ADMINISTRACION

ORGANIZACIONAL
MTRA MARGARITA RUVALCABA SORIA
UNIDAD 3 DISEÑO
ORGANIZACIONAL

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ELEMENTOS DE
UNA
ORGANIZACION

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 ANALISIS DEL ENTORNO

ACTIVID
AD
UNO
 El diseño organizacional se encarga de estructurar ordenada y
sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
organización.
El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha
convertido en un factor de ventaja competitiva para las
empresas, motivo por el cual requiere que sean elaborados de
manera profesional con fundamentos teóricos y metodologías
prácticas, que generen valor a las empresas.
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 DEPARTAMENTALIZACION

• ORGANIZACIONAL ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ELIGE UNA

ESTRUCTURA DE TAREAS, RESPONSABILIDADES Y RELACIONES DE AUTORIDAD
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. LAS CONEXIONES ESTABLECIDAS ENTRE VARIAS
DIVISIONES O DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDEN
REPRESENTAR EN UN ORGANIGRAMA. ESTE VIENE A SER UNA REPRESENTACIÓN
DE LA ESTRUCTURA INTERNA DE UNA ORGANIZACIÓN, DONDE SE SEÑALA LA
FORMA EN QUE ESTÁN INTERRELACIONADAS LAS DIVERSAS TAREAS O
FUNCIONES DESARROLLADAS POR LAS ÁREAS QUE INTEGRAN LA
ORGANIZACIÓN.
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• EL DISEÑO

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 LIDERAZGO

• ¿QUÉ ES ESTILO DE LIDERAZGO?

• UN BUEN LÍDER PROPORCIONA UNA VISIÓN CLARA DE LOS OBJETIVOS Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. MÁS ALLÁ DE LAS
GANANCIAS QUE OBTIENE O LOS NÚMEROS AL FINAL DEL AÑO, UN LÍDER DA UN SENTIDO DE PROPÓSITO DETRÁS DE
LA ACCIÓN DE UNO. ¿CUÁL ES EL PUNTO DEL CRECIMIENTO? ¿CUÁL ES SU IMPACTO EN EL ÉXITO DE LA EMPRESA?

• LOS ESTILOS DE LIDERAZGO SON LA FORMA EN QUE UN LÍDER GUÍA A UN EQUIPO A TRAVÉS DE DIFERENTES FASES.
ESTOS ESTILOS DICTAN CÓMO UN LÍDER IMPLEMENTA PLANES, PROPORCIONA ORIENTACIÓN Y PASA POR ALTO EL
TRABAJO. BASADO EN DIFERENTES PERSONALIDADES Y MÉTODOS, HAY MUCHOS ESTILOS DIFERENTES.

• "EL MEJOR LÍDER NO ES NECESARIAMENTE EL QUE HACE LAS COSAS MÁS GRANDES. ES EL QUE CONSIGUE QUE LA
GENTE HAGA LAS COSAS MÁS GRANDES" – RONALD REAGAN.

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 EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES UN ESCENARIO DE "TOMA Y DACA". RECOMPENSA O PENALIZA A SUS EMPLEADOS DE ACUERDO CON LOS
ESTÁNDARES DE LA ORGANIZACIÓN. TODO EL MUNDO SABE QUÉ HACER, POR QUÉ HACERLO Y CON QUÉ ESTÁNDAR. LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS OCURRE CON CRITERIOS Y OBJETIVOS PREDEFINIDOS.

• ESTE ESTILO PUEDE SER EFECTIVO SI LOS EMPLEADOS TAMBIÉN ESTÁN MOTIVADOS POR VENTAJAS Y BENEFICIOS. FUNCIONA MEJOR CUANDO LAS
TAREAS SON REPETITIVAS Y ORIENTADAS A OBJETIVOS.

• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• SE CENTRA EN EL ESTABLECIMIENTO CONCISO DE OBJETIVOS Y EN LA COMUNICACIÓN DE EXPECTATIVAS CLARAS A LOS EMPLEADOS.

