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El documento habla sobre la inducción y ubicación de nuevos empleados. Explica que la inducción es el proceso de convertir a los recién llegados en elementos productivos y satisfechos mediante familiarizarlos con la organización. También cubre temas como los obstáculos a la productividad, programas de orientación, consideraciones para el éxito de los programas, seguimiento, promociones, transferencias, separaciones y ausencias temporales.
El documento habla sobre la inducción y ubicación de nuevos empleados. Explica que la inducción es el proceso de convertir a los recién llegados en elementos productivos y satisfechos mediante familiarizarlos con la organización. También cubre temas como los obstáculos a la productividad, programas de orientación, consideraciones para el éxito de los programas, seguimiento, promociones, transferencias, separaciones y ausencias temporales.
El documento habla sobre la inducción y ubicación de nuevos empleados. Explica que la inducción es el proceso de convertir a los recién llegados en elementos productivos y satisfechos mediante familiarizarlos con la organización. También cubre temas como los obstáculos a la productividad, programas de orientación, consideraciones para el éxito de los programas, seguimiento, promociones, transferencias, separaciones y ausencias temporales.
Lic. Bruno Asebey 2 Lic. Bruno Asebey 3 • Es el proceso de convertir a los Concepto recién llegados en elementos productivos y satisfechos.
• El proceso mediante el cual la
persona se familiariza con la organización.
Lic. Bruno Asebey 4
Obstáculos para la productividad
Lic. Bruno Asebey 5
Disminución de la disonancia cognoscitiva
Lic. Bruno Asebey 6
Tasa de rotación de nuevos empleados
Lic. Bruno Asebey 7
Contribución efectiva al desempeño de la organización
Lic. Bruno Asebey 8
PROGRAMA DE INDUCCION
Lic. Bruno Asebey 9
Socialización
Lic. Bruno Asebey 10
Trayectoria de la ubicación
Lic. Bruno Asebey 11
Programas de orientación
Lic. Bruno Asebey 12
Temas comúnmente cubiertos en los programas de orientación de nuevos empleados
Lic. Bruno Asebey 13
Consideraciones para que el programa de orientación tenga éxito
Lic. Bruno Asebey 14
Seguimiento de la orientación
Lic. Bruno Asebey 15
Ubicación del empleado
Lic. Bruno Asebey 16
Promociones
Lic. Bruno Asebey 17
Promociones por méritos
Lic. Bruno Asebey 18
Promociones con base en la antigüedad
Lic. Bruno Asebey 19
Lic. Bruno Asebey 20 • Una transferencia consiste en un Transferencias movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, compensación y posibilidades de promoción
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Programas de identificación de vacantes
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Separaciones
Lic. Bruno Asebey 23
Lic. Bruno Asebey 24 Renuncias
Lic. Bruno Asebey 25
Ausencias temporales
Lic. Bruno Asebey 26
Lic. Bruno Asebey 27 Despidos
Lic. Bruno Asebey 28
Ausencias • En ciertas actividades hace que temporales sea muy difícil mantener el total del personal durante todo el tiempo. • Ej: en las construcciones, industria azucarera…