

Incremento de la productividad en los procesos.
Estandarización de las tareas que integran el modelo productivo.
Supervisión y monitoreo funcional del proceso productivo.
Métodos para organizar el trabajo
Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el

trabajo, considerando los materiales, el equipo y las

habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado

tiempos y movimientos, hoy conocidos como

operaciones del proceso o sistema.

 Estudio de Tiempos
Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de
tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base
en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con
la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y
los retrasos inevitables.
Hay dos métodos básicos para realizar

el estudio de tiempos:
En el método continuo se deja

correr el cronómetro mientras dura

el estudio.
En el método de regresos a cero

el cronómetro se lee a la

terminación de cada elemento, y

luego se regresa a cero de

inmediato.
 Estudio de

Movimientos
Análisis cuidadoso de los

diversos movimientos que

efectúa el cuerpo al ejecutar

un trabajo.
¡Gracias por

su atención!