• LOS EMPLEADOS DEBEN ESTAR IGUALMENTE MOTIVADOS AL OBTENER LA CANTIDAD ADECUADA DE RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTO.

• IDEAL PARA GRANDES CORPORACIONES CON EQUIPOS GLOBALES

• LOS LÍDERES TRANSACCIONALES PREFIEREN EL FLUJO DE TRABAJO TÍPICO Y SATISFACEN LA CUOTA DIARIA.

• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

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• PROS

• FAVORABLE EN LA GESTIÓN DE CRISIS

• OBJETIVOS ALCANZABLES A CORTO PLAZO

• ESTRUCTURA CLARA

• SISTEMÁTICO Y FÁCIL DE ENTENDER

• SENTIDO DE JUSTICIA

• CONTRAS

• MOTIVACIÓN SÓLO A TRAVÉS DE RECOMPENSAS

• FALTA DE ENFOQUE EN LA CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES

• DESALENTAR LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD

• CARECE DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• SIN ALCANCE DE DESARROLLO POSTERIOR

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 EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• ESTE ESTILO DE LIDERAZGO CREE EN EL CONCEPTO DE TRANSFORMAR CUALQUIER COSA EN ALGO MEJOR.
LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES  OFRECEN A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO OPORTUNIDADES PARA
EXPLORAR DIFERENTES IDEAS Y ENFOQUES. DEJAN FLUIR SUS JUGOS CREATIVOS.
• HACES QUE TU EQUIPO SIENTA QUE TE PREOCUPAS POR ELLOS PONIÉNDOLOS EN PRIMER LUGAR.
EXPRESAS ATENTIÓN Y PREOCUPACIÓN POR LOS MIEMBROS DE TU EQUIPO Y SUS PROBLEMAS. FOMENTA
UN SENTIDO DE VINCULACIÓN, PERTENENCIA Y LEALTAD HACIA LA ORGANIZACIÓN.
• PERO CONFIAR EN LOS ELOGIOS Y LA CRIANZA TAMBIÉN PUEDE LLEVAR A UN RENDIMIENTO MEDIOCRE
CON EL TIEMPO. TAMBIÉN PUEDE RESULTAR EN UNA FALTA DE DIRECCIÓN FUERTE Y CLARA PARA LA
EMPRESA. LOS LÍDERES DEBEN ESTABLECER UN EQUILIBRIO PARA GARANTIZAR QUE LOS EMPLEADOS NO
SE SIENTAN DEMASIADO CÓMODAS.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• FUNCIONA MEJOR CUANDO NECESITAS IDEAS FRESCAS O NUEVAS PERSPECTIVAS.
• TAMBIÉN HAY UN APETITO PARTICULAR POR EL RIESGO EN ESTE ESTILO DE LIDERAZGO. ES PORQUE LOS
LÍDERES SIEMPRE ESTÁN BUSCANDO MEJORES MANERAS. SIGNIFICA SALIR DE LA ZONA DE CONFORT.
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• ESTE ESTILO FOMENTA TANTO EL CRECIMIENTO PROFESIONAL COMO PERSONAL DE LOS EMPLEADOS
• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• PROS
• DA MUCHA LIBERTAD A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
• FOMENTA LA CREATIVIDAD
• ROMPE LA MONOTONÍA
• FOMENTA EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO
• FOMENTA EL CAMBIO
• CONTRAS
• DEMASIADO ENFOQUE EN EL PANORAMA GENERAL
• LA RETROALIMENTACIÓN REGULAR ES ESENCIAL
• TAMBIÉN MUCHA LIBERTAD PUEDE SER ARRIESGADA
• NO SIEMPRE ORIENTADA A LOS DETALLES
• PUEDE RESULTAR EN AGOTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
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 EL LIDERAZGO DE SERVICIO
• LOS LÍDERES SIRVIENTES OPERAN EN LA IDEA DE SERVICIO PRIMERO, LIDERAR DESPUÉS.
• ESTE ESTILO DE LIDERAZGO SE BASA EN EL LEMA: "MANEJAS A OTRAS PERSONAS DE LA MANERA EN QUE TE
GUSTARÍA ADMINISTRAR". TE ASEGURAS DE QUE TODOS CONOZCAN SU TRABAJO. ASEGÚRESE DE QUE
TENGAN TODAS LAS HERRAMIENTAS Y SUMINISTROS QUE NECESITAN ANTES DE COMENZAR. SI NO LO
HACEN, LES OFRECES TODO LO QUE NECESITAN PARA TENER ÉXITO.
• ESTE ESTILO ES UNO DE LOS FAVORITOS ENTRE LOS TRABAJADORES. FUNCIONA DE MARAVILLA PARA LA
MORAL Y LA EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS. PERO SI NO LO EQUILIBRAS, ESTO PUEDE LLEVAR A QUE TU
EQUIPO DIRIJA EL ESPECTÁCULO. PUEDE RESULTAR EN UNA FALTA DE AUTORIDAD, UN POCO DE DIRECCIÓN
Y VISIÓN.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE SERVICIO
• ESTE ESTILO TIENE UN ALTO GRADO DE CONCIENCIA HACIA EL EQUIPO. LOS LÍDERES DE ESTA CATEGORÍA
SON GRANDES OYENTES. LES DA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL
EQUIPO.
• IDEAL PARA CONSTRUIR RESPETO, CONFIANZA Y LEALTAD 07/26/2022 30

