TEORIA DE LA TRAYECTORIA

DANIELA PEREZ ZAMORA.

PSICOLOGIA-501.
LIDERAZGO EMPREZARIAL.
• LA TEORÍA SE CONOCE COMO LA TEORÍA DE LA TRAYECTORIA-META, YA QUE
DESCRIBE CÓMO EL LÍDER INFLUYE EN LAS METAS DE LOS EMPLEADOS, Y LOS
CAMINOS PARA ALCANZAR ESAS METAS.

• LA TEORÍA RUTA-META ES UN MARCO ÚTIL PARA COMPRENDER EL EFECTO DE LA

CONDUCTA DE UN LÍDER EN LA SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS Y LA MORAL.
• LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA DEL LÍDER, ES PARA AUMENTAR LA MOTIVACIÓN DE
LOS EMPLEADOS.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA DE LA RUTA – META

ESTA TEORÍA ESTABLECE QUE LA MOTIVACIÓN DE UNA PERSONA DEPENDE DE:

• LA CREENCIA O EXPECTATIVA DE QUE EL ESFUERZO CONDUCIRÁ A UN BUEN RESULTADO DE DESEMPEÑO.
• EL LOGRO DE RESULTADOS SERÁ RECOMPENSADO.
• SE OBTENDRÁ UNA RECOMPENSA PERCIBIDA COMO VALIOSA.
DE ESTE MODO, EL PAPEL DEL LÍDER SERÁ:
• DEFINIR OBJETIVOS.
• CLARIFICAR LA RELACIÓN ENTRE EL ESFUERZO Y EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
• HACER VER EL VÍNCULO ENTRE EL LOGRO Y LA OBTENCIÓN DE RECOMPENSAS.
• ASEGURAR QUE LAS RECOMPENSAS SEAN VALIOSAS PARA LOS SEGUIDORES.
 COMPORTAMIENTOS BÁSICOS DEL LIDER

SEGÚN LA TEORÍA DE LA RUTA-META, EL PAPEL DEL LÍDER TIENE CUATRO

COMPONENTES BÁSICOS:
• DEFINIR OBJETIVOS.
• CLARIFICAR EL PROCESO PARA LLEGAR A LOS OBJETIVOS.
• ELIMINAR LOS OBSTÁCULOS.
• FACILITAR APOYO A LOS SEGUIDORES.
• ES FUNCIÓN CLAVE DEL LÍDER
ELIMINAR LAS DIFICULTADES Y
OBSTÁCULOS QUE PUEDEN
ENCONTRARSE DURANTE EL PROCESO
DE CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS,
PROPORCIONANDO SOPORTE,
INFORMACIÓN Y RECURSOS PARA
GARANTIZAR EL BUEN DESEMPEÑO LA
SATISFACCIÓN DE SUS SUBORDINADOS.
TIPOS DE LIDERAZGO EN LA TEORIA
DIRECTIVO
CLARIFICA LOS OBJETIVOS, INDICA A LAS PERSONAS QUÉ SE ESPERA DE ELLAS, CÓMO HAN DE REALIZAR
LAS TAREAS Y LOS PLAZOS PARA COMPLETARLAS.
PROGRAMA Y COORDINA EL TRABAJO, ACLARANDO LAS NORMAS Y PROCESOS A SEGUIR.
SOLIDARIO
SE CENTRA EN LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS SEGUIDORES, EN SUS PREFERENCIAS Y
BIENESTAR.
EL LÍDER DA APOYO PSICOLÓGICO Y PROCURA CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO AGRADABLE Y
RESPETUOSO.
PARTICIPATIVO
ESTIMULA LA PARTICIPACIÓN DE LOS SEGUIDORES EN LA TOMA DE DECISIONES.
SE LES CONSULTA Y SE TIENEN EN CUENTA SUS OPINIONES Y PUNTOS DE VISTA.
ORIENTADO AL LOGRO
EL COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO IMPULSA A LOS SEGUIDORES A ALCANZAR LA GESTIÓN EXCELENTE.
SE ESTABLECEN METAS DESAFIANTES AL TIEMPO QUE SE TRANSMITE CONFIANZA EN QUE SE ALCANZARÁN
ALTAS COTAS DE RENDIMIENTO.
 CARACTERISTICAS DE LOS SEGUIDORES
NECESIDADES DE AFILIACIÓN.
• ES DECIR, PERSONAS QUE PREFIEREN POR LAS RELACIONES AMISTOSAS. ÉSTAS SE REALIZAN MEJOR EN UN
AMBIENTE AMIGABLE Y DE COOPERACIÓN.

PREFERENCIA POR LA ESTRUCTURA.

• LAS PERSONAS CON ACTITUDES AUTOCRÁTICAS SE MOTIVAN MÁS CON UN LIDERAZGO DIRECTIVO.

• ESTE LIDERAZGO CLARIFICA LOS OBJETIVOS Y LA ESTRUCTURA DE LA TAREA.

LOCUS DE CONTROL
• LAS PERSONAS CON UN LOCUS DE CONTROL INTERNO PERCIBEN QUE CONTROLAN SU VIDA. UN LOCUS DE
CONTROL EXTERNO SIGNIFICA QUE LO QUE ACONTECE ESTÁ FUERA DEL CONTROL DEL INDIVIDUO.

AUTOEFICACIA.
• ESTE CONCEPTO SE REFIERE A LA PERCEPCIÓN DE QUE SE ESTÁ CAPACITADO PARA REALIZAR UNA TAREA.

• DE HECHO, PERSONAS QUE SE PERCIBEN COMO POSEEDORAS DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA
REALIZAR UN TRABAJO PUEDEN CONSIDERAR EL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO DEL LÍDER COMO
DEMASIADO CONTROLADOR.
 CARACTERIASTICAS DE LA TAREA

DISEÑO DE LA TAREA
• SI LA TAREA ES AMBIGUA, SERÁ NECESARIO ESTRUCTURARLA.
AUTORIDAD FORMAL
• ANTE UNA ESCASA AUTORIDAD FORMAL, USTED DEBERÁ LIDERAR CON UNA
ORIENTACIÓN DIRECTIVA, DEFINIENDO NORMAS CLARAS.
GRUPO DE TRABAJO.
• EN EL CASO DE QUE DISPONGA DE UN GRUPO POCO COHESIONADO, DEBERÁ
PLANTEAR UN LIDERAZGO CAPAZ DE APORTAR COHESIÓN Y LEALTAD ENTRE
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO