DISEÑO ORGANIZACIONAL

L.A.E.
3er. SEMESTRE
 % DE CALIFICACION
PARTICIPACION EN CLASES 30%
EXPOSICIONES Y TAREAS 30%
EVALUACIONES PARCIALES 40%
 PUNTOS DE CONTACTO
• MI NUMERO DE CELULAR ES 2381640924

• CORREO ELECTRONICO: jlpm2508@hotmail.com

• CORREO INSTITUCIONAL:
jlperez.teh@ugmexonline.com
 PROGRAMA DE TRABAJO
1.-GENERALIDADES.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.-PROCESO EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.- ETAPAS EN EL PROCESO

3.-TECNICAS DE ORGANIZACIÓN.- MANUALES ADMINISTRATIVOS,

DIAGRAMAS DE FLUJO, ELABORACION DE REPORTES.

4.- IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEÑOS,. REINGENIERIA,

BENCHMARKING, OUTSOURCING, REDES DE TRABAJO

5.- CULTURA ORGANIZACIONAL.- CONCEPTOS Y ELEMENTOS

 ¿Qué ES ADMINISTRACION?
• La administración es aquella disciplina que se encarga
del estudio de las organizaciones a partir de la
planificación, dirección y gestión de recursos todo con
el objetivo de utilizar de mejor manera estos últimos,
aumentando el desempeño y optimización de la
empresa o centro laboral.
•¿A QUE NOS REFERIMOS CON LA
PALABRA:

•ORGANIZACIÓN?
 DEFINICION DE ORGANIZACION
• 1. Acción de organizar u organizarse.
• "la empresa demanda cambios en los sistemas de
gestión, administración y organización"
• 2. Grupo de personas y medios organizados con un fin
determinado.
• "una organización empresarial"
 Definición de Organizacion
• Etimológicamente, la • Se conoce
palabra organización es como organización a
de origen la forma como se dispone
un sistema para lograr los
griego "organon", que
resultados deseados. Es
significa instrumento, un convenio sistemático
utensilio, órgano o entre personas para lograr
aquello con lo que se algún propósito específico.
trabaja
 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EN LA
ADMINISTRACION
• En administración de empresas, se entiende por
organización, una entidad social formada por dos o más
personas que trabajan de manera coordinada en un
ambiente externo específico apuntando a un objetivo
colectivo.
• Consiste en la división de tareas y en la asignación de
responsabilidades.
Formación de equipos de
trabajo para la materia
 Trabajo en equipos

•¿Cual es la clasificación de la Organización?

•¿Cuántos tipos de Organizaciones existen?

 Concepto de DISEÑO ORGANIZACIONAL
• El diseño organizacional es el proceso de construir y
ajustar la estructura de la organización para conseguir
sus objetivos.
• El proceso, que parte de las metas que tiene la empresa, convierte
estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los
puestos de trabajo. Los puestos de trabajo se conectan para formar
departamentos, y estos se enlazan para formar la estructura
organizacional.
IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
• El diseño organizacional es el vehículo mediante el
cual se ejecuta la estrategia empresarial, y, por tanto,
debe ser considerado como una actividad crítica para
el establecimiento del marco referencial, a través del
cual la empresa servirá a sus clientes y se
interrelacionará con el mercado.
 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
• ¿QUE ES UN SISTEMA?

• 1.- Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el

funcionamiento de un grupo o colectividad.
• "un sistema político"
• 2.- Conjunto de reglas, principios o medidas que tienen relación entre sí.
• "el sistema gramatical"
 SISTEMAS ABIERTOS
• Las organizaciones como sistemas abiertos, son sensibles, con capacidad
para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante
intercambio con el medio ambiente que los rodea. Las organizaciones son
sistemas abiertos, ya que mantienen una interacción activa y un constante
intercambio de materia, energía e información con su entorno: ingresan
“inputs” al sistema, los transforman dentro de sus límites y los devuelven al
entorno en forma de “outputs”, siendo en esta interrelación donde se define
la subsistencia de la organización.
 TEORIA DEL CAOS EN LOS SISTEMAS
ORGANIZACIONES
• La Teoría del Caos plantea que el mundo no
sigue un patrón fijo y previsible, sino que se
comporta de manera caótica y que sus procesos
y comportamiento dependen, en gran manera,
de circunstancias inciertas.
 LA TEORIA DEL CAOS EN LOS ENTORNOS
ORGANIZACIONALES
• Lo esencial de la teoría del caos aplicada a los entornos
organizacionales es que promete revolucionar la forma en la cual
entendemos la realidad, menos apegada a relaciones causales y más
abierta a situaciones donde quedan involucradas relaciones múltiples
y dinámicas entre un gran número de variables. El entorno cambia tan
rápido, con la aparición continua de nuevas oportunidades y
amenazas que no es posible esperar a tener demasiada seguridad de
lo que está pasando para formular estrategias. Los modelos lineales
de causa efecto deben ser reemplazados por modelos causales no
lineales donde una pequeña acción puede llevar a una consecuencia
totalmente inesperada.
LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
 DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA
ORGANIZACION
• Las dimensiones organizacionales se dividen en dos
tipos: Estructurales y contextuales.
• Las dimensiones estructurales describen las características internas
de una organización. Ellas establecen las bases para medir y
comparar a las organizaciones.
• Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización
incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los
objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y
da forma a las dimensiones estructurales.
 DIMENSION CONTEXTUAL
• El Tamaño:Es la magnitud de la organización, según se refleja el
número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el
tamaño suele medirse por el número de empleados.
• La cultura:Es el conjunto de valores, creencias y normas claves
compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder
al comportamiento ético de los empleados.(misión, visión, valores)
• Tecnologia Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas
y acciones para transformar la producción se refiere a como se
producen bienes y servicios.
 DIMENSION CONTEXTUAL
• El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la
organización.
• Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las
técnicas competitivas que las distinguen a otras
organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que
describe la asignación de recursos y las actividades para
enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la
organización.
 NIVELES DE DISEÑO, NIVEL DE EMPRESA Y
NIVEL OPERATIVO
• El término “control por niveles” (level control) se utiliza generalmente
para definir, cuantas personas dependen de un Director General
(Director de División, Director de Departamento, etc.).
Lo que pretendemos indicar con esta definición es saber donde se
sitúa el Gerente desde el punto de vista lineal, es decir, qué lugar
ocupa en el organigrama de la organización, sin especificar el
contenido de sus cometidos funcionales y/o personales.
• En este Tema vamos a estudiar los niveles operativos y de eficacia
de una empresa, desde el Director General, Directores de
Departamento, Mandos Intermedios, etc. hasta el personal de
apoyo.
No existen controles por niveles ideales para cada circunstancia,
pero si podremos identificar los factores a tener en cuenta para
un control adecuado a todos los niveles de la empresa.
TAREA:
• HACER UN ANALISIS Y PRESENTACION EN POWER POINT O CANVA DE
LOS SIGUIENTES TEMAS:

• AMBIENTE EXTERNO:
• DOMINIO AMBIENTAL
• INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
• ADAPTACION A LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
• http://chispita1403.blogspot.com/2009/03/diseno-
organizacional.html