• ÚTIL EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SÓLIDA CULTURA DE EMPRESA.

• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO DE SERVICIO
• PROS
• PROMUEVE LA PROPIEDAD Y LA RESPONSABILIDAD
• AUMENTAN LA MORAL Y LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS
• CREE CONFIANZA DENTRO DEL EQUIPO
• LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SE SIENTEN VALORADOS
• LOS LÍDERES CONSIDERAN Y PRIORIZAN LA OPINIÓN DE LOS EMPLEADOS
• CONTRAS
• LOS LÍDERES DE SERVICIO PUEDEN SER PERCIBIDOS COMO INCOMPETENTES A VECES
• A VECES PUEDE CREAR CONFUSIÓN
• TOMA DE DECISIONES LENTA
• ES POSIBLE QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PUEDEN NO SER COMPETENTES PARA TOMAR
DECISIONES
• LOS LÍDERES PIERDEN SU AUTORIDAD
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 EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

• EL ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRÁTICO TIENE LO QUE USTED LLAMA LA FILOSOFÍA DE "DOS ES

MEJOR QUE UNO". LOS LÍDERES DEMÓCRATAS ENFATIZAN LOS INSUMOS Y LA IDEOLOGÍA DE LOS
TRABAJADORES. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS TAMBIÉN LO LLAMA "LIDERAZGO PARTICIPATIVO".
• ESTE TIPO DE LÍDER TOMA LA DECISIÓN FINAL. PERO EN OTRAS OCASIONES, LOS LÍDERES
DEMOCRÁTICOS PUEDEN DELEGAR EL PODER A LOS SEGUIDORES. DICHO ESTO, UN LÍDER
DEMOCRÁTICO NO ESTÁ DESCOLGADO. SIGUEN SIENDO RESPONSABLES DE TODOS LOS RESULTADOS.
• ESTE ES EL ENFOQUE DESCENTRALIZADO DEL PODER Y LA AUTORIDAD. (CONTRASTA CON EL ENFOQUE
CENTRALIZADO DE LOS LÍDERES AUTOCRÁTICOS, QUE ABORDAREMOS MÁS ADELANTE.)
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
• UN LÍDER DEMOCRÁTICO BUSCA APORTES Y FEEDBACK DE LOS SEGUIDORES PARA TOMAR DECISIONES
• EL LÍDER CREE QUE PUEDEN TOMAR LA MEJOR DECISIÓN CON MUCHOS APORTES DE LOS SEGUIDORES.
• ESTE ESTILO DE LIDERAZGO ENFATIZA EL ASPECTO DE LA IGUALDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO. LOS
SEGUIDORES DE ESTE ESTILO TIENEN EN CUENTA TODAS LAS ENTRADAS, INDEPENDIENTEMENTE DE
LOS RANGOS.

