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El documento describe los conceptos y técnicas clave de la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de RRHH tiene como objetivo estimar la futura demanda de personal de acuerdo a los objetivos estratégicos y operativos de la organización. También describe las causas internas y externas que afectan la demanda de RRHH y las técnicas como el uso de expertos y la proyección de tendencias para detectar las necesidades futuras de personal.
El documento describe los conceptos y técnicas clave de la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de RRHH tiene como objetivo estimar la futura demanda de personal de acuerdo a los objetivos estratégicos y operativos de la organización. También describe las causas internas y externas que afectan la demanda de RRHH y las técnicas como el uso de expertos y la proyección de tendencias para detectar las necesidades futuras de personal.
El documento describe los conceptos y técnicas clave de la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de RRHH tiene como objetivo estimar la futura demanda de personal de acuerdo a los objetivos estratégicos y operativos de la organización. También describe las causas internas y externas que afectan la demanda de RRHH y las técnicas como el uso de expertos y la proyección de tendencias para detectar las necesidades futuras de personal.
Lic. Bruno Asebey 2 Concepto • La Planeación de los RRHH es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de RRHH de una organización
Lic. Bruno Asebey 3
• Si la organización no cuenta con el personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional
Lic. Bruno Asebey 4
• Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles deben proceder a elaborar planes que estén en consonancia con los objetivos estratégicos y operativos de la organización
Lic. Bruno Asebey 5
• Mejor utilización del personal de la empresa Ventajas de la Planeación • Permitir que los esfuerzos del Dpto de personal y los objetivos de la organización se establezcan sobre bases congruentes. • Lograr economías en la contratación de personal • Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información de personal • Coadyuvar a la coordinación de varios programas, para mejorar los niveles de productividad Lic. Bruno Asebey 6 Lic. Bruno Asebey 7 Causas de la Demanda de RRHH • EXTERNAS
• Políticos: las leyes y reglamentos
cambiantes. • Económicos: los precios de las materias primas, de los energéticos, de los fletes, tipo de cambio. • Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias. • Tecnológicos: cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones. • Ecológicos: el desarrollo sustentable cada día es más relevante.
Lic. Bruno Asebey 8
• ORGANIZATIVAS – Planes estratégicos – Fusiones – Presupuestos – Ventas y producción – Nuevas actividades – Cambios organizativos
Lic. Bruno Asebey 9
• LABORALES – Jubilaciones – Renuncias – Terminación de contratos – Decesos – Permisos no remunerados
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Lic. Bruno Asebey 11 Técnicas de detección de las necesidades de RRHH • EMPLEO DE EXPERTOS: – Decisiones informales y rápidas – Estudio formal de expertos en el área – Técnica de grupo nominal – Técnica de Delfos
• OTROS MÉTODOS – Análisis y planeación de presupuestos – Análisis de nuevas operaciones – Modelos de computadora
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Lic. Bruno Asebey 15 Lic. Bruno Asebey 16 Lic. Bruno Asebey 17 • Gráfico de reemplazo La oferta de RRHH potencial (pag 139)
Lic. Bruno Asebey 18
Lic. Bruno Asebey 19 Evaluación de la oferta externa • Necesidades externas • Análisis de mercados laborales • Actitudes de la comunidad • Aspectos demográficos
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Lic. Bruno Asebey 21 Lic. Bruno Asebey 22 • Extrapolación Glosario • Indexación • Inventario • Plan • Programa • Estadística