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• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
• PROS
• AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL
• AUMENTO DE LA SATISFACCIÓN LABORAL
• APOYA DIVERSAS IDEAS
• CONOCIMIENTO MEJORADO SOBRE LOS VALORES DE LA EMPRESA
• CONSTRUYE UN EQUIPO SÓLIDO
• CONTRAS
• MUESTRA UNA FALTA DE EXPERIENCIA
• POSIBILIDADES DE LIDIAR CON EL RECHAZO
• TODA LA OPINIÓN NO SE VALORA
• NO ES EFECTIVO EN UNA CRISIS
• RESULTA EN UN LENTO PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

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 EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

• ¿CÓMO TE IMAGINAS A UN LÍDER AUTOCRÁTICO?

• NOS IMAGINAMOS A ALGUIEN IRRUMPIENDO EN LA HABITACIÓN Y DICIÉNDOLE A LA GENTE QUÉ HACER.
• COMO SU NOMBRE LO INDICA, EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ES UN ENFOQUE DE LIDERAZGO CENTRADO EN EL
JEFE. EL LÍDER TIENE EL CONTROL ABSOLUTO SOBRE TODA LA OPERACIÓN. TIENEN UN ENFOQUE DE ARRIBA HACIA
ABAJO PARA LA COMUNICACIÓN. DICTAN INSTRUCCIONES, POLÍTICAS Y ACTIVIDADES Y ESPERAN QUE LOS
SEGUIDORES CUMPLAN. PUEDES VER DINÁMICAS DE ALTO PODER ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES.
• LOS LÍDERES AUTOCRÁTICOS DAN POCA O NINGUNA IMPORTANCIA A LAS ACTIVIDADES DE SOCIALIZACIÓN Y
FORMACIÓN DE EQUIPOS. ESTOS LÍDERES NO RECIBEN APORTES NI COMENTARIOS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO.
EVALÚAN UNA SITUACIÓN DESDE SU PROPIA PERSPECTIVA.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• FUNCIONA MEJOR CUANDO SE NECESITA TOMAR UNA DECISIÓN RÁPIDA.
• UN ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO PODRÍA AYUDAR A SUPRIMIR UN CONFLICTO A CORTO PLAZO. PERO NO
RESUELVE EL CONFLICTO.
• SE PRODUCE UNA COLOSAL FALTA DE CONFIANZA EN ESTE ESTILO DE LIDERAZGO SOBRE LOS SUBORDINADOS. ES
POR ESO QUE EL PODER DE TOMAR TODAS LAS DECISIONES ESTÁ EN MANOS DEL LÍDER.

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• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• PROS
• LOS LÍDERES TIENEN UN ESTABLECIMIENTO SISTEMÁTICO DE METAS
• SE RIGEN ESTRICTAMENTE POR LAS REGLAS
• ENTORNO ALTAMENTE ESTRUCTURADO
• BUENO PARA LA TOMA DE DECISIONES RÁPIDAS
• PUEDE AYUDAR EN SITUACIONES DE CONFLICTO
• CONTRAS
• RESTRINGE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
• PUEDE LLEVAR A LA BAJA MORAL DENTRO DEL EQUIPO
• NO APTO PARA EMPRESAS QUE TENGAN UNA CULTURA COLABORATIVA
• PUEDE CARECER DE RELACIONES LABORALES Y CONEXIÓN
• LOS LÍDERES PUEDEN CARECER DE AGILIDAD

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 EL LIDERAZGO DEL LAISSEZ-FAIRE (DELEGATIVO)
• "LAISSEZ-FAIRE" ES UN TÉRMINO FRANCÉS QUE SIGNIFICA DEJAR HACER O DEJAR QUE LO HAGAN. ALGUNOS CRÍTICOS LO LLAMAN EL ESTILO DE "LIDERAZGO
CERO". ES UNA FILOSOFÍA DE NO INTERFERENCIA. LOS LÍDERES DARÁN INSTRUCCIONES U OBJETIVOS Y ES MENOS PROBABLE QUE LO CONTROLEN. TIENEN
MENOS REUNIONES Y ESPERAN QUE LO HAGAS POR TU CUENTA.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE
• UN LÍDER DE LAISSEZ-FAIRE DEPOSITA MUCHA CONFIANZA EN SUS MIEMBROS Y SUS HABILIDADES.
• ESTE ESTILO DE GESTIÓN FUNCIONA PERMITIENDO UNA MAYOR AUTONOMÍA DE LOS EMPLEADOS. POSTERIORMENTE SE SUMA A UNA MAYOR CREATIVIDAD EN
EL LUGAR DE TRABAJO.
• EL FEEDBACK CONSTRUCTIVO ES UN COMPONENTE VITAL DE ESTE ESTILO DE LIDERAZGO
• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE
• PROS
• LOS EMPLEADOS TIENEN UN AMPLIO ESPACIO PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL
• FOMENTA EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO
• DA A LOS EMPLEADOS LA LIBERTAD DE TRABAJAR A SU MANERA
• NO HAY MICROGESTIÓN
• TOMA DE DECISIONES MÁS RÁPIDA
• CONTRAS
• CONFUSIÓN EN EL EQUIPO DEBIDO A OBJETIVOS POCO CLAROS
• DEMASIADA LIBERTAD PUEDE LLEVAR AL AISLAMIENTO Y OBSTACULIZAR LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
• PUEDE HACER QUE LOS LÍDERES SEAN MENOS RESPONSABLES
• PUEDE CAUSAR PASIVIDAD EN LOS LÍDERES
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• DEBE TENER MIEMBROS COMPETENTES DEL EQUIPO
 EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

• LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS VIVEN SEGÚN LAS REGLAS. HAY CIERTOS MOMENTOS EN LOS QUE ESPERAS HACER LAS COSAS POR "EL LIBRO".
• DESEA HACERSE UN TATUAJE Y ESPERA QUE EL ARTISTA DEL TATUAJE SIGA EL PROCEDIMIENTO ORIGINAL. DESEA REPARAR SU AUTOMÓVIL Y
DESEA QUE EL MECÁNICO SOLUCIONE EL PROBLEMA SEGÚN LAS REGLAS. DEL MISMO MODO, DESEA LIDERAR A SU EQUIPO SEGÚN LAS LEYES
DEL LIBRO.
• LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS SIEMPRE SIGUEN REGLAS ESPECÍFICAS Y SE ADHIEREN A ELLAS EN TODO MOMENTO. SIN EMBARGO, ESTE ESTILO
DE LIDERAZGO PUEDE SER MUY RÍGIDO A VECES. ESTA RIGIDEZ RESTRINGE EL NIVEL DE CREATIVIDAD EN EL PROCESO.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO BUROCRÁTICO
• A EL LÍDER BUROCRÁTICO LE GUSTAN LAS REGLAS, LAS POLÍTICAS Y SIGUE LOS PROCEDIMIENTOS METICULOSAMENTE.
LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES SUELEN SER LENTOS.
• NO HAY ESPACIO PARA NUEVAS IDEAS O INNOVACIONES. LOS EMPLEADOS SIGUEN MÉTODOS RUTINARIOS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
• UN ENFOQUE DE GESTIÓN DE ESTE TIPO TAMBIÉN ESTÁ MUY BIEN ORGANIZADO. LOS LÍDERES AQUÍ DELEGAN LAS TAREAS SEGÚN LOS
RANGOS PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS Y RESPONSABILIDAD.

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• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO
• PROS
• ESTILO DE LIDERAZGO RÍGIDO
• NO FOMENTA EL CAMBIO Y LA IMPROVISACIÓN
• MÁS IDEAL PARA GRANDES ORGANIZACIONES DE FABRICACIÓN
• COMPLETAR RÁPIDAMENTE LAS TAREAS
• ES PREDECIBLE
• CONTRAS
• NO HAY ESPACIO PARA LA CREATIVIDAD
• FALTA DE COMPETENCIA
• ES DIFÍCIL ADAPTARSE AL CAMBIO
• DEBE SEGUIR Y SEGUIR LAS REGLAS
• LENTO CRECIMIENTO Y DESARROLLO PERSONAL

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 EL LIDERAZGO CARISMÁTICO
• LOS LÍDERES CARISMÁTICOS SON LOS QUE PUEDEN DAR LA CHARLA. LOS LÍDERES DE ESTE ESTILO SON MAESTROS DE LA COMUNICACIÓN Y LA
PERSUASIÓN CON UN SENTIDO DEL ENCANTO. TIENEN UN TIPO ESPECÍFICO DE ATRACTIVO, ATRACCIÓN Y MAGNETISMO. LES AYUDA A GANAR
PERSONAS PARA SEGUIR SU EJEMPLO. INSPIRAN, EMOCIONAN Y DESPIERTAN ENTUSIASMO ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
• ALGUNOS LÍDERES CARISMÁTICOS SON DALAI LAMA Y OBAMA. EXUDAN CALIDEZ Y PRESENCIA CUANDO ENTRAN EN UNA HABITACIÓN. ¡ES, LO QUE
LLAMAN, EL AURA!
• ALGUNAS PERSONAS NACEN CARISMÁTICAS, Y OTRAS LO ADQUIEREN CON EL TIEMPO Y LA EXPERIENCIA.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL ESTILO DE LIDERAZGO CARISMÁTICO
• LOS LÍDERES CARISMÁTICOS TIENEN MUCHA CONFIANZA EN SU ENFOQUE. RARA VEZ TIENEN DUDAS SOBRE SUS DECISIONES Y POSEEN UNA
PERSONALIDAD MUY INFLUYENTE.
• TIENEN UNA INFLUENCIA SOBRE UN GRAN GRUPO DE SEGUIDORES
• ALIMENTAN LOS MOTIVOS DE LOS EMPLEADOS Y CREEN EN LA CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS.
• COLOCAN ALTAS EXPECTATIVAS Y COMPETENCIA Y ACTÚAN COMO UN MODELO A SEGUIR PARA LOS EMPLEADOS
• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
• PROS
• MOTIVA E INSPIRA AL EQUIPO
• FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA COLABORACIÓN
• SE TIENEN EN CUENTA LAS OPINIONES DE LOS EMPLEADOS
• CREA UNA SENSACIÓN DE CAMBIO POSITIVO
• CONTRAS
• LOS LÍDERES PUEDEN SER LIGERAMENTE NARCISISTAS
• A MENUDO SE VE COMO SUPERFICIAL
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• LOS LÍDERES PUEDEN VOLVERSE EGOCÉNTRICOS
• A VECES PUEDE LLEVAR A UN RENDIMIENTO DEMASIADO PROMETEDOR Y DEFICIENTE
 LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR (COACHING)
• ESTE ESTILO DE LIDERAZGO CREE EN "COACHING" A LOS TRABAJADORES HACIA LA GRANDEZA. SUELEN SER EXPERTOS EN SU CAMPO DE INTERÉS
Y SON GRANDES COMUNICADORES. ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES MÁS FRECUENTE EN LOS EQUIPOS DEPORTIVOS. SIN EMBARGO, A VECES PUEDE
SER PROBLEMÁTICO, YA QUE LLEVA TIEMPO ASESORAR Y ENTRENAR A LOS EMPLEADOS.
• CARACTERÍSTICAS CLAVE DEL LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR
• LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR FUNCIONA MEJOR CON PERSONAS QUE TIENEN UNA MENTALIDAD DE COACHING Y ESTÁN DISPUESTAS A
APRENDER DE SUS LÍDERES
• LOS LÍDERES TAMBIÉN DEBEN ESTAR LISTOS PARA DEDICAR TIEMPO Y ENERGÍA A ENTRENAR A SUS EMPLEADOS PARA MEJORARLOS A LARGO
PLAZO
• LA EMPATÍA Y LA CONFIANZA SON LOS PILARES DE ESTE ESTILO DE LIDERAZGO.
• PROS Y CONTRAS DEL LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR
• PROS
• DA A LOS EMPLEADOS CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS PARA AYUDARLOS
• PROMUEVE UN AMBIENTE DE TRABAJO SALUDABLE
• BRINDA A LOS EMPLEADOS LAS OPORTUNIDADES DE CONVERTIRSE EN FUTUROS LÍDERES
• FOMENTA LA INNOVACIÓN
• CONTRAS
• LOS LÍDERES DEBEN SER HÁBILES Y COMPETENTES
• NO TODOS LOS EMPLEADOS PUEDEN TOMAR LA TUTORÍA POSITIVAMENTE
• LLEVA MUCHO TIEMPO
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• ES APLICABLE SOLO EN CIERTAS SITUACIONES
 TRES ÁREAS DE ENFOQUE QUE LOS
LÍDERES DEBEN INCULCAR DURANTE UNA
CRISIS-
• LA COMUNICACIÓN
LA COMUNICACIÓN ES LA CLAVE PARA UN BUEN LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS. EL PODER DE LA CONEXIÓN
HUMANA MANTIENE A TODOS EN MOVIMIENTO Y SE ESFUERZAN POR ALCANZAR EL ÉXITO. MANTENGA UNA RUTINA DE
COMUNICACIÓN Y CÚMPLELO. INCLUSO PARA LOS DÍAS EN QUE LOS EMPLEADOS NO TIENEN NADA NUEVO QUE DECIR. ENTENDER LO
QUE SE DICE Y LO QUE NO SE DICE. HARÁ QUE TODOS SE MANTENGAN EN EL BUEN CAMINO Y NUNCA SE PIERDAN INFORMACIÓN.
• PROMOVER EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS
LAS PERSONAS QUE TRABAJAN DESDE CASA ESTÁN GESTIONANDO TANTO EL TRABAJO COMO LA VIDA PERSONAL. LOS HARÁ SENTIR
ESTRESADOS, AGOTADOS O EXPERIMENTAR SOLEDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO. LOS LÍDERES DEBEN ANALIZAR CÓMO LOS
BENEFICIOS DE SALUD Y BIENESTAR DE LA EMPRESA PUEDEN APOYAR A LOS EMPLEADOS. NO PERDER EL BIENESTAR EMOCIONAL
TAMBIÉN.
• FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD
LOS LÍDERES DEBEN COMPRENDER Y EMPATIZAR CON SUS EMPLEADOS. POR LO TANTO, DEBEN INCULCAR FLEXIBILIDAD Y
ADAPTABILIDAD. LOS LÍDERES DEBEN ABRIRSE A NUEVAS IDEAS Y SUGERENCIAS. HACE QUE EL TRABAJO DESDE CASA SEA MÁS
PRODUCTIVO PARA LOS EMPLEADOS. ESTO TAMBIÉN AYUDARÁ A ALCANZAR LